工程建设实施阶段样本

1、工程建设实施阶段工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具 体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、 勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。工程实 施阶段业主的项目管理则可描述为：在工程的实施阶段，业主的项 目部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规 范的要求,根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合 同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工全竣 工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管 理过程。一、工程建设实施准备阶段1、施工用水电及通讯线路接通，保证施工需要2、施工场地平整，达到施工条件3、施工通道疏通

2、，满足施工运输条件4、施工图纸及施工资料准备5、施工材料和施工设备的准备6、临时用地或临时占道手续办理7、施工许可批文及办理开工手续8、组织图纸会审、设计交底、确定水准点与座标控制点，进 行现场交验9、及时委托和组织相关单位进行定位放线,委托规划部门进行灰线验收10、编制工程进度计划11、检查监理单位在施工前是否已做好相应准备工作12、开工前，工程部会同监理单位对施工单位的施工准备工作 进行全面检查和控制11、设计、施工、监理及相关单位的统一协调二、工程建设实施阶段当施工单位的准备工作完成后，工程部对施工单位的准备工 作进行检查。当准备工作已全部完成,符合开工条件，应及时签发 施工单位的开工报

3、告，允许开工，否则要求施工单位尽快做 好准备，待条件具备后，再重新审核。（一）、工程进度控制1、工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资 控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实 体形成阶段。对其进行进控制是整个工程项目建设进度控制的重点, 因此施工阶段的进度控制又是现场施工管理的重要核心。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工 中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供 应、节约工程成本的重要措施。2、施工进度管理的地位和作用：关系到项目的经济效益；关 系到社会效益的实现。3、进度控制的基本程序：、承包人编制工程总进度计划、年度、月进度计

4、划、单 项工程进度计划；、监理工程师及工程部对承包人的进度计划进行审批；、工程部对承包人的实际施工进度进行检查；、监理工程师对工程施工进度实施情况进行分析，对进度 延误采取相应的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和 信息管理等调整措施。工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度$注：如总进度计划为施工组织设I I 否总监理工程师审承包单位编制年、季、月进度计划 总监理工程师审 按计划组织实施监理工程师对进度计1 F*基本实现计划目I严重偏离计划目I承包单位编制下I总监理工程师签发监4、工程进度计划的表示方法有:(1)、单项工程进度控制法; (2)、采用进度表控制法;(3)、采用网络计划控

5、制法;(4)、采 用工程曲线控制法。5、影响施工项目进度的因素由于工程项目的施工特点，特别是较大和复杂的施工项目、工 期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时 必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可 能按计划进行，当出现偏差时,应考虑有关影响因素，分析产生的 原因。其主要影响因素有：、有关单位的影响：施工项目的主要施工单位对施工进度 起决定性作用，可是建设单位与业主、设计单位、银行信贷单位、 材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关 主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。其中设 计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方

6、案的变 动是经常发生和影响最大的因素。材料和设备不能按期供应,或质 量、规格不符合要求，都将使施工停顿。资金不能保证也会使施工 进度中断或速度减慢等。、施工条件的变化：施工申工程地质条件和水文地质条件 与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基 以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、 造成临时停工或破坏。、技术失误：施工单位采用技术措施不当，施工中发生技 术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等 都要影响施工进度。、施工组织管理不利：流水施工组织不合理、劳动力和 施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划 的执行。、意外事件的出现

7、：施工中如果出现意外的事件，如战争、 严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等都会影响施 工进度计划。总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不但要求施工 管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施工、建筑工 程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专 业的知识，如建筑设计、建筑材料合同法等建筑法规的知识, 另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害 等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、 执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划 与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整， 在保证工程质量的前题下，确

8、保工程建设进度目标的实现。(二)、工程质量的控制1、广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管 理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。 一般意义的质量管理，指的是工程施工阶段的管理。它从系统理论 出发，把工程质量形成的过程作为整体，以正确的设计文件为依据, 结合专业技术、经营管理和数理统计，建立一整套施工质量保证体 系，用最经济的手段，科学的方法，对影响工程质量的各种因素进 行综合治理，建成符合标准、用户满意的工程项目。2、目标和意义目标是使工程建设质量达到全优。在中国，称之为全优工程。 即质量好、工期短、消耗低、经济效益高、施工文明和符合安 全标准。全优工程的具体检

9、查评定标准包括六个方面：1）达到国家颁发的施工验收规范的规定和质量检验评定标准 的质量优良标准。2）必须按期和提前竣工，交工符合国家规定。凡甲乙双方签订 合同者，以合同规定的单位工程竣工日期为准；未签订合同的工程， 以地区主管部门有关建筑安装工程工期定额为准。3）工效必须达到全国统一劳动定额，材料和能源要有节约，降 低成本要实现计划规定的指标。4）严格执行安全操作规程，参加施工人员均不应发生重大伤亡 事故。5）坚持文明施工，保持现场整洁，做到工完场清。组织施工要制 定科学的施工组织设计，施工现场应达到场容管理规定要求。各项经济技术资料齐全，手续完整。3、工程质量管理，要求把质量问题消灭在它的形

10、成过程中，以 预防为主，并以全过程多环节致力于质量的提高。这就是要把工程 质量管理的重点，以事后检查把关为主变为预防、改正为主，从管 结果变为管因素，把影响质量的诸因素查找出来，发动全员、全过 程、多部门参加，依靠科学理论、程序、方法，使工程建设全过 程都处于受控制状态。4、工程项目质量管理分为三个阶段：、施工准备阶段的质量管理。主要包括：图纸的审查，施 工组织设计的编制，材料和预制构件、半成品的检验，施工机械设 备的检修等。、施工过程中的质量管理。施工过程是控制质量的主要 阶段，这一阶段的质量管理工作主要有：做好施工的技术交底，监 督按照设计图纸和规范、规程施工；进行施工质量检查和验收；质 量活动分析和实现文明施工。、工程投产使用阶段