美的集团战略分析课件

1、 美的 战略揭秘20 公司概况企业文化 企业战略5000元24人美的由此启航+196819805第一台空调现在美的拥有中国最大最完整的空冰洗产业链198539美的成为了一家上市集团公司股票代码：000527LOGO为什么美的可以从小家电企业跃居名牌企业？ 请您思考企业概述LOGO美的制冷家电集团 (核心)美的日用家电集团 美的机电集团 美的地产发展集团1234产品服务何享健创始人 经营环境 六经营环境 四六三二 经营产业链 经营人心 一五经营品牌 经营人心 一五经营品牌 经营人心 一经营人才 经营企业文化 经营品牌 LOGO1、企业文化的起源团队结构LOGO2、企业文化Q上证报：作为一个职业经

2、理人，您觉得美的的优势在哪里？方洪波：我觉得是它的机制优势，包括企业整体的治理机制、运行机制、对外部环境的反应机制。比如美的对职业经理人培育和管理机制在全国很难找到类似的，美的中的任何一个高管上午离开，下午就会有人接替，企业会照常运转下去。这一点是其他企业很难做到，也使得美的的抗风险能力很高。LOGO1、战略发展全球化品牌战略阶段2国际化战略阶段34多元化战略阶段名牌战略阶段1LOGO 名牌战略阶段（1968年1980年） 特征：以白色家电业为主，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1991年1998年） 特征：从一个产品向多

3、个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年2008年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络。 全球化品牌战略阶段（2008年 ） 特征：美的在当地的国家创造自己的品牌，美的品牌在世界范围的美誉度大幅提升。LOGOPEST：外部环境分析LOGO第 * 页五力模型LOGO1潜在进入者1在我国家电行业属于完全竞争的行业，加上日本的松下，三星等各大品牌的冲击，使得家电行业的竞争非常大，在这种情况下，进入该行业的壁垒会比较低，一旦

4、有国内新品牌崛起或者国外品牌入住国内，那么各大企业会受到一定的影响，甚至导致企业危机，给投资者带来投资这个行业的投资风险。2一些盲目进入的企业可能一投产便面临困难，一批不具备竞争能力的企业必然更难生存，最终都将退出竞争。LOGO3顾客,议价能力1国美”、“苏宁”这两大家电销售商城。它们拥有着很强的商品销售网络，但是因此，商家的辛苦赚得的利润就被它们占去了。国美苏宁等新店开业，仅进店费就能收两三百万元。 “美的”也面临着这样的问题。所以，面对这种情况，不能一直依靠它们的销售网络，我们可以模仿戴尔电脑的“直销”模式。2格力董明珠说，“我要定一个我合理的价位。我用这价位跟你进行营销，你不销我可以到别的地方去卖。” LOGO4替代品1白色家电还是劳动密集型的行业，也很少会发生革命性的技术进步。目前全球的白电行业转移趋势已经不可逆转，发达国家的白电产业必然继续转移到最具有大规模和低成本优势的中国来。2空