智能化系统施工组织设计模板-详细总体施工组织设计

1、 目 录TOC o 1-3 n h z HYPERLINK l _Toc75110788 总体施工组织设计 HYPERLINK l _Toc75110789 第一节施工设计说明 HYPERLINK l _Toc75110790 1.工程任务概述 HYPERLINK l _Toc75110791 2.管管理组织织架构 HYPERLINK l _Toc75110792 2.1.项目领领导小组组的组成成 HYPERLINK l _Toc75110793 2.2.项目组组的组织织结构及及职责 HYPERLINK l _Toc75110794 3.施施工组织织部署 HYPERLINK l _Toc751

2、10795 3.1.施工计计划 HYPERLINK l _Toc75110796 3.2.组织部部署 HYPERLINK l _Toc75110797 4.主主要施工工技术方方案 HYPERLINK l _Toc75110798 5.工工程材料料管理 HYPERLINK l _Toc75110799 6.工工程质量量管理 HYPERLINK l _Toc75110800 7.工工程进度度控制 HYPERLINK l _Toc75110801 8.保保证安全全文明施施工的组组织措施施 HYPERLINK l _Toc75110802 9.工工程文档档管理 HYPERLINK l _Toc7511

3、0803 10.风险管管理 HYPERLINK l _Toc75110804 11.工程竣竣工验收收 HYPERLINK l _Toc75110805 第二节项目管管理架构构 HYPERLINK l _Toc75110806 1.项项目组织织管理概概述 HYPERLINK l _Toc75110807 2.项项目领导导小组的的组成 HYPERLINK l _Toc75110808 3.项项目组的的组织结结构及职职责 HYPERLINK l _Toc75110809 3.1.项目组组职责 HYPERLINK l _Toc75110810 3.2.项目组组织架构构 HYPERLINK l _Toc

4、75110811 3.3.人员保保证 HYPERLINK l _Toc75110812 第三节施工组组织部署署 HYPERLINK l _Toc75110813 1.施施工计划划 HYPERLINK l _Toc75110814 2.施施工组织织部署 HYPERLINK l _Toc75110815 2.1.施工准准备场地地及条件件准备 HYPERLINK l _Toc75110816 2.1.1.人员准准备 HYPERLINK l _Toc75110817 2.1.2.物料准准备 HYPERLINK l _Toc75110818 2.1.3.主要施施工机械械设备准准备 HYPERLINK l

5、 _Toc75110819 2.1.4.技术准准备 HYPERLINK l _Toc75110820 2.2.控制工工期的组组织措施施 HYPERLINK l _Toc75110821 2.2.1.项目工工期控制制综述 HYPERLINK l _Toc75110822 2.2.2.项目工工期控制制的方法法、措施施 HYPERLINK l _Toc75110823 2.3.控制工工程质量量的组织织措施 HYPERLINK l _Toc75110824 2.3.1.工程质质量管理理概述 HYPERLINK l _Toc75110825 2.3.2.质量保保证体系系 HYPERLINK l _Toc

6、75110826 2.3.3.技术组组织措施施 HYPERLINK l _Toc75110827 2.3.4.质量管管理的文文件 HYPERLINK l _Toc75110828 3.附附件目录录 HYPERLINK l _Toc75110829 3.1.附表一一：施工工形象进进度计划划 HYPERLINK l _Toc75110830 3.2.附表二二：各子子系统安安装调试试完工表表 HYPERLINK l _Toc75110831 3.3.附表三三：劳动动力计划划表 HYPERLINK l _Toc75110832 3.4.附表四四：拟投投入的主主要施工工机械设设备 HYPERLINK l

7、 _Toc75110833 第四节主要施施工技术术方案 HYPERLINK l _Toc75110834 1.主主要施工工工序 HYPERLINK l _Toc75110835 2.管管槽施工工 HYPERLINK l _Toc75110836 3.线线缆敷设设 HYPERLINK l _Toc75110837 4.各各系统施施工方案案 HYPERLINK l _Toc75110838 4.1.建筑设设备自动动化及楼楼宇自动动化系统统、集成成管理系系统 HYPERLINK l _Toc75110839 4.1.1.安装前前的环境境检查 HYPERLINK l _Toc75110840 4.1.

8、2.施工前前的设备备检验 HYPERLINK l _Toc75110841 4.1.3.设备及及线缆安安装方法法 HYPERLINK l _Toc75110842 4.1.4.系统调调试 HYPERLINK l _Toc75110843 4.2.公共安安全技术术防范系系统 HYPERLINK l _Toc75110844 4.2.1.系统施施工重点点、难点点及处理理措施 HYPERLINK l _Toc75110845 4.2.2.系统设设备安装装前的检检查 HYPERLINK l _Toc75110846 4.2.3.设备的的安装要要求 HYPERLINK l _Toc75110847 4.

9、2.4.调试方方法 HYPERLINK l _Toc75110848 4.3.停车场场管理 HYPERLINK l _Toc75110849 4.3.1.布线 HYPERLINK l _Toc75110850 4.3.2.地感器器安装 HYPERLINK l _Toc75110851 4.3.3.设备安安装施工工 HYPERLINK l _Toc75110852 4.3.4.停车场场系统的的调试 HYPERLINK l _Toc75110853 4.4.公共广广播及背背景音乐乐系统 HYPERLINK l _Toc75110854 4.4.1.系统施施工重点点、难点点及处理理措施 HYPERL

10、INK l _Toc75110855 4.4.2.系统设设备安装装前的检检查 HYPERLINK l _Toc75110856 4.4.3.设备的的安装要要求 HYPERLINK l _Toc75110857 4.4.4.调试方方法 HYPERLINK l _Toc75110858 4.5.综合布布线系统统 HYPERLINK l _Toc75110859 4.5.1.施工的的重点、难点及及处理措措施 HYPERLINK l _Toc75110860 4.5.2.综合布布线系统统的施工工方案 HYPERLINK l _Toc75110861 4.6.电子会会议系统统 HYPERLINK l _

11、Toc75110862 4.6.1.电子会会议系统统施工重重点、难难点及处处理措施施 HYPERLINK l _Toc75110863 4.6.2.电子会会议系统统主要施施工方案案 HYPERLINK l _Toc75110864 4.7.电子公公告显示示屏系统统 HYPERLINK l _Toc75110865 4.8.机房工工程系统统 HYPERLINK l _Toc75110866 4.8.1.基本措措施 HYPERLINK l _Toc75110867 4.8.2.主要施施工工艺艺 HYPERLINK l _Toc75110868 4.8.3.UPSS电源的的安装和和配置 HYPERL

12、INK l _Toc75110869 4.8.3.11.拆箱 HYPERLINK l _Toc75110870 4.8.3.22.安全事事项 HYPERLINK l _Toc75110871 4.8.3.33.设备场场地、环环境要求求 HYPERLINK l _Toc75110872 4.8.3.44.电缆和和接线 HYPERLINK l _Toc75110873 4.9.有线电电视以及及卫星接接收系统统 HYPERLINK l _Toc75110874 4.9.1.系统施施工方案案 HYPERLINK l _Toc75110875 4.9.2.系统调调试 HYPERLINK l _Toc75

13、110876 4.9.2.11.天线的的调试 HYPERLINK l _Toc75110877 4.9.2.22.前端和和机房设设备的调调试 HYPERLINK l _Toc75110878 4.9.2.33.干线传传输的调调试 HYPERLINK l _Toc75110879 4.100.多媒体体信息查查询系统统 HYPERLINK l _Toc75110880 4.100.1.系统施施工重点点 HYPERLINK l _Toc75110881 4.111.消防报报警自动动化系统统 HYPERLINK l _Toc75110882 4.111.1.系统施施工重点点 HYPERLINK l _

14、Toc75110883 4.111.1.1.火灾自自动报警警系统的的传输线线路 HYPERLINK l _Toc75110884 4.111.1.2.消火栓栓泵、喷喷淋泵等等配电线线路 HYPERLINK l _Toc75110885 4.111.1.3.防排烟烟装置配配电线路路 HYPERLINK l _Toc75110886 4.111.1.4.防火卷卷帘门配配电线路路 HYPERLINK l _Toc75110887 4.111.1.5.消防电电梯配电电线路 HYPERLINK l _Toc75110888 4.111.1.6.火灾应应急照明明线路 HYPERLINK l _Toc751

15、10889 4.111.1.7.消防广广播通讯讯等配电电线路 HYPERLINK l _Toc75110890 4.111.2.系统施施工要点点 HYPERLINK l _Toc75110891 4.111.3.系统调调试要点点 HYPERLINK l _Toc75110892 4.111.3.1.调试条条件 HYPERLINK l _Toc75110893 4.111.3.2.火灾自自动报警警控制系系统 HYPERLINK l _Toc75110894 4.111.3.3.气体灭灭火系统统 HYPERLINK l _Toc75110895 4.111.3.4.自动喷喷水（水水喷雾）灭火系系统

16、 HYPERLINK l _Toc75110896 4.111.3.5.室内消消火栓系系统 HYPERLINK l _Toc75110897 4.111.3.6.机械防防排烟系系统 HYPERLINK l _Toc75110898 4.122.数字式式程控交交换机系系统 HYPERLINK l _Toc75110899 4.122.1.系统设设备安装装前的检检查 HYPERLINK l _Toc75110900 4.122.2.设备的的安装要要求 HYPERLINK l _Toc75110901 4.122.3.设备调调试 HYPERLINK l _Toc75110902 4.122.3.1.

17、调度功功能 HYPERLINK l _Toc75110903 4.122.3.2.语音信信箱功能能 HYPERLINK l _Toc75110904 4.122.3.3.传真邮邮箱功能能 HYPERLINK l _Toc75110905 4.122.3.4.话务量量统计 HYPERLINK l _Toc75110906 4.133.ATMM计算机机网络系系统 HYPERLINK l _Toc75110907 4.133.1.系统设设备安装装前的检检查 HYPERLINK l _Toc75110908 4.133.2.设备的的安装要要求 HYPERLINK l _Toc75110909 4.13

18、3.3.系统调调试要求求 HYPERLINK l _Toc75110910 4.133.3.1.计算机机网络系系统检测测 HYPERLINK l _Toc75110911 4.133.3.2.网络安安全性检检测 HYPERLINK l _Toc75110912 5.软软件开发发和测试试 HYPERLINK l _Toc75110913 5.1.方案建建议 HYPERLINK l _Toc75110914 5.2.需求获获取和分分析 HYPERLINK l _Toc75110915 5.2.1.需求获获取 HYPERLINK l _Toc75110916 5.2.2.需求分分析 HYPERLIN

19、K l _Toc75110917 5.2.3.编写需需求规格格说明 HYPERLINK l _Toc75110918 5.2.4.需求验验证 HYPERLINK l _Toc75110919 5.2.5.需求管管理 HYPERLINK l _Toc75110920 5.3.项目实实施 HYPERLINK l _Toc75110921 5.4.项目测测试 HYPERLINK l _Toc75110922 5.4.1.系统测测试环境境 HYPERLINK l _Toc75110923 5.4.2.测试工工具 HYPERLINK l _Toc75110924 5.4.3.测试标标准 HYPERLIN

20、K l _Toc75110925 5.4.4.测试类类型 HYPERLINK l _Toc75110926 5.4.5.测试资资源 HYPERLINK l _Toc75110927 5.4.6.测试里里程碑 HYPERLINK l _Toc75110928 5.4.7.可交付付文档 HYPERLINK l _Toc75110929 5.4.8.测试步步骤 HYPERLINK l _Toc75110930 第五节工程质质量管理理 HYPERLINK l _Toc75110931 1.工工程质量量管理概概述 HYPERLINK l _Toc75110932 2.质质量保证证体系 HYPERLINK

21、 l _Toc75110933 2.1.公司质质量保证证体系 HYPERLINK l _Toc75110934 2.2.工程质质量保证证体系 HYPERLINK l _Toc75110935 3.质质量方针针和质量量目标 HYPERLINK l _Toc75110936 4.质质量管理理组织措措施 HYPERLINK l _Toc75110937 4.1.质量管管理职责责分配 HYPERLINK l _Toc75110938 5.质质量保证证措施 HYPERLINK l _Toc75110939 6.质质量管理理的文件件 HYPERLINK l _Toc75110940 第六节工程进进度管理理

22、 HYPERLINK l _Toc75110941 1.工工程进度度控制综综述 HYPERLINK l _Toc75110942 2.工工程进度度控制的的方法、措施 HYPERLINK l _Toc75110943 2.1.工程进进度控制制的方法法 HYPERLINK l _Toc75110944 2.2.工程进进度计划划编制 HYPERLINK l _Toc75110945 2.3.工程进进度控制制的措施施 HYPERLINK l _Toc75110946 2.4.工程进进度检查查及管理理措施 HYPERLINK l _Toc75110947 2.5.工程项项目变更更管理措措施 HYPERL

23、INK l _Toc75110948 3.工工程进度度的协调调管理 HYPERLINK l _Toc75110949 3.1.与总包包及其它它分包配配合的措措施方案案 HYPERLINK l _Toc75110950 3.2.与土建建的配合合 HYPERLINK l _Toc75110951 3.3.与其他他分包单单位的配配合 HYPERLINK l _Toc75110952 3.4.配合的的措施方方案 HYPERLINK l _Toc75110953 第七节安全文文明施工工以及成成品保护护 HYPERLINK l _Toc75110954 1.工工程施工工安全管管理概述述 HYPERLINK

24、 l _Toc75110955 2.工工程施工工安全保保证体系系 HYPERLINK l _Toc75110956 3.安安全管理理组织措措施 HYPERLINK l _Toc75110957 3.1.安全管管理职责责分配 HYPERLINK l _Toc75110958 4.施施工安全全的管理理 HYPERLINK l _Toc75110959 4.1.安全施施工章程程 HYPERLINK l _Toc75110960 4.2.施工安安全措施施 HYPERLINK l _Toc75110961 5.文文明施工工的管理理 HYPERLINK l _Toc75110962 5.1.文明施施工的意

25、意义 HYPERLINK l _Toc75110963 5.2.文明施施工的措措施 HYPERLINK l _Toc75110964 6.成成品保护护 HYPERLINK l _Toc75110965 第八节工程文文档管理理 HYPERLINK l _Toc75110966 1.工工程文档档管理制制度 HYPERLINK l _Toc75110967 2.具具体包含含内容及及流程 HYPERLINK l _Toc75110968 2.1.发出文文件处理理步骤 HYPERLINK l _Toc75110969 2.2.接收文文件处理理流程 HYPERLINK l _Toc75110970 2.3

26、.特殊文文件的管管理 HYPERLINK l _Toc75110971 2.4.工程文文件收发发及处理理流程图图 HYPERLINK l _Toc75110972 第九节风险管管理 HYPERLINK l _Toc75110973 1.工工程项目目中的风风险及全全面风险险管理的的概念 HYPERLINK l _Toc75110974 1.1.全面风风险管理理的涵义义 HYPERLINK l _Toc75110975 2.项项目风险险管理的的组织结结构 HYPERLINK l _Toc75110976 3.工工程项目目风险因因素的分分析 HYPERLINK l _Toc75110977 4.风风

27、险的控控制 HYPERLINK l _Toc75110978 4.1.风险的的分配 HYPERLINK l _Toc75110979 4.2.风险的的对策 HYPERLINK l _Toc75110980 4.3.在工程程实施中中进行全全面的风风险控制制 HYPERLINK l _Toc75110981 5.项项目风险险的具体体管理方方法 HYPERLINK l _Toc75110982 5.1.风险识识别 HYPERLINK l _Toc75110983 5.1.1.收集资资料 HYPERLINK l _Toc75110984 5.1.2.项目的的前提、假设和和限制 HYPERLINK l

28、_Toc75110985 5.1.3.可与本本项目类类比的先先例 HYPERLINK l _Toc75110986 5.2.风险分分析 HYPERLINK l _Toc75110987 5.3.风险应应对 HYPERLINK l _Toc75110988 5.4.风险监监控 HYPERLINK l _Toc75110989 第十节系统测测试验收收 HYPERLINK l _Toc75110990 1.竣竣工验收收标准 HYPERLINK l _Toc75110991 2.验验收资料料清单 HYPERLINK l _Toc75110992 3.验验收流程程图 HYPERLINK l _Toc75

29、110993 4.各各个子系系统测试试与验收收 HYPERLINK l _Toc75110994 4.1.安保系系统的测测试与验验收 HYPERLINK l _Toc75110995 4.1.1.安保系系统的试试运行测测试与验验收 HYPERLINK l _Toc75110996 4.1.2.安保系系统的竣竣工测试试与验收收 HYPERLINK l _Toc75110997 4.2.停车场场系统的的测试与与验收 HYPERLINK l _Toc75110998 4.3.背景音音乐及紧紧急广播播系统测测试与验验收 HYPERLINK l _Toc75110999 4.3.1.背景音音乐及紧紧急广

30、播播系统的的试运行行测试与与验收 HYPERLINK l _Toc75111000 4.3.2.竣工测测试与验验收 HYPERLINK l _Toc75111001 4.4.综合布布线系统统 HYPERLINK l _Toc75111002 4.4.1.测试验验收内容容 HYPERLINK l _Toc75111003 4.5.有线电电视系统统以及卫卫星电视视系统 HYPERLINK l _Toc75111004 4.5.1.验收测测试内容容 HYPERLINK l _Toc75111005 4.6.楼宇设设备管理理自动化化系统 HYPERLINK l _Toc75111006 4.6.1.硬

31、件检检测 HYPERLINK l _Toc75111007 4.6.2.软件测测试 HYPERLINK l _Toc75111008 4.6.3.系统功功能检测测 HYPERLINK l _Toc75111009 4.7.电子会会议系统统的测试试与验收收 HYPERLINK l _Toc75111010 4.7.1.会议系系统的试试运行测测试与验验收 HYPERLINK l _Toc75111011 4.7.2.会议系系统的竣竣工测试试与验收收 HYPERLINK l _Toc75111012 4.7.3.视频会会议的竣竣工测试试与验收收 HYPERLINK l _Toc75111013 4.

32、8.多媒体体信息查查询系统统 HYPERLINK l _Toc75111014 4.8.1.系统验验收测试试步骤 HYPERLINK l _Toc75111015 4.9.电子公公告显示示屏系统统 HYPERLINK l _Toc75111016 4.9.1.应用软软件功能能验收 HYPERLINK l _Toc75111017 4.9.2.小样验验收 HYPERLINK l _Toc75111018 4.9.3.模拟系系统验收收 HYPERLINK l _Toc75111019 4.9.4.框架结结构安装装质量验验收 HYPERLINK l _Toc75111020 4.9.5.系统最最终功

33、能能验收 HYPERLINK l _Toc75111021 4.100.弱电机机房系统统 HYPERLINK l _Toc75111022 4.100.1.验收设设备 HYPERLINK l _Toc75111023 4.100.2.验收步步骤 HYPERLINK l _Toc75111024 4.111.消防报报警自动动化系统统 HYPERLINK l _Toc75111025 4.111.1.验收设设备 HYPERLINK l _Toc75111026 4.111.2.验收步步骤 HYPERLINK l _Toc75111027 4.122.数字式式程控交交换机系系统 HYPERLINK

34、l _Toc75111028 4.122.1.验收测测试 HYPERLINK l _Toc75111029 4.133.ATMM计算机机网络系系统 HYPERLINK l _Toc75111030 4.133.1.验收测测试 HYPERLINK l _Toc75111031 5.软软件项目目验收 HYPERLINK l _Toc75111032 5.1.功能检检查 HYPERLINK l _Toc75111033 5.2.综合检检查总体施工工组织设设计第一节施工设设计说明明工程任务务概述江苏电网网调度中中心大楼楼位于南南京市北北京西路路与上海海路交叉叉口西南南侧，由由江苏电电力公司司兴建，它是

35、一一座功能能齐全、技术先先进、造造型新颖颖集电力力生产调调度和自自用办公公为一体体的综合合性智能能化办公公大楼。大厦由由主楼、地下室室组成。总建筑筑面积7738000m22，其中中主楼地地坪以上上35层层、建筑筑面积5535112 mm2，屋顶顶设备层层四层另另加一座座38米米微波塔塔，总高高度2220M。江苏电网网调度中中心大楼楼智能化化系统工工程是集集现代最最新科技技成果的的复杂系系统工程程。大厦厦具有江江苏电网网调度中中心特色色，并且且满足现现代化办办公、管管理要求求，为大大厦内的的人员提提供高效效、舒适适、便利利、安全全的工作作方式和和服务环环境。同同时，将将进一步步提高工工作效率率，

36、增强强决策科科学化，适应知知识经济济时代的的需求，而且满满足江苏苏电网中中心实现现电网调调度和办办公现代代化所必必须具有有的综合合管理能能力和应应用能力力。大厦智智能化系系统工程程包括由由以下分分系统组组成：楼宇智能能集成管管理系统统楼宇设备备管理自自动化系系统（BBAS）综合安保保管理系系统（SSAS）停车库管管理系统统（PAAK）一卡通系系统背景音响响及紧急急广播系系统（PPAS）结构化布布线系统统（GCCS）有线电视视及卫星星接收系系统（CCATVV）多媒体信信息查询询系统电子公告告显示屏屏系统（LEDD）电子会议议系统（E-MMITIING）办公自动动化系统统（OAAS）消防报警警自动

37、化化系统（FASS）数字式程程控交换换机系统统（PAABX）ATM计计算机网网络系统统（NEETWOORK）机房工程程（Siite）整个系统统实施中中将全面面遵循有有关国家家标准和和国际标标准，并并符合江江苏建筑筑智能相相关条例例所规定定的甲级级标准和和满足建建筑、消消防、公公安(安全性性标准)、信息息等相关关行业的的规定和和技术要要求。以以实用性性、先进进性、实实时性、安全性性、可靠靠性、可可扩展性性、易维维护性、经济性性为原则则，把江江苏电网网调度中中心建设设成为一一座甲级级智能建建筑等级级的现代代化智能能大楼。管理组织织架构我司为江江苏电网网指挥大大楼智能能化工程程投入最最富经验验的项目

38、目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心设设计、安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工，并保证证整个项项目质量量、进度度和安全全等目标标得以全全面实现现。项目领导导小组的的组成为使本项项目顺利利进行，将由公公司总经经理、公公司技术术负责人人、公司司工程部部经理等等共同组组成决策策管理层层，其主主要作用用是组织织检查项项目执行行情况，并及时时处理在在合同执执行中遇遇到的各各种重大大事件与与问题。项目组的的组织结结构及职职责根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，我我公司拟拟配备以

39、以项目经经理为领领导的110人左右组组成的项项目管理理组，项项目组的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经验丰丰富的技技术骨干干，项目目组将由由项目经经理、项项目助理理、技术术主管、现场主主管、软软件主管管、质量量安全主主管等人人员组成成。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加强指导导、协调调和管理理能力。施工组织织部署施工计划划招标书要要求大楼楼的智能能化系统统工程的的总工期期为：2243个个日历日日，计划划20003年112月11日开工工，20004年年7月330日竣竣工。我我司拟定定于20004年年6月115日竣竣工。其其中结构构化布线线子系统统于20004年年3月115日竣

40、竣工，楼楼宇设备备管理自自动化系系统于220044年5月月30日日竣工。各子系统统安装调调试完工工时间如如下：序号子系统名名称子系统安安装调试完成成时间1楼宇智能能集成系系统20044年6月月10日日2楼宇设备备管理自自动化系系统20044年5月月30日日3综合安保保管理系系统20044年5月月25日日4停车库管管理系统统20044年5月月20日日5一卡通系系统20044年5月月15日日6背景音响响及紧急急广播系系统20044年5月月15日日7结构化布布线系统统20044年3月月15日日8有线电视视及卫星星接收系系统20044年5月月15日日9多媒体信信息查询询系统20044年5月月15日日1

41、0电子公告告显示屏屏系统20044年5月月5日11电子会议议系统20044年5月月5日12办公自动动化系统统20044年5月月30日日13消防报警警自动化化系统20044年5月月30日日14数字式程程控交换换机系统统20044年5月月15日日15ATM计计算机网网络系统统20044年5月月30日日16机房工程程20044年4月月10日日整个智能能化系统统工程按按：安装装调试、系统试试运行、竣工验验收、售售后服务务等几个个阶段实实施。具具体进度度计划表表见施工工组织部部署的附附表一。组织部署署我公司将将提供周周密地的的施工组组织部署署。作好好充分地地施工准准备工作作，并从从工期、质量、技术三三个

42、关键键方面进进行有效效地组织织部署，高质量量、高效效率地完完成江苏苏电网调调度中心心大楼智智能化工工程。主要施工工技术方方案我门已先先后承接接过多项项智能化化建筑的的大型工工程，都都按合同同及标书书的要求求，圆满满的完成成了施工工任务，所承建建的多个个智能化化系统工工程达到到了当地地政府智智能化系系统甲级级工程的的要求，并获得得了政府府有关部部门颁发发的甲级级证书。在长期期的工程程实践中中，我们们培养了了一批具具有很强强的专业业技术能能力和丰丰富施工工管理经经验的业业务骨干干，同时时在长期期的工程程活动中中所积累累的经验验和教训训也成为为我司宝宝贵的财财富。本次设计计将按照照智能化化系统典典型

43、的工工序来分分别阐述述各种施施工方案案。智能化系系统典型型的工序序流程如如下：现场施工工条件勘勘定线槽槽敷设线管管敷设线缆缆敷设弱电电井设备备安装前端端设备安安装设备备调试设备备接线系统统调试系统统测试竣工工验收。工程材料料管理材料的计计划、组组织、控控制和协协调在江苏电电网指挥挥大楼智智能化工工程中，我项目目组将实实行系统统化的材材料管理理，将制制定周密密的计划划来保证证工程所所需材料料的供给给与消耗耗纳入轨轨道，从从而使供供给和消消耗有序序进行。组织合合理的材材料进场场、保管管和合理理地使用用。合理理使用资资源，保保障整个个项目的的顺利实实施。仓库储存存管理我司项目目组在工工地范围围内建立

44、立材料和和设备仓仓库，由由项目组组仓管员员负责执执行日常常材料和和设备进进出，按按照严格格的货物物入库流流程和货货物出库库流程办办理相关关手续。工程质量量管理我司项目目组将建建立一个个完整的的质量保保证体系系，从组组织结构构、设计计、材料料采购保保存、施施工、调调试验收收、售后后服务等等多方面面对项目目建设进进行质量量管理.并将发发挥我公公司在质质量管理理的特色色，从以以下几个个方面严严格管理理质量：建立岗位位责任制制根据我司司的职责责范围设设置相应应的组织织机构，因事设设岗。从从上至下下形成了了全方位位的质量量管理网网络。工序专门门负责制制根据工程程的实际际情况，将工序序控制节节点由相应应的

45、关键键人员把把关。对对可能存在在的难点点和薄弱弱环节进进行重点点控制并并进行工工序诊断断，不断断追求工工序合理理化。从从技术上上确保质质量过关关。在施工进进程上推推行“零缺陷陷”标准对每个工工序坚持持零缺陷陷的标准准，不让让工序缺陷陷流至下下道工序序或其他他岗位。具体各个个施工环环节控制制质量的的细节通过对弱弱电工程程按照工工序分解解，我公公司将在在不同工工序采用用相应的的措施来来对质量量严格控控制。工程进度度控制我司将在在施工项项目的工工程中进进行工程程进度控控制，编编制出最最优秀的的施工进进度计划划，在执执行该计计划的施施工中，经常检检查施工工实际进进度情况况，并将将其与计计划进度度相比较

46、较，若出出现偏差差，便分分析产生生的原因因和对工工程工期期的影响响程度，找出必必要的调调整措施施，修改改原计划划，不断断地如此此循环，直至工工程竣工工验收。工程进度度控制的的方法施工计划划是工程程进度控控制的主主要标准准。针对对江苏电电网弱电电工程，我公司司将发挥挥我公司司特色，严格按按照标书书编制切切实可行行的施工工进度计计划。工程进度度控制的的措施我公司通通过组织织措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施等几种种方法来来保证对对项目的的管理。并将项项目实施施按照阶阶段来划划分，可可以划分分为多个个阶段。因此，对项目目的管理理可以通通过明确确各个阶阶段的任任务分配配及目

47、标标管理来来实现对对项目的的管理，从而高高效、优优质地完完成网络络系统进进度控制制的实施施。在江苏电电网指挥挥大楼弱弱电工程程的进度度控制中中，我们们项目组组将采取取定期或或不定期期的进度度检查。定期是是指在预预定的检检查周期期内执行行的检查查工作。用检查查结果来来动态地地控制进进度。监监视并纠纠正措施施的效果果，以保保障项目目按期完完成。工程项目目变更管管理措施施对项目实实施过程程中个别别项目的的变更，我公司司也安排排详细操操作流程程，确保保计划变变更地有有效可行行。工程进度度的协调调管理施工及安安装过程程中与其其它各专专业的施施工相互互协调配配合，同同心协力力将整个个工程完完成。在在实际中

48、中将我司司采用专专门的配配合机构构和措施施来完成成针对不不同作业业面的各各个组织织。保证安全全文明施施工的组组织措施施我司将设设置专职职的人员员来负责责制订、执行及及控制这这一工作作。规范范出安全全施工章章程。在在此基础础上通过过对施工工现场中中的质量量、安全全防护、安全用用电、机机械设备备、技术术、消防防保卫、场容、卫生、环保、材料等等各方面面的管理理，创造造良好的的施工环环境和施施工秩序序，促进进安全生生产、加加快施工工进度、保证工工程质量量、降低低工程成成本、提提高企业业经济和和社会效效益。具具体将按按照以下下三方面面进行管管理：组织管理理措施健全管理理资料现场管理理措施此外我司司还对成

49、成品保护护作了相相应的规规定。工程文档档管理在江苏电电网指挥挥大楼智智能化工工程中，我公司司突出在在项目的的进度控控制、质质量控制制、安全全生产上上严格详详细的重重点计划划。此外外在施工工中还对对文档管管理上也也制定了了周密的的计划规规则。风险管理理我司在工工程实施施中引入入全面风风险管理理的概念念。系统统的、动动态的方方法进行行风险控控制，以以减少项项目实行行过程中中的不确确定性，使各层层次的项项目管理理者建立立风险意意识，重重视风险险问题，防患于于未然，而且在在各个阶阶段、各各个方面面实施有有效的风风险控制制，形成成一个前前后连贯贯的管理理过程。 工程竣工工验收工程竣工工验收是是项目施施工

50、活动动的最后后阶段，通过建建设单位位及政府府主管部部门的工工程验收收，确认认本工程程已达到到了设计计要求后后，施工工任务即即宣告结结束。我公司在在验收中中将以系系统相关关的工程程设计规规范、工工程施工工及验收收规范、工程质质量（等等级）评评定标准准和江苏苏省制订订的竣工工验收规规定及施施工图纸纸和说明明书、施施工技术术文件为为依据，评定质质量等级级，进行行交工验验收。第二节项目管管理架构构项目组织织管理概概述本公司作作为建筑筑物智能能化系统统的专业业承包企企业，在在技术力力量、项项目管理理及工程程质量管管理等方方面在业业内有明明显的优优势。我我司拥有有强有力力的项目目管理队队伍及技技术队伍伍，

51、对大大型建设设项目的的质量、进度、造价等等各个重重要方面面能进行行直接管管理和有有效地控控制，满满足和平平衡施工工生产诸诸要素的的需求。一旦中标标，我司司将为本本项目投投入最富富经验的的人员，对项目目进行精精心设计计、安装装、调试试和管理理。我们们一方面面将继续续发扬在在承包管管理中已已取得的的丰富实实践经验验；另一一方面将将严格按按照建设设工程施施工合同同规定的的范围、权利、职责和和义务，集中各各方面优优势进行行承包管管理和组组织施工工，并保保证整个个项目质质量、进进度和安安全等目目标得以以全面实实现。创“一流流管理、一流质质量、一一流速度度、一流流服务”是我们们的总目目标，为为了实现现这一

52、总总目标，我们将将努力做做到：组建最佳佳承包管管理项目目组，适适应承包包管理要要求根据本工工程承包包管理需需要及我我们的经经验，拟拟配备有有20人人左右组组成的承承包管理理项目组组，项目目组的人人员大都都是参加加过大型型项目施施工、经经验丰富富的技术术骨干，项目组组将由项项目经理理、技术术经理、现场主主管、质质量/安安全主管管、现场场管理人人员组成成。管理理班子的的组织体体系和人人员配备备突出加加强指导导、协调调和管理理能力。认真做好好施工准准备，创创造良好好的施工工条件为了搞好好承包管管理，确确保安全全事故为为零，认认真做好好施工管管理准备备工作是是非常重重要的。认真落实实各项规规章制度度我

53、们制定定了质量量、施工工、技术术、设备备、物资资、资料料、安全全治安、现场标标准化等等管理办办法，并并认真予予以落实实和执行行。项目组人人员必须须按职责责熟悉并并了解业业主的要要求和有有关的制制度、规规范，及及合同中中各项条条款和附附件的要要求和规规定。项目领导导小组的的组成为使本项项目顺利利进行，将由公公司总经经理、技技术总经经理等共共同组成成决策管管理层，其主要要作用是是组织检检查项目目执行情情况，并并及时处处理在合合同执行行中遇到到的各种种重大事事件与问问题。项目组的的组织结结构及职职责项目组职职责项目组以以项目经经理为主主，对本本项目负负有全程程、全面面管理的的责任。项目经理理职责：贯

54、彻执行行国家和和当地政政府的有有关法律律、法规规和执行行企业的的各项规规章制度度；严格财经经制度，加强财财经管理理，正确确处理国国家、企企业与个个人的利利益关系系；执行由项项目组负负责履行行的各项项条款；对项目进进行有效效控制，执行有有关技术术规范标标准，积积极推广广应用新新技术，确保工工程质量量和工期期，实现现安全、文明生生产，努努力提高高经济效效益。质量安全全主管职职责：组织质量量小组，直接对对项目经经理负责责；对项目全全过程的的质量负负责；根据国家家及地方方的规范范及法规规、项目目的相关关文件监监控项目目的质量量；根据此项项目的具具体情况况，编制制质量手手册，并并要求所所有项目目组成员员

55、遵照执执行；建立定期期检查制制度；制订质量量岗位责责任制。技术主管管职责：统筹管理理所辖系系统工程程师的工工作；负责审核核所辖系系统工程程师提交交的技术术资料（设计变变更、调调试大纲纲、测试试记录、竣工文文档等）；组织与其其它专业业的技术术沟通，解决工工程中的的技术问问题；组织工程程师参加加技术培培训，提提高专业业素质；对项目经经理负责责，配合合项目经经理全力力开展技技术、质质量和进进度管理理。现场主管管职责对项目经经理负责责，配合合项目经经理全力力开展技技术、质质量和进进度管理理。统筹管理理所辖现现场工程程师的工工作；负责现场场施工的的协调和和管理；负责解决决施工中中所遇到到的问题题；负责审

56、核核管理所所有现场场的工程程施工文文件；组织协调调分包施施工队伍伍的工作作。软件主管管职责对项目经经理负责责。统筹管理理所辖现现场工程程师的工工作；对分包单单位所提提供的软软件进行行评估并并将评估估结果经经项目经经理汇报报给监理理及建设设单位；负责项目目中相关关软件的的调试监监测；负责审核核管理分分包单位位提交相相关软件件开发方方面的文文件系统工程程师职责责：根据合同同的技术术方案，负责组组织业主主方、监监理方、设计方方、施工工方进行行图纸会会审，确确定施工工图纸并并做好会会审记录录，对施施工设计计的准确确性、合合理性、科学性性负责。根据系统统的技术术特点及及相关施施工工艺艺要求，在现场场工程

57、师师的协助助下针对对整个工工程项目目的整体体情况制制定或审审核系统统施工进进度计划划和设备备进场计计划、编编写或审审核施工工组织方方案，并并做好工工程技术术交底工工作。根据供货货清单和和产品的的有关资资料，协协助仓管管人员办办理设备备入库手手续并组组织理工工程师及及甲方工工程师验验货、填填写相关关工程凭凭证。根据相关关国家规规范标准准及技术术资料制制定调试试计划、验收标标准、测测试大纲纲、培训训计划等等等，并并负责组组织实施施。参考现场场施工工工程师提提供的现现场施工工进度报报表及现现场施工工工作量量报表，为工程程结算提提供依据据。根据工程程情况及及有关的的定额标标准审核核现场工工程增减减量的

58、技技术合理理性及相相关增减减的工程程费用。在现场施施工工程程师的协协助下，收集整整理编写写竣工文文档并负负责组织织竣工验验收工作作。根据公司司的工程程技术业业务状况况，主动动收集并并及时掌掌握有关关产品相相关技术术的市场场动态、产品的的质量、型号、类别及及价格、各系统统承建商商的技术术实力、工程管管理水平平的相关关资料，为项目目决策提提供技术术依据。现场工程程师职责责：根据工程程的实际际情况做做好施工工进场前前期准备备工作。根据施工工图纸和和有关规规范对工工程进行行现场管管理及监监督。根据施工工进度表表对工程程进度进进行现场场管理及及监督。根据工程程验收规规范和合合同辅材材清单，做好辅辅材报验

59、验及线路路隐蔽工工程的验验收。负责掌握握实际工工程量的的完成情情况，对对实际工工程量的的增减做做好凭证证记录。与其他人人员通力力合作，负责综综合处理理现场施施工的协协调问题题和组织织工作。督促系统统承建商商建立安安全管理理机制，确保安安全文明明施工。质量工程程师职责责：根据合同同、施工工图纸和和有关规规范对工工程施工工质量进进行现场场管理及及监督；根据施工工进度表表对工程程进度进进行现场场管理及及监督；根据要求求检验工工程成品品、半成成品、材材料等物物料的质质量；根据质量量管理体体系要求求实施质质量管理理；作好质量量管理文文件；与其他人人员通力力合作，完成工工程全面面质量管管理工作作。项目组织

60、织架构见下图：项目管理理架构图图人员保证证我司为江江苏电力力大楼弱弱电工程程投入220个经经验丰富富的管理理人员，进行精精心设计计安装调调试和管管理。第三节施工组组织部署署施工计划划江苏省电电网调度度中心大大楼工程程可以划划分为深深化设计计阶段、工程施施工阶段段、试运运行阶段段、工程程验收阶阶段、售售后服务务启动阶阶段。根据工程程实际情情况，我我公司计计划施工工总工期期为：220033年122月1日日至20004年66月155日。共共计1998个自自然日。随着验验收结束束，进入入售后服服务启动动阶段。附表一：施工形形象进度度。20033年122月1日日至20004年66月155日，为为现场施施