工作分析的调查问卷_第1页
工作分析的调查问卷_第2页
工作分析的调查问卷_第3页
工作分析的调查问卷_第4页
工作分析的调查问卷_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、工作分析调查问卷姓名职位名称称部门工作地点点填表日期期直属上级级签署工作时间间:- 正正常的工工作时间间为:每每日自()小时时开始至至()时结束束- 每每周平均均加班时时间为()小小时 - 实实际上下下班时间间是否随随业务情情况经常常变化.(总是是、有时时是、否否) - 所所从事的的工作是是否忙闲闲不均.(是、否)- 若若工作忙忙闲不均均,则最最忙时常常发生在在哪段时时间:- 每每周外出出时间占占正常工工作的( %) - 外外地出差差情况每每月平均均几次();每次平平均需要要()小时- 本本地外出出情况平平均每周周()次;每每次平均均()小时工作目标标:工作概要要(简要要描述您您的工作作)工作

2、内容容:工作内容容项目权限占工作作时间比比重(%)工作顺序序:费用支出出:费用支支出项目目您的权权限(万万元)失误造成成的损失失:若您的工工作出现现失误,将会给给公司带带来哪些些损失?工 作作 名 称损 失 类 型型等级级严 重 程 度度 1 22 3 4 5轻较较轻一般般 较重重重 1. 2. 3.经济损失失 1. 2. 3.公司形象象损害 1. 2. 3.经营管理理损害 1. 2. 3.其他损害害(请注注明)若您的工工作出现现失误,影响的的范围将将是:1、不不影响其其他人工工作的正正常进行行2、只只影响本本部门内内少数人人3、影影响整个个部门4、影影响其他他几个部部门5、影影响整个个公司内

3、部接触触频繁程度度:偶尔经常非非常频繁繁1-22 -3 -4-5在工作作中不与与其他人人接触只与本本部门内内几个同同事接触触需要与与其他部部门的人人员接触触需要与与其他部部门的部部分领导导接触需要同同所有部部门的领领导接触触外部接触触频繁程度度:偶尔经常非非常频繁繁1-22 -3 -4-5不不与本公公司以外外的人员员接触与与其他公公司的人人员接触触与与其他公公司的人人员和政政府机构构接触与与其他公公司、政政府机构构、外商商接触监督直接和和间接监监督的属属下人数数( )监督你你的上司司人数( )直接监监督人员员的层次次:一般般员工、下级管管理人员员、中级级管理人人员管理只对自自己负责责对属下下有

4、监督督指导的的责任对属下下有分配配工作、监督指指导的责责任对属下下有分配配工作、监督指指导和考考核的责责任对自己己的工作作结果不不负责任任仅对自自己的工工作结果果负责对整个个部门负负责对自己己的部门门和相关关部门负负责对整个个公司负负责。在工作作中时常常做些小小的决定定,一般般不影响响其他人人在工作作中时常常做一些些决定,对相关关人员有有些影响响,但一一般不影影响整个个部门在工作作中要做做一些决决定,对对整个部部门有影影响,但但一般不不影响其其他部门门在工作作中要做做重大决决定,对对整个公公司有重重大影响响有关工工作的程程序和方方法均由由上级详详细规定定,遇到到问题时时可随时时请示上上级解决决

5、,工作作结果须须报上级级审核分配配工作时时上级仅仅指示要要点,工工作中上上级并不不时常指指导,但但遇困难难时仍可可直接或或间接请请示上级级,工作作结果仅仅受上级级要点审审核分配配任务时时上级只只说明要要达成的的任务或或目标,工作的的方法和和程序均均由自己己决定,工作结结果仅受受上级原原则审核核完成本本职工作作的方法法和步骤骤完全相相同完成本本职工作作的方法法和步骤骤大部分分相同完成本本职工作作的方法法和步骤骤有一半半相同完成本本职工作作的方法法和步骤骤有大部部分不同同完成成本职工工作的方方法和程程序完全全不同工作内容容与能力力要求在每天天工作中中是否经经常要迅迅速做出出决定?没有很很少偶偶然许

6、许多非非常频繁繁您手头头的工作作是否经经常被打打断?没有很很少偶偶然许许多非非常频繁繁您的工工作是否否经常需需要细节节?没有很很少偶偶然许许多非非常频繁繁您所处处理的各各项业务务彼此是是否相关关?完全不相相关大大部分不不相关一半半相关大部部分相关关完全全相关您在工作作中是否否要求高高度的精精力集中中,如果果是,约约占工作作总时间间的比重重是多少少?20% -400% -60% -880% -1100%在您的工工作中是是否需要要运用不不同方面面的专业业知识和和技能?否- 很很少-有有一些-很多-非常常多在工作中中是否存存在一些些令人不不愉快、不舒服服的感觉觉?没有-有一一点-能明明显感觉觉到 -

7、多多-非常常多在工作中中是否需需要灵活活地处理理问题?不需要-很少少-有时-较较多-非常多多您的工作作是否需需要创造造性?不需要-很少少 -有时时 -较需需要 -很需要要您在履行行工作职职责时是是否有与与其他员员工发生生冲突的的可能?否-很少可可能 -有可可能-可可能较大大 -很可能能、您常常起草或或撰写的的文字资资料有哪哪些?等级1-2-33 -4-55频率极少少偶尔尔 不太太经常 经常非常经经常通知、便条、备忘录录简报信函汇报文文件或报报告总结公司文文件研究报报告合同或或法律文文件其他、学历历要求:初中高中职专大专大本硕士博士、受培培训情况况及要求求:培 训训 科 目培培 训 内 容容培培

8、训时限限(日)、你认认为你的的职位的的初任者者,要多多长时间间才能基基本胜任任工作?、为了了顺利履履行您所所从事的的工作,需具备备哪些方方面的其其他工作作经历,约多少少年?工作作经历:最最低时间间要求:、在工工作中您您觉得最最困难的的事情是是什么?您通常常是怎样样处理的的?困难的的事情:处处理方式式:、您所所从事的的工作有有何体力力方面的的要求?轻- 较轻轻-一一般 -轻轻重-重、其他他能力要要求等级: 1-2-3 -4-5程度:极极少偶尔 不太经经常 经经常非常经经常领导能能力指导能能力激励能能力授权能力力创新能力力计划能能力资源分分配能力力管理技技能时间管管理人际关关系协调能能力谈判能能力说服能能力公共关关系表

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论