年度优秀员工评选专题方案最全面最合理的评选专题方案

1、优秀员工奖项评比方案为表扬先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习B勺楷模和标杆，鼓励先进，鞭策落后;号召更多B勺人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员日勺工作热情，营造积极日勺工作氛围。2、基本评比原则1、评比原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。2、优秀员工人选应可以获得多数员工勺认同；3、评比过程中应注重对客观优秀事迹勺收集;4、评比需密切保持与各管理层级间进行充足沟通，对有保密规定勺事宜不能外泄。3、各奖项设立及评比原则（一）年度优秀员工1、评比范畴:公司转正满一年以上员工2、评比原则：a)b)出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力

2、短期内提高明显，进步较快;团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提高空间；c）能积极配合其她部门勺工作，公司及外部各有关职能部门勺评价良好;d）有责任心，进取心和创新精神；e）有较强勺质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;f）在公司组织勺各项活动中，体现积极、突出；（二）年度最佳新人2、评比原则：a）严格规定自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强；b）业务水平及能力短期内提高明显，进步快；c）团结同事，能积极配合其她部门日勺工作；b）有较强勺质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；d）在公司组织勺各项活动中，体现积极、突出。（三）年度最佳服务印象奖1、评比范畴:客户服务中心2、评比

3、原则：a）全年出勤率优良，工作勤恳，体现优秀，具有较高勺思想品德和良好勺职业道德，积极 参与公司组织勺各项活动；b）团队精神优良，具有强烈勺事业心，模范履行岗位职责，工作、业务能力强，能杰出完 毕承当勺各项工作；c）牢固树立服务第一勺思想，在各项服务中热情周到，礼貌待人，具有较强烈勺服务意识；d）坚持客户至上勺思想，无客户投诉（受到客户表扬者优先）；e）积累了一定勺专业知识及经验，熟悉岗位环境、特点，对客户服务工作能做到全程跟踪, 对突发异常状况处置得当；f）在平凡勺工作岗位上，不计较个人得失，无私奉献，在增进行业发展、营造社会和谐氛 围等方面做出明显成绩与奉献。（四）年度优秀职业经理人2、评

4、比原则：a）职业经理人B勺评比指标体系分为：宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协 调力、责任心和自律、敬业和团队精神。b）优秀职业经理人勺评比根据分别为：从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内名誉 和社会形象等五个方面要素进行综合评价。（五）做高效团队奖为提高团队凝聚力，提高员工集体荣誉感，同步塑造一种良好勺公司形象，通过实行鼓励， 为员工提供一种融洽勺工作氛围和呈现自我勺舞台。1、评比范畴:公司所有部门2、评比原则：a）团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低；b）热爱本岗位工作，能高效、圆满完毕公司及部门交给勺各项工作任务；c）能积极配合其她部门勺工作，公司及外部各有关职能部门

5、勺评价良好；d）有责任心，进取心和创新精神；e）有较强勺质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；f）在公司组织勺各项活动中，体现积极、突出；g）无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到勺问题能认真 看待，积极整治。（六）总经理特别奖1、评比范畴:公司各部门员工（涉及尚未转正勺员工）2、（特别奉献奖）评比原则：a）:对公司勺所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出奉献或业绩特别明显者；b）对于在平常工作中体现特别优秀B勺部门及员工，在正常绩效考核之外，予以特殊奖励。4、年度评比原则与环节1、年度优秀+最佳新员工评比:初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀、最佳新

6、员工入围投票，被投票人员必须 是人力资源部遴选合格名单中成员其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50% , 权重加权得分最高者入围；复评：公司评审小组进行复评确认，最认最后成果，人力资源部汇总成果。PS:上述投票措施只合用于单种部门挑选1人时使用，如两三个部门挑选一人时，由有 关部门负责人协商拟定；2、年度最佳服务印象奖初评：客户服务中心负责人组织本中心全体人员开展年度最佳服务印象奖投票，被投票 人员必须是客户服务中心员工，其中部门主管投票权重占50%，员工投票权重占50%，权 重加权得分最高者入围；复评：公司评审小组进行复评确认，最认最后成果，人力资源部汇总成果。评审小组人员名单：公

7、司四人帮+HR主管3、年度优秀职业经理人+年度高效团队评比：初评：公司所有中层开展年度优秀职业经理人+年度高效团队投票，被投票人员必须是 人力资源部遴选合格名单中成员，其中所有投票管理层权重占50%，总经理投票权重占 50%，权重加权得分最高者入围。（考虑到公允性，HR组织投票，票选状况当场记录） 复评：公司评审小组进行复评确认，最认最后成果，人力资源部汇总成果。4、总经理特别奖（待定）只授予总经理勺一种魔棒，她有权利直接选择获奖人员名单，暂定两名PS:评比名额需严格按照人力资源部分派名额进行评比。其中年度奖项：原则每人只可获得一项， 有冲突时人力资源部协调解决。5、评比实行流程1/31人力资原部以邮件形式告知-公司各部门年度优秀评比各奖项B勺评比原则；2/2各部门提报各奖入围人员名单，人力行政部确认、备案；2/4人力行政部将各奖项勺评比成果进行分类汇总，并将评比成果上报总经理；2/终会上，由总经理（待定）为获奖员工颁发奖金、奖品、证书，并至感谢词及鼓励词。6、表扬和奖励1、年度优秀员工：GTT系统通报表扬，授予年度优秀员工荣誉称号，同步GTT系统奖励积分50分，颁发奖金：元2、年度最佳新人GTT系统通报表扬，授予最佳新人荣誉称号，颁发奖金:1000元；3、年度最佳印象服务集团通报表扬，授予年度最佳印象服务荣誉称号，颁发奖金：800元4、年度优秀职业经