企业质量月度考核评分手册

1、月度考核评分方法一、目的：本着安全第一、质量为本的企业宗旨，为了完善公司治理制度，完善项目考核手段，利于奖先评优，保障项目治理承包责任制的实施，进而有力的保障企业综合效益的原则制定本评分方法。二、考评要紧内容及分值设定本考核评分方法的要紧内容及分值设定包括以下6个方面：1、安全文明施工治理： 20分；2、质量治理： 30分；3、进度治理： 10分；4、资料治理： 15分；5、成本治理： 15分6、合同治理： 10分三、分项检查具体内容及分值设定下面分不对每一大项具体分值设置进行讲明1 安全文明施工治理（按照JGJ59-99相关标准执行）：15分2 质量治理（按照GB503002001标准执行）

2、：30分2.1 质量分部实体检测（按照分项工程同意偏差项目检测标准执行）：25分2.1.1 实测及时、数据真实：5分2.1.2 分项工程及构件实测数据：20分（备注：1、凡有钢筋扫描项的扫描合格率80%以下的，不管其他各项实测数据如何，本项得分均为0分；2、凡有分户验收项的，已完工房间合格率必须为100%，否则本项得分均为0分）2.1.2.1实测数据合格率等于80%：10分，以上每增1%加0.5分2.1.2.2实测数据合格率80%以下：5分2.2 质量观感评定（按照分项工程观感评定标准执行）：52.2.1观感评定合格率等于80%：3分，以上每增1%加0.1分2.2.2观感评定合格率80%以下：

3、1分3 进度治理：10分3.1 打算目标：4分 3.1.1 进度打算编制（检查内容：总打算、月打算、周打算，缺一项均不得分）：1分 3.1.2 进度打算审批（检查内容：总打算、月打算）：1分 3.1.3 进度打算下发（检查内容：总、月、周打算对治理人员和班组的打算任务书并签字）：1分 3.1.4 打算产值的编制（检查内容：本月度产值报表）：1分3.2 实际形象进度与打算比较：6分 3.2.1 与经审批后的月打算吻合（误差在3天以内或者完成产值为打算量的95%以上）：6分 3.2.2 与经审批后的打算差不较小（34天或者完成产值为打算产值的85%以上）：4分 3.2.3 与经审批后的打算差不较大

4、（滞后56天及或者完成产值为打算产值的75%以上）：2分 3.2.4 与经审批后的打算差不巨大（滞后7天以上及或者完成产值为打算产值的75%以下）：0分 4 资料治理：15分 4.1、收发文治理：2分 4.1.1 收发文薄治理定人，记录规范：1分 4.1.1 收发的文档存放规范，可追溯且完整：1分 4.2、资料收集整理及时性：2分4.2.1材料报审、隐蔽资料报送及时，签字齐全：1分4.2.2 检验批资料报送及时，无滞后现象：1分4.3 资料收集的完整性：2分4.3.1 各类资料齐全、完整、有效：1分4.3.2 各类资料的份数符合要求：1分4.4 资料收集的准确性：2分4.4.1 试块、试件资料

5、无不合格项：1分4.4.2 所用材料的资料与设计相符、与现场相符：1分4.5 施工过程资料：2分4.5.1 施工日志记录规范、齐全：1分4.5.2 治理人员施工记录规范齐全：1分 4.6 施工方案： 5分4.6.1 施工方案编制及时：2分4.6.2 施工方案审批完善：1分4.6.3 施工方案实施到位：2分 附表一：月度考核评分汇总表项目名称： 时刻：评分项目总分实得分项目综合评价安全文明20质量治理30进度治理10资料治理15成本治理15合同治理10总 分100考核组负责人：项目责任人：附表二：安全文明施工治理评分表附表三： 质量治理评分汇总表项目名称： 日期：检查项目评定得分综合评价实测数据

6、及时准确性（5分）实测数据合格率（20分）分项工程观感评定（5分）总分（30分）考核组负责人：项目责任人：质量治理数据实测和观感评定数据汇总表项目名称： 日期：分项名称实测数据合格率观感评定实测数据合格率评价值（最小值）观感评定（最低值）考核组质量实测人员：项目负责人附表三：进度治理评分表项目名称： 时刻考核内容评定得分单项汇总总结评价打算目标（4分）打算编制（1分）打算审批（1分）打算下发（1分）打算产值编制（1分）实际进度与打算进度比较（6分）与经审批后的月打算吻合（6分）与经审批后的打算差不较小（4分）与经审批后的打算差不较大（2分）与经审批后的打算差不巨大（0分）总分（10分）考核组负责人：项目责任人：附表四：资料治理评分表项目名称： 日期：检查项目评定得分综合评价收发文治理（2分）收发文薄治理定人，记录规范（1分）收发的文档存放规范，可追溯且完整（1分）资料收集及时性（2分）材料报审、隐蔽资料报送及时，签字齐全（1分）检验批资料报送及时，无滞后现象（1分）资料收集完整性（2分）各类资料齐全、完整、有效（1分）各类资料的份数符合要求（1分）资料收集准确性（2分）试块、试件资料无不合格项（1分）所用材料的资料与设计相符、与现场相符（1