生产车间管理管理制度考核办法细则参考范例最新(集合15篇)

1、生产车间管理管理制度考核方法细那么参考范例最新（集合15篇）生产车间管理制度11、目的：为确定生产秩序正常运作，确保x x质量，提高生产效益，严肃 厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的开展，结合本企业的 实际情况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最 大的综合效能。2、适用范围：适应于生产车间全体工作人员。3、权责：依本方法之规定。4、相关制度一、岗位制度1、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调 动及人事部批审，不得随意调岗。2、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪 厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。3、各岗位人员，必需服从直属班组

2、长及部门主管的工作安排， 保质保量完本钱职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升, 调整岗位。二、请假制度1、如无特殊情况必须亲自处理，请假一天（含），应在12小时 前用书面的形式请假，请假一天以上三天以下（含），应在24小时前 用书面的形式请假，请假三天以上应在48小时前用书面的形式请假。 请假卡经直属主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或 事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医院证明方可），否那么按四、盛过或盛有可燃性气体或粉尘的易爆场所焊割，在这些场所 附近进行焊割时，应按有关规定，保持一定距离。六、焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃操作同部位、同时 间、上下交叉作

3、业。七、电焊机地线不准接在建筑物、机器设备、各种管道、金属道、 金属架上，必须设立专用地线，不得借路。八、不得使用有故障的焊接工具。电焊的导线不要与装有气体的 气瓶接触。九、焊割工作点火前要遵守操作规程，焊割结束或离开现场时, 必须切断电源、气源，并仔细查现场，清除火灾隐患；在闷顶，隔墙 等隐蔽场所焊接，在操作完毕半小时内反复检查，以防暗燃发生。十、焊割现场必须配备灭火器材，应有专人现场监护。平安生产管理制度一一设备、工程建设、劳动场所第一条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使 用，经常维护，定期检修，不符合平安要求的陈旧设备，应有计划地 更新和改造。第二条电气设备和线路应符合国

4、家有关平安规定。电气设备应有 可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措 施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电 气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿 场所和移动式的电气设备，应采用平安电压。电气设备必须符合相应 防护等级的平安技术要求。第三条引进国外设备时，对国内不能配套的平安附件，必需同时 引进，引进的平安附件应符合我国的平安要求。第四条凡新建、改建、扩建、迁建生产场地以及技术改造工程, 都必需安排劳动保护设施的建设，并要与主体工程同时设计、同时施 工、同时投产（简称三同时）。第五条工程建设主管部门在组织工程设计和竣工验收时，

5、应提出 劳动保护设施的设计方案，完成情况和质量评价报告，经同级劳资、 卫生、保卫等部门和工会组织审查验收，并签名盖章后，方可施工、 投产。未经以上部门同意而强行施工、投产的，要追究有关人员的责 任。第六条劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业， 必须有防护设施。第七条生产用房、建筑物必须坚固、平安；通道平坦、畅顺，要 有足够的光线；为生产所设的坑、壕、池、走台、升降口等有危险的 处所，必需有平安设施和明显的平安标志。第八条有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必 须采取相应的有效防护措施。第九条雇请外单位人员在公司的场地进行施工作业时，主管单位 应加强管理，必要时实行工作

6、票制度。对违反作业规定并造成公司财 产损失者，须索赔并严加处理。第十条被雇请的施工人员需进入机楼、机房施工作业时，须到保 卫部办理；需明火作业者还须填写，办理相关手续。平安生产管理规定为了加强公司平安生产工作的管理，有力保障员工的人身平安, 确保公司生产活动的正常进行。依据国家和上海市有关部门文件的规 定，结合我公司的实际情况，特制订本规定。一、生产平安管理的规定1、各部门必须建立健全平安生产的各项制度和操作规程。2、对公司员工必须进行生产平安教育，填写三级教育卡片备档。 生产员工上岗前，部门或车间必须对员工进行操作培训，经考试合格 后才能独立操作。3、公司为从事作业的人员提供必要的平安条件和

7、防护用品。4、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权 对上述行为拒绝执行。5、生产人员必须严格遵守操作规程。6、设备平安防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权 擅自撤除设备平安防护装置，违者将予以重处。为了确保平安，设备 平安防护装置不能正常工作时，不准开机运行。7、为了保证用电平安，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障， 必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附：设备检修期间的 停送电规定(1)设备遇大修、小修时都必须事先停电，并悬挂“设备检修” 标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前, 必须认真巡视设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设

8、备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌；(2)日常维修(尤其是电气维修)原那么上要求停电检修，除非某些 部位的检修可以或者需要带电时，但必须确保人员和设备的平安上有 保证。设备的日常维修是否需要停电，由当班检修人员根据当时实际 情况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修；(3)设备停电检修后的送电，必须由电工执行，送电完毕后由电 工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。8、禁止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电 线、安装和检修电器设备。9、动用明火必须严格执行。的停送电规定。生产车间管理制度第一条生产纪律1、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节

9、约， 杜绝浪费。2、厂区及生产车间内严禁吸烟。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。4、服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完 成生产任务。5、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰， 每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续 生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁 乱动生产设备。2、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、 防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁

10、因抢时间而影响产 品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料，严格按图纸配料，配好料，确保符合规 范。3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对（产品名称，规格、数量、包装情况）， 做到单货相符。7、文明装车，堆码合理。第四条平安生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。3、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

11、。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养，每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录 生产车间管理制度3.生产人员必须认真贯彻执行食品卫生法规和有关规章制度，每 年进行一次体检，合格者方能上岗。.生产人员进入车间前，须穿戴整洁工作服、工作帽、工作鞋、 口罩等防护用品后方可上岗。.生产人员进入车间前要提前开紫外线灯消毒60分钟后关闭， 经洗手消毒。即先用肥皂洗手，再经消毒水浸泡3-5分钟方可进行操 作。.

12、包装、生产人员要养成良好的卫生习惯。勤理发、勤洗澡、勤 换衣，不准长发外露，不准留长指甲、涂指甲油。.生产人员严禁携带与生产无关的个人用品进入生产岗位。禁止 在生产区域内吸烟、吃零食不厌精、随地吐痰和做与工作无关的事。.生产人员要临时外出或上厕所等，必须脱去工作衣帽，待再次 进入车间内需要重复上述卫生消毒程序才能上岗。.生产人员班后对车间内的设备、工具、计量器具、案板必须每 日进行消毒、清洗。工作完毕后，彻底清洗消毒工作场地。产车间管理制度4为了进一步规范车间的现场管理，营造一个整洁，干净的生产工 作环境，细化管理，提高员工自我平安文明生产意识，特制如下规定：1、生产部班/组长及生产工程负责人

13、为车间现场管理的主要负 责人，要保持工作场地、门窗、走道等场所及配电箱等设施的整洁卫 生，建立管理责任卡，责任到人，部门主管负责监督。（卫生区域按 工程分，各生产工程负责人负责）2、各班班组卫生区须保持整洁，生产巡检定期检查。对不合格 的班组或个人根据车间现场管理奖惩细那么的规定处分。3、每周五下班前半小时为车间统一大扫除时间，生产管理者负 责监督，设置监督小组对大扫除情况进行检查、评比，好的给予表扬， 不好的给予批评，对于表现极差的班组负责人要处分。4、工作台和货架上的物品摆放要整齐，不准摆放水杯、饮料、 零食、衣物等与工作无关的物品，保持工作台机器设备（包括地面、 机架等）的干净。5、生产

14、半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不 能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装 分类存放。6、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要 求摆放，使用后应及时归位并保持干净。7、文明生产、严禁随地吐痰，严禁大声喧哗，严禁打斗殴。8、平安生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、 灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。9、装配作业时，如遇到需要吊装或大型登高作业组装时，必须 佩戴平安帽，平安带等平安用品。10、装配车间照明、空调按区域分，在没有人员工作的情况下及 时关闭，下班前最后离开人员检查车间照明及空调是否关闭。11、因操作不当或违反操作规程

15、损坏机器（零件、标准件、电 器元件）按损失价值的10%-20%罚款。12、工作时间按规定穿戴工作卡、工作装、劳保鞋，严禁在车 间厕所内抽烟、酗酒，上班时间原那么上不准会客，特殊情况须批准, 工作时间不准带小孩子，严禁工作时间串岗，睡觉、看报刊和玩手机， 做私活等无关生产的活动。13、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一 使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。14、按时上下班，杜绝迟到、旷工、早退等违纪现象，特殊情况 需向部门领导请假，并讲请假信息发在生产部企业微信群”新能源 BU-组装调试部”里面，部门随时抽查考勤情况，并根据抽查结果对 相应的责任人给予处分。15、

16、生产耗品区物料取用时必须登记，在取料时要合理取用，不 可过多取用造成浪费，在使用完成后及时整理归还到耗品区。16、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢 弃等造成浪费情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒 内。17、工作中报废的铝件、铁件不可丢到垃圾桶，需归到车间指定 位置集中处理。18、上机操作时，工具、物料不可随意放置在地面或设备外表, 需用工具小车整齐摆放，如特殊情况设备上暂放人员要在设备上操作 时，需用防护垫皮垫好再操作。19,中途休息时现场必须进行6s整理，人员离开工作场地时需 整理后再离开。违反以上制度者，按照现场管理奖惩细那么之规定给予相应处 罚，对遵守制

17、度较好的班组，将给予相应的奖励。生产车间管理制度51目的本方法根据XXXXXX）号关于印发机务段标准化车间建设实 施方案的通知制定。及时贯彻落实上级文件、会议要求，完善车间管理，保证各 项生产任务按计划、有程序地执行和落实，根据车间实际，制定生产 会议管理制度。2范围适用整备车间生产会议管理3内容及要求1车间每日交班会制度1. 1 时间：8： 101.2地点：车间一楼会议室1.3主持人：值班干部3. 1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。3. 1.5会议程序3. 1.5. 1班组汇报汇报顺序：检修组班组长、地检组班组长、质量室班组长、专修 组班组长、保洁组班组长、燃整组班组长

18、。汇报内容：检修组班组长汇报本组出勤、碎修处理、扣车及调入 库、重点修活、专整进度、配件供应等情况；地检组班组长汇报本组 出勤、检车台数、提票件数及重点活；质量室班组长汇报修程及整备 机车进度，发现或存在的重点治理问题；保洁组班组长汇报本组出勤、 保洁台数；专修组班组长汇报出勤、小辅修、整备、季检机车工作完 成情况。3. 1. 5. 2车间要求传达上级领导指示精神、事故通报、电报要求等；反响各部门信 息；结合天气、任务等变化，对班组平安作业提出要求；布置当天、 近期工作重点和临时任务，提出具体要求。2小修、中修、大修会议制度执行整备车间早复检管理制度和整备车间季检机车上台会 管理制度。3.3每

19、周部门质量信息交流会制度。每周二下午14： 00,车间召 开一周质量信息交流会。确定质量工作安排，协调生产进度。4车间干部例会（每月初）4.1目的：传达段交班会精神，落实段平安、质量分析会有关 要求，明确月工作重点。4.2程序：车间干部例会由主任或书记通知日期、地点，车间 干部参加。由主任主持交班会、平安、质量分析会，安排车间行政工 作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定 等。要求：平安质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。交班 会、平安质量分析会由车间副主任作好记录。车间经济活动分析会（每月中）5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员 对车间月经济活动进行

20、分析总结。通过分析，查找超支原因，制定节 能控潜措施，保证生产的有序进行。5. 2程序：由主任通知开会时间、地点，车间干部、各班组长、 各班组经济核算员参加。各班组对该月经济活动情况进行分析汇报。 车间传达段经济活动分析会有关措施及要求、段相关文件，传达车间 有关规定及措施。5. 3要求：由主任进行点名，会议由车间核算员作记录，各班 组应建立专项会议记录本，要严格按段及车间有关文件和措施要求落 实，落实不力的按规定给予考核。车间月生产工作总结会（每月末）生产车间管理制度6总那么1、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况， 特制订本制度。2、人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人

21、性化管理结 合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司 服务。3、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的本钱及时生产 出合格的产品。一、均衡生产，调度有序1、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产 实力，具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。3、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品， 按照客户的需要进行，保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及 装箱。二、产品质量控制有力1、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点， 仔细阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各

22、个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、 质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并催促各工种员工按工艺标准进行缝制，并及时向 生产管理人员提供大货样。旷工处理。2、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三 人(按先后顺序批准)。3、员工请假核准权限：(1) 一天以内由班组长至部门主管批准；(2)三天以内由班组长至部门经理批准；(3)超过三天必须由班组长至总经理批准。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐， 不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。2、卫生工具用完后须清洗干净放在

23、指定的区域，不得乱丢，倒 置、甚至损坏。3、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、每天需清扫一次地面，每三天需擦拭一次机器设备，每周需 进行一次大扫除。5、每时维护7s管理，做好7s检查工作。四、生产秩序制度1、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、 早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。2、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。3、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、 短裤进入车间。4、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺 利进行。5、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要 求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，

24、如发现问题并及时 向班长、组长反响，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让5、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车 间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的 样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6、车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上， 处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。三、原辅材料，供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应 及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配 置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生

25、产前 的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。四、设备完好，运转正常1、车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁 使用一谁保管一谁使用”。2、车间管理人催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、 维护和保养。3、车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备 是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。五、平安第一，消除隐患1、做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2、做好平安生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。4、车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落， 做好平安检查工作。5、下班后催促各有关人

26、员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各 门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6、车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关 人员定期安检。六、堆放整齐，文明生产做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不 准随意摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地， 次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品

27、 或裁片分开，以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁，车 间管理人催促有关人员每天清扫生产现场，催促员工保持环境卫生。5、车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产 备用工具。七、原始记录，齐、准、快、明1、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好 员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的 记录，并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总生产日报 表、质检记录，及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准 确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、生产管理人员负责车间生产数量收发

28、一致，及时处理好车间 与各有关部门的交接手续。八、士气高涨，协调一致1、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么 上可以适当加入一些激励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积 极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气 氛，使生产线员工士气高涨。3、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人 员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。4、生产管理人员催促员工完成当日的生产计划指标，并保持员 工的持续运作。5、生产管理人员催促质检员处理完当日交到验收室 的成品，填写每日检验记录，催促发料员统计好当日发到车间

29、的 裁片，汇总、反响给厂部。九、服务现场，以理服人1、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问 题。2、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工 感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食 等，使之为工厂更好的服务。3、操作过程中难免出现各种纠纷，经 理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现 场与其发生冲突，造成负面影响。4、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有 条不紊。生产车间管理制度71、目的为规范生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理和生产流程卫生 控制，制定本规定。2、适用范围适用于生产车间的日常卫生清理、维护

30、和管理工作。3、职责.1车间主任负责监督车间卫生工作实施情况，负责对生产人员 的健康状况进行监控。. 2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。3清洁工负责清扫区域内入口通道、洗手池、更衣室、卫生间 等。4、管理要求1卫生包干制度. 1. 1车间主任负责对卫生工作进行分区承包，车间员工对自己 负责区域每天进行日常清洁、整理归位，每周五进行一次彻底地清理 和清洁，车间主任和办公室人员进行监督、检查和考核。.1.2清洁标准可参照本规定及其他专项规定。整理按各设备、 工具、成品、半成品、原料等车间定置规定摆放。场卫生管理2.1地面、墙面、固定物清洁2. 1. 1地面清洁、无灰尘、无垃圾、无污迹、

31、无积水、无死角。1.2墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。1.3门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。1.4照明、杀菌灯具保持清洁，无灰尘积压。4. 2.1. 5桌凳保持干净，物品堆放整齐。1.6水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。1.7现场目视牌保持清洁、无污迹。2. 1, 8楼梯通道畅通。1.9车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。4. 2. 1. 10厕所、洗手处、换衣房保持清洁干净、地面无积集水、 墙面无污迹。设备清洁4.2.2. 1生产设备、管道在使用前须消毒，使用后进行清洗，保持 清洁。4. 2. 2. 2设备保持干净无油污（包括消防器材）,计量器具清洁内 外清洁

32、、无污渍。4. 2. 2. 3不使用的设备、生产用具（包括各种计量仪器、转运设 施等）应定期清洗，无污渍和异味。4. 2. 2. 4设备、管路每周进行一次日常保养，含清洁清理的内容, 做到外表目视无灰尘、油渍、污渍等异物。4. 2. 3工具、材料清洁、整理4. 2. 3.1工具、容器、？器、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并 保持其清洁。4. 2. 3. 2操作工具、容器等在使用前后均应清洗、消毒、无污渍 和异味。4. 2. 3. 3衡器的托底（盘）、游标及跌码在使用前、后揩拭干净。未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。4. 2. 3. 5各种半成品用转运箱、输送平板及垃圾箱保持清洁。4. 2.

33、3. 6产品包装（塑料瓶、塑料桶、产品标签和纸板箱）保持清 洁、摆放整齐。4. 2. 3. 7卫生洁具使用前后清洗、清理，按指定位置摆放。4. 2. 3. 8饮用水杯保持干净，放在指定位置。4. 2. 3. 9文件资料摆放整齐、无杂物。4. 2. 4废品、垃圾清理4. 2. 4. 1废弃物、残次品按指定地点存放整齐；不能放入垃圾箱 的工业垃圾必须定时清理（二小时一次）。2. 4. 2工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱 中，每天上午、下午（下班前）二次将生产区域的垃圾清理出车间。人员卫生管理. 1健康检查及培训4. 3. 1. 1新入职车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格 并

34、经过卫生知识培训，考试合格后方可上岗；在职员工必须每年定期 进行体检。4. 3. 2个人行为规范4. 3. 2. 1员工应养成良好的个人卫生习惯，勤洗澡,勤理发，勤剃 须，勤剪指甲，勤换衣。4. 3. 2. 2员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得 化妆,不得喷香水。4. 3. 2. 3员工正确着装，头发不外露，衣帽整洁，工鞋保持干净，做 到勤洗勤换。4. 3. 2. 4生产人员上班前，须在更衣室换穿工作服，戴工作帽；调 配人员按规定着装和带好其他防护用品（如粉未生产时戴口罩），然后 用洗涤液和消毒液清洗双手才能进出入生产区域。4. 3. 2. 5在整个生产过程中，保持工作服和双手卫

35、生，发现弄脏， 及时清洗；到卫生间后必须重新清洗和消毒双手。4. 3. 2. 6车间生产人员（外来人员）进入黄色区域（调配生产区域）, 必须按规定佩戴好工作服、口罩；进入红色区域（内包装区域）必须二 次更衣、消毒，方可进入。4. 3. 2. 7员工外出办事在更衣室去除帽子、口罩等防护用品，回 车间时按规定穿工作服，用洗涤液和消毒液清洗双手，并按规定带好 其他防护用品。4. 3. 2. 8非生产人员原那么上不得进入车间；如果必须进入，有关人 员（如公司领导及检查人员、检验员、销售内勤等）进入车间必须按车 间着装规定和卫生要求办理；其他人员进入车间必须经生产副总审批。4. 3. 2. 9车间员工下

36、班时，须在更衣室更换衣服，并保持工作服摆 放整齐。4. 3. 2. 10工作期间严禁挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等不符合 食品作业卫生规范的行为，在生产现场打喷嚏须背对生产线并用手遮 住嘴巴和鼻孔。4. 3.2. 11禁止将个人用品带入生产场所；禁止在生产车间吸烟、 吃东西。3. 2. 12严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾杂物。4.4生产流程卫生控制4.1车间领料人员在仓库中领取原辅料时需把好原料卫生关。4. 2均质机、调配釜、反响釜、搅拌缸和生产用的其它容器及 管道在使用前、后进行冲洗，必要时进行消毒。4. 3调香锅加盖防蚊蝇、防尘,使用后立即冲洗干净，不得存有 异味。4. 4纯洁水贮水箱

37、每月清洗一次。4. 5软管输出口端不接触地面，管道和阀门清洁、无污渍。4. 6经管道灌装的产品，灌装口不得加滤布进行灌装，每批产品 包装完毕，必须清洗过滤器、过滤网、漏斗及垫网。灌装称量后随即 盖上塑桶盖，以防瞬间异物落入产品。任何原料、半成品、成品不能 着地和贴墙放置。4. 7标签打印人员负责产品标签的字迹清晰和标签纸面清洁， 外包装工负责包装物（瓶、桶、袋、标签、纸箱）的清洁，确保成品在 包装过程中的干燥和清洁。严禁使用模糊不清或肮脏的标签，严禁使 用被污染或渗漏的包装桶和桶盖。.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；生 产过程中产生的原料空桶，可先放在暂存区内，待暂存区放满后

38、，在车 间外垃圾箱外摆放整齐。4. 4. 9产品包装和成品储存等工序分开，防止前后工序相互交叉、 污染。4. 4. 10生产操作区（包括操作台面、调香锅及相关的辅助设施） 不定时清洗，保持清洁;调香锅在产品包装完后立即冲洗干净；4. 5检查与考核4. 5.1车间主任负责对车间卫生工作进行内部检查，发现问题及 时催促员工进行纠正，并计入个人每月的工作绩效考核。生产车间管理制度8一支团队具备良好的的劳动纪律是该团队保持较强战斗力的必 要条件之一。部门纪律整顿的原那么是：系统化、规范化、人性化；整顿中管理的作用至关重要，对管理者的要求是：身为表率、认 真执行、力行教导；为确保生秩序正常运行，持续营造

39、良好的工作环境，促进本部门 的良性开展，结合实际情况制定出如下相关的生产车间管理制度。1、员工按时上下班（并且需要提前10分钟到岗，进行工作前准 备及早会），不迟到、不早退、不旷工严格遵守公司考勤管理制度。2、员工进入车间需按规范穿着统一工作服、帽，并佩戴工号卡。 不得穿拖鞋进入车间。3、上班开始后半小时内任何人不得因私事提出离开工作岗位， 其余时间如遇私事离岗者须事先申请批准后方可离岗。离岗时间不得 超过10分钟，以上情况每3次作旷工一天处理。4、工作时间员工一律谢绝亲友探访，及使用手机。（如有紧急、 重要事情在得到领班或工序长允许方可）5、严禁酒后上班，严禁在非吸烟区内吸烟。6、禁止在车间

40、内大声喧哗、聊天、嬉戏打闹、打架斗殴；不得 在产品、工具、物料上坐、躺、踩踏。7、员工因特殊情况需请假，应按照公司员工手册请假程序逐级 向领导请假，得到批准后方可离开。8、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品 进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。9、员工不得私自携带生产物料（包括合格原材料、废料）离开 厂区，如有此行为一经查实后，一律作破坏公司财产或盗窃行为处理。 （不计金额大小）10、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造成人身伤害的 除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。11、工作时间内，除工序长以上管理人员因工作需要在车间内走 动，其他人员非工作

41、需要不得相互串岗或在公共区域内逗留。假设有事 需短时间内离开工作岗位须向管理人员申请并得到同意后方可能离 开。12、厂方客人或厂级领导到车间参观巡查时，如无部门管理者陪 同，现场工序长以上管理者应上前适当问候并作必要的陪同；作业人 员应保持正常工作，不得观望，如和对方在通道内相逢要礼让，不得 争道抢行。13、工序长有责任在工作时间内维护所在区域内地面、设备整洁, 物品摆放整齐；下班时各工序对责任区域的物料、设备、设施进行清 扫、整理，检查是否存在平安隐患，否那么假设发生失窃等意外事故，将 追究区域责任人及车间管理者的责任。14、由于工作量缺乏或者其他原因整个工序工作时间较长，工序 长及以上管理

42、人员应及时做好安排，并对员工进行生产技术或劳动纪 律的培训，如工作时间已经到达下班时间，并且超过一个小时的，也 可安排提前下班。15、员工在生产过程中要严格按照质量标准、工艺要求进行操作, 不得擅自更改产品生产工艺。16、员工应严格按照操作规程进行生产，假设因操作不当或违规操 作造成设备、产品损坏，按设备或产品的损坏程度进行一定经济赔偿, 假设对人员造成伤害须负责其局部医疗费用并作通报处理。17、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告, 如有发现立即开除。18、未经领导允许或与公事无关，员工一律不得随意进出办公区 域。19、上述要求中未有规定的行为按照员工手册执行。20、以上规定

43、如有违反根据情节及其影响情况做书面通报及扣款 处理，两次以上违反者或情节特别严重者作出待岗或解聘处理。21、以上规定工序长及以上管理者应该带头执行，如有违反严加 处理，如本工序或本车间员工违反以规定，并为部门或公司检查人员 查实，其工序长及车间管理人员负有连带责任。生产车间管理制度9目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工 作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适用于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、 早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不 得做一些与早会无关的事项。3、各条线的班长每天上班必须提

44、前20分钟到达车间组织员工准 时开早会。4、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情 况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批 不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。6、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成 后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合 品检工作，不得顶撞、辱骂。7、工作时间内，除班组长以上管理人员因工作关系在车间走动， 其他人员不可随便离开工作岗位相互窜岗。8、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如 有违规者，视情节轻重予以处分。9、员工在生产操

45、作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违 者按原价赔偿。10、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分 钟内。11、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。12、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放 入工作台下面。13、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严 厉处分、14、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和 旷会。15、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。16、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须 离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15 分钟，每5次请假离岗按旷工1天处

46、理。17、禁止在车间嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为（注： 脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位 做与工作无关的事），违者视情节轻重予以处分。评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假， 经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如 生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否那么按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致）（1） 一天以内由班长批准；三天以内由车间主管批准；（3）超过三天必须由生产部经理批准；（4）

47、连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、 不得留长指甲和涂指甲油。2、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工 作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入 车间。4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁 存放个人生活用品和生产无关的杂物。5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后， 必须到达加工人员的要求后方可进入。7、新参加工作的生产人员，必须经健康检查并取得健康合

48、格证 后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、 病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外 伤等情况，必须立即调离食品加工岗位并妥善治疗。8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇以下情况之一时 必须洗手：(1)、开始工作之前(2)、上厕所以后(3)、处理被污染的原材料之后(4)、从事与生产无关的其他活动之后(5)、在从事操作期间也应勤洗手9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、 无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。外表应光滑、无凹坑、缝隙。 车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。10、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐

49、全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。11、在工作前后及工作中必须按规定进行清洁、消毒(要有记录)。 所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消 毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期 检查其浓度。用热水消毒时，水温应到达8CTC以上。12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀, 并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底 冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。13、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理 出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康

50、检查，必须 经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时 加工影响车间卫生或产品质量的副产品。16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品， 任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗 车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。17、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、 墙壁、排水沟，必要时进行消毒。18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物， 地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。19、车间内的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗

51、 及消毒，保持其清洁。20、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生， 车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量防止污染设备，工器具和 容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必 须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应 做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。生产车间管理制度10第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合 公司实际情况，制定本制度。第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工 作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。全体员 工要提高认识，自觉地、认

52、真地执行考勤制度。第三条员工的考勤管理由生产主管负责实施。第四条上班时间：上午8:00-12:00下午1:30-5:30第五条迟到、早退1、上班5分钟以后到达，视为迟到，下班5分钟以前离开，视 为早退。2、以月为计算单位，第一次迟到早退扣款10元，第二次迟到早 退扣款20元；第三次迟到早退扣款30元，累计增加。3、迟到早退情节严重屡教不改者，将给予通报批评、扣除工资、直至解除劳动合同处理。第六条请销假员工请假一天至两天的由生产主管批准，两天以上 的由分管领导批准，所有请假人员都须在生产主管处备案。第七条病假员工本人确实因病，不能正常上班者，须经生产主管 批准，月累计超过两个工作日者，必须取得县

53、级以上医院开据的休假证明。第八条事假1、员工因合理原因须要本人请假处理，并按规定时间申请，经 生产主管导批准的休假，称为事假。2、请事假的员工必须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急 情况，必须由本人在早晨上班以前请示生产主管），如实说明原因， 经生产主管同意后，方可休假，否那么按旷工处理。5、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也 按上述有关规定执行。第九条旷工1、未向生产主管申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违 反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷 工。2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资；旷 工二日（含累计）者，扣发当日全部薪金的

54、6倍工资，旷工超过三日 （含累计）者，公司视情况给予处理。第十条加班如公司有加班任务需无条件执行，违者一次警告，二 次上报公司人事部门，并解除劳动合同。生产车间管理制度11.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋, 鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得 携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。.上班时，物料员须及时把物料备到生产线，并严格按照规定的 运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐 在一起，作业时须按要求带好手套或指套，静电表同时必须自觉做好 自检与互检工作，如发现问题并及时向品检

55、与组长反响，不可擅自使 用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作 业。.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报 数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作， 如有违规者，视情节轻重予以处分。.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者 按原价赔偿。.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限 时十分钟内。.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入 工作台下面。.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉 处分.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11.

56、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发 奖励。制度好定落实难，我们公司为了让制度落在实处，配合日事清管 理工具将责任层层落实，增加相互之间的透明度，防止出现推诿扯皮 现象。生产车间管理制度121、清洗喷油嘴时应注意快速接头连接是否可靠2、检查底盘或拆油、水管自我保护，拆油管和油箱时注意燃油 泄漏。3、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖翻开且已着车的 车辆。4、搬运较重零部件尽量使用手推车5、烧焊、点焊时注意周围是否有油气6、地板上有油渍和水渍立即擦干7、禁止车间内吸烟8、车间作业用电平安9、氧气瓶和遗缺瓶放置在一起10、过夜车辆放在举升机上没有落到平安位置11、站内每个人知否

57、都知道灭火器摆放位置12、车辆升起到定位后，应将放置在平安保险位上13、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯14、分解减震器总成时，尽量使用座型拆卸器拆卸，同时切勿晃 动15、车间内限速5KM,禁止开快车、急转弯、急刹车16、禁止打闹，抛工具或备件17、启动发动机前应作提醒动作18、维修作业不按操作规程，造成车辆损失扩大、操作人员受到 伤害生产车间管理制度13车间主任工作标准：1、传达调度会精神和工作生产任务。带着本车间所有人按时完 成任务。2、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改 计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。3、组织本车间人员学习平安知识

58、，进行平安教育，提高职工的 平安意识，确保平安生产。4、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道 德，提高职工的素质。5、催促本车间人员保护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约 生产本钱，降低生产消耗，提高节约意识。6、催促本车间职工熟练掌握生产工艺，操作规程，工艺流程， 工艺指标，开停工方案，提高职工工作水平。7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意 识，提高职工的工作效率。工艺副主任的工作标准：1、催促本车间职工遵守劳动纪律，遵守生产制度，按时进行巡 检，认真填写生产操作记录。2、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措 施或合理建议。3、对生产过程遇

59、到的实际问题，要及时解决。不能及时解决的 上报主管领导。4、催促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问 题的能力，提高操作水平。5、催促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析 能力，确保生产平稳。6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产本钱 或优先生产条件，上报主管部门。7、催促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。 按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任 务。设备主任的工作标准：1、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现 象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。2、催促本车间员工掌握设备的使用方法，操作

60、步骤，考前须知， 防止误操作损坏设备。3、催促车间员工按时给装置上没有运行的动设备进行盘车保护 好备用设备的完好。4、催促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污 染的设备及时清理或处理。5、催促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的 设备及时处理或联系机修处理。6、对于泄漏严重的设备，要按事故预案果断处理，并上报上级 主管部门，拿出解决方案。7、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上 报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。工艺员工作标准：1、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。2、催促员工正常生产，按时巡检，认真填写记录。保持工作环 境的