2022年12月班队工作总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年12月班队工作总结本学期在学校的统一领导下，主要从全面落实_，努力构建校园文化，以人为本，深化课程改革，培养具有创新能力的合格人才出发，认真做好班队工作。现将本学期的工作小结1、坚持把德育工作放在首位。通过讲故事、班队活动等形式开展“做诚实守信的人”“学习5.12抗震英雄精神”“动物是我们的朋友”等主题性的教育。针对毕业班学生的思想动态，对学生进行前途理想的教育，教育学生要明确学习目的，端正学习态度，养成良好的学习习惯，讲究科学的学习方法，努力提高学习成绩，提高个人综合素质，做一个合格的小学毕业生。重视校园文化的建设、发挥校园文化的育人功能。通过班

2、级创造性的布置，书画长廊的系列活动，开展“厉行节约，保护资源”“做个绿色环保小卫士”“保护环境，点滴做起”、“制作环保小报”“演讲比赛”“辩论比赛”等活动丰富学生的校园生活。2、开展学生心理健康教育活动，帮助学生提高心理素质，健全人格，增强承受挫折，适应环境的能力。我也经常利用班队会课对学生进行身心教育，帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。随时注意学生的情绪变化，进行青春期心理健康的教育。我还充分利用课余时间和有关学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育，同时加强与家长联系，取得家长的配合教育。3、培养学生全面发展，实施体验教育，开展在学校中的体验，养成良好的学习和文明行为“在家

3、庭中体验，培养善良的人格”，“在社会中体验，培养学生高尚的人格”“在大自然中体验，培养美的情操”等系列活动，从而使学生获得有关“我与他人”“我与社会”“我与自然”“我与自身”等方面的知识，使学生达到体验教育的目的。4、积极开展“创达标优秀班级”、“群星灿烂评比”活动，教育督促学生自觉遵守学校的各项规章制度，本学期，我班两次都达到优秀班级的要求。5、加强安全教育，重温安全教育规章制度，强化校内“十不准”，特别强化教育学生自学遵守学校规定的十条安全措施，要求每天排好路他，实行路队长负责制。强调校外交通安全，冬季防火安全，严禁学生进三厅二室二吧，对个别同学要求家长配合进行强化教育。6、加大普法教育力

4、度，对学生进行法制教育和遵纪守法的教育，学习各项教育法规，学习刑法预防未成年人犯罪法未成年人保护法义务教育法等等。组织学生认真学习新的中小学生守则和小学生日常行为规范。7、积极开展好文体活动，做好课间操、眼保健操，保护学生视力，增强学生的体质，提高学生的学习效率。8、加强班级管理，培养学生的自理能力，进行自我教育，形成良好的班风学风。通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质；又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让他们自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体。我有效地利用好早会课开展一些专题

5、性的活动，例如，学习经验交流会，意志教育，如何做时间的主人，习惯养成教育等，这些活动大大地促进良好的学风、班风的形成。注意培养学生的竞争意识，让学生充分展示自我，培养学生的上进心，开展“竞争班干部上岗”的活动，学生积极性高，当选上班干部的同学工作热情高，能发扬自己的优点，改正缺点，大胆开展班级工作，效果很好。2022年12月班队工作总结（二）时间飞逝，转眼间_年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高

6、，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到_支，到_月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近_%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。二、质量方面1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

7、三、人员管理方面自_年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。导致_年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：1.主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。2.主要辅材料

8、对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省_余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。七、5s管理在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要