倍增计划贷款贴息项目申报材料

1、PAGE PAGE 40国家信息息技术应应用“倍增计计划”项目（山东省省三利轮轮胎制造造有限公公司信息息化工程程）贷款贴息息项目验验收报告告山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司二O一OO年四月十八日第一部分分工作总结结报告引言：科学技术术的飞速速发展，在为社社会带来来巨大财财富的同同时，也也给生活活在这个个社会的的人们带带来了巨巨大的压压力。我我们面临临着一个个激烈竞竞争的社社会。如如何在竞竞争中求求生存、得发展展、已成成为所有有企业面面临的共共同话题题。为占占领市场场，赢得得竞争，企业迫迫切需要要采用高高新技术术武装自自己，提提高自己己的竞争争能力。尤其是近近几年来来，随着着因特网网技术的的发

2、展和和运用，使企业业的生产产经营活活动不再再局限于于某个小小范围内内，贸易易全球化化的发展展更使的的计算机机在信息息处理方方面的便便利性得得以充分分的发挥挥。电子子商务系系统的发发展已经经给不少少的企业业带来了了可观的的利润，拥有企企业自己己的电子子商务网网站已是是各企业业的必然然发展趋趋势。而而企业内内部建立立便利的的局域、广域网网对于提提高企业业的知名名度，提提高企业业的市场场反应能能力也在在发挥着着越来越越重要的的作用。另外，各种设设计管理理软件的的应用极极大的加加速了企企业市场场反应能能力，迅迅速提高高了企业业管理决决策能力力。正是是从前几几年的信信息应用用中收到到了可观观的效益益，提

3、高高公司全全体职工工对信息息化的认认识，坚坚定了公公司领导导实施信信息化的的决心，因而公公司上下下一致决决定实施施山东省省三利轮轮胎制造造有限公公司信息息化工程程。一、企业业发展概概况1、企业业概况山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司始建于于 19971 年 55 月，19994 年年改制为为股份制制企业，现有员员工 110866 人，其中专专业技术术人员 2266 人。是国家家技术监监督局和和原化工工部颁发发生产许许可证的的专业生生产厂家家，辖有有二个厂区区，占地地面积 12 万余平平方米，生产巨巨型工程程机械轮轮胎，微微型、轻轻型载重重轮胎、农用轮轮胎、摩摩托轮胎胎 500 多个个规格型型号

4、的轮轮胎。公公司具有有年产巨巨型机械械轮胎 1万条条，载重重系列轮轮胎2660万套套的生产产能力。公司始终终坚持“科技领领先、严严细管理理”的原则则，狠抓抓技术进进步和企企业管理理两大主主要环节节，促创创新、产产精品、强服务务、重诚诚信、走走质量效效益型的的可持续续发展的的道路，先后通通过 IISO-90001 质质量管理理体系认认证、CCCC 国家强强制性产产品认证证，ISSO/TTS1669499 汽车车行业国国际质量量管理体体系认证证。公司司拥有自自营进出出口权。产品多年年来与国国家大型型企业一一汽红塔塔汽车公公司、东东风汽车车股份有有限公司司、北汽汽福田汽汽车公司司、长安安汽车股股份有

5、限限公司、昌河汽汽车股份份有限公公司、山山东轻骑骑汽车股股份有限限公司等等汽车厂厂配套合合作，产产品出口口中东、非洲、南北美美洲、欧欧洲、东东南亚等等 200 多个个国家和和地区。20003-220099年销售售收入年年年增长长，每年年上交税税金超千千 万元元，被列列为菏泽市重重点扶持持企业。近几年年来，公公司加大大了运用用品牌战战略开拓拓市场，铸就企企业名牌牌的生产产经营方方针，注注重加强强“至诚至至信、质质量第一一、超越越自我、共赢永永恒”为主题题的企业业文化建建设，以以质量为为中心不不断满足足和超越越顾客要要求为宗宗旨，积积极开拓拓国内、国际两两大市场场。20001-20009年被东东风

6、汽车车股份有有限公司司评为 AAAA 级优优秀供应应商；被被一汽红红塔汽车车公司评评为合格格供应商商；20004 年被评评为山东东省“守合同同、重信信用”企业，被山东东省工商商银行评评为 AAA 级级信用企企业，中中国海关关A 类类管理企企业；220055 年公公司“三立”牌商标标被认定定为“山东省省著名商商标”，山东东省橡胶胶行业综综合实力力强企业业，山东东省“安康杯杯”竞赛优优胜企业业，山东东省设备备管理优优秀单位位，“消费者者满意单单位”；20006 年被菏菏泽市委委、市政政府评为为“重点企企业发展展奖”、“重点企企业贡献献奖”；20007 年菏泽市委委、市政政府授予予“五一劳劳动奖”、

7、20007年公公司技术术中心被被评为“省级企企业技术术中心”、20008年公公司产品品被评为为“山东名名牌”产品，公公司还获获得“山东省省守合同同、重信信用”企业、“山东省省诚信企企业”等荣誉誉称号。进入新的的世纪，公司致致力于发发展高效效、节能能环保产产业，以以高新技技术为先先导，加加快产业业结构调调整步伐伐，顺应应国家轻轻阳产业业发展的的趋势。20110 年年，公司司发展的的目标：一是稳稳定轮胎胎三大系系列的生生产规模模，斜交交胎的产产量力争争达到一一个3000万套套，高等等级巨型型工程机机械轮胎胎 80000 条。二二是适时时改造现现有的轮轮胎生产产设备，使公司司产品实实现质量量升级、技

8、术升升级。三三是20010年年做好 1500 万套套高等级级子午胎胎载重系系列的前前期准备备工作。到20012年年仅高等等级子午午胎载重重系列完完成一期期工程 60 万套，销售收收入 6 亿亿元，利利税 44.2 亿元；二期工工程1550万套套，销售售收入228亿元元，利税税6.66亿元的的任务目目标。在在全国同同行业中中不求规规格最大大，只求求实力最最强，使使三利发发展成为为以高等等级子午午载重系系列轮胎胎为主，结构合合理，工工艺优化化， 经经济实力力最强的的企业。2、公司司组织结结构董事会总经理 技术开发中心 质 量 部 技 术 部 财 务 部 供 应 部 营 销 部 生产保障部 人力资源

9、综合部山东省三利轮胎有限公司一分厂山东省三利轮胎有限公司新厂3、厂区区网络分分布和计计算机应应用山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司从977年开始始应用计计算机，几年来来公司一一厂和公司司新厂在在产品设设计方面面取得了了长足的的进步，目前在在产品设设计方面面已彻底底甩掉了了图板，实现1100%采用计计算机绘绘图，大大大地缩缩短了产产品设计计制造周周期，获获得了明明显的经经济效益益。在管管理方面面，成功功引进实实施了作作为信息息化工程程的初始始阶段的的财务进进行存系系统，并并开始发发挥作用用。硬件方面面：公司司现已有有各类台台式机、笔记本本等终端端1200余套，并有服务务器，交交换机等等，已初步建

10、建成了履履盖公司司所有厂厂区的内内部局域域网。软件方面面：在轮轮胎设计计上使用用二维电电子图板板和三维维设计软软件SOOLIDDWORRKS；在办公公文件处处理上使使用OFFFICCE系统统文字表表格和图图片处理理软件；电气设设计使用用PROOTELL99；财务方方面使用用用友的的U8总总帐；在在生产管管理方面面有希门门的ERRP和用用友的EERP。人员方面面：全部部管理人人员都经经过基本本微机操操作技能能培训，全部技技术人员员都能熟熟练地使使用微机机进行CCAD设设计。公司的网网络分布布图和分分厂层的的网络架架构图如如下：新厂区骨干交换机一厂区骨干交换机数据服务器外部防火墙公用专网远程拨号W

11、EB服务器文件服务器中间层服务器邮件服务器电话拨入服务器internet公司外地机构核心交换机部门层网网络架构构简介：以公司司核心交交换机为为中心，向上连连接骨干干层，向向下连接接各分厂厂的文件件服务器器、各分分厂网管管机、二二级交换换机，通通过各二二级交换换机连接接到终端端上。网络结构构如下：输入输出管理部文件服务器骨干交换机二级交换机二级交换机技术中心管理部门4、企业业发展战战略目标标山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司为增加加企业竞竞争能力力，扩大大国内外外市场占占有率，从企业业长远发发展和不不断完善善的客观观要求出出发，制制定出企企业“十二五”发展战战略目标标：不断吸收收引进国国内外先先

12、进制造造技术和和管理技技术，完完善现有有产品品品种结构构，大力力开发的的新产品品，扩大大国内市市场占有有量，开开拓国外外市场。以质量量求生存存，以信信誉为生生命，保保证产品品高质量量，生产产经营高高效率，企业管管理高水水平。实实现平均均年增收收入和效效益300%以上上，到“十二五”末实现年年收入112亿，创利税税3亿元。二、项目目实施情情况1、项目目人员组组织为了适应应公司发发展的需需求和现现代化企企业管理理的需要要，充分分利用现现有的企企业资源源，彻底底改变企企业现存存的一些些生产经经营、产产品设计计和资料料方面的的问题，公司决决定利用用信息技技术对企企业进行行信息化化改造，实施山山东省三三

13、利轮胎胎制造有有限公司司信息化化工程。为保证证该项目目的顺利利实施，确保项项目的最最终实施施成功，成立公公司信息息化项目目组。该该项目是是涉及多多个部门门，需多多部门协协作完成成的一个个系统工工程，在在项目实实施的过过程中需需要多方方面的协协调工作作和大量量的具体体实施工工作，因因此将项项目组根根据工作作性质的的不同分分为项目目领导小小组和业业务实施施小组两两部分。领导小组组主要职职责：协协调处理理公司部部门间关关系；协协调处理理好各单单位内部部工作；业务实实施小组组制定的的实施流流程以及及相关标标准；保保证各单单位内部部实施力力量的调调配；支支持配合合软件公公司有关关人员和和业务实实施小组组

14、各阶段段的工作作。项目领导导小组成成员包括括公司层层领导、各部门门负责人人。组 长长：安 军副组长：赵同德德组员：李 克 季海海林 张燕燕燕 苗清清厚 刘桂英英 王留德 白 鲁 张 芳 韩 茹 葛均均勇李正涛 李 辉 李 清 王连军 王湘湘君郑东风业务实施施小组主主要职责责：配合合软件公公司实施施员组织织完成对对各分厂厂的调研研工作；根据公公司现状状制定出出有关管管理流程程和技术术档案标标准；完完成软件件运行环环境的准准备工作作；制定定可行的的实施流流程和实实施计划划；指导导组织各各有关人人员完成成各类数数据的整整理；制制定各有有关岗位位人员在在信息化化项目中中的职责责和权限限控制；协助软软件

15、公司司实施人人员完成成对有关关人员的的操作培培训；在在实施完完成后完完成对软软件运行行情况的的具体汇汇报和评评价；在在软件公公司实施施人员撤撤离后担担负系统统维护和和指导完完成新操操作人员员基本培培训的工工作；随随时处理理项目实实施过程程中遇到到的任何何问题。成员包括括公司内内各项业业务的管管理技术术骨干。组长：米佩彬彬组员：任培松松 步全全河 谢颂良良 胡振振旭 邢明珠珠高于才 孙爱爱菊 付保存存 智绪绪升 辛怀文文乔中民 袁 理 李松松山 步贵海海 陈付付银李永红 赵广广明 杨红梅梅 李 红 彭国国锋苏凤芹另外，考考虑到企企业在信信息化理理论和实实施经验验方面的的欠缺，聘请山山东青岛岛橡胶

16、二二厂孔祥祥臻博士士和上海海正泰轮轮胎厂杨杨安达博博士为公公司的信信息化项项目顾问问。2、软件件考察确确定正式启动动项目考考察论证证工作后后，公司司就将该该项工作作列入了了公司的的重大事事务计划划，直接接由主管管企业管管理的副副总经理理带领各各部门业业务骨干干开始了了软件选选型工作作。首先先由公司司全体高高层领导导开会讨讨论通过过了项目目组提交交的项目目可行性性分析，而后进进行了大大规模信信息发布布和信息息收集。先后考考察了解解过托普普公司、东大阿阿尔派、和佳、SMAARTTEAAM、清清华英泰泰等多家家软件公公司。与与此同时时完成了了对企业业内部需需求的调调查，再再次把自自己的家家底摸了了一

17、遍，重新明明确了公公司的基基本需求求。随后后正式召召集初选选后的软软件公司司发布我我们的需需求。在在接下来来的时间间内，七七家公司司对我们们的公司司做了初初步调研研，并各各自写出出了项目目实施方方案。这这期间，项目考考察组先先后去了了莱芜钢钢铁厂、蛇牌新新华、赛赛德克、文登天天润曲轴轴公司、烟台汽汽车制造造厂、山山东新华华制药股股份有限限公司、济南考考格尔汽汽车改装装厂、威威海双轮轮集团、烟台机机床附件件厂、青青岛纺织织机械厂厂、天津津纺织机机械厂、北京万万东医疗疗器械厂厂等等数数家企业业和软件件公司，主要的的目的是是参观学学习及考考察软件件的公司司的软件件功能。根据考考察情况况和各家家公司的

18、的方案和和报价，并参考考咨询顾顾问的建建议，进进行第二二轮筛选选。接下来根根据公司司的实际际情况，把项目目的实施施目标进进一步明明确并做做了适当当的调整整。最初初的打算算是一步步就做一一个大而而全的EERP系系统，但但随着考考察的深深入和对对国内企企业信息息现状的的了解，为了更更进一步步增加项项目的成成功率，以首先先解决企企业的最最基本的的问题为为出发点点，以最最终实现现企业信信息大集集成为目目标，将将任务逐逐步分解解。最后后请各家家公司做做了现场场演讲，并给出出了第二二次软件件报价。在青岛岛橡胶二二厂孔祥祥臻博士士和上海海正泰轮轮胎厂杨杨安达博博 的大大力支持持下，充充分的分分析了软软件成熟

19、熟度、实实施成熟熟度、服服务保障障体系、软件技技术先进进性、软软件解决决目前问问题的能能力、软软件可比比价格、软件公公司实力力对比七七个方面面的情况况，最终终完成了了软件选选择工作作。整个考察察选择过过程都得得到了公公司高层层领导的的大力支支持，所所有人员员工作都都积极认认真，始始终保持持公平、公正原原则，使使的整个个过程有有条不紊紊，并得得到了所所有被考考察的软软件公司司的认可可。3、培训训工作情情况虽然在项项目启动动之前，公司就就对信息息化工作作有了一一些准备备工作，但真正正要在公公司实施施时，为为了确保保实施万万无一失失，公司司的高层层领导对对培训工工作给予予了高度度重视，并贯穿穿了整个

20、个实施过过程，并并多次与与职工一一起参加加培训。制定了了严格的的考核措措施，对对于不积积极参加加培训而而导致不不能胜任任工作的的，给予予调离工工作岗位位甚至解解除劳动动合同的的处分。根据考考察实施施的不同同阶段，以不同同的形式式，先后后完成了了200多多人次的的各类培培训。所所有人员员在学习习过程中中都积极极主动，尤其是是部分老老职工，其学习习态度和和热情很很是令人人感动。培训工工作主要要分五部部分完成成：一、软件考考察选型型之初进进行的信信息化和和ERPP理念性性的培训训，培训训的主要要对象是是高中层层管理人人员和项项目组成成员，目目的是让让大家对对将要实实施的信信息化工工程有个个概念性性理

21、解，初步认认识此类类工作的的重要性性以及基基本的实实施步骤骤；二、微机基基本知识识及基本本操作培培训，目目的是让让所有与与该项目目有关的的人员都都能掌握握最基本本的微机机操作技技能，能能胜任本本职工作作中对微微机操作作技能的的要求，包括董董事长在在内的660多名名高中层层管理人人员也在在公司参加加了计算算机集中中操作培培训；三三、种子子教练和和系统设设置人员员的培训训，目的的是培养养选定软软件的实实施骨干干，使他他们具备备系统设设置和指指导操作作人员完完成基本本工作的的能力，公司为为此专门门抽调业业务骨干干人员脱脱产去签签约软件件公司进进行了培培训；四四、各岗岗位工作作人员的的培训，除了实实施

22、之初初由软件件公司的的专业人人员组织织的培训训外，根根据实际际情况，种子教教练随时时组织相相关人员员进行业业务操作作培训；五、专专业技能能培训，主要是是针对特特殊岗位位的人员员的专业业培训。公司财财务人员员经过两两个月的的业务学学习，全全部取得得了省财财政厅颁颁发的会会计电算算化上岗岗操作证证。4、网络络建设情情况根据项目目的要求求以及公公司今后后发展的的需要，网络软软硬件系系统作为为该项目目的计算算机支撑撑系统也也同时开开始规划划实施。经过充充分的论论证比较较，结合合菏泽市网网络资源源相对比比较丰富富的优势势以及公公司未来来几年的的发展规规划，最最终选择择了新火火炬公司司的网络络实施方方案。

23、根根据实际际的工作作需要，分期完完成了整整个网络络的实施施。网络架构构：由公公司统一一规划整整个网络络布局，根据公公司厂区区分布分分散的特特点，结结合菏泽泽市丰富富的城域域网资源源，采用用租用网网通公司司光缆组组网的方方法，将将厂区的的局域网网相联组组成一个个大的局局域网。具体做做法是，各厂区区分别设设立一个个信息中中心并独独立完成成各厂区区的局域域网建设设，而后后由网通通公司将将各信息息中心联联成一体体。此方方案的最最大好处处是可以以动态的的调整网网络布局局，任意意增减使使用厂区区的数量量，可根根据需要要动态布布置集团团的信息息中心位位置，充充分利用用网络资资源。软件情况况：根据据系统的的要

24、求，在服务务器端采采用微软软公司的的WINN20000SSERVVER操操作系统统和SQQLSEERVEER大型型数据库库系统，安全性性高、容容量大，完全能能满足我我公司的的大规模模数据处处理需要要。客户户端根据据操作人人员的喜喜好和硬硬件配置置情况分分别选用用XP、WINN20000和WWIN998，以以充分利利用原有有的设备备。网络络防病毒毒方面选选用国内内最具权权威的瑞瑞星企业业级网络络防病毒毒软件，各服务务器和终终端都布布置协当当，自动动实时升升级，并并可远程程集中控控制查杀杀。硬件情况况：主干干网采用用高速交交换技术术，带宽宽高达110000M，并并利用交交换机上上的三层层路由功功能

25、，根根据需要要划分成成多个子子网，使使公司管管理、财财务、技技术、仓仓储、销销售以及及各个分分厂既相相连又便便于控制制管理。子网采采用带宽宽为1000M的的以大网交换换技术连连接到桌桌面。全全网采用用统一的的1000M专线线出口接接入互联联网。共共布置包包括3CCOM公公司的449000、42200、33000系列列交换机机；网络络服务器器采用HHPLHH60000,11G内存存，10000MM网卡，至强CCPU；终端采采用联想想开天、启天系系列计算算机；防防火墙采采用思科科公司的的专业级级产品，能有效效的防止止来自互互联网的的黑客入入侵；信信息中心心配备了了大功率率的UPPS电源源，能保保证

26、在供供电异常常的情况况下不影影响系统统的正常常运行。5、系统统实施的的过程因为该项项目实施施的好坏坏会直接接关系到到以后信信息化工工作的开开展，甚甚至关系系到公司司未来的的发展，所以公公司对此此给予了了高度重重视。公公司上下下同心协协力，以以空前的的热情和和干劲展展开了项项目的实实施工作作。成立立了以安安军总经经理为组组长，赵赵同德副副总经理理为副组组长的项项目实施施小组，公司在在人、财财、物等等各个方方面给项项目组全全力支持持。为了了保证实实施质量量和进度度，公司司董事会会也多次次会同全全体高层层领导认认真听取取项目组组汇报，亲自参参与制定定了会计计电算化化、软硬硬件管理理以及实实施奖惩惩等

27、制度度措施，现场解解决问题题，协调调处理单单位间的的分歧，为项目目的成功功实施提提供了直直接保障障。各实实施单位位的部门门领导积积极进行行工作协协调，合合理安排排调配人人员，及及时发现现处理项项目实施施过程中中在本部部门出现现的问题题，并积积极向公公司及项项目组反反映问题题，提出出解决方方案。广广大职工工更是兢兢兢业业业、加班班加点，不计个个人得失失，克服服了种种种困难，为项目目的顺利利实施起起到了最最直接的的人力保保证，涌涌现出了了许多感感人的事事迹。在各系统统正式启启动实施施工作时时，公司司都成立立专人组组成的软软件模拟拟运行小小组。为为此，公公司多次次专门腾腾出临时时专用工工作场所所，并

28、新新购计算算机组成成模拟运运行环境境。经过过数月的的艰苦工工作，完完成了公公司16600种种原材料料和零部部件的编编码录入入工作，确定了了系统中中各模块块的系统统参数设设置，对对公司各各项业务务处理流流程重新新进行了了标准化化设计，对人员员、部门门、仓库库等与系系统有关关的权限限设置进进行了系系统分析析和初步步划分，输入公公司的真真实数据据，对软软件的各各个模块块进行了了模拟运运行，对对其功能能进行了了全面检检验。根据预先先制定的的计划，所有与与项目有有关的单单位个人人根据自自己的任任务开始始数据整整理录入入工作时时，标志志着信息息化工程程实施工工作在公公司全面面展开。在这期期间，基基础数据据

29、录入修修改数量量都是以以条为单单位计数数的，特特别是与与财务有有关的单单位在进进行手工工与微机机并行运运行阶段段，工作作是特别别艰巨的的。由于于公司设设计生产产任务紧紧，广大大职工很很多工作作是在保保证正常常的生产产任务后后加班加加点来完完成的。由于期期初数据据的核对对和录入入工作量量都特别别大，晚晚上加班班到111、122点是很很普遍的的事情，有的同同志晚上上加班更更晚的甚甚至干脆脆不回家家了，上上班时带带着毛毯毯，晚上上就直接接睡在办办公室里里。虽然然工作异异常艰苦苦，但广广大职工工没有一一个喊苦苦叫累的的，充分分体现了了三利人爱爱岗敬业业、吃苦苦耐劳的的传统精精神。由由于熬夜夜和长时时间

30、的在在显示器器前工作作，在那那期间大大多数与与项目有有关的人人的眼睛睛都是红红红的。大家互互相勉励励，互相相帮助，通过共共同努力力，我们们的信息息系统一一个又一一个的模模块上线线运行了了。可以以这么说说，没有有广大职职工的共共同辛勤勤工作，项目就就不可能能取得成成功。三、实际际应用情情况1 、经经营管理理系统应应用情况况经营管理理系统以以企业资资源计划划系统（ERPP）为核核心，覆覆盖公司司层、分分厂层和和部门层层的决策策以及人人、财、物、产产、供、销等的的各方面面。目前集团团公司在在经营管管理系统统所涉及及的软件件包括：北京希希门公司司的CIIMIIERRP管理理系统、北京用用友公司司的U8

31、8ERRP系统统和金益益康公司司旗帜人人力资源源管理系系统。根根据各分分厂的产产品生产产模式不不同，在在公司一一厂选用用希门公公司的EERP系系统，以以适应该该类单件件小批量量生产模模式的；在公司司三厂选选用用友友公司的的U8来来处理大大批量少少品种生生产模式式的。财财务总帐帐系统统统一选用用用友公公司的总总帐，以以便于公公司财务务处理。人力资资源系统统各单位位都使用用统一的的旗帜人人力资源源管理系系统，公公司统一一规划实实施，以以便于公公司内部部人事管管理。2、工程程设计系系统应用用情况工程设计计系统以以产品数数据管理理系统（PDMM）为核核心，覆覆盖公司司层、分分厂层的的产品设设计和开开发

32、、工工艺设计计等功能能，为经经营管理理系统提提供基础础产品数数据。目前公司司在该方方面涉及及的软件件有：二二维设计计软件CCAXAA电子图图板、三三维设计计软件SSOLIIDWOORKSS、电气气设计软软件PRROTEEL、艾艾克斯特特PDMM、艾克克斯特CCAPPP和CAAXA的的CAPPP。产产品数据据管理系系统已经经实施完完成，包包括所有有轮胎二维维三维设设计软件件和电气气设计的的软件以以及办公公软件的的集成工工作都已已经完成成，只要要设计人人员在完完成设计计图纸后后确定设设计资料料入库，就能轻轻松的将将设计资资料保存存于PDDM系统统由其进进行管理理。CAAPP方方面的工工作也在在正常

33、的的进行。3、内外外交流系系统应用用情况公司为此此专门购购置了相相应的服服务器并并与外专专业公司司合作对对公司的的网站进进行了重重新设计计，另外外，根据据原定计计划，公公司的邮邮件系统统也已经经布置协协当。目目前，公公司的WWEB服服务器和和邮件服服务器都都在公司司的机房房内正常常高效的的运行。4、系统统集成情情况实现了产产品设计计到设计计资料管管理的集集成工作作，也就就是说从从设计软软件到PPDM系系统是集集成的；实现了了产品数数据管理理与ERRP系统统的集成成；实现现了财务务处理系系统与业业务的集集成。5、效益益情况信息工程程是一项项综合性性的系统统工程，其目的的在于提提高企业业的综合合技

34、术水水平和管管理水平平，增强强企业的的市场竞竞争能力力，因此此它产生生的效益益是整体体的效益益，下面面从可量量化和不不可量化化效益两两方面进进行评估估分析。实施信息息工程后后可获得得的可量量化效益益包括：1）通过过工程设设计系统统信息集集成，可可缩短产产品设计计开发时时间255%。2）通过过合理安安排采购购、生产产计划等等，缩短短产品制制造周期期20%。3）通过过合理压压缩库存存量，减减少流动动资金占占用380万万元。4）通过过减少设设计错误误以及生生产加工工过程中中的误传传、误送送等错误误，提高高产品质质量，减减少损失失1500万元。5）对特特殊定货货产品的的报价时时间由55天缩短短为2天天

35、，报价价准确程程度达到到90%以上。6）通过过优化调调度，提提高设备备利用率率10%。7）通过过成本核核算及成成本控制制，降低低产品设设计成本本和制造造成本，使产品品总成本本降低55%。 实施信信息工程程后，企企业综合合实力将将大大提提高，在在以下几几方面可可获得明明显不可可量化经经济效益益：1）实施施信息化化工程后后公司利利用软件件功能实实行比价价采购，实现了了材料采采购价格格的控制制监督，降低了了公司材材料采购购的价格格。2）由于于网站的的建设给给国际贸贸易搭建建了一个个对外的的交流平平台，使使国际贸贸易业务务大幅提提升，增增加了公公司在国国际市场场的知名名度。3）由于于信息集集成，企企业

36、领导导可充分分利用行行业、用用户以及及企业内内部的信信息，进进行正确确决策，加速企企业发展展。各部部门管理理者可充充分利用用企业内内部的各各种信息息，提高高管理水水平。各各岗位的的员工可可以准确确及时地地获得有有用的信信息进行行操作，保证稳稳定生产产，提高高质量。4）实施施信息工工程，可可树立起起良好的的企业形形象，赢赢得客户户的信任任，吸引引更多的的客户，获得更更多的订订单。5）实施施信息工工程可使使企业对对市场的的适应能能力大大大加强，对市场场变化的的反映速速度加快快，应变变能力提提高，从从而在市市场竞争争中获得得主动。6）实施施信息工工程所带带来的成成效，将将在行业业中产生生示范效效应，

37、推推动同行行业的技技术进步步。6、今后后发展思思路和改改进措施施随着山东东省三利利轮胎制制造有限限公司信信息化工工程的实实施深入入，公司司内部的的信息化化重点将将由以实实施管理理系统为为重点向向生产制制造为重重点过渡渡，将三三维产品品设计所所产生的的信息直直接传递递给大型型数字化化加工设设备，使使设计与与制造实实现更紧紧密的联联系；公公司外部部除了继继续深入入实施客客户关系系管理系系统外，逐步实实现与上上游的供供应商互互动，实实施供应应链管理理，将上上游的供供应商与与下游的的客户实实现互联联，实现现大家共共赢的局局面。不可否认认，整个个信息化化工程在在集成方方面的工工作还不不是完美美的，但但经

38、过有有关专家家和公司司信息化化人员的的共同努努力已经经有了一一套较为为合理的的解决方方案，在在稍后的的技术总总结方面面再做详详细介绍绍。小结：从从以上的的实施和和使用情情况来看看，该信信息化工工程的实实施还是是卓有成成效的，符合原原定方案案，达到到了公司司的预期期目标。第二部分分技术工作作总结报报告1、实施施信息山山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司信息化化工程的的必要性性当今世界界的许多多事实告告诉我们们，科学学技术在在飞速发发展，谁谁能跟上上科技进进步的步步伐，大大胆采用用高新技技术，谁谁就能有有机会获获得发展展。而满满足于现现状，停停滞不前前，则必必然要遭遭到淘汰汰。信息息工程是是企业发发

39、展的必必然之路路，信息息技术的的发展已已经不可可阻挡的的影响到到了企业业的发展展与进步步。制造业竞竞争的是是新产品品，是产产品的四四要素：T（新新产品上上市时间间、产品品交货期期）、QQ（产品品质量）、C（制造成成本）、S（售售前与售售后服务务）。市市场对产产品的要要求是苛苛刻的，客户的的需求总总是在不不断的变变化，山山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司尽管目目前经营营情况良良好，但但能否在在将来仍仍然能够够维持良良性循环环，从根根本上来来说还是是取决于于企业自自身对变变化着的的市场的的适应能能力，而而信息工工程恰恰恰是能够够提高企企业自身身实力，从而使使企业适适应激烈烈的市场场竞争的的高新技技

40、术。山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司为实现现生产经经营目标标必须解解决所存存在的问问题，这这些问题题从形式式上看是是一个个个孤立存存在的具具体问题题，而产产生问题题的原因因并不是是孤立的的，问题题在深层层次上有有着密切切的关联联，采用用头疼医医头，脚脚疼医脚脚的办法法来解决决个别问问题，并并不能真真正达到到预期的的效果，必须把把全公司司的生产产经营活活动视为为一个整整体，从从全局出出发，从从根本上上解决问问题。在在信息系系统的支支持下，公司各各部门之之间实现现信息共共享，为为实现产产品的四四要素的的优化创创造了极极为有利利的条件件。出现现问题时时，能够够在最短短的时间间内，从从全局利利益出发

41、发找出解解决问题题的办法法，从而而使公司司获得总总体上的的最大效效益。既既使在最最不利的的市场条条件下，信息化化工程也也会帮助助企业领领导者把把握机会会，做出出正确的的决策。因此，采用电电子信息息技术，实施信信息化工工程对我我们公司司是十分分必要的的。2、技术术方案和和实施准准则整个信息息化工程程都是最最大限度度的运用用现有的的技术，同时注注重技术术的先进进性，充充分利用用现有社社会软件件资源，能外购购就不要要自行开开发，能能进行流流程优化化适应现现有软件件就不对对现有软软件进行行二次开开发，在在进行各各软件系系统实施施时要充充分考虑虑到与其其它系统统的集成成。根据管理理对象的的侧重点点不同将

42、将整个信信息系统统划分为为两大子子系统以EERP为为核心的的经营管管理系统统和以PPDM为为核心的的工程设设计系统统。两在在子系统统在规划划实施中中相对独独立的完完成各自自所属范范围内的的各个不不同系统统的集成成，而后后再实现现两系统统的集成成。信息息化各系系统整体体关系如如下：财务管理生产计划仓库管理人事管理供销管理其它系统ERP系统CAPP系统CAD软件CAM系统PDM系统其它系统工程设计系统工程实施施时，在在进行整整体规划划的基础础上先实实施相对对独立的的模块和和系统。当各模模块间关关系紧密密时不能能强硬分分割实施施而必须须将该类类当做一一体实施施。当在在实施过过程中不不得不做做二次开开

43、发时，要做到到边开发发边应用用边修改改。整个个实施采采用企业业与科研研单位或或计算机机公司的的合作方方式，以以科研单单位或计计算机公公司所提提供的实实施方法法和实施施流程为为主，企企业直接接参与整整个实施施工作。3、重点点问题描描述与解解决方案案本工程在在实施的的过程中中最大问问题是不不同系统统间的集集成问题题。由于于集成必必然会涉涉及多个个公司的的不同系系统，各各公司处处于自身身利益、技术保保密以及及保证系系统的稳稳定安全全性的考考虑，都都不会允允许其它它公司的的系统直直接读取取、修改改本公司司的系统统数据。因而涉涉及集成成问题时时，必然然要涉及及三方面面（两个个软件公公司与我我们公司司），

44、关关系协调调难度相相对较大大，尤其其在两个个软件公公司存在在业务冲冲突时，更是如如此。经经过这几几年在信信息化方方面的实实践和专专家的讨讨论，我我们发现现系统集集成中最最注重的的是静态态数据的的集成，如果要要做到动动态数据据集成，付出的的代价比比预期的的收益可可能要多多的多，并且效效果很可可能不如如只集成成静态数数据。在在整个信信息工程程软件的的考察过过程中，通过与与多家使使用单位位的交流流，大家家都基本本赞同上上述观点点。而从从理论上上讲，静静态数据据作为系系统应用用的基础础，如果果静态数数据就达达不到统统一的话话，还谈谈什么集集成？而而静态数数据的好好坏也会会直接关关系到系系统的应应用效果

45、果。因此此我们在在解决集集成问题题时将重重点放在在静态数数据的统统一和管管理上。每个独立立的系统统都需要要自己的的静态数数据来支支撑，但但不同的的系统所所需的静静态数据据不管是是内容还还是格式式上都是是不同的的。针对对这个问问题，我我们决定定将所有有公共静静态数据据独立出出来，做做一个数数据控制制中心统统一管理理。所有有其它系系统需要要的公共共静态数数据都只只能从数数据控制制中心提提取应用用，不得得在自己己的系统统内维护护。系统统间进行行数据交交换时，要求所所交换的的数据在在至少一一方是属属于静态态数据的的，并且且数据交交换的过过程由数数据控制制中心来来统一管管理。相相同软件件公司的的不同系系

46、统间的的数据交交换尽可可能的不不通过数数据控制制中心，而所有有系统的的动态数数据都由由各自的的系统管管理，不不得放入入数据控控制中心心。具体体关系结结构如下下：数据控制中心ERP系统CADCAPPPDM其它系统这样在任任何系统统间集成成时只会会涉及我我们公司司与一家家软件公公司两家家，关系系容易协协调，并并且当一一家的软软件系统统升级时时不会直直接对其其它系统统产生影影响。各各系统通通过响应应机制与与数据控控制中心心进行通通讯，完完成数据据交换。另外，在在信息系系统的使使用过程程中，我我们逐步步发现信信息系统统中对长长期使用用效果影影响最大大的是静静态数据据的编码码问题。一套好好的编码码方案固

47、固然非常常重要，但方案案执行更更能直接接影响系系统的应应用。针针对此问问题，我我们公司司首先在在编码方方案的制制定上投投入大量量的人力力以保证证方案的的合理性性，与此此同时自自行开发发编码工工具以方方便编码码维护，减少人人为因素素的影响响；与此此同时编编码工作作全公司司由一人人专职负负责，其其他任何何人只有有使用权权限，从从根本上上保证编编码的唯唯一性。4、系统统测试情情况针对应用用软件的的测试工工作主要要是在系系统选型型和实施施过程中中进行，因为所所有的应应用系统统在实施施中都进进行模拟拟运行，所以当当系统实实施完毕毕时，除除了有国国家规定定必须论论证的系系统（比比如：财财务系统统）外，其他

48、系系统不再再专门组组织进行行测试。而整个个测试过过程贯穿穿于实施施过程中中，由项项目组来来承担完完成。主主要负责责人有：安军、赵同德德、王庆梅梅等。计算机网网络系统统的测试试由于涉涉及多家家单位，专门组组织了网网通公司司、青岛岛橡胶二二厂、上海正正泰轮胎胎厂、新新火炬公公司以及及我们公公司的信信息中心心人员进进行了测测试评估估。各项项指标都都达到或或超过了了网络设设计的要要求。主主要测试试人员有有：安军军、赵同同德、王王庆梅、杨安达达、孔祥臻臻、米佩彬彬、张景亮亮。根据信信息化工工程的分分类，我我们将整整个系统统分为计计算机网网络系统统和应用用软件系系统进行行分别测测试。山山东省三三利轮胎胎制

49、造有有限公司司的信息息化项目目首先服服务与公公司，为为公司的的生产经经营管理理服务，其服务务对象和和服务标标准都有有其特定定性。在在实施信信息化工工程的过过程中，山东省省三利轮轮胎制造造有限公公司遵循循以下测测试原则则：1）、遵遵循总体体规划，遵循信信息技术术标准；2）、以以公司的网网络环境境与应用用环境为为测试环环境；3）、以以管理目目标的实实现为基基准；4）、以以技术部部门测试试和最终终使用人人员测试试为依据据；5）、实实际业务务运转测测试为主主，模拟拟测试与与之配合合的测试试方法，充分发发挥黑盒盒子测试试法的优优势，避避免最终终用户分分散精力力测试内容容1）、EERP系系统；2）、PPD

50、M系系统；3）、DDCS、PLCC、QIIS系统统；4）、CCAPPP系统；5）、协协同办公公平台（含供应应链管理理）；6）、CCAM系系统；7）、公公司财务务管理系系统测试结果果和结论论山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司信息化化项目的的运行，总体效效果达到到预期。1）、公公司的网网络是安安全的网网络，满满足山东东省三利利轮胎制制造有限限公司进进行集团团化管理理以及延延伸的网网络；公公司网络络从结构构上考虑虑了“管控一一体化”，“视频、语音、监控与与数据集集成”的未来来需求；2）、公公司网络络的产品品选型合合理，技技术成熟熟，符合合企业广广域网络络的设计计原则；所选择择的网络络设备采采用了全全

51、球最高高质量和和技术最最成熟的的产品，采用了了全球最最好的数数据库产产品，采采用了最最稳定的的操作系系统WIINDOOWS 20000 SSERVVER，体现了了系统的的稳定性性和可操操作性；3）、DDCS系系统的选选型符合合生产与与工艺管管理要求求，方案案成熟，完全满满足轮胎胎生产控控制的要要求，其其提供的的各种组组态为生生产管理理提供了了科学的的依据；该系统统的成功功实施为为DCSS系统在在公司的全全面应用用提供了了良好的的经验；4）、QQIS系系统为产产品质量量管理提提供的全全面准确确的检测测数据，其系统统功能全全面、操操作简单单，数据据可利用用价值高高；5）、公公司外部部网站立立意新，

52、视觉冲冲击力强强，符合合集团VVI设计计思想，重点突突出了品品牌宣传传，强调调产品的的附加值值，为客客户提供供详尽的的产品资资料的同同时提供供了产品品运输、加工等等增值服服务，以以解决方方案，健健康、环环保、自自然的消消费理念念赢得客客户；6）、该该系统全全面记录录了产品品制造有有关的人人员信息息、产品品质量信信息、产产品加工工过程信信息、生生产计划划与实现现信息、仓储信信息以及及销售信信息，以以条码为为纽带将将以上信信息完全全连接起起来，服服务于生生产计划划的组织织与执行行、产品品质量管管理、员员工绩效效管理、销售定定单管理理和仓储储管理以以及生产产统计与与分析，符合生生产现场场实际，并为规

53、规范现场场管理提提供了良良好的模模式；该该系统界界面友好好，操作作简单，功能全全面，为为生产运运作管理理平台奠奠定了良良好的用用户基础础、应用用基础；7）、公公司协同同办公平平台工程程覆盖了了公司三级级管理结结构中的的物流与与资金流流的管理理，实现现网络办办公。实实现集中中配置，分布使使用的技技术要求求，方便便了公司司的业务务管理。8）、财财务系统统符合财财务制度度，报表表、凭证证功能强强大，满满足企业业财务管管理的需需求。综上所述述，山东东省三利利轮胎制制造有限限公司管管理信息息化工程程在短短短的时间间内取得得以上成成绩是可可取的，说明山山东省三三利轮胎胎制造有有限公司司信息化化项目是是必要

54、的的，也是是成功的的。该期期工程的的成功为为后续工工程的实实施不仅仅仅提供供了丰富富经验，也为后后续项目目的成功功奠定了了基础。5、技术术小结和和实施心心得网络技术术的发展展，使信信息工程程的实施施不再过过多的受受地域和和网络速速度的限限制，伴伴随软件件技术的的日趋成成熟，信信息工程程在技术术方面几几乎没有有困难了了。但在在一些高高级应用用中（比比如：能能力需求求分析），应用用效果并并不太好好。企业业应用水水平固然然是其中中一个因因素，但但更主要要的原因因可能在在基本数数据模型型的选择择和计算算方法上上，如果果在此方方面没有有理论方方面上的的突破，信息工工程中的的许多高高级应用用就很可可能只是

55、是摆设。另外，在实施施的过程程中切实实体会到到了信息息化人才才方面的的短缺和和基础数数据的重重要性。第三部分分项目使用用报告山东省三三利制造造有限公公司信息息化项目目的应用用系统是是以自主主开发与与成品系系统实施施相结合合，用户户为集团团内部用用户，从从使用情情况来看看完全符符合用户户的需要要，同时时在公司司同统一一的规划划下，系系统分期期进行，一方面面降低系系统实施施的风险险，另一一方面提提高了信信息系统统的使用用效益。1）、网网络改善善了工作作方式、提高了了工作热热情、降降低了沟沟通成本本网络系统统的建设设和邮件件系统、防病毒毒系统、网络管管理系统统的投入入运行，使公司司用户在在感受信信息

56、交换换、共享享快捷、方便的的同时，改善了了公司业务务信息隔隔离的遗遗留问题题。目前前1000%工作作汇报和和超过885%的的部门的的数据报报表全部部通过邮邮件等形形式进行行报送和和沟通；平均每每人每天天收发66封邮件件；公司司70%以上的的文件，如周工工作会议议纪要，通知等等文件全全部通过过网络传传递，加加快了信信息传播播的速度度，也降降低了办办公费用用，尤其其是通信信费用，打印费费用、交交通费用用。2）、信信息化改改变了管管理观念念，使信信息更加加流畅，决策更更加准确确生产管理理的复杂杂性在人人工管理理模式下下出现决决策失误误是再所所难免的的，生产产管理人人员一味味讲求生生产的持持续性，销售人人员一味味的强调调客户满满意度，二者分分别站在在自己的的立场看看待生产产，也使使得生产产管理的的协调显显得难以以调和。信息系系统的应应用将生生产情况况和销售售状况、库存情情况同时时提供给给生产管管理人员员和销售售人员，信息量量大了，双方的的决策有有了充足足的依据据，协调调也就顺顺畅了。3）、信信息系统统加强了了成本意意识成本意识识的薄弱弱是没有有披露的的必然结结构，系系统办公公系统使使的各部部门花费费的每一一分钱，每一件件备件都都准确无无误的记记录在系系统中，而且实实现自动动记账，不因人人的遗忘忘而丢失失，时时时提醒者者每一