关于完善医院财务经济管理分析

1、关于完善医院财务经济管理分析关于完善医院财务经济管理分析在当前医院经济管理工作中，医院财务管理工作有着重要的作用。医院的财务管理程度直接关系到了医院的经济程度。在当前市场环境下，市场竞争日益剧烈，医院财务管理不仅影响到了医院经济的开展，更影响到医院的医疗质量。为此，医院只有加强医院财务经济管理，保证财务经济管理质量，进而保障医院经济的开展。只有医院的经济程度得到进步，才能更好地效劳医疗，进而为医院赢得更好的经济效益以及社会效益。一、医院财务经济管理的重要性随着我国市场经济的开展，以效益为核心的价值体系已经初步形成。医院作为我国现代化事业中重要组成局部，医院是我国人民生命安康的重要保障。在这个竞

2、争日益剧烈的社会里，医院的开展与其自身的财务管理工作有着亲密的关联。在医院经济管理工作中，医院的财务经济管理直接关系到了医院的经济程度，决定了医院资金的合理利用程度，是医院在这个竞争剧烈的市场环境下求得生存开展的重要保障。假如医院不能做好财务管理工作，自然会影响到医院经济程度的进步，一旦医院资金缺乏，就会影响到医院疾病的救治工作，不利于广阔患者的治疗。假如医院不能做好财务经济管理工作，那么医院的资金就得不到合理的利用，进而不利于医院资金调动及内部控制，进而影响到医院经济效益的进步。为此，加强医院财务管理，不仅有助于合理利用医院资金，同时还有利于医院更好地开展疾病的救治，促进广阔患者的安康，为医

3、院赢得更多的经济效益和社会效益。二、医院财务经济管理中存在的问题一财务风险意识不高财务管理作为医院经济管理中的一项重要工作，在这个经济快速开展的社会当中，医院财务经济管理面临着较大的风险，而医院财务管理人员缺乏风险管理意识，不能就当前医疗市场中存在的风险因素进展全面分析，以致于医院的经营根本处于不稳定状态，不利于医院经济的开展。二财务预算管理不合理财务管理工作中包括预算、结算、本钱核算等重要内容。而在我国当前医院财务经济管理工作中，财务管理只停留在一些外表工作中，如医院日常的根本开销、进出账单等，财务管理只需要满足于根本的记录与核算要求即可。同时，针对医院的财务管理缺乏必要的管理制度，以致于财

4、务工作人员在进展财务管理工作中无章可循，财务信息不能真实的反映医院的经营状况。另外，受传统观念的影响，医院的预算管理手段比拟落后，不能就医院现实的开展程度进展合理的预算，对医院财务信息掌握不全，进而在进展预算编制时缺乏科学性、合理性。三财务管理的监控才能差在我国当前医院财务经济管理工作中，医院的财务管理监控才能差，其主要表现为财务管理人员单一、缺乏必要的监控系统。财务管理人员单一、监控系统的缺失就会塑造财务管理人员一些不正当的行为，如私自篡改财务信本文由论文联盟搜集整理息，同时财务人员每天要处理的医院财务信息是宏大的，面对如此多的财务信息，工作人员难免会出现不耐烦、不认真的心理，进而影响到财务

5、经济管理质量。四医院财务管理人员业务程度低在医院财务管理工作当中，医院财务管理人员的素质、专业程度都直接影响到财务管理质量及效率。然而在当前社会开展形势下，我国医院财务管理工作人员由于受自身素质或其他因素的影响，财务管理工作人员素质普遍偏低，缺乏责任心和责任意识，工作积极性不高，业务知识单一，综合程度不高，进而在进展财务管理工作的时候，不能就医院的实际财务信息进展合理编制，再加上现代医院工作环境的变化，财务工作人员面对的各种压力会增加心理负担，进而在工作的时候，不能认真对待，进而造成编制出来的财务信息不能全面地反响医院的财务状况，不利于医院资金的合理利用及效益的进步。三、完善医院财务经济管理的

6、措施一强化风险意识医院财务管理直接影响到了医院的经济程度，我国医院要想在这个竞争剧烈的市场环境下稳步开展，就必须加强风险意识，建立风险评估体制。同时，要增强员工的风险意识，时刻要居安思危，严格落实医院各项决策和部署，从而确保医院财务管理质量。同时医院要建立风险评估体制，以市场为导向，加强风险预测及评估，只有建立有效的风险评估体制，才能确保医院财务管理工作的顺利进展，进而促进医院经济程度的开展。二完善医院预算管理预算是医院财务管理工作的根底，只有加强预算管理，才能更好地开展医院财务管理工作。首先，医院必须针对医院各项工作进展评估，并纳入到财务管理工作中，进而明确医院各部门的财务经费状况。其次，医

7、院要结合医院开展形势，制定科学的预算编制方法。同时，医院必须加强对预算执行的实时控制，通过对预算执行情况与考核标准的比照分析，及时对入不敷出和不合理盈余的工程进展调整，同时加强预算内和预算外资金的管理，制定相应的财务管理制度，有效地躲避风险，进步医院的经济效益及社会效益。三加强医院财务监控医院要想获得更好地的经济效益，合理利用医院资金，针对医院财务经济管理工作，加强财务监控有着重要的作用。首先，医院要对资金进展集中管理，对医院要购置的设备要实行上报制，得到允许后且符合医院开展需要方可购置，同时针对医疗设备要进展市场采访，全面理解市场信息，进而进步资金的利用效率。为了防止内部出现问题，在财务管理

8、工作中，可安设多名财务管理工作人员互相监视，进而保障财务信息的真实性、合理性。同时为了进步财务管理工作人员的积极性，医院必须采取有效地的奖励措施，来进步工作人员的工作积极性和责任心，如调整薪资程度、节假日发放日常用品等。其次，医院还可以利用计算机网络技术，建立统一的财务管理监控系统，进而保障医院财务管理工作顺利开展。另外，医院要实行奖励制度，通过奖励来进步财务管理工作人员的工作积极性，进而为医院经济程度的进步提供保障。四全面进步医院财务人员的业务程度医院财务管理工作的好坏直接关系到医院经济的开展，而在医院财务管理工作中，专业的人才有着决定性的作用，为了进一步进步医院财务管理质量，促进医院经济的

9、开展，进步医院资金的利用效率，在医院财务经济管理工作中，就必须重视专业人才。首先，针对医院内部，医院必须加强内部财务经济管理人员的培训工作，不仅要注重专业财务知识的培训，同时还要培养他们的计算机应用才能、专业素质及心理素质，进而为医院的财务经济管理工作提供保障。同时，财务管理工作人员也必须不断学习，不断进步自身的责任意识和责任心，努力进步自身素质，全心全意的投入到医院财务经济管理工作中去，为医院经济的开展奉献自己应有的力量。其次，要加强对财务从业人员的考核，财务经济管理工作人员必须持有专业的从业资格认证书，医院在招聘财务经济管理人才的时候不仅要注重专业知识的考核，还要注重专业技能、心理素质的考核，进而为医院财务管理工作选用优秀的人才。另外，财务管理工作人员必须深化到医院环境中，深化理解医院的财务信息，进而更好的开展财务管理工作。四、结语在