XXXX年内蒙古专业技术人员团队合作力与创新团队建设读

1、2013年内蒙古专业技术人员团队合作能力与创新团队建设读本继续教育答案整理1.(10分) 选择出你认为最正确的观点（） A. 战战略+策略=成功B. 战战略+执行=成功C. 战战略=成功D. 战战略+研讨=成功你的答案案: ABCD 得分分: 10分 2.(110分) 小赵在在团队中中总是能能够创新新，时常常产生各各种新的的想法，他在团团队中扮扮演的角角色是（） A. 谋谋士B. 领领导C. 实实施者D. 推推动者你的答案案: ABCD 得分分: 10分 3.(110分) （）是是保证团团队三个个方面的的价值得得到实现现的态度度条件。 A. 团团队价值值B. 团团队精神神C. 团团队信任任气氛

2、D. 团团队规范范你的答案案: ABCD 得分分: 0分 4.(110分) 打造高高绩效团团队，形形成积极极的合作作，需要要（） A. 进进行必要要的培训训B. 同同等的机机会C. 高高效的执执行力D. 卓卓越的领领导力你的答案案: ABCD 得分分: 10分 5.(110分) 用先进进的文化化来武装装所有员员工，就就要为每每位员工工注入“主人翁翁的动力力”，就就要加大大对（）的培养养。 A. 事事业心文文化B. 责责任文化化C. 使使命感文文化D. 执执行到位位的文化化你的答案案: ABCD 得分分: 10分 6.(110分) 要提升升创新团团队领导导力，在在批评下下属时，应避免免（） A.

3、 未未作调查查式批评评B. 居居高临下下式批评评C. 意意气用事事式批评评D. 一一味指责责式批评评你的答案案: ABCD 得分分: 10分 7.(110分) 建立完完善的沟沟通程序序，应注注意（） A. 评评价沟通通方式B. 对对计划进进行有效效监督C. 现现场协调调D. 制制定和执执行沟通通计划你的答案案: ABCD 得分分: 10分 8.(110分) 为保证证组织运运行机制制高效，分工一一定要明明确，流流程一定定要繁琐琐，责任任界限一一定要分分明。 你的答案案: 正确错误误 得分: 10分 9.(110分) 创新思思维是人人的创新新能力形形成的核核心与关关键。 你的答案案: 正确错误误

4、得分: 10分 10.(10分分) 个人执执行力不不等于组组织执行行力。二二者的关关系是，前者是是实力，后者是是平台。 你的答案案: 正确错误误 得分: 10分 11.(110分) 培养养创新团团队文化化，首先先要树立立团队的的（B）A. 创创新精神神B. 核核心价值值观C. 规规章制度度D. 合合作气氛氛2.(110分) 为了了保障有有效沟通通，对于于失言后后的处理理，不应应包括（A）A. 想想办法掩掩饰问题题B. 要要称“下下不为例例”C. 向向对方坦坦诚道歉歉D. 正正视问题题，不回回避1.(110分) 提倡倡雁阵文文化的团团队，是是（A）A. 是是团结友友好，凝凝聚力强强的团队队B.

5、严严守分工工，尽职职尽责的的团队C. 见见贤思齐齐、珍惜惜荣誉的的团队D. 协协作高效效，战斗斗性强的的团队2.(110分) 以下下哪项不不属于提提高团队队合作能能力的策策略（BB）A. 保保持有效效沟通，形成坦坦诚合作作B. 强强调激烈烈竞争，形成高高效合作作C. 正正确看待待职责与与收益的的关系，形成资资源的合合作D. 营营造良好好的团队队合作氛氛围，形形成积极极的合作作3.(110分) 下列列各项中中，哪一一项不属属于团队队沟通的的内容（B）A. 团团队成员员的角色色分担B. 设设立合理理的目标标C. 团团队领导导者的个个人风D. 团团队的规规范、惯惯例1.(110分) （A）是保保证团

6、队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A. 团团队精神神B. 团团队价值值C. 团团队规范范D. 团团队信任任气氛2.(110分) 一个个组织，无论制制定了多多么美好好的战略略，如果果缺乏（A），都都会变成成美丽的的泡沫。A. 组组织执行行力B. 组组织创新新力C. 组组织合作作力D. 组组织领导导力23.(110分) 联想想总裁柳柳传志，将执行行力定义义为（BB）A. 某某个人执执行计划划、完成成任务的的能力B. 选选拔合适适的人，让他在在合适的的岗位上上工作的的能力C. 一一个企业业的成功功，完全全是由于于公司的的员工，在每一一阶段都都能够一一丝不苟苟地切实实执行D. 把把妨碍执

7、执行的一一些官僚僚主义做做法以及及徒具外外表的空空壳子统统统摒弃弃4.(110分) 建立立完善的的沟通程程序，应应注意（ABDD）A. 对对计划进进行有效效监督B. 评评价沟通通方式C. 现现场协调调D. 制制定和执执行沟通通计划5.(110分) 渐进进性决策策模式，就是（ABCC）A. 稳稳中求变变B. 积积小变为为大变C. 用用渐进分分析代替替周全分分析D. 选选择最佳佳决策6.(110分) 团队队文化的的要素包包括（AABCDD）A. 民民主B. 信信息C. 平平等D. 知知识7.(110分) 掌握握沟通要要领时，要注意意做到（ABCCD）A. 沟沟通时，要平心心静气B. 言言语沟通通中

8、，不不要随意意插话C. 沟沟通中，要学会会变通D. 学学会适时时赞美4.(110分) 提升升创新团团队领导导力，体体现在平平衡关系系方面时时，主要要应处理理好那些些关系？（ABBCD）A. 对对下关系系处理B. 人人际关系系处理C. 部部门利益益处理D. 对对上级关关系处理理6.(110分) 下面面哪些选选项属于于强化组组织执行行力的秘秘诀（AABC）A. 组组织文化化先进B. 运运行机制制高效C. 人人员配置置科学D. 战战略规划划宏大7.(110分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于个个人行为为规范和和决策效效率的提提高。3B. 有有利于团团队成员员个人能能力的提

9、提升C. 有有利于团团队工作作创新D. 有有利于促促成个人人与团队队的双赢赢1.(110分) 美国国财富富杂志志调查统统计，在在导致战战略失败败的因素素中，770是是在（BB）中出出了问题题。A. 计计划B. 执执行C. 组组织D. 激激励2.(110分) 在一一个组织织中，执执行是（D）的责责任。A. 基基层员工工B. 高高层领导导C. 中中层骨干干D. 全全体人员员3.(110分) 对组组织执行行力模型型的解释释，不正正确的是是（D）A. 个个人执行行力是指指向工作作任务或或职责，受并到到组织愿愿景的牵牵引B. 个个人执行行力主要要由意识识与能力力两个方方面构成成C. 个个人执行行力的发发

10、挥，受受到组织织工作流流程的制制约D. 实实际上，个人执执行力是是基础，组织执执行力是是个人执执行力的的相加5.(110分) 作为为团队领领导者，应该如如何处理理团队的的矛盾冲冲突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾冲突的的性质B. 要要充分听听取双方方的意见见C. 冷冷静公证证、不偏偏不倚D. 要要注意调调节冲突突的技巧巧6.(110分) 个人人执行力力的发挥挥，受到到组织制制度的制制约，具具体包括括（ABBC）A. 考考核制度度设计B. 组组织结构构设计C. 激激励制度度设计D. 组组织愿景景设计7.(110分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于团团队工作作创新B.

11、 有有利于团团队成员员个人能能力的提提升C. 有有利于促促成个人人与团队队的双赢赢D. 有有利于个个人行为为规范和和决策效效率的提提高。2.(110分) 创新新素质是是（D）的统统_一一。A. 创创新意识识和创新新知识B. 创创新管理理和创新新技术C. 创创新知识识和创新新能力4D. 创创新意识识和创新新能力3.(110分) 团队队的主要要特征不不包括（C）。A. 彼彼此为对对方负责责B. 技技能互补补C. 人人数较多多D. 目目标一致致4.(110分) 下面面几种类类型中属属于团队队的是（CD）A. 旅旅行团B. 候候机旅客客C. 龙龙舟队D. 乐乐队5.(110分) 作为为团队领领导者，应

12、该如如何处理理团队的的矛盾冲冲突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾冲突的的性质B. 要要注意调调节冲突突的技巧巧C. 要要充分听听取双方方的意见见D. 冷冷静公证证、不偏偏不倚6.(110分) 提升升创新团团队领导导力，体体现在平平衡关系系方面时时，主要要应处理理好那些些关系？（ABBCD）A. 部部门利益益处理B. 对对上级关关系处理理C. 人人际关系系处理D. 对对下关系系处理1.(110分) 以下下哪一项项不会导导致组织织执行力力不强（A）A. 出出台制度度朝令夕夕改，下下面无所所适从B. 管管理者没没有长抓抓不懈C. 科科学培训训，制度度合理D. 执执行过程程缺少监监督、反反馈，致致使

13、执行行走样2.(110分) 创新新的“新新”并非非表现在在（A）A. 顺顺着原有有知识的的思路往往前推进进一步B. 已已有知识识和新知知识的融融合和创创造C. 开开辟相对对新的知知识领域域D. 对对原有的的错误知知识进行行修正3.(110分) 以下下不属于于团队决决策方法法的是（C）A. 备备选多种种方案B. 开开发决策策支持系系统C. 德德尔菲法法D. 建建立决策策智囊团团54.(110分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCCD）。A. 效效率优势势B. 竞竞争优势势C. 信信息优势势D. 人人才优势势6.(110分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就要为为每

14、位员员工注入入“主人人翁的动动力”，就要加加大对（ABCCD） 的培养养。A. 使使命感文文化B. 执执行到位位的文化化C. 事事业心文文化D. 责责任文化化7.(110分) 以下下领导者者的个性性中，有有利于保保持团队队的士气气的是（ABCCD）A. 尊尊重团队队成员的的个人生生活空间间B. 使使团队成成员愿意意从事正正在进行行的事情情C. 面面临特别别困难时时及时打打气D. 工工作进程程要稳定定1.(110分) （C）是保保证团队队三_个方面的的价值得得到实现现的态度度条件。A. 团团队规范范B. 团团队信任任气氛C. 团团队精神神D. 团团队价值值2.(110分) 在一一个组织织中，执执

15、行是（B）的责责任。A. 高高层领导导B. 全全体人员员C. 中中层骨干干D. 基基层员工工5.(110分) 建立立团队激激励机制制的方略略，应包包括（AABCDD）A. 激激励和培培训B. 明明确职责责C. 沟沟通协调调D. 设设立目标标6.(110分) 下列列属于创创新能力力形成的的要素的的是（AABCDD）A. 大大脑B. 环环境C. 创创新思维维D. 实实践7.(110分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCCD）。6A. 信信息优势势B. 效效率优势势C. 竞竞争优势势D. 人人才优势势1.(110分) 团队队成员的的个人素素质会对对团队合合作能力力产生影影响

16、，以以下不属属于对个个人素质质的描述述的选项是（CC）A. 互互帮互助助的仁心心B. 超超越自我我的意识识C. 有有效的沟沟通机制制D. 独独具一格格的个性性3.(110分) （B）鼓励励下属为为了组织织的利益益而超越越自身利利益,并能对对下属产产生深远远而且不不同寻常常的影响。A. 魅魅力型领领导B. 变变革型领领导C. 维维持型领领导D. 战战略型领领导5.(110分) 团队队沟通具具有（AABCDD）特征征。A. 积积极承诺诺，通力力合作B. 团团队交流流的直接接性C. 团团队成员员的多样样性D. 精精而简的的沟通规规模6.(110分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（ACDD）A.

17、 整整合功能能B. 激激励功能能C. 驱驱动功能能D. 导导向功能能7.(110分) 团队队成长阶阶段目标标的实现现形式有有（ABBCD）A. 发发展团队队规范B. 发发展团队队信任气气氛C. 发发展团队队工作能能力D. 培培养团队队精神1.(110分) 以下下不是团团队的核核心要素素的是（A）。A. 互互动B. 人人员C. 权权限D. 目目标2.(110分) 以下下不属于于团队创创建阶段段的环节节的是（C）7A. 确确定团队队目标B. 配配置团队队人员C. 人人员的身身份融合合D. 分分析团队队角色3.(110分) 培养养创新团团队文化化，首先先要树立立团队的的（D）A. 创创新精神神B.

18、合合作气氛氛C. 规规章制度度D. 核核心价值值观4.(110分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激励功能能B. 整整合功能能C. 导导向功能能D. 驱驱动功能能5.(110分) 跟进进是执行行的核心心所在，_II_I_te_跟跟进有哪哪些主要要功能（ABDD）A. 情情况有变变时，迫迫使人们们采取相相应行动动，来协协调整个个组织的的工作进进展B. 确确保执行行人员及及时得到到指令，采取相相应行动动C. 确确保组织织愿景尽尽快实现现D. 确确保人们们执行自自己的预预定任务务6.(110分) 创新新团队精精神的核核心是（AC）A. 优优势互补补B. 艰艰苦奋斗斗C. 团团

19、结合作作D. 敢敢于创新新7.(110分) 作为为团队领领导者，应该如如何处理理团队的的矛盾冲冲突（AABCDD）A. 分分清矛盾盾冲突的的性质B. 要要注意调调节冲突突的技巧巧C. 冷冷静公证证、不偏偏不倚D. 要要充分听听取双方方的意见见2.(110分) 一个个组织，无论制制定了多多么美好好的战略略，如果果缺乏（D），都都会变成成美丽的的泡沫。A. 组组织创新新力B. 组组织领导导力C. 组组织合作作力D. 组组织执行行力4.(110分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 统统一的工工作目标标原则B. 办办事制度度化原则则8C. 建建设性争争议程序序化原则则D. 对对下属的的信

20、任原原则5.(110分) 掌握握团队沟沟通技巧巧，要注注意以下下哪些跟跟说话相相关的事事项（AABCDD）A. 语语速B. 发发音、咬咬字，方方言等变变化的运运用C. 音音量大小小D. 语语调7.(110分) 中国国人认可可的领导导类型，包括（ABCCD）A. 鞠鞠躬尽瘁瘁型领导导B. 宽宽厚待人人型领导导C. 临临危不乱乱型领导导D. 善善抓大事事型领导导2.(110分) 联想想总裁柳柳传志，将执行行力定义义为（CC）A. 一一个企业业的成功功，完全全是由于于公司的的员工，在每一一阶段都都能够一一丝不苟苟地切实实执行B. 把把妨碍执执行的一一些官僚僚主义做做法以及及徒具外外表的空空壳子统统统

21、摒弃弃C. 选选拔合适适的人，让他在在合适的的岗位上上工作的的能力D. 某某个人执执行计划划、完成成任务的的能力4.(110分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 对对下属的的信任原原则B. 统统一的工工作目标标原则C. 办办事制度度化原则则D. 建建设性争争议程序序化原则则5.(110分) 通过过（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高绩效效的团队队。A. 建建立共同同的愿景景B. 采采取有效效的激励励C. 制制定必要要的规则则D. 进进行必要要的培训训7.(110分) 打造造高绩效效团队，形成积积极的合合作，需需要（AABD）A. 卓卓越的领

22、领导力B. 高高效的执执行力C. 进进行必要要的培训训D. 同同等的机机会3.(110分) 在团团队中，管理角角色与领领导角色色有诸多多共同之之处，以以下不属属于二者者相同之之处的是是（A）A. 两两者都是是不完整整的行为为体系B. 都都要保证证任务能能完成，能实现现目标C. 都都要建立立一个完完成某项项任务的的人际关关系网D. 两两者都要要经常做做决定94.(110分) 虚拟拟团队与与传统的的组织形形式相比比较的优优势有（ABCCD）。A. 人人才优势势B. 效效率优势势C. 竞竞争优势势D. 信信息优势势6.(110分) 团队队沟通具具有（AABCDD）特征征。A. 团团队交流流的直接接性

23、B. 团团队成员员的多样样性C. 积积极承诺诺，通力力合作D. 精精而简的的沟通规规模7.(110分) 要提提升创新新团队领领导力，在批评评下属时时，应避避免（AABCDD）A. 意意气用事事式批评评B. 未未作调查查式批评评C. 一一味指责责式批评评D. 居居高临下下式批评评1.(110分) 以下下不属于于在目标标管理方方式下，领导者者所要做做的事情情的是（C）A. 激激励成员员为目标标作贡献献B. 设设定目标标C. 完完成目标标D. 帮帮助下属属人员认认同和接接受目标标3.(110分) 团队队中，管管理者应应具有的的执行基基本素质质中，不不包括（D）A. 思思想、政政治素质质B. 个个性修

24、养养和公关关素质C. 知知识、技技术素质质D. 行行业知识识和行业业中的人人际关系系5.(110分) 团队队文化具具有以下下哪些功功能？（BCDD）A. 激激励功能能B. 导导向功能能C. 整整合功能能D. 驱驱动功能能6.(110分) 领导导者在处处理部门门间的矛矛盾冲突突时，首首先要做做好沟通通工作，包括（ABCC）A. 目目标沟通通B. 情情感沟通通C. 思思想沟通通D. 心心灵沟通通107.(110分) 下面面哪些选选项属于于强化组组织执行行力的秘秘诀（AABC）A. 运运行机制制高效B. 组组织文化化先进C. 人人员配置置科学D. 战战略规划划宏大1.(110分) （C）是保保证团队

25、队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A. 团团队规范范B. 团团队价值值C. 团团队精神神D. 团团队信任任气氛3.(110分) 美国国财富富杂志志调查统统计，在在导致战战略失败败的因素素中，770是是在（AA）中出出了问题题。A. 执执行B. 计计划C. 激激励D. 组组织4.(110分) 通过过（ABBCD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高绩效效的团队队。A. 采采取有效效的激励励B. 进进行必要要的培训训C. 制制定必要要的规则则D. 建建立共同同的愿景景5.(110分) 专业业技术人人员应具具备的创创新能力力包括（ABCCD）A. 想想象能力力B

26、. 分分析能力力C. 判判断能力力D. 学学习能力力6.(110分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就要为为每位员员工注入入“主人人翁的动动力”，就要加加大对（ABCCD） 的培养养。A. 责责任文化化B. 事事业心文文化C. 执执行到位位的文化化D. 使使命感文文化7.(110分) 团队队合作的的主要作作用包括括（ABBCD）A. 有有利于促促成个人人与团队队的双赢赢B. 有有利于团团队成员员个人能能力的提提升C. 有有利于团团队工作作创新D. 有有利于个个人行为为规范和和决策效效率的提提高。1.(110分) 以下下哪一项项不属于于对执行行力的描描述（A）11A. 改改变梦想想的行动动

27、能力B. 贯贯彻战略略意图，完成预预定目标标的操作作能力C. 执执行力就就是保质质保量地地完成自自己工作作和任务务的能力力。执行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作态度。D. 在在战略执执行过程程中，将将目标转转变为预预期结果果的能力力，是找找到问题题、解决决问题、达成目目标的系系统行动能能力2.(110分) 以下下不属于于团队决决策方法法的是（D）A. 备备选多种种方案B. 建建立决策策智囊团团C. 开开发决策策支持系系统D. 德德尔菲法法3.(110分) （D）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A. 团团队价值值B. 团团队规范范C. 团团队信任任气氛D.

28、团团队精神神4.(110分) 缺乏乏执行力力的组织织的共同同特征，包括（ABCC）A. 缺缺少坦率率沟通B. 成成员不认认同组织织目标C. 组组织缺乏乏明确目目标D. 清清楚自己己应承担担的责任任5.(110分) 团队队沟通原原则包括括：（AABCDD）A. 对对下属的的信任原原则B. 统统一的工工作目标标原则C. 建建设性争争议程序序化原则则D. 办办事制度度化原则则7.(110分) 组织织运行依依托（AA）与（C）。A. 工工作流程程B. 组组织奖惩惩机制C. 组组织架构构D. 组组织决策策层1.(110分) 团队队中，管管理者应应具有的的八项基基本素质质中，不不包括（B）A. 知知识、技

29、技术素质质B. 行行业知识识和行业业中的人人际关系系C. 思思想、政政治素质质D. 个个性修养养和公关关素质4.(110分) 领导导的三项项主要角角色是（ABDD）12A. 力力求发展展、变革革和创新新B. 关关注未来来，进行行战略思思维和决决策C. 帮帮助员工工做好工工作规划划D. 注注重人的的因素，激发员员工的积积极性2.(110分) 以下下哪一项项不属于于对执行行力的描描述（）A. 贯贯彻战略略意图，完成预预定目标标的操作作能力B. 执执行力就就是保质质保量地地完成自自己工作作和任务务的能力力。执行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作态度。C. 改改变梦想想的行动动能力D. 在在

30、战略执执行过程程中，将将目标转转变为预预期结果果的能力力，是找找到问题题、解决决问题、达成目目标的系系统行动能能力2.(110分) 根据据领导艺艺术中得得人心与与失人心心的公式式：水平平距感感情距群众对对你的态态度，下下列四项中，哪哪种属于于让下属属又敬又又爱的情情况（）A. 水水平距小小/感情距距小B. 水水平距小小/感情巨巨大C. 水水平距大大/感情距距小D. 水水平距大大/感情距距大2.(110分) 以下下关于团团队合作作特点的的描述，错误的的是（）A. 以以共同目目标为纽纽带B. 以以强制合合作为基基础C. 以以优势互互补为手手段D. 以以有效沟沟通为桥桥梁4.(110分) 领导导者在

31、团团队中所所起的领领导作用用，主要要有（）A. 主主导作用用B. 发发动作用用C. 执执行作用用D. 统统率作用用5.(110分) 在激激励实践践过程中中，要特特别注意意的问题题是（AACD）A. 激激励与适适度的关关系B. 激激励与管管理的关关系C. 激激励与平平衡的关关系D. 激激励与领领导的关关系3.(110分) 小赵赵在团队队中总是是能够创创新，时时常产生生各种新新的想法法，他在在团队中中扮演的的角色是是（）A. 谋谋士B. 实实施者C. 推推动者D. 领领导136.(110分) 高效效团队，应具有有以下哪哪些特征征（）A. 彼彼此高度度负责B. 表表现高度度出色C. 目目标高度度一致

32、D. 能能力高度度互补5.(110分) 针对对组织执执行力不不强，可可以采用用哪些对对策（）A. 坚坚持赏罚罚分明B. 设设定明确确的目标标，确定定优先顺顺序C. 做做事实事事求是，及时发发现问题题D. 传传授经验验，提升升员工能能力10.(10分分) 凝聚聚力体现现为成员员归属感感、相互互喜欢和和相互信信任等心心理关系系的融洽洽。（正正确）8.(110分) 团队队文化不不会影响响人际关关系的处处理和成成员能力力的发挥挥。（错错误）9.(110分) 团队队目标应应该独立立于组织织目标，因此，不必考考虑整个个组织的的要求。（错误误）9.(110分) 培训训对于团团队来说说，是一一个加油油站。事事

33、实表明明，只靠靠培训就就可以保保证员工工业务水水平的提升。（错误）10.(10分分) 领导导者应该该维护部部门间的的合理竞竞争，有有竞争才才有发展展。（正正确）8.(110分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(110分) 人员员配置科科学就是是选择合合适的人人，去担担当合适适的责任任，承担担合适的的任务。（正确确）10.(10分分) 团队队目标应应该独立立于组织织目标，因此，不必考考虑整个个组织的的要求。（错误误）8.(110分) 创新新团队环环境是创创新团队队的灵魂魂。（错错误）9.(110分) 决策策类型，按主体体有战略略、战役役与战术术之分。（正确确）10

34、.(10分分) 创新新思维是是人的创创新能力力形成的的核心与与关键。（正确确）8.(110分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二者的的关系是是，前者者是实力力，后者者是平台台。（正正确）9.(110分) 团队队沟通机机制中，有效的的反馈要要对事不不对人。（正确确）10.(10分分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由两个个或两个个以上的的雇员组组成的团团队中发发生的所所有形式的沟沟通。（正确）9.(110分) 团队队沟通中中，面对对面交流流能及时时提供反反馈信息息，但解解决问题题的效率率较低。（错误误）1410.(10分分) 领导导是管理理的一个个方面，属于管管理活动动的范畴畴。（正

35、正确）8.(110分) 团队队成员一一般分为为6种类型型：实干干者、协协调者、推进者者、创新新者、监监督者、凝聚者者。（正正确）9.(110分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由两个个或两个个以上的的雇员组组成的团团队中发发生的所所有形式的沟通通。（正正确）8.(110分) 团队队文化建建设过程程中，应应避免“枪打出出头鸟”，培养养荣辱与与共的精精神。（正确）10.(10分分) 人是是构成团团队最核核心的力力量。22 个以以上(不包含含2 个)的人就就可以构构成团队队。（错错误）8.(110分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(110分) 对于于团队来来说

36、，激激励大家家多作生生产性努努力为正正确。要要努力做做到按能能力、成成果、绩绩效、贡献分配配。（正正确）10.(10分分) 无论论多么好好的制度度设计，都会有有疏漏，都会有有意外，都会有有监督不不到的地地方。（正确）8.(110分) 团队队建设的的第一项项任务是是树立共共同的目目标。（正确）9.(110分) 作为为团队领领导者，做好薪薪酬分配配是做好好激励的的基本功功。要确确实做到到按能力力、贡献献分配，建立竞争争机制，同时又又不伤害害和谐。（正确确）8.(110分) 沟通通是团队队成员之之间不可可缺少的的环节。只有沟沟通顺畅畅，才能能做到思思想一致致，动作作协调，相互配合合，完成成任务。（正

37、确确）9.(110分) 领导导是管理理的一个个方面，属于管管理活动动的范畴畴。（正正确）10.(10分分) 创新新团队是是由一群群有能力力的成员员组成的的。他们们具备实实现目标标所必需需的技术术和能力力，并且在一一定程度度上可以以优势互互补。（正确）8.(110分) 对于于团队来来说，激激励大家家多作生生产性努努力为正正确。要要努力做做到按能能力、成成果、绩绩效、贡献分配配_。（正确确）10.(10分分) 我国国明代南南京城城城墙是世世界建筑筑史上的的质量上上乘的建建筑，屹屹立6000多年年而不倒倒，奥秘就在职职责分明明、职责责到人上上。（正正确）8.(110分) 团队队就是某某个在一一起工作

38、作的群体体。（错错误）9.(110分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二者的的关系是是，前者者是实力力，后者者是平台台。（正正确）1510.(10分分) 团队队的成员员除了应应具备优优良的专专业知识识以外，还要有有优秀的的团队合合作能力力，这种种合作能力，有时甚甚至比成成员的专专业知识识更加重重要。（正确）8.(110分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二者的的关系是是，前者者是实力力，后者者是平台台。（正正确）10.(10分分) 团队队沟通是是指按照照一定的的目的，由两个个或两个个以上的的雇员组组成的团团队中发发生的所所有形式的沟沟通。（正确）8.(110分) 团队队沟通机机制中

39、，有效的的反馈要要对事不不对人。（正确确）9.(110分) 个人人执行力力不等于于组织执执行力。二者的的关系是是，前者者是实力力，后者者是平台台。（正正确）10.(10分分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并恰当当使用自自己的身身体语言。（正确）8.(110分) 沟通通是团队队成员之之间不可可缺少的的环节。只有沟沟通顺畅畅，才能能做到思思想一致致，动作作协调，相互配合合，完成成任务。（正确确）9.(110分) 团队队环境可可以分为为物质环环境和精精神环境境两大类类，其中中精神环环境就是是指团队队文化。（正确）10.(10分分) 为保保证组织织运行机机制高效

40、效，分工工一定要要明确，流程一一定要繁繁琐，责责任界限限一定要要分明。（错错误）8.(110分) 团队队就是某某个在一一起工作作的群体体。（错错误）9.(110分) 作为为团队领领导者，做好薪薪酬分配配是做好好激励的的基本功功。要确确实做到到按能力力、贡献献分配，建立竞争争机制，同时又又不伤害害和谐。（正_确确）10.(10分分) 管理理大师杜杜拉克说说，小型型团队好好比网球球双打，两个成成员中的的每一个个都必须须主动适适应队友的个个性、技技能、长长处和短短处。（正确）8.(110分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并恰当当使用自自己的身身体语言。（正正确

41、）9.(110分) 在一一个组织织中，个个人执行行力强，不等于于整个组组织执行行力强。个人执执行力不不强，组组织执行力不会会强。（正确）2.(110分) 团队队成员的的个人素素质会对对团队合合作能力力产生影影响，以以下不属属于对个个人素质质的描述述的选项是（）A. 有有效的沟沟通机制制B. 独独具一格格的个性性C. 互互帮互助助的仁心心D. 超超越自我我的意识识163.(110分) 以下下不属于于团队创创建阶段段的环节节的是（）A. 配配置团队队人员B. 确确定团队队目标C. 人人员的身身份融合合D. 分分析团队队角色6.(110分) 个人人执行力力的发挥挥，受到到组织制制度的制制约，具具体包

42、括括（）A. 组组织愿景景设计B. 组组织结构构设计C. 考考核制度度设计D. 激激励制度度设计7.(110分) 创新新团队精精神的核核心是（）A. 艰艰苦奋斗斗B. 优优势互补补C. 敢敢于创新新D. 团团结合作作8.(110分) 提高高身体语语言的沟沟通能力力，主要要是要理理解别人人的身体体语言，并恰当当使用自自己的身身体语言。（正正确）9.(110分) 团队队沟通机机制中，有效的的反馈要要对事不不对人。（正确确）10.(10分分) 人是是构成团团队最核核心的力力量。22 个以以上(不包含含2 个)的人就就可以构构成团队队。（错错误）2.(110分) 在团团队中，管理角角色与领领导角色色有

43、诸多多共同之之处，以以下不属属于二者者相同之之处的是是（）A. 都都要建立立一个完完成某项项任务的的人际关关系网B. 两两者都是是不完整整的行为为体系C. 都都要保证证任务能能完成，能实现现目标D. 两两者都要要经常做做决定4.(110分) 用先先进的文文化来武武装所有有员工，就要为为每位员员工注入入“主人人翁的动动力”，就要加加大对（） 的的培养。A. 责责_任任文化B. 事事业心文文化C. 使使命感文文化D. 执执行到位位的文化化8.(110分) 领导导是管理理的一个个方面，属于管管理活动动的范畴畴。（正正确）9.(110分) 团队队环境可可以分为为物质环环境和精精神环境境两大类类，其中中

44、精神环环境就是是指团队队文化。（正确）172.(110分) 二战战时，美美国巴顿顿将军给给受伤的的上尉纸纸质奖章章，体现现了激励励艺术中中的（）A. 暗暗示性激激励B. 及及时性激激励C. 差差异性激激励D. 多多元性激激励9.(110分) 战略略制定了了，不等等于就落落实了，细化、实化战战略是高高效执行行的基础础。（正正确）18_1 20133年内蒙蒙古专业业技术人人员团队队合作能能力与创创新团队队建设读读本继续续教育答答案 1.（B）鼓励励下属为为了组织织的利益益而超越越自身利利益,并能对下下属产生生深远而而且不同同寻常的的影响。 A.魅力力型领导导B.变革型型领导C.维持型型领导D.战略

45、略型领导导2.（C）是保保证团队队三个方方面的价价值得到到实现的的态度条条件。A.团团队规范范B.团队队信任气气氛C.团队精精神D.团队队价值3.创创新的“新”并非表表现在（A） A.顺着着原有知知识的思思路往前前推进一一步BB.已已有知识识和新知知识的融融合和创创造C.开辟辟相对新新的知识识领域D.对原有有的错误误知识进进行修正正4.创新新素质是是（D）的统统一。A.创新意意识和创创新知识识B.创新管管理和创创新技术术C.创新知知识和创创新能力力D.创新意意识和创创新能力力5.创新新团队精精神的核核心是（） A.艰苦苦奋斗B.优势势互补C.敢敢于创新新D.团结合合作6.打造造高绩效效团队，形

46、成积积极的合合作，需需要（AABD） A.卓卓越的领领导力B.高效效的执行行力C.进行行必要的的培训D.同等等的机会会7.打造高绩绩效团队队，形成成积极的的合作，需要（BCDD） AA.进进行必要要的培训训BB.同同等的机机会C.高效效的执行行力D.卓越越的领导导力8.对组织织执行力力模型的的解释，不正确确的是（D） A.个个人执行行力是指指向工作作任务或或职责，受并到到组织愿愿景的牵牵引 B.个个人执行行力主要要由意识识与能力力两个方方面构成成C.个个人执行行力的发发挥，受受到组织织工作流流程的制制约 D.实实际上，个人执执行力是是基础，组织执执行力是是个人执执行力的的相加 9.二战时，美国

47、巴巴顿将军军给受伤伤的上尉尉纸质奖奖章，体体现了激激励艺术术中的（） A.暗暗示性激激励B.及及时性激激励C.差差异性激激励D.多元元性激励励10.高效团队队，应具具有以下下哪些特特征（） A.彼彼此高度度负责B.表现现高度出出色C.目标标高度一一致D.能力力高度互互补 11.个人执行行力的发发挥，受受到组织织制度的的制约，具体包包括（AABC） A.考考核制度度设计BB.组组织结构构设计C.激励励制度设设计D.组织织愿景设设计 12.根据领导导艺术中中得人心心与失人人心的公公式：水水平距感情距距群众众对你的的态度，下列四四项中，哪种属属于 让下属又又敬又爱爱的情况况（）A.水水平距小小/感情

48、距距小B.水平平距小/感情巨巨大C.水平平距大/感情距距小D.水平距距大/感情距距大13.跟跟进是执执行的核核心所在在，跟进进有哪些些主要功功能（AABD） A.情情况有变变时，迫迫使人们们采取相相应行动动，来协协调整个个组织的的工作进进展B.确确保执行行人员及及时得到到指令，采取相相应行动动C.确确保组织织愿景尽尽快实现现 D.确确保人们们执行自自己的预预定任务务 14.建立团队队激励机机制的方方略，应应包括（ABCCD） A.激励和培培训B.明确职责责C.沟通协调调D.设立目标标15.建立完善善的沟通通程序，应注意意（ABD） A.评价沟通通方式B.对计划进进行有效效监督C.现场协调调D.

49、制定和执执行沟通通计划16.渐进性决决策模式式，就是是（ABC） A.稳中求变变B.积小变为为大变CC.用渐进分分析代替替周全分分析D.选择最佳佳决策17.联想总裁裁柳传志志，将执执行力定定义为（B） 2 A.某个人执执行计划划、完成成任务的的能力 B.选拔合适适的人，让他在在合适的的岗位上上工作的的能力 C.一个企业业的成功功，完全全是由于于公司的的员工，在每一一阶段都都能够一一丝不苟苟地切实实执行D.把妨碍执执行的一一些官僚僚主义做做法以及及徒具外外表的空空壳子统统统摒弃弃18.领导的三三项主要要角色是是（ABD） A.力求发展展、变革革和创新新B.关注未来来，进行行战略思思维和决决策C.

50、帮助员工工做好工工作规划划D.注重人的的因素，激发员员工的积积极性 19.领导者在在处理部部门间的的矛盾冲冲突时，首先要要做好沟沟通工作作，包括括（ABC）A.目标沟通通B.情感沟通通C.思想沟通通D.心灵沟通通20.领导者在在团队中中所起的的领导作作用，主主要有（） A.主导作用用B.发动作用用C.执行作用用D.统率作用用 21.美国财财富杂杂志调查查统计，在导致致战略失失败的因因素中，70是在（B）中出了了问题。 A.计划B.执行C.组织D.激励 22.培养创新新团队文文化，首首先要树树立团队队的（B） A.创新精神神B.核心价值值观C.规章制度度D.合作气氛氛 23.缺乏执行行力的组组织

51、的共共同特征征，包括括（ABC） A.缺少坦率率沟通B.成员不认认同组织织目标C.组织缺乏乏明确目目标D.清楚自己己应承担担的责任任24.提倡雁阵阵文化的的团队，是（A） A.是团结友友好，凝凝聚力强强的团队队B.严守分工工，尽职职尽责的的团队 C.见贤思齐齐、珍惜惜荣誉的的团队D.协作高效效，战斗斗性强的的团队 25.提升创新新团队领领导力，体现在在平衡关关系方面面时，主主要应处处理好那那些关系系？（ABCDD） A.部门利益益处理B.对上级关关系处理理C.人际关系系处理D.对下关系系处理26.通过（ABCDD）方面，才能完完善制度度保障，形成安安心的合合作，打打造一支支高绩效效的团队队。

52、A.采取有效效的激励励B.进行必要要的培训训C.制定必要要的规则则D.建立共同同的愿景景 27.团队成员员的个人人素质会会对团队队合作能能力产生生影响，以下不不属于对对个人素素质的描描述的选选项是（） A.有效的沟沟通机制制B.独具一格格的个性性C.互帮互助助的仁心心D.超越自我我的意识识28.团队成长长阶段目目标的实实现形式式有（ABCDD） A.发展团队队规范B.发展团队队信任气气氛C.发展团队队工作能能力D.培养团队队精神29.团队的主主要特征征不包括括（C）。 A.彼此为对对方负责责BB.技能互补补C.人数较多多D.目标一致致30.团队沟通通具有（ABCDD）特征。 A.积极承诺诺，通

53、力力合作B.团队交流流的直接接性C.团队成员员的多样样性D.精而简的的沟通规规模31.团队沟通通原则包包括：（ABCDD） A.对下属的的信任原原则B.统一的工工作目标标原则C.办事制度度化原则则D.建设性争争议程序序化原则则32.团队合作作的主要要作用包包括（ABCDD） A.有利于促促成个人人与团队队的双赢赢B.有利于团团队成员员个人能能力的提提升 C.有利于团团队工作作创新D.有利于个个人行为为规范和和决策效效率的提提高。33.团队文化化的要素素包括（ABCDD） A.民主B.信息CC.平等DD.知识34.团队文化化具有以以下哪些些功能？（BCD） A.激励功能能B.整合功能能C.导向功

54、能能D.驱动功能能35.团队中，管理者者应具有有的八项项基本素素质中，不包括括（B） A.知识、技技术素质质B.行业知识识和行业业中的人人际关系系C.思想、政政治素质质D.个性修养养和公关关素质36.团队中，管理者者应具有有的执行行基本素素质中，不包括括（D） A.思想、政政治素质质B.个性修养养和公关关素质C.知识、技技术素质质D.行业知识识和行业业中的人人际关系系37.为了保障障有效沟沟通，对对于失言言后的处处理，不不应包括括（A） 3 A.想办法掩掩饰问题题B.要称“下下不为例例”C.向对方坦坦诚道歉歉D.正视问题题，不回回避38.下列各项项中，哪哪一项不不属于团团队沟通通的内容容（B）

55、 A.团队成员员的角色色分担B.设立合理理的目标标C.团队领导导者的个个人风D.团队的规规范、惯惯例39.下列属于于创新能能力形成成的要素素的是（ABCDD）A.大脑B.环境C.创新思维维D.实践40.下面几种种类型中中属于团团队的是是（CD） A.旅行团BB.候机旅客客C.龙舟队DD.乐队41.下面哪些些选项属属于强化化组织执执行力的的秘诀（ABC） A.运行机制制高效B.组织文化化先进C.人员配置置科学D.战略规划划宏大42.下面哪些些选项属属于强化化组织执执行力的的秘诀（ABC） A.组织文化化先进B.运行机制制高效CC.人员配置置科学D.战略规划划宏大 43.小赵在团团队中总总是能够够

56、创新，时常产产生各种种新的想想法，他他在团队队中扮演演的角色色是（A） A.谋士B.领导C.实施者D.推动者44.虚拟团队队与传统统的组织织形式相相比较的的优势有有（ABCDD）。 A.人才优势势B.效率优势势C.竞争优势势D.信息优势势 45.选择出你你认为最最正确的的观点（B） A.战略+策略=成功B.战略+执行=成功C.战略=成功D.战略+研讨=成功46.要提升创创新团队队领导力力，在批批评下属属时，应应避免（ABCDD） A.未作调查查式批评评BB.居高临下下式批评评CC.意气用事事式批评评DD.一味指责责式批评评47.一个组织织，无论论制定了了多么美美好的战战略，如如果缺乏乏（A），

57、都会会变成美美丽的泡泡沫。A.组织执行行力B.组织创新新力CC.组织合作作力DD.组织领导导力48.以下不是是团队的的核心要要素的是是（A）。A.互动B.人员C.权限D.目标 49.以下不属属于团队队创建阶阶段的环环节的是是（） A.配置团队队人员B.确定团队队目标C.人员的身身份融合合D.分析团队队角色50.以下不属属于团队队决策方方法的是是（C） A.备选多种种方案B.开发决策策支持系系统C.德尔菲法法D.建立决策策智囊团团51.以下不属属于在目目标管理理方式下下，领导导者所要要做的事事情的是是（C） A.激励成员员为目标标作贡献献B.设定目标标C.完成目标标D.帮助下属属人员认认同和接接

58、受目标标52.以下关于于团队合合作特点点的描述述，错误误的是（） A.以共同目目标为纽纽带B.以强制合合作为基基础C.以优势互互补为手手段D.以有效沟沟通为桥桥梁53.以下领导导者的个个性中，有利于于保持团团队的士士气的是是（ABCDD） A.尊重团队队成员的的个人生生活空间间B.使团队成成员愿意意从事正正在进行行的事情情C.面临特别别困难时时及时打打气DD.工作进程程要稳定定54.以下哪项项不属于于提高团团队合作作能力的的策略（B） A.保持有效效沟通，形成坦坦诚合作作B.强调激烈烈竞争，形成高高效合作作 C.正确看待待职责与与收益的的关系，形成资资源的合合作D.营造良好好的团队队合作氛氛围

59、，形形成积极极的合作作55.以下哪一一项不会会导致组组织执行行力不强强（A） A.出台制度度朝令夕夕改，下下面无所所适从B.管理者没没有长抓抓不懈 C.科学培训训，制度度合理DD.执行过程程缺少监监督、反反馈，致致使执行行走样56.以下哪一一项不属属于对执执行力的的描述（A） A.改变梦想想的行动动能力B.贯彻战略略意图，完成预预定目标标的操作作能力 C.执行力就就是保质质保量地地完成自自己工作作和任务务的能力力。执行行力并不不是工具具，而是是工作能能力和工工作态度。 D.在战略执执行过程程中，将将目标转转变为预预期结果果的能力力，是找找到问题题、解决决问题、达成目目标的系系统行动能力 4 5

60、7.用先进的的文化来来武装所所有员工工，就要要为每位位员工注注入“主人翁翁的动力力”，就要要加大对对（ABCDD）的培养养。 A.使命感文文化B.执行到位位的文化化C.事业心文文化D.责任文化化58.在激励实实践过程程中，要要特别注注意的问问题是（ACD） A.激励与适适度的关关系B.激励与管管理的关关系C.激励与平平衡的关关系D.激励与领领导的关关系59.在团队中中，管理理角色与与领导角角色有诸诸多共同同之处，以下不不属于二二者相同同之处的的是（A） A.两者都是是不完整整的行为为体系B.都要保证证任务能能完成，能实现现目标C.都要建立立一个完完成某项项任务的的人际关关系网DD.两者都要要经