中国移动互联网(CMNet)骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案

1、中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）中国移动互联网（CMNet）骨干网九期第二阶段工程上海节点单项工程施工组织方案广东省电电信工程程有限公公司施工组织织方案工程概况况1.1工工程名称称：中国国移动互互联网（CMNNet）骨干网网九期第第二阶段段工程上上海节点点单项工工程1.2 工程规规模：核核心网设设备安装装及线缆缆布放 1.3主主要建设设地点：上海1.4承承包方式式：包工工部分包包料、包包工期、包质量量和包安安全施工技术术标准：上海移移动设备备安装工工程规范范施工组织织方案31工工作进度度计划根据设备备送货情情况，安安排1-5个施工工队伍配配合安装装，8

2、00天内完完成，特特殊情况况另外处处理。施施工前一一天通知知监理。第一阶段段：施工工准备阶阶段这一阶段段主要是是施工准准备，完完成以下下几个项项目：11）管理理人员熟熟悉设计计文本；2）落落实施工工队伍；3）落落实施工工工具设设备；44）相关关附材料料采购；5）制制定两个个分项的的施工计计划方案案。第二阶段段：施工工协调，计划交交底这一阶段段主要是是工程开开工前期期的施工工协调，办理相相关的各各项施工工手续。召开施施工协调调会，设设计交底底，确定定技术方方案，明明确各自自职责。第三阶段段：CMMNett设备安安装、信信号线、电源线线、光纤纤布放与与现场调调测这一阶段段主要完完成CMMNett设

3、备安安装、信信号线、电源线线、光纤纤布放。这一阶阶段也是是工作的的重点，测试人人员要及及时清理理测试中中查出的的问题，并且做做到测试试认真细细致，没没有遗漏漏，为工工程初验验做准备备。第五阶段段：竣工工验收阶阶段：这一阶段段主要是是针对初初验中存存在的问问题进行行整改，同时整整理原始始资料，编制竣竣工文件件，最终终通过工工程验收收。3.1.1 进进度控制制方法 阶段段控制方法法事前控制制编制施工工进度计计划，并并审核计计划是否否符合施施工合同同中的开开、竣工工日期的的规定，是否符符合进度度总目标标和分目目标的要要求；是是否有遗遗漏；施施工顺序序安排是是否符合合施工工工序要求求；设备备、材料料的

4、供应应取胜否否保证进进度计划划的实现现，供应应是否均均衡。根据业主主关于开开工的准准备情况况提交工程开开工报告告。事中控制制检查落实实施工进进度计划划的实施施情况，每月按按时提交交当月进进度实施施报告（施工进进度报表表）及次次月施工工计划，对实施施报告（施工进进度报表表）进行行实地跟跟踪检查查，存在在偏差时时，及时时分析原原因，并并采取必必要措施施进行纠纠正，对对后期工工程进度度计划作作必要调调整。参加现场场协调例例会，报报告工程程进度进进展情况况，各方方协商解解决协调调配合问问题，报报告下期期工作安安排。控制工程程延期，按照合合同的有有关规定定，在三三方协商商的基础础上合理理地申请请工程延延

5、期的时时间。以施工工日报、工工程月报报的方方式向业业主报告告工程进进度情况况。事后控制制在自检合合格的基基础上，提交验验收申请请报告，进行验验收。处理争议议和索赔赔问题。整理工程程进度资资料，将将工程进进度资料料收集分分类、编编目、建建档。办理工程程移交手手续。 中国移动2016年至2017年通信设备安装工程施工服务集中采购（上海项目）3.2 人力配配备为确保工工程的顺顺利进展展及业主主利益，我司将将组织高高效、精精干的管管理班子子，按照照项目法法施工管管理模式式，采用用科学的的管理手手段及先先进的施施工工艺艺，按“质量、安全、文明”的要求求，精心心组织施施工。根根据本项项目规模模大小及及专业

6、情情况，我我司配备备了下列列相关人人员， 3.2.1施工工管理人人员配备备情况：项目组经经理：虞虞志军项目技术术组成员员：王煜煜、刘光光华安质员：林伟卫卫、陈楚楚虬材料员：杨股施工人员员：已指指定施工工队，并并视工程程实际进进展情况况相应增增减施工工人员项目主要要工程技技术、管管理人员员姓名本工程拟拟任岗位位年龄性别专业 学历专业年限现任职务务和职称称安排上岗岗的起止时间间类似工程程的经历历、业绩绩介绍（或另附附简历）虞志军项目经理理46男本科15工程师工期20016年年1月-20117年112月项目经理理王煜项目助理理42男本科16工程师工期20016年年1月-20117年112月二级项目目

7、经理刘光荣施工队长长34男大专14工期20016年年1月-20117年112月核心网技技术人员员林伟卫安质员26男本科6助工工期20016年年1月-20117年112月专职安全全员陈楚虬安质员40男本科14助工工期20016年年1月-20117年112月安全员杨股材料23男中专4工期20016年年1月-20117年112月材料员何远资料23男大专4工期20016年年1月-20117年112月资料及工工程预算算季芬财务24女本科6工期20016年年1月-20117年112月财务统计计李鹰合同27男专科7助工工期20016年年1月-20117年112月合同员刘光华质量检验验40男大专18工期200

8、16年年1月-20117年112月质量检验验员项目施工工人员信信息表班组序号姓名性别人员类型型 年龄学历电工证登高证车辆配备备仪器仪表表配备备注一组1刘光荣男施工队长长34大专T34112222198811223088179911套2魏波男员工35中专3郑船船男员工32中专4刘光才男员工37中专二组1潘丰男施工队长长24大专3408824119922092285441900111套2程楠男员工19中专3刘文才男员工22大专510992111992212110577710014何远男员工22大专43311251199220222267718001三组1郑全新男施工队长长30本科11套2刘光华男员

9、工41大专3李本杰男员工46中专4陈现礼男员工39中专5张厅男员工22大专43011211199330322515519001四组1王建国男施工队长长38中专T3411222219777111276631110144000053310660144311套2谢方国男员工48高中T4411623319667011042207663杨股男员工21中专4虞天朗男员工23中专五组1张涛男施工队长长36中专T34221233197790221011452211套2李家钊男员工23大专3江吉跃男员工24大专340882411991109004544180014徐成男员工27大专六组1谢复兴男施工队长长29中

10、专440220100004463665T44116222198850331066473311套2王声杰男员工23中专3覃信谕男员工23大专4徐竞男员工27大专T32112833198880331066436601备用人员员1王煜男员工42本科T341122221977303307002777341222211973303007022770013套2李鹰男员工22大专T431112441999303303881799013张斌男员工34本科4杨思信男员工31大专5曹志敏男员工33大专6陈楚虬男员工37大专7何文军男员工42中专8刘琦男员工22大专9欧志颖男员工22大专10崔轶杰男员工24大专11

11、李永刚男员工32中专12房凡男员工20中专13戎宇男员工20中专14严鹏男员工36大专15郑杰男员工28大专16李福音男员工30中专17张毅炜男员工25中专18吴亚烽男员工23中专19叶永乐男员工23中专20张志强男员工26中专主要项目目成员简简历项目经理理简历姓名虞志军学历本科毕业院校校大连理工工大学专业工作作年限15技术特长长有十年年的爱立立信交换换调测经经验；广广泛参与与广东省省各地网网络建设设项目的的实施。独立负负责交换换网元各各种设备备扩容的的软件调调测及施施工组织织协调精通各各种话务务的话务务流程以以及相关关的数据据 丰富的的项目管管理经验验，较强强TROOUBLLE SSHOOO

12、TINNG能力力、对交交换网元元故障可可进行性性能分析析及定位位 。 资质、认认证高级通信信工程师师证、高高级工程程师证、一级建建造师证证。工作经历历20002年110月至至20003年55月 惠惠州移动动7期和和广州移移动8期期交换软软件调测测项目担担任施工工员； 20003年年6月至至20004年112月 珠海、深圳、珠海移移动9期期交换软软件调测测项目担担任单项项负责人人；20005年11月至220077年3月月 广州州移动十期交换软软件调测测项目担担任项目目经理；20007年44月至220077年122月 珠珠海移动动十二期期交换软软件调测测项目担担任项目目经理；20008年55月至2

13、20100年100月云浮浮移动GGSM本本地网评评估项目目、韶关关移动220088核心网网安全评评估及整整治项目目、20010年年茂名移移动退网网MSCC网络资资源调整整项目担担任项目目经理；20110年110月至至今 担担任上海海项目总总负债个人亮点点在广州移移动GSSM十期期B阶段段、C阶阶段增补补交换扩扩容工程程，所带带领的软软件调测测团队获获得客户户书面表表扬。资 质质 证 书项目助理理简历姓名王煜学历本科毕业院校校南京邮电电大学专业工作作年限16技术特长长能够完完全组织织、管理理、施工工交换硬硬件及配配套电源源、跳线线安装与与割接工工程深入了了解上海海移动本本地话务务状况，对机房房环

14、境非非常熟悉悉能够编编写交换换及电源源工程、基站割割接的施施工计划划、施工工组织方方案、结结算报告告等。资质、认认证交换硬件件安装资资质证；初级安安全主任任证；电电工证；登高证证 工作经历历 19999年年12月月至20000年年4月，广东东移动珠珠海分公公司GSSM五期交换扩扩容工程程担任施施工员 20000年年5月至220000年122月，广广东移动动佛山分分公司GGSM六六期交换换扩容工工程担任任施工员员 20001年1月月至20002年3月，在南京京爱立信信担任安安装督导导工作20002年4月至220022年12月，广东东移动东东莞分公公司GSSM七期交换扩扩容工程程担任施施工现场场负

15、责人人、项目目助理20003年1月至至20003年110月，广东移移动参加加珠海、深圳、珠海资资产盘点点担任现现场负责责人20004年44月至220066年4月月，广东东移动珠珠海分公公司GSSM八、九期交换扩扩容工程程担任项项目负责责人20006年55月至220099年5月月、广东东移动珠珠海分公公司GSSM十、十一、十二期期交换扩扩容工程程担任项项目助理理20009年66月20013年年6月、广东移移动珠海海分公司司GSMM十三、十四、十五期期、十六六期交换换扩容工工程担任任项目经经理20113年7月至今、负责上上海无线线、传输输、核心心网等项项目个人亮点点在珠海移移动GSSM十二二期A阶

16、阶段、BB阶段交交换扩容容工程，珠海移移动GSSM十五五期交换换扩容工工程，所所带领的的团队获获得客户户书面表表扬。并并获公司司优秀团团队奖。资 质质 证证 书 施工队长长简历姓名刘光荣学历专科毕业院校校 华中科科技大学学专业工作作年限14技术特长长爱立信信、中兴兴、华为为、NEEC等交交换设备备硬件安安装中兴、华为无无线设备备安装及及开站爱默生生电源、珠江电电源、等等它电源源设备的的硬件安安装。工程资资料，结结算及竣竣工文件件的编写写制作。与客户户的沟通通与协调调，维护护客户关关系。资质、认认证高压电工工作业证； 工作经历历 20001.7-220022.7：参加完完成了整整个山东东省GSS

17、M六期期爱立信信设备的的交换工工程、配配套传输输及爱立立信电源源设备的的建设项项目担任任施工员员 20002.8-220066.6：在广州州、珠海海、深圳圳、东莞莞、佛山山、惠州州、中山山等地负负责移动动爱立信信、华为为、中兴兴GSMM交换工工程、配配套电源源系统及及传输系系统的新新建、扩扩容和搬搬迁等建建设项目目担任施施工队长长，施工工零事故故20006.77-20010.12在在职期间间负责汕汕尾、广广州、河河源、茂茂名、肇肇庆地区区移动爱爱立信、华为、中兴GGSM交交换工程程、配套套电源系系统及传传输系统统的新建建、扩容容和搬迁迁等建设设项目担担任施工工队长20111年1月至220122

18、年12月，主要负负责佛山山联通传传输网络络建设（管线、WDMM、100G /SDHH硬件施施工及调调试）20113年1月至至20113年112月，宏基基站、室室内分布布系统、大功率率基站的的施工与与管理20004年11月至220144年12月，负责广广州电信信的FTTTB、FTTTH/FFTTXX设备施施工及广广州办事事处的管管理工作作20115年1月至220155年6月、主要要负责鹤鹤山LTTE基站站，铁塔塔、波分分环、GGPONN、IPPRANN等项目目的建设设管理、协调等等20116年7月至今今、在上上海移动动无线、传输、交换施施工担任任施工队队长个人亮点点资 质质 证证 书 施工队长长

19、简历姓名王建国学历高中毕业院校校太和县高高级中学学专业工作作年限12技术特长长传输专专业电源专专业无线专专业资质、认认证 1、登登高证 22、电工工证工作经历历20003年3月至111月，在在惠州市市邮电工工程有限限公司管管线部，担任施施工员20004年9月，在在惠州市市邮电工工程有限限公司设设备部，担任施施工员20005年至至20111年，在第五五分公司司设备部部，在施施工队长长20112年至至今，在在第六分分公司设设备部，在施工工队长个人亮点点资 质质 证 书施工队长长简历姓名张涛学历高中毕业院校校太和县高高级中学学专业工作作年限16技术特长长传输专专业电源专专业无线专专业资质、认认证 1

20、.电电工证工作经历历19998年进进入本公公司管线线部门，担任施施工员，19999年下下半年转转入设备备工程部部，担任任施工员员，20000年4月至7月担任任副队长长，20000年8月至20001年年3月负责责惠州移移动本地地网工程程曾担任任施工队队长同时时负责接接入层及及电信接接入层工工程（AADSLL网络快快车），20001年至至20002月负负责东莞莞移动本本地网工工程及接接入层单单项工程程，电源源单项改改造工程程，担任任施工队队长，20003年至至20110年广广州移动动本地网网工程，揭阳移移动本地地网工程程，佛山山移动本本地网工工程，担担任施工工队长，20009年8月至9月负责责中山

21、联联通传输输本地网网工程，担任施施工队长长，20110年4月至8月惠州州IP城域域网工程程任施工工队长，20110年9月东莞莞IP城域域网工程程，担任任施工队队长，20111年介介入无线线工程硬硬件施工工一个月月，后来来任施工工调测员员，20112年调调至上海海事业部部，现在在上海任任施工队队长，及及北区负负责人，2011320114年闵闵行电源源替换负负责人，20115年6月-100月在杭杭州萧山山，石桥桥区负责责PS项目目。 20115年11月至至今在上上海无线线、传输输施工，担任施施工队长长 个人亮点点资 质质 证 书3.2.2 组织结结构图本期工程程量大、时间跨跨度长、管理难难度高，涉

22、及上上海市各各个地区区市。为为提供更更完善的的工程服服务，我我司特制制定本项项目组织织结构。各层级人人员职责责：项目负责责人：项项目负责责人是项项目施工工生产全全过程的的组织者者、指挥挥者和全全权责任任者。作作为公司司管理者者代表签签署与工工程相关关的各项项文件，总体负负责工程程的工期期、质量量、安全全，督促促项目安安全、优优质、高高效地完完成。作作为承包包方的代代表，接接受并贯贯彻发包包人、监监理工程程师有关关工程质质量、安安全及施施工进度度方面的的指令。项目经理理：是负负责本地地区现场场施工生生产全过过程的组组织者、指挥者者和全权权责任者者。在工工程总负负责人的的直接领领导下负负责具体体建

23、立区区域内本本项目施施工、质质量、安安全、文文明施工工管理机机构及体体系，并并负责操操作使其其有效运运行；贯贯彻发包包人、监监理工程程师有关关工程质质量、安安全及施施工进度度方面的的指令。技术、质质量负责责人职责责：负责责本项目目施工技技术组织织计划制制定与实实施，技技术人员员培训，仪表协协调等技技术方面面管理。对工程程实施的的各个过过程进行行控制，确保本本工程的的质量计计划。安全员职职责：负负责执行行本地区区施工安安全管理理和检查查、督促促安装测测试组按按照施工工组织计计划安全全、文明明施工。概预算员员职责：负责对对本地区区项目的的设计预预算进行行审核和和结算送送审资料料编制工工作，负负责收

24、集集、汇总总、录入入项目部部的原始始会计单单据等。质检员职职责：负负责对本本地区施施工质量量自检工工作，对对本省实实施的各各个过程程进行控控制，确确保本工工程的质质量计划划。物料管理理员职责责：负责责执行本本地区物物料管理理、分析析、统计计。资料员职职责：负负责执行行本地区区工程档档案资料料管理和和竣工资资料编制制等。信息员职职责：负负责执行行本地区区资管数数据收集集和录入入工作。电工证人人员：负负责本地地区施工工现场带带电工序序的操作作及相关关电源专专业的设设备安装装、设备备加点、割接等等工作。登高证人人员：负负责本地地区施工工现场高高处作业业。施工人员员职责：负责本本地区的的现场施施工管理

25、理执行项项目部各各项施工工计划。 广东省电电信工程程有限公公司上海海分公司司施工项项目组织织架构3.2.3主要要准备工工作1、施工工技术文文件准备备（1）按按照相关关文件有有关技术术规定进进行安装装验收；（2）广广东省电电信工程程有限公公司是通通信工程程专业承承包壹级级企业；（3）本本部分未未尽内容容在发图图后按照照施工图图要求进进行补充充。2、施工工人员准准备（1）根根据工程程需要，管理、工技、施工人人员组成成本工程程施工阵阵容，并并确保各各工种人人员合理理配置；（2）在在整个施施工过程程中施工工队伍由由项目部部统一管管理；（3）施施工队伍伍进驻施施工现场场前，要要对全体体人员进进行工程程施

26、工的的安全教教育，并并制定严严格的制制度和严严明的纪纪律，以以保证本本工程顺顺利实施施；3、施工工器具的的准备（1）对对工程中中使用的的全部测测试仪表表和施工工机具，在进入入施工现现场前进进行检查查校验，确保在在施工使使用过程程中的稳稳定性和和可靠性性；（2）根根据施工工进度安安排，制制定仪表表和施工工机具的的使用方方案，确确保其在在施工过过程中的的合理有有效地发发挥作用用。4、施工工的后勤勤和生活活保障安安排（1）施施工所需需材料按按规定采采购后存存放于本本公司仓仓库；（2）施施工队进进驻作业业场地后后安全、文明施施工，保保证人员员及财产产安全。施工组织织措施（一）工工程项目目管理部部实施对

27、对工程全全面、全全过程的的管理,安排工工地项目目经理,制定相相关职责责,负责责总体施施工计划划的实施施工作,并报建建设单位位和监理理单位审审批。负负责施工工现场的的管理和和施工现现场的指指挥调度度,根据据总体施施工计划划,安排排各分项项施工进进度计划划和实施施细则,协调各各施工管管理部的的关系。（二）各各施工队队在项目目管理部部领导下下,按设设计要求求和施工工规范组组织施工工,各分分项管理理部按各各自的分分工履行行职责,各部门门之间的的工作密密切配合合,相互互补充,使上下下各工序序不出现现真空。（三）各各施工队队在项目目管理部部计划安安排下,负责抓抓好本队队所承担担的施工工项目,在保证证技术力

28、力量的前前提下安安排施工工劳力,保证各各施工项项目的顺顺利实施施。（四）施施工管理理部负责责现场的的施工安安排和组组织管理理,按设设计要求求和技术术规范标标准完成成各个项项目的施施工任务务,按时时上报工工程进度度表,并并负责做做好竣工工资料的的编制工工作。（五）质质量监督督、技术术管理部部负责抓抓好工程程的技术术问题,负责各各项施工工签证工工作,解解决施工工中出现现的各种种技术问问题,对对各个施施工项目目进行质质量控制制和检查查,对各各个项目目的施工工进行质质量把关关,对施施工材料料进行检检查验收收,向参参加施工工的人员员进行质质量教育育。（六）安安全、文文明施工工管理部部负责施施工过程程中的

29、人人身和设设备安全全，监督督施工人人员执行行文明施施工和安安全施工工制度情情况，车车辆安全全行驶情情况，向向参加工工程的员员工宣传传安全知知识和文文明施工工要求，采取巡巡检方式式，抓好好安全、文明施施工，根根据施工工情况召召开安全全会议，总结前前期安全全工作，提出下下一步安安全工作作要求，按时上上报安全全检查记记录表。（七）综综合管理理部负责责施工中中的物资资采购和和供应，协调处处理施工工中发生生的纠纷纷，管理理施工设设备和车车辆，根根据各施施工项目目的施工工进度情情况，调调度施工工设备和和车辆，负责后后勤保障障工作，做好与与工程相相关单位位的联络络工作。施工管理理（一）本本工程设设立专职职安

30、全、文明施施工管理理部，贯贯彻本公公司的工工地安全全纪律和和其他安安全规章章制度。针对本本工程的的特点制制定安全全制度。采取切切实可行行的安全全措施，确保施施工安全全和交通通安全。（二）本本工程主主管领导导是安全全生产的的第一负负责人，各管理理部负责责人， 既是施施工负责责人，同同时也是是安全负负责人，对各自自施工项项目内的的施工安安全全面面负责，各施工工队设一一个安全全监督员员，各组组织一名名安全员员，负责责各自施施工区段段的安全全检查工工作，各各级管理理，层层层把关，一级对对一级负负责。（三）严严格执行行设备安安全操作作规程。对违规规者检查查员应立立即劝阻阻，并有有权令其其停工，对不听听劝

31、告者者，视情情节予以以从严处处罚。（四）安安全员发发现有事事故隐患患时，应应立即采采取措施施，消除除隐患，在未排排除事故故隐患前前，不准准进行下下一工序序的施工工，一时时不能解解决时，马上汇汇报现场场指挥部部。（五）施施工材料料堆放选选择合适适的位置置，防止止事故的的发生。（六）教教育司机机和乘车车人员注注意行车车交通安安全，安安全员负负责车辆辆的安全全检查，防止交交通事故故发生。施工技术术方案和和标准（一）机机房内环环境要求求及注意意事项：1、工程程需要进进入机房房，须提提前通知知维护部部门，办办理相应应手续后后方可进进入；2、入机机房不得得擅自动动用与工工程无关关的设备备，不得得关闭空空调

32、或调调整原设设置参数数；3、不准准在机房房内吸烟烟或动用用明火；4、在机机房内施施工完毕毕，结束束后应将将工余料料及垃圾圾清除干干净；6、因穿穿越电缆缆所开的的洞口必必须用放放火材料料堵塞；7、机房房的窗户户原则上上不准打打开。确确因需要要打开的的，离开开前一定定要关闭闭。8、进入入大楼（业主单单位）的的施工人人员必须须穿戴整整齐，佩佩带统一一的工作作牌。并并遵守大大楼（业业主单位位）物业业管理部部门的规规章制度度，根据据需要主主动出示示介绍信信或工作作证，对对方要求求登记应应给予配配合。9、施工工人员进进入现场场必须与与当地物物业及相相关人员员搞好关关系，对对物业部部门提出出的要求求应妥善善

33、解决，无法解解决的应应及时向向上级部部门汇报报。做到到礼貌待待人，不不对抗、不激化化矛盾，站在移移动公司司的立场场上作耐耐心解释释，树立立上海移移动的良良好10、施施工工作作结束后后，应及及时清理理场地，现场不不得遗留留垃圾杂杂物，保保持环境境整洁。离开机机房前，必须与与OMCC值班人人员通报报，确认认设备运运行正常常后方可可离开。传输设备备安装施施工要求求1、根据据设计文文件将要要安装的的机架移移到待安安装处，并划出出固定点点，作好好标记。2、机架架安装位位置符合合设计规规定，其其偏差应应不大于于2mmm，加固固方式符符合设计计规定。3、一列列机架的的机面应应平直，全列偏偏差不大大于3mmm

34、，机机架安装装应垂直直、水平平，油漆漆不得脱脱落，标标志完整整齐全。（三）整整流设备备安装施施工要求求1 安安装的设设备和主主要材料料的型号号、规格格、数量量应符合合工程设设计要求求，并应应有出厂厂检验合合格证、入网许许可证。2 设设备结构构应无变变形，表表面无损损伤，指指示仪表表、按键键和旋钮钮、机内内部件无无碰损、无卡阻阻、无脱脱落、无无损坏。3 设备备安装位位置应符符合工程程设计规规定，其其偏差不不大于110mmm。4 各各种设备备机架排排列整齐齐，架间间缝隙不不大于33 mmm，垂直直度误差差不超过过机架高高度的00.1%，列架架机面平平直，应应成一条条直线，每米偏偏差不大大于3mmm

35、，全全列偏差差不大于于15mmm。5 设备备机架安安装时，应用44只M110MM12的的膨胀螺螺栓与地地面加固固，机架架顶部应应与走线线架上梁梁加固。6设备开开关、闸闸刀应运运转灵活活、接触触牢靠、无电弧弧击伤。7设备部部件安装装位置应应按技术术说明书书或工程程设计要要求进行行，组装装稳固，整齐一一致，接接线无误误。8设备工工作地线线、防雷雷地线与与机架保保护地线线安装应应符合工工程设计计要求。9 在抗抗震设防防地区，走线架架、设备备机架安安装必须须符合YYD50059-20005通通信设备备安装抗抗震设计计规范的要求求。（四）电电池设备备安装施施工要求求1 电电池架安安装1.1 电池池架的材

36、材质、规规格、尺尺寸、承承重应满满足安装装蓄电池池的要求求。1.2 电池池架排列列位置符符合设计计图纸规规定，偏偏差不大大于100mm。1.3 电池池架排列列平整稳稳固，水水平偏差差每米不不大于33mm。1.4 电池池铁架安安装后，对漆面面脱落处处应补喷喷（刷）防腐漆漆，保持持漆面完完整和一一致。铁铁架与地地面加固固处的膨膨胀螺栓栓要事先先进行防防腐处理理。1.5 在抗抗震设防防地区，安装蓄蓄电池架架必须符符合YDD50559-220055通信信设备安安装抗震震设计规规范的的要求。1.6 如采采用水泥泥制作平平台安装装蓄电池池时，电电池平台台位置、高度应应符合工工程设计计要求。平台高高度误差差

37、不大于于10mmm，水水平误差差每米应应小于33mm。2 蓄蓄电池的的安装2.1 安装装的电池池型号、规格、数量应应符合工工程设计计规定，并应有有出厂检检验合格格证及入入网许可可证。2.2 电池池外壳及及安全阀阀、滤气气帽不得得有损坏坏现象。2.3 蓄电电池安装装时，应应将滤气气帽或安安全阀、气塞等等拧紧，防止松松动。2.4 电池池各列要要排放整整齐，前前后位置置、间距距适当。每列外外侧应在在一直线线上，其其偏差不不大于33mm。电池单单体应保保持垂直直与水平平，底部部四角均均匀着力力，如不不平整,应用油油毡垫实实。2.5 电池池间隔偏偏差不大大于5mmm，电电池之间间的连接接条应平平整，连连

38、接螺栓栓、螺母母拧紧，保证各各连接部部位接触触良好，并在连连接条和和螺栓、螺母上上涂一层层防氧化化物或加加装塑料料盒盖。2.6 电池池体安装装在铁架架上时，应垫缓缓冲胶垫垫，使之之牢固可可靠。2.7 各组组电池应应根据馈馈电母线线走向确确定正负负极出线线位置。2.8 安装装阀控式式密封铅铅酸蓄电电池时, 应用用万用表表检查电电池端电电压和极极性，保保证极性性正确连连接。对对于端电电压偏低低的电池池应筛选选出，查查明原因因。2.9 电池池安装完完毕后，在电池池台、架架和电池池体外侧侧，应有有用防腐腐材料制制作的编编号标志志。2.100 电电池监测测器件安安装位置置、固定定方式应应符合工工程设计计

39、要求。3 阀控控式密封封铅酸蓄蓄电池的的充放电电3.1 检查查蓄电池池各单体体开路电电压，若若低于22.133V或储储存期超超过6个个月则应应运用恒恒压限流流法进行行均衡充充电，或或按技术术说明书书要求进进行。3.2 均衡衡充电电电压宜取取2.335V/单体，充电电电流取110小时时率，充充电终期期电压为为2.22322.255V/单单体，若若连续33h电压压不变，则电池池组电量量已充足足。3.3 放电电应按技技术说明明书规定定进行，放出额额定容量量的300%440%，应立即即进行补补充电。3.4 蓄电电池安装装完毕，在正常常时，即即可进行行浮充电电。充电电电压宜宜取2.232.225V/单体

40、，充电电电流宜110小时时率或按按技术说说明书规规定。3.5 蓄电电池组安安装完成成后,应应在244小时内内尽快对对其进行行均衡充充电，均均、浮充充电压及及时间应应严格按按照电池池厂家的的要求进进行设定定，并检检查各电电池的排排气阀应应无长开开或关闭闭不严等等现象，测量每每组电池池的每个个单体电电压,相相互间电电压差应应不大于于50mmV；3.6 蓄电池池组按照照厂家的的要求第第一次均均衡充电电结束后后，在投投入正式式运行前前，建设设方应组组织厂家家对电池池组进行行全容量量放电试试验，并并记录每每组电池池及单体体随放电电时间变变化的电电压和电电导值，绘制全全程电压压电导曲曲线；电电池组放放电到

41、厂厂家规定定的终止止电压时时，放出出容量应应大于或或等于额额定容量量的955；3.7 蓄电电池组在在进行容容量试验验时，应应定时检检查各电电池的接接头温升升、接头头压降，均不得得超出正正常的范范围（110000A以下下，每百百安55mV；10000A以以上，每每百安3mVV；接点点温升不不超过440）。（五）工工程竣工工验收1、施工工单位预预检自检检（1）施施工场地地清场检检查，做做到场地地干净，无杂物物（2）整整流设备备、电池池设备的的外壳完完整程度度等符合合规范。（3）整整流设备备与电池池设备安安装工艺艺应符合合工艺要要求及设设计规定定。整流设备备，电池池充放电电测试的的记录完完备。设计变

42、更更单资料料完备。（6）随随工检查查记录及及工程开开工报告告，停（复）工工通知等等资料完完备。2、随工工检查的的范围施工工艺艺安装、整流设设备测试试，蓄电电池补充充电等项项目，应应由建设设单位组组织人员员随工检检验，及及时发现现问题，由施工工单位负负责处理理，凡经经过随工工检验合合格的项项目应予予签证。作为竣竣工验收收的依据据，在竣竣工验收收中一般般不进行行另行检检验。工程质量量保证措措施（一） 质量目目标按照合同同文件和和我单位位质量保保证体系系的要求求,本工工程的质质量目标标如下:全部工程程达到信信产部和和上海移移动现行行的工程程质量验验收标准准,工程程一次验验收合格格率1000%。（二）

43、 质量保保证措施施1、建立立健全质质量保证证体系,强化质质量管理理规章制制度和措措施。2、建立立施工员员的质量量考核制制度和工工作日报报制度,各个管管理部门门负责人人实行质质量管理理负责制制,实行行质量事事故一票票否决制制,各个个施工项项目建立立质量检检验卡。3、强化化“百年大大计、质质量第一一”的质质量意识识，推行行全员全全方位、全过程程的全面面质量管管理。4、认真真做好施施工技术术交底，对参加加施工的的管理人人员进行行短期的的技术培培训，为为工程质质量提供供技术保保证。5、严格格把好材材料质量量关，作作好材料料的采购购、进货货、验收收工作。坚决不不使用不不合格的的材料。6、适时时的召开开质

44、量分分析例会会,总结结经验,找出差差距,为为下一步步提高质质量打好好基础。7、我们们将严格格按照浙浙江和勤勤通信工工程有限限公司的的质量标标准和信信息产业业部的质质量标准准进行整整流设备备的安装装，整流流、电池池设备主主要技术术指标、系统主主要性能能指标的的测试，使整个个工程的的进度完完全处于于受控状状态。8、建立立项目经经理为中中心,由由各级工工程技术术人员、安质监监察人员员、物资资管理人人员、施施工管理理人员、施工操操作人员员组成的的质量管管理机构构。做到到管施工工必须管质质量，管管技术必必须管质质量。对对工程实实施全过过程的管管理，保保证质量量目标的的实现。9、严格格遵守信信产部有有关工

45、程程监理的的有关规规定,依依据本工工程监理理单位制制定的监监理大纲纲和监理理工作实实施细则则,积极极配合监监理工作作,主动动自觉接接受监理理监督。10、领领会设计计文件精精神,认认真做好好技术交交底,制制定工程程的施工工方案。11、加加强隐蔽蔽工程的的自检、自验，各个项项目通过过自检自自验后，再交监监理验收收，对验验收有问问题，立立即整改改。12、主主要岗位位人员认认真执行行持证上上岗制度度，监理理工程师师认为不不称职的的操作人人员和管管理人员员，必须须立即停停止作业业。13、作作业班组组要认真真做好自自检和互互验工作作，各种种检查有有纪录，做到预预防在先先。14、对对易发生生质量问问题的施施

46、工环节节,要制制定预防防措施并并经常检检查,派派有经验验丰富的的作业人人员在现现场指导导把关。15、各各管理部部按设计计要求和和相关的的技术规规范组织织施工,开工前前对参加加施工的的管理人人员进行行短期质质量培训训,按照照全面质质量管理理要求实实施质量量控制、过程控控制、进进度控制制，为创创建优良良工程创创造条件件。16、各各管理部部、作业业班设立立质量管管理员，对施工工各个环环节实行行质量检检查，各各道工序序严格把把好质量量关，坚坚持上道道工序不不合格，下道工工序不施施工的原原则。17、执执行质量量保证制制度，班班组设立立质量检检查员，每个施施工项目目须经质质量检查查员检查查，先进进行自检检

47、、互检检，合格格后再交交监理验验收。18、建建立管理理人员的的质量考考核制度度和工作作日报制制度，各各个管理理部负责责人实行行质量负负责制，各个施施工项目目都建立立质量检检查卡。19、积积极配合合工程监监理对工工程质量量、安全全、进度度的监督督、检查查，虚心心听取工工程监理理的合理理化建议议和意见见，对工工程监理理提出的的问题要要进行认认真的整整改。20、做做好隐蔽蔽工程的的随工验验收签证证，各种种资料记记录齐全全、准确确、正确确、真实实反映工工程质量量情况。21、根根据工程程情况适适时召开开质量分分析会，对施工工存在的的质量问问题进行行分析、研究、评审，并对下下一步施施工质量量提出要要求，制

48、制定措施施。（三）施施工过程程质量管管理工程施工工是使业业主及工工程设计计意图最最终实现现的阶段段，也是是最终形形成工程程产品质质量和工工程项目目使用价价值的重重要阶段段，因此此施工过过程管理理是质量量控制的的核心内内容，是是工程质质量控制制的重点点。施工设备备配备（一）为为了保证证工程施施工需要要，我单单位将本本工程配配置运作作状态良良好、性性能可靠靠、技术术先进、数量充充足的施施工机具具，按照照施工组组织要求求，各种种设备及及时到位位，保证证本工程程优质、高效按按时建成成开通。（二）机机具配备备见施施工设备备机具配配备表。（三）施施工机具具、设备备将设专专人在现现场负责责维修，保证各各类设

49、备备运行正正常。工程仪表表、工器器具明细细表序号名称数量备注1工程车辆辆2辆运输设备备、材料料、人员员2光纤测试试仪器仪仪表2套光纤测试试3熔纤机1台光缆熔纤纤3电池充放放电仪器器2台电池的充充放电试试验4设备安装装专用工工具2套5其他常用用施工机机具、设设备若干6安全用具具每人1套套安全措施施为确保工工程的施施工安全全，杜绝绝伤亡事事故，消消灭一般般事故，特制定定安全措措施如下下：（一）队队伍进驻驻施工现现场前，对安全全人员进进行安全全教育，制定制制度，严严肃纪律律。（二）在在施工过过程中严严格执行行公司制制定的HSEE管理手手册，加强劳劳动保护护和安全全管理，认真贯贯彻安全全制度，严格执执

50、行安全全操作规规程。实实行项目目经理安安全承包包责任制制。（三）制制定和执执行各主主要施工工工序作作业的特特殊安全全规定。（四）结结合本工工程的特特点，为为施工人人员配发发必要的的劳防用用品。（五）开开工前对对施工机机具、机机械车辆辆进行安安全检查查，不符符合安全全要求的的不得使使用。（六）切切实做好好机动车车车辆维维护保养养工作，驾驶员员须严格格执行机动车车辆安全全管理规规定。（七）充充分发挥挥专、兼兼职安全全员的作作用，检检查安全全制度的的落实情情况，项项目部每每周召开开一次安安全会议议，检查查评比一一周的安安全工作作，消灭灭各种不不安全隐隐患。（八）在在施工中中设置必必要的安安全警示示标

51、志，重点位位置设专专人看护护。（九）要要使全体体人员充充分认识识到，只只有安全全施工才才能保证证进度、保证质质量、从从而才能能获得信信誉，得得到良好好的经济济效益。因此，要把安安全工作作贯穿于于施工的的全过程程。文明施工工保证措措施（一）开开工前召召开施工工协调会会，向有有关单位位介绍工工程情况况，听取取他们的的意见，提出配配合要求求，请求求理解和和支持。（二）教教育施工工队伍施施工中尽尽量减少少对房屋屋结构的的损坏，配合做做好施工工各项赔赔补工作作，减少少施工纠纠纷。（三）教教育施工工队伍和和全体管管理人员员遵守施施工纪律律，抓好好现场管管理，做做到施工工不扰民。（四）对对因不理理解等原原因

52、而阻阻碍施工工的群众众要耐心心说服，依靠当当地政府府做好思思想疏导导，阻止止事态的的扩展。（五）管管理人员员应廉洁洁自律，以身作作则，说说话和气气，遵守守通信行行业人员员十大纪纪律，树树立移动动行业的的良好形形象。（六）各各种施工工器材统统一归类类，堆放放整齐，工余料料及时回回收处理理好。（七）工工完场地地清，不留尾巴巴，不留留隐患，做好工工程收尾尾，解决决好遗留留问题。（八）密密切与各各方的关关系，发发现问题题协商解解决，互互谅互让让，以礼礼相待，举止文文明。（九）严严格履行行合同，兑现各各种承诺诺，主动动与各相相关单位位进行联联系，承承担协议议规定的的义务和和责任。（十）开开展文明明竞赛活

53、活动，提提倡文明明用语，做文明明职工。（十一）施工现现场执行行卓越现现场4PP管理体体系和66S（即即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理方方法，提提高效率率，保证证质量和和安全，使工作作环境整整洁有序序。越现场管管理、安安全文明明施工” 现场管管理方法法图现场文明明施工将将严格执执行建设设单位及及本公司司文明施施工相关关规定，保证施施工安全全和文明明达到有有关标准准的要求求。 现场文明明施工措措施严格遵守守机房管管理制度度，施工工人员进进出机房房必须按按要求填填写进出出记录。进入机房房施工必必须更换换专用拖拖鞋或使使用鞋套套。尽量量减少穿穿着纤维维类或其其他容易易产生静静电附着着灰尘的的

54、服装进进入。在工程服服务过程程中着装装整洁统统一，佩佩戴工作作牌，服服从移动动公司工工程管理理人员的的指挥，并给予予积极配配合。施工现场场设立医医药室，根据施施工现场场情况，室内放放置一些些简单的的医疗设设备及常常用药品品，如医医疗箱、外用消消毒消炎炎药水、防暑降降温药水水等。在施工现现场，每每天安排排施工人人员进行行卫生清清扫，整整理好工工程余料料、工器器具，清清理用品品、用具具，保持持施工现现场的 整洁、有序。施工现场场合理规规划安置置各项临临时设施施，堆放放材料、设备和和机具器器械等，不得侵侵占场内内道路及及安全防防护设施施等。施工现场场必须按按公司的的ISOO质量管管理体系系要求悬悬挂

55、“工程指指示牌”，明确确标示工工程名称称、项目目经理名名称及联联系电话话，现场场工程责责任人及及联系电电话、工工程投诉诉电话等等。在机房内内不随意意开关空空调和调调整控制制温度。不擅自接接触与本本次工程程无关的的设备。机房内涉涉及穿孔孔、打孔孔带有灰灰尘类的的施工，必须采采取相应应防尘措措施。进入施工工现场严严禁高声声喧哗、打闹嬉嬉戏，在在群众休休息时间间内（如如12：3014：30，23：008：000期间间）尽量量避免进进行打磨磨、锉、锯、敲敲打、钻钻墙等高高噪音的的操作。现场分区区管理作业区：定义：工工程项目目设计图图纸中涉涉及的主主、配套套设备硬硬件安装装工作的的区域。作业区标识作业区

56、现场效果图标识方法法：用黄黄黑相间间的胶带带进行定定位处理理并在工工程专用用围栏上上放入“作业区区”标识识。材料区：定义：项项目合同同采购材材料的临临时性存存放区域域。包括括主、配配套设备备、施工工配件等等材料。材料区标识材料区现场效果图标识方法法：用绿绿色地胶胶带划分分，并在在围栏上上放入“材料区区”标识识和材料料堆放许许可证。工具区：定义：临临时存放放施工工工具的区区域，如如工具箱箱、取电电车、吸吸尘器、爬梯、切割机机等，其其他非本本项目施施工涉及及的工具具物品不不能出现现在该区区域。工具区现场效果图工具区标识标识方法法：用黄黄黑相间间的地胶胶带划分分，并在在围栏上上放入“工具区区”标识识

57、。余料区：定义：临临时存放放有回收收价值的的工程施施工余料料或可以以再利用用的工程程相关物物资。余料区现场效果图余料区标识标识方法法：用黄黄色地胶胶带划分分，并在在围栏上上放入“余料区区”标识识。材料物资资管理（一）本本工程要要求物资资管理应应牢固树树立“质质量第一一”的思思想，对对工程材材料严把把数量、质量关关，各种种材料必必须要有有质保证证书，质质量检查查监督组组要做好好材料的的验收，不符合合技术要要求的材材料不能能使用，确保材材料的质质量标准准。（二）工工程用主主要材料料必须按按招标文文件要求求, 从从上海移移动有限限责任公公司管线线工程材材料合格格供应商商处采购购。（三）工工程主材材进

58、场后后必须请请工程监监理检验验，经检检验合格格的材料料方可使使用。（四）施施工管理理部在施施工前要要选好材材料的储储存点，专人负负责材料料的收发发工作，做好材材料的入入帐登记记，做到到帐物两两清。（五）工工程完工工后，须须认真核核对材料料消耗，并填好好材料收收支明细细表，便便于工程程核算。（六）认认真组织织好材料料的采购购、调度度、运输输，保证证材料供供应及时时到位，不影响响工程进进度。（七）加加强对材材料的质质量控制制材料（包包括原材材料、成成品、半半成品、构配件件）是工工程施工工的物质质条件，没有材材料就无无法施工工，材料料质量是是工程质质量的基基础。加加强对材材料的质质量控制制，是提提高

59、工程程质量的的重要保保证，是是创造正正常施工工条件，实现投投资控制制，进度度控制的的前提。材料质量量控制要要点：1、掌握握材料信信息货比比三家，优先供供货厂商商。（1）根根据移动动公司器器材供应应的入围围厂商进进行筛选选。（2）材材料的选选择必须须符合设设计的规规范要求求。（3）重重要材料料的选择择，首次次选用必必须进行行实地察察看，是是否符合合要求。（4）材材料的出出厂说明明、批号号及质量量保证书书，合格格证保留留归档。2、合理理组织材材料供应应，确保保施工正正常进行行。（1）正正常按实实际需要要计量材材料供货货，避免免材料损损失。（2）提提高供应应效益，保证正正常施工工，及时时供货尽尽量少

60、占占施工场场地面积积。3、材料料质量控控制内容容（1）材材料质量量的标准准材料料质量标标准是用用以衡量量材料质质量的尺尺度，是是作为验验收、检检验材料料质量的的依据。（2）材材料质量量的检验验材料料质量检检验目的的是通过过检测手手段，来来保证工工程的质质量。a.书面面检验通过材材料质量量保证资资料，试试验报告告来进行行审核。b.外观观检验对材料料品种、规格、标志外外形尺寸寸、进行行直观检检查，看看其有无无质量问问题。c.无损损检验在不破破坏材料料品样的的状况下下，用仪仪表进行行检测。11.11 材料料设备的的管理方方案为加强项项目材料料管理工工作，规规范材料料管理行行为，充充分发挥挥资金效效益