某公司项目部各部门职责及各部门岗位职责

1、 中铁十七局集团公司 南昆铁路南百段增建二线施工2标项目经理部PAGE 诚信 创新永恒 PAGE 96 精品 人品同在项目部各各部门职职责及各各部门岗岗位职责责 第一章 机构构设置中铁十七七局集团团有限公公司南昆昆铁路南百百段增建建二线施施工2标标项目经经理部设设经理11人、党工工委书记记1人、总工程程师1人人、副经经理4人、安安全总监监1人。经理部部设工程管管理部、安全质质量部、计划合合同部、财务会计计部、设设备物资资部、办公公室、试验室室、测量量队“五部两两室一队队”。下设3个工区和2各拌拌合站，负责日日常施工工生产管管理工作作。 第二章 项目经经理部职职责第一条 项目目经理部部是施工工生

2、产的的责任主主体，对对所承担担工程的的工期、质量、安全、成本、环保和和文明施施工负直直接责任任。第二条 负责责施工生生产要素素合理配配置并有有效管理理，确保保实现项项目部制制定的各各项目标标。第三条 负责责本项目目施工组组织设计计、质量量预控方方案、安安全防护护方案和和应急预预案的编编制、报报审并实实施。第四条 配合合做好征征拆工作作，具体体负责乡乡、镇、村的关关系协调调。配合合做好永永久用地地勘界、地上附附着物清清点工作作，负责责临时用用地的租租用。第五条 按照照培训计计划，负负责本项项目管理理、技术术和作业业人员的的培训工工作，确确保培训训率1000%。第六条 强化化作业队队管理机机制，完

3、完善劳务务用工管管理，保保障劳务务工资按按时兑现现。第七条 处理理好与沿沿线各方方关系，创造和和谐施工工环境。第八条 负责责做好与与驻地监监理组的的协调配配合工作作。第九条 自觉觉接受政政府监督督部门、建设、咨询、设计和和监理单单位的监监督检查查。第十条 负责责原始基基础资料料的编制制、收集集和报签签工作。第十一条条 负责责工程技技术资料料的收集集整理和和竣工文文件的编编制工作作。第十二条条 完成成上级交交办的其其它工作作。第三章 主要部部（室）职责第十三条条 工程管管理部职职责1、认真真贯彻执执行国家家、铁道道部及集集团公司司有关技技术、质质量、安安全、建建设管理理方面的的政策、法规、标准、

4、办法，并监督督检查贯贯彻执行行情况。2、负责责工程变变更和设设计优化化工作，做好变变更和优优化的日日常管理理工作。3、编制制实施性性施工组组织设计计、做好好工程调调度工作作，为工工程管理理的科学学化、标标准化、规范化化服务，确保工工程项目目进度、质量、成本控控制目标标的实现现。4、负责责技术管管理工作作。做好好施工图图的复核核审查、现场核核对工作作，做到到内业资资料管理理标准化化，组织织重大技技术方案案评审、主要设设备及系系统选型型的研究究审查工工作。5、组织织编制本本标段的的指导性性施工组组织设计计，审批批各工区区的实施施性施工工组织设设计实施施并进行行动态管管理；组组织重大大施工方方案的审

5、审查。6、负责责组织项项目的科科技创新新、科研研管理以以及“四新”技术的的推广应应用工作作。7、负责责工程建建设进度度管理和和信息收收集，工工程调度度采用日日报制。配合项项目计财财部编制制生产计计划，并并动态调调整；组组织工期期进度考考评。8、负责责本标段段的测量量方案制制定，编编制各种种测量实实施管理理办法，组织控控制基桩桩交接和和复测，将复测测成果上上报监理理单位审审核批准准后下发发各工区区进行测测设定位位。9、负责责本标段段竣工档档案资料料的归口口管理工工作。10、指指导现场场作业指指导书、技术交交底的编编制。推推广现场场标准化化作业。11、负负责组织织环境保保护和水水土保持持管理工工作

6、。制制定项目目环境保保护工作作方案，督促和和检查环环保、水水保、文文物保护护的实施施。12、参参加工程程质量和和安全事事故的调调查处理理。13、负负责组织织施工现现场管理理、检查查和考评评。14、负负责本标标段竣工工验收工工作，组组织编制制竣工文文件，编编写工程程总结。15、完完成项目目经理部部领导交交办的其其它工作作。第十四条条 安安全质量量部工作作职责1、负责责本项目目质量方方针、目目标、质质量计划划、创优优规划、质量保保障体系系文件的的编制、审定和和更改。2、负责责制定本本项目质质量、安安全管理理办法，检查指指导所属属单位的的贯彻实实施情况况。3、建立立健全安安全、质质量包保保责任制制，

7、健全全机制，落实责责任；起起草并督督促签订订包保责责任状，一级包包一级，一级保保一级。实行联联保联创创，责任任到人，确保创创优目标标的实现现。4、对工工程质量量实施全全程跟踪踪，发现现问题及及时纠正正。必要要时开据据停工令令，责令令停工整整顿，限限期纠正正，确保保工程质质量。5、组织织工程质质量检验验评定，审查已已完工程程质量，监督隐隐蔽工程程签证和和验工签签证。6、适时时组织召召开工程程质量分分析会，针对质质量问题题和质量量隐患，制定纠纠正措施施和预防防措施，并督促促落实。7、负责责制定安安全技术术标准和和安全保保障措施施。明确确各级管管理人员员的安全全职责。实施经经常性的的安全检检查，督督

8、促安全全措施在在施工现现场的落落实。8、结合合工程实实际，推推广应用用新技术术，开展展“QC” 活动动，进行行科技攻攻关。9、负责责编制安安全质量量报表并并向有关关部门上上报。第十五条条 计计划财务务部工作作职责1贯彻彻执行国国家的方方针，政政策、法法律法规规、上级级计、财财部门对对本项目目部的制制度、决决定。2结合合项目部部实际情情况，制制定、执执行项目目部财务务、计划划管理办办法，建建立项目目内部控控制制度度及风险险防范机机制。3负责责与业主主协调，确保项项目资金金需求，编制项项目用款款方案，保证项项目资金金安全。 4参与与整个项项目责任任成本核核算工作作开展，强化项项目财务务、计划划基础

9、工工作、妥妥善保管管各类资资料。5参与与审查、拟定项项目部重重要经济济合同、协议，参与项项目部重重要会议议，处理理项目涉涉税问题题。6编制制财务会会计报表表。定期期进行财财务会计计分析，提供准准确、真真实的财财务信息息，为领领导决策策提供参参考意见见。7负责责流动资资金的管管理，本本级固定定资产、低值易易耗品及及办公用用品的核核算，台台账建立立及盘点点核对。8负责责合同的的谈判与与管理，依照合合同法负负责劳务务合同、内部承承包合同同的制定定、签订订和管理理。9负责责本标段段工程进进度目标标的分析析和论证证，编制制进度计计划，定定期跟踪踪进度计计划的执执行情况况，拟定定纠偏措措施，并并根据施施工

10、进度度计划和和工期要要求，适适时提出出计划修修正意见见报项目目经理批批准执行行。10负负责编制制、控制制项目部部成本预预算，指指导各工工区（队队）开展展责任成成本核算算工作。对本标标段工程程各工序序进行定定额测定定及分析析，适时时算出各各工序定定额并分分析各项项目定额额单价，确保集集团公司司项目总总体考核核指标完完成。11负负责验工工计价工工作，负负责按时时向业主主报送有有关报表表和资料料。12完完成主管管领导交交办的其其它工作作。第十六条条 设备物物资部工工作职责责1、认真真贯彻执执行国家家和铁道道部有关关法律法法规、规规范及部部门规章章、国家家和行业业标准和和制度。2、负责责管段内内物资设

11、设备管理理工作，制定项项目物资资、设备备管理办办法。建建立建全全物资设设备采购购供应管管理体系系和质量量控制管管理体系系。3、配合合建设单单位做好好甲供甲甲控物资资设备的的招标、合同谈谈判、报报审和签签批工作作。做好好分工范范围内自自购材料料的招标标工作，把好物物资设备备进购质质量和价价格关。建立建全全甲供甲甲控物资资合格供供应商档档案。5、按工工程设计计量，建建立单项项工程甲甲供、甲甲控物资资定额消消耗台账账，对下下属单位位甲供、甲控物物资数量量进行审审核。按按照项目目施工计计划安排排、业主主要求时时间上报报甲供、甲控物物资年度度、季度度和月度度需求计计划，并并负责催催货及调调配到位位。6、

12、与甲甲供、甲甲控物资资，统管管物资供供应商进进行工作作沟通，建立甲甲供、甲甲控物资资到货台台账，定定期与供供应商对对账、结结账，办办理付款款事宜。对发送到到下属单单位甲供供、甲控控物资到到期转账账结算。8、对甲甲供、甲甲控物资资进场记记录和价价差登记记、资料料复印、整理和和归集管管保,建建立甲供供甲控物物资价差差台账。9、负责责对二、三料进进行控价价管理。10、负负责对下下属单位位物资人人员进行行培训，对物资资、设备备库房设设施、现现场堆码码、业务务处理的的标准化化、规范范化、符符合性和和一体化化管理体体系资料料的完整整性进行行监督检检查和督督促指导导。11、按按建设单单位要求求和集团团公司、

13、公司规规定完善善和上报报各种台台账、报报表和其其他相关关资料。12、做做好机运运设备管管理的监监督检查查工作第十七条条 办公公室工作作职责1、负责责项目部部的日常常行政管管理、生生活管理理，协调调部门之之间的工工作关系系。2、负责责收集、编制项项目部工工作计划划，组织织日常学学习安排排和实施施。3、负责责文件打打印、收收发与处处理。4、负责责项目部部综合性性会议的的会议记记录与会会务工作作。5、做好好信息反反馈工作作。6、做好好外来人人员的接接待、联联系工作作。7、管理理项目部部公章和和领导名名章，严严格使用用登记制制度。8、负责责项目部部车辆使使用和管管理，保保证施工工生产和和日常工工作需要

14、要。9、负责责项目部部食堂管管理，按按伙食标标准调剂剂生活。10、严严格考勤勤制度，编制月月份奖金金、补贴贴报表。11、负负责通讯讯器材、办公、劳保、生活用用品的采采购、分分发、管管理、按按规定造造册登记记。12、负负责宣传传报道工工作。13、指指导、协协助各工工区（队队）做好好工地文文化建设设工作。14、完完成项目目部领导导交办的的其他工工作。第十八条条 中中心试验验室工作作职责1、负责责室内试试验检测测工作，审核本本室出具具的检测测报告、原始记记录及委委托登记记。2、有关关试验标标准、规规范、规规程签收收和保管管。3、编制制年度仪仪器设备备周检计计划，上上报局工工程检测测中心管管理部，并组

15、织织实施。4、负责责样品验验收、登登记及测测试，填填写原始始记录，提交完完整的检检验报告告，检测测报告的的登记及及发送。5、建立立严格的的责任制制，负责责仪器设设备使用用管理、维修保保养、送送检自校校，确保保其在正正常状态态和有效效期内使使用。6、保持持工作环环境整洁洁卫生，建立环环境记录录。第四章 主要岗岗位人员员职责第十九条条 常务副副经理工工作职责责1、组织织贯彻执执行党和和国家的的方针政政策，遵遵守国家家法律、 法规规和强制制性标准准，执行行企业内内部规章章制度。2、履行行企业与与建设单单位签订订的工程程建设施施工合同同，实现现项目管管理责任任目标，对工程程质量和和清欠收收款负终终身责

16、任任。3、组织织指挥和和协调管管理工程程项目的的施工生生产活动动，合理理配置生生产要素素，实施施对工期期、 质质量、安安全、环环保及文文明施工工的有效效控制，为企业业建立良良好的社社会信誉誉。4、制定定项目管管理实施施规划，建立各各项规章章制度，对参建建单位的的施工组组织管理理情况进进行监督督检查。5、组织织召开工工程例会会，分析析施工情情况，对对工程存存在的主主要问题题，研究究制定纠纠正和预预防措施施。6、负责责验工计计价、工工程预付付款和工工程进度度款的足足额计取取，抓好好变更设设计索赔赔补差、上交和和代扣代代交资金金等工作作。7、组织织开展责责任成本本核算活活动，全全面加强强成本管管理和

17、经经济核算算，努力力增收节节支，降降低成本本，提高高效益。8、在授授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、各协协作单位位、 业业主、监监理、地地方政府府等的协协调，及及时解决决项目实实施过程程中出现现的问题题，并自自觉接受受各方面面的监督督检查。9、组织织指挥本本工程项项目信用用评价和和质量量、职业业健康安安全、环环境一体体化管理理体系文文件运运行工作作，实现现集团公公司责任任目标。10、参参与工程程竣工验验收，准准备结算算资料和和分析总总结，接接受审计计。11、协协助企业业进行项项目的考考核、 鉴定和和评奖申申报。第二十条条 党党工委书书记职责责1、在集集团公司司党委领领导下，主

18、持项项目部党党工委工工作。负负责本工工程项目目党建工工作、工工地企业业文化建建设和征征地拆迁迁工作。分管综综合部和和征迁办办公室。2、负责责本工程程项目思思想政治治工作和和精神文文明建设设等各项项规章制制度的制制定和实实施。 33、认真真贯彻党党和国家家的路线线、方针针、政策策、法律律、法规规和上级级各项指指示、决决议并监监督实施施，确保保项目所所辖范围围政令畅畅通。4、支持持项目经经理依法法正确行行使职权权，参与与项目重重大问题题的决策策。5、抓好好项目部部及下一一级领导导班子的的思想政政治建设设。6、贯彻彻从严治治党方针针，加强强对党员员的教育育管理，围绕项项目中心心工作，积极组组织创先先

19、争优活活动，根根据项目目特点，抓好党党风廉政政建设，充分发发挥党员员的先锋锋模范作作用。7、贯彻彻党管干干部原则则，加强强对所属属干部的的教育、管理、考评，建设高高素质的的干部队队伍，把把项目建建设成为为培养人人才的摇摇篮。8、坚持持以人为为本的方方针，培培育“四有”职工队队伍。9、把“三线建建设”、劳动动竞赛等等项活动动纳入项项目思想想政治工工作，善善始善终终抓实抓抓好。10、负负责与地地方政府府和当地地群众关关系的沟沟通及具具体问题题的协调调处理，搞好路路地共建建和综合合治理工工作，为为施工生生产创造造良好的的环境。第二十一一条 总总工程师师工作职职责1、主持持本工程程项目的的技术、环保管

20、管理及试试验工作作，分管管工程管管理部和和中心试试验室。2、负责责贯彻执执行国家家、行业业有关工工程建设设的技术术方针政政策、法法规标准准。3、组织织施工技技术调查查、图纸纸会审和和技术交交底，审审核施工工计划、验工计计价，做做好变更更设计和和索赔补补差工作作。4、主持持编制工工程项目目实施性性施工组组织设计计，做到到技术可可行、方方案预控控、经济济合理。 55、负责责推行“四新”技术和和新工法法，组织织科技攻攻关，推推进技术术进步。6、组织织制定保保证安全全质量的的技术措措施。7、负责责做好对对各工区区技术工工作的指指导与监监督检查查。8、参与与内外质质量体系系审核中中不合格格报告纠纠正措施

21、施的实施施。9、组织织各项技技术资料料编制、签证、收集、整理和和归档。10、组组织工程程项目施施工技术术总结和和工程竣竣工文件件的编制制移交工工作。11、参参与工程程验收，处理技技术质量量问题。12、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。第二十二二条 副经理理工作职职责1、协助助项目经经理工作作，负责责本项目目工程施施工生产产，分管管工程调调度和统统计工作作。2、组织织贯彻执执行党和和国家的的方针、政策，遵守国国家法律律、法规规和强制制性标准准，自觉觉执行企企业内部部规章制制度。3、协助助项目经经理合理理配置生生产要素素，实施施对工期期、质量量、安全全、环保保及文明明施工的的有效控控制。4、组

22、织织召开工工程例会会，分析析施工情情况，对对工程存存在的主主要问题题，研究究制定纠纠正和预预防措施施。5、制定定项目管管理实施施规划，对各工工区的施施工组织织管理情情况进行行监督检检查。6、完成成项目经经理交办办的其他他工作。第二十三三条 安安全总监监工作职职责1、协助助项目经经理负责责本工程程项目安安全质量量及标准准化管理理工作，分管安安全质量量部。2、组织织贯彻执执行党和和国家有有关安全全质量工工作的方方针、政政策，遵遵守国家家法律、法规和和强制性性标准，执行企企业内部部规章制制度。3、组织织制订、修改、完善安安全生产产责任制制度、安安全生产产规章制制度和操操作规程程并监督督其在本本工程项

23、项目的有有效实施施。4、负责责组织编编制本工工程项目目生产安安全事故故应急救救援预案案、施工工安全措措施、专专项安全全方案，适时组组织演练练并监督督其实施施。5、领导导和支持持安质部部门做好好本工程程项目培培训计划划的编制制与实施施及全员员安全质质量教育育和特种种作业人人员的培培训、持持证上岗岗工作；负责监监督本工工程项目目安全生生产费用用的有效效使用。6、负责责组织本本工程项项目信用用评价和和质量量、职业业健康安安全、环环境一体体化管理理体系文文件运运行工作作。7、定期期组织安安全质量量检查，落实奖奖惩兑现现，及时时消除安安全质量量隐患。8、培育育亮点工工程，组组织开展展安全质质量及现现场标

24、准准化管理理达标活活动，总总结推广广安全质质量及现现场标准准化管理理工作的的先进经经验。9、定期期召开安安全质量量管理工工作会议议，分析析安全质质量动态态，及时时解决安安全质量量管理中中存在的的问题。10、负负责组织织现场安安全质量量事故的的调查处处理。11、负负责与业业主安质质部门、监理单单位及地地方安监监部门的的工作对对接。12、完完成项目目经理交交办的其其他工作作。第二十四四条 工区区经理职职责 1、负负责本管管段内工工程施工工生产，分管工工程调度度和统计计工作。2、组织织贯彻执执行党和和国家的的方针、政策，遵守国国家法律律、法规规和强制制性标准准，自觉觉执行企企业内部部规章制制度。3、

25、合理理配置生生产要素素，实施施对工期期、质量量、安全全、环保保及文明明施工的的有效控控制。4、组织织召开工工程例会会，分析析施工情情况，对对管段内内工程存存在的主主要问题题，研究究制定纠纠正和预预防措施施。5、制定定工区管理理实施规规划，对对工区内内的施工工组织管管理情况况进行监监督检查查。6、完成成项目经经理交办办的其他他工作。第二十五五条 工工区总工工程师职职责1、主持持管段内内的技术术、环保保管理及及试验工工作。2、负责责贯彻执执行国家家、行业业有关工工程建设设的技术术方针政政策、法法规标准准。3、组织织施工技技术调查查、图纸纸会审和和技术交交底，配配合项目目经理部部做好变变更设计计和索

26、赔赔补差工工作。4、主持持编制管管段内实实施性施施工组织织设计，做到技技术可行行、方案案预控、经济合合理。 55、负责责推行“四新”技术和和新工法法，组织织科技攻攻关，推推进技术术进步。6、组织织制定保保证安全全质量的的技术措措施。7、负责责做好对对各工区区的技术术工作的的指导与与监督检检查。8、参与与内外质质量体系系审核中中不合格格报告纠纠正措施施的实施施。9、组织织各项技技术资料料编制、签证、收集、整理和和归档。10、组组织管段段内施工工技术总总结和工工程竣工工文件的的编制移移交工作作。11、参参与工程程验收，处理技技术质量量问题。12、完完成工区区经理交交办的其其他工作作。日常工作作和生

27、活活管理办办法第一章 总 则建立项目目部的正正常工作作和生活活秩序，发扬优优良的工工作作风风，展现现良好的的精神风风貌，确确保南昆昆铁路南百百段增建建二线施施工2标标施工任任务高效效、快捷捷、有序序的完成成。特制制定项项目部日日常工作作和生活活管理办办法。第二章 职工工守则第一条 认真学学习贯彻彻党的路路线、方方针、政政策，自自觉遵守守国家的的法律、法令，讲学习习、讲政政治、讲讲正气；不断提提高政治治文化素素质和法法制观念念。第二条 立足岗岗位，恪恪尽职守守，以项项目部为为家，荣荣辱与共共、敬业业奉献、勤奋务务实，创创造性地地做好本本职工作作，创一一流业绩绩。第三条 牢固树树立为现现场服务务的

28、思想想，发挥挥项目部部的龙头头作用，身先士士卒，雷雷厉风行行，对发发现和反反映的问问题及时时解决。第四条 自觉遵遵守规章章制度，服从领领导，听听从指挥挥。团结结同志，关心集集体。互互助互爱爱，创造造友好和和谐的工工作氛围围。 第五条条 做到到不该问问的不问问、不该该说的不不说、不不该做的的不做、不言传传小道消消息、不不谣传迷迷信，自自觉维护护大局和和社会稳稳定。第六条 廉洁自自律，依依法办事事，严守守国家、企业机机密，耐耐得住艰艰苦，抗抗得住诱诱惑，管管得住小小节，自自尊、自自重、自自省、自自警、自自励、自自爱、严严禁赌博博、吸毒毒、嫖娼娼等不法法行为。第七条 维护社社会公德德，遵守守乡规民民

29、约，在在维护国国家、企企业、地地方三者者利益的的基础上上，搞好好路地关关系，为为施工生生产创造造良好的的外部环环境。第八条 加强业业务学习习，刻苦苦钻研。结合南南昆铁路路工程施施工实际际多下功功夫。开拓创创新，提提高业务务水平和和管理能能力。第九条 爱护公公共设施施，节约约用水、用电，注意防防火、防防盗和交交通安全全，杜绝绝意外事事故发生生。第二章 日常常生活制制度第十条 作息时时间：结结合南昆昆铁路南百百段增建建二线施施工2标标的工作作实际，周六和和周日正正常上班班（根据据工作任任务安排排休假），法定定节假日日视工程程进展和和工作需需要临时时决定（作息时时间分季季节进行行调整）。第十一条条

30、按时时起床，整理内内务，清清扫卫生生，锻炼炼身体。第十二条条 就餐餐要遵守守食堂规规定，讲讲秩序，讲卫生生，讲文文明。第十三条条 就餐餐实行自自助餐形形式，做做到吃多多少，打打多少，避免浪浪费，先先打菜者者要照顾顾到后来来者，互互相关照照。第十四条条 严格格遵守工工作时间间，按时时上下班班，工作作时间不不办私事事，不喧喧哗，各各项工作作确保做做细做好好，不出出纰漏，快捷高高效地完完成任务务。第十五条条 上班班期间要要注意项项目部整整体形象象，上班班期间不不允许穿穿拖鞋、背心或或裤衩上上班。办办公室不不允许上上网聊天天、打游游戏或大大声放音音乐。第十六条条 工余余时间，提倡自自觉学习习文化知知识

31、和南南昆铁路路客运专专线专业业技术知知识，劳劳逸结合合，可适适当从事事文体活活动，但但严禁赌赌博。第十七条条 按作作息时间间就寝熄熄灯，就就寝后要要保持肃肃静，不不进行影影响他人人休息的的一切活活动。第十八条条 坚持持一日生生活制，从点滴滴养成，工作紧紧张有序序，忙而而不乱，条理井井然，心心情舒畅畅。第十九条条 坚持持请销假假制度，出差、休假、外出办办事，必必须逐级级请假，返回销销假。第三章 收发发文与印印章管理理第二十条条 文档档管理。上级和和外部来来文（含含传真），由办办公室做做好登记记，并根根据文件件内容发发文给项项目相关关部（室室），由由相关部部（室）负责办办理文件件呈（传传）手续续，

32、上递递给分管管片区的的领导。并根据据文件内内容，分分转相应应部（室室）负责责签收处处理，在在呈办结结束后交交办公室室或各部部（室）资料员员统一归归档保管管。若需需留存，可进行行复印或或办理借借阅。第二十一一条 对外外发文由由各部（室）按按招、投投标文件件承诺格格式自行行起草、核稿、打印和和装订，正式打打印前需需做文件件发放签签批单呈呈项目经经理部领领导签阅阅。文号号由各部部（室）统一编编发（一一般由办办公室统统一编发发），打打印完毕毕由办公公室盖章后各部部（室）登记发发送，文文件底稿稿存档。第二十二二条 印章章管理。中铁十十七局集集团有限限公司南南昆铁路路南百段段增建二二线施工工2标项项目经理

33、理部印章章由办公公室统一一管理。印章一一般不得得带出项项目经理理部办公公室。确确因工作作需要带带出，由由办公室室指派一一名同志志携带印印章前往往，印章章用毕应应及时带带回。因因特殊情情况需他他人携带带带出，需经项目目经理部部主管领领导批准准。期间间发生的的一切后后果由持持印人负负责。第四章 网络络使用管管理第二十三三条 凡能通通过电话话、计算算机网络络传递的的信息、资料等等，应尽尽量通过过上述方方式传递递。确因因事情紧紧急，工工作重要要，但又又不宜行行文或限限制传阅阅范围的的，可采采用传真真电报的的形式经经项目主主管领导导签字后后上报或或下发。传真电电报的内内容必须须简明扼扼要，重重点突出出，

34、条理理清晰。 第五章 请示示汇报与与工作安安排第二十四四条 同事事之间、部（室室）之间间的工作作要多通通气、多多沟通，逐级请请示汇报报，不得得越级。 第二十五五条 因专专业性较较强或其其它特殊殊情况，经部（室）负负责人同同意，可可以越级级请示汇汇报，但但要将处处理情况况向部（室）负负责人汇汇报。 第二十六六条 一般般情况下下，请示示汇报工工作不能能多头请请示。第二十七七条 领导下下达任务务和安排排工作一一般逐级级下达，具体落落实到经经办人。 第二十八八条 如如果领导导直接下下达给经经办人的的任务和和工作，经办人人要及时时向经办办领导汇汇报，抓抓紧落实实。第二十九九条 会议议布置的的工作和和任务

35、，部（室室）领导导要安排排具体经经办人落落实。第三十条条 涉及及到多部部（室）的工作作，分管管领导应应组织召召开碰头头会布置置、分工工、落实实到具体体负责人人。第三十一一条 下达达任务与与安排流流程：主主管领导导分管领领导部（室室）领导导部（室室）副职职经办人人，逆向流流程反馈馈汇报落落实情况况。第六章 建立立项目保保密制度度第三十二二条 项目秘秘密包括括：重大大决策中中的秘密密事项，尚未付付诸实施施的指导导性意见见、施工工计划、重大决决策、内内部掌握握的合同同、协议议、意向向书和可可行性报报告、主主要会议议记录、项目财财务（决）预算报报告及各各类财务务报表、统计报报表、尚尚未公开开的各项项信

36、息员员工人事事档案、人事任任免、工工作性收收入，及及其他资料料确定为为保密的的事项。第三十三三条 严严格秘密密文件、资料和和其它物物品的制制作、收收发、传传递、使使用、复复制、摘摘抄、保保存和销销毁的各各个程序序及审批批手续。第三十四四条 属于于秘密内内容的会会议和其其它活动动，要具具备保密密场所，并限定参参加人员员，规定定是否传传达和传传达范围围。第三十五五条 发现泄泄密事件件要及时时报告和和处理。第七章 考勤勤制度第三十六六条 考勤勤是严格格遵守工工作时间间，强化化工作纪纪律的有有效措施施，是提提高出勤勤和工作作效益的的保证，也是支支付工资资奖金，考核工工作业绩绩的重要要依据。第三十七七条

37、 考勤勤表由办办公室逐逐日登记记，要严严格考勤勤纪律，秉公办办事，实实事求是是。第三十八八条 项目目考勤从从上月223日开开始，截截止到次次月222日为一一个月。第三十九九条 项目目职工因事事不能参参加考勤勤点名的的，应提前向向部（室室）主管管请假，部（室室）主管管提前向向分管项项目工作作的领导导或办公公室汇报报。否则，按旷工工处理。除出差差、事假假、探亲亲假等特特殊情况况外，未未能按时时参加点点名者，一次不不到罚款款20元元，连续续两次不不到罚款款50元元，三次次以上者者罚款1100元元。每月月出满勤勤者月奖奖励1000元，全年出出满勤者者在月奖奖励1000元的的基础上上再奖励励3000元。

38、任任何职工工上班期期间不得得无故早早退。第四十条条 项目人人员的考考勤情况况，由项项目办公公室于次次月233日将上上月考勤勤情况予予以汇总总张贴公公示，上上报项目目主管领领导，经经审查核核实签字字后，报报计划财财务部作作为核发发工资的的依据。第四十一一条 项目目人员外外出应根根据工作作需要进进行安排排，尽量量减少夜夜间外出出，项目目经理部部每晚十十点由专专人锁闭闭大门，晚十点后外外出人员员和车辆辆必须要要向项目目部领导导报告，经批准准后方能能出入项项目部大大院，外外来车辆辆晚十点后原原则上一一律不准准进入大大院。第四十二二条 考勤人人员必须须认真履履行职责责，自觉觉接受群群众监督督。如发发现考

39、勤勤人员利利用职权权擅自为为他人多多计、少少计考勤勤或多核核、少核核差假天天数的，由此而而增加或或减少的的工资、差旅费费用等，应从考考勤人员员工资收收入中扣扣减。 第八章 出差差与休假假第四十三三条 项目工工作人员员出差或或休（事事）假，应填写写职工工出差（事假）审批单单，按按规定逐逐级审批批。办公公室凭职工出出差（事事假）审审批单登记考考勤，按按财务规规定报销销有关费费用。 第四十四四条 项目副副职领导导、工区区经理，经项目目主管领领导同意意签批；项目、工区部部（室）主管，由项目目分管领领导、工工区经理理审批后后，经项项目主管管领导签签批；其其他人员员，经项项目部（室）主主管、工工区经理理同

40、意后后，由项项目主管管领导签签批。领领导不在在时，通通过电话话方式向向主管领领导请示示，同意意后按程程序办理理请假手手续。第四十五五条 填写职工请请（休）假审批批表时时，必须须写清楚楚时间、天数、地点和和具体事事由。办办理请假假手续后后，及时时将职职工请（休）假假审批表表交项项目办公公室，回回到项目目后要及及时销假假。考勤勤人员凭凭职工工请（休休）假审审批表中请假假的起止止时间做做考勤记记录，凡凡没有职工请请（休）假审批批表和和没有销销假的，按旷工工对待。第四十六六条 因特殊殊情况来来不及办办理出差差或休假假审批手手续时，由本人人直接电电话向项项目主管管领导请请假，回回来后按按程序补补办手续续

41、。第四十七七条 凡职工工没有执执行请（销）假假审批程程序的，项目财财务部不不予报销销相关费费用。第四十八八条 因伤、病、事事假请假假 2 日以内内的（时时间超过过半天的的，应填填写职职工出差差（事假假）审批批单交交项目办办公室登登记考勤勤），经经部（室室）领导导同意后后，由项项目主管管领导审审批。伤伤、病假假超过 3 日日以上的的，凭医医院开具具的住住院通知知书或或伤病病休假建建议书，经部部（室）负责人人同意后后，由项项目领导导审批。 第四十九九条 婚、产产、丧、探亲假假、事假假分别经经所在部部（室）和办公公室签署署意见后后，由项目主主管领导导批准。 第五十条条 已办好好出差、休假手手续，因因

42、故不能能出差、休假或或提前回回项目的的，应及及时到项项目办公公室办理理退（销销）假手手续，既既不退（销）假假，也不不上班的的，按旷旷工处理理。 第五十一一条 每年探探亲假期期时间。原则上上每年四四次，每每次155天，也也可以集集中两次次休假，每次330天。但应在在不影响响正常工工作的情情况下，经批准准后方可可安排休休假。第五十二二条 探亲假假期是指指职工与与配偶、亲人团聚聚的时间间，可根据实实际需要要给予路路程假。职工在在规定的的探亲假假期和路路程假期期内，按按照本人人的标准准工资发发放工资资。第九章 会议议制度第五十三三条 工程程例会。项目工工程例会会原则上上每月召召开一次次，由项项目部负负

43、责施工工生产的的领导主主持，参参加会议议人员有有项目经经理部领领导，各各部（室室）负责责人，各各工区经理理、副职职领导等等。主要要议程： 1、各各工区汇报报工程完完成情况况、存在在问题、建议和和措施。 2、研研究协调调施工矛矛盾，解解决质量量、安全全、形象象进度等等有关问问题。 3、安安排布置置下月或或季度施施工计划划。工程程例会由由工程管管理部负负责安排排，并做做好会议议记录。第五十四四条 周周例会。项目部部每周召召开一次次，由项项目领导导主持，各部（室）负负责人参参加。汇汇报本周周工作，下周计计划和需需要解决决的问题题。周例例会原则则上每周周四召开开。由办办公室负负责安排排，并做做好会议议

44、记录。第五十五五条 日常常学习教教育，每每月安排排一至二二次不少少于五小小时的教教育和学学习，学学习和教教育的内内容包括括：时政政教育、遵纪守守法、安安全质量量、有关关业务，传达贯贯彻上级级有关文文件精神神。由党工委委书记主主持，办办公室安安排并做做好记录录。第五十六六条 部务务会，每每周召开开一次，由部（室）负负责人主主持，主主要小结结上周工工作、管管理、学学习、考考勤等情情况，布布置本部部（室）下周工工作。第五十七七条 上述述会议都都要有准准备、有有重点、有目的的。要开短会会、求实实效。第十章 学习习与文体体生活第五十八八条 项目组组织的集集中学习习实行不不定期制制度，根根据需要要临时确确

45、定。第五十九九条 集中学学习时的的点名、签到和和抽查计计入考勤勤，如无无故不参参加或学学习时间间内擅自自离开的的，按旷旷工处理理。第六十条条 各部（室室）每月月至少用用半天时时间组织织业务学学习，并并对本月月工作进进行小结结，党团团组织生生活至少少每月组组织一次次。 第六十一一条 项目文文化体育育活动由由工会负负责组织织安排，以丰富富项目工工作人员员的业余余文化生生活，陶陶冶员工工情操，保障员员工身心心健康。 第十一章章 员工工礼仪第六十二二条 服饰礼礼仪 1、职工工在日常常工作时时间原则则上应穿穿工作服服并佩戴戴胸牌，但因接接待、出出差等特特殊原因因不便穿穿工作服服时，可可以临时时着便服服。

46、2、男职职工不得得留胡须须，发不不过耳，着衬衫衫时，不不得挽起起袖子或或不系袖袖扣。 3、女职职工要淡淡妆上岗岗，头发发梳理整整齐，打打扮适度度，不得得穿超短短裙和低低胸衫，金银首首饰或其其它饰物物的佩戴戴应得体体。第六十三三条 举止礼礼仪 1、员工工在工作作场合应应做到谈谈吐文雅雅，举止止有度，涵养大大方。力力戒随意意指点，抖动腿腿脚，随随地吐痰痰，乱扔扔烟头等等不文明明的举动动。点头头、握手手、起立立、鼓掌掌等都要要适度得得当，既既不能有有失体统统，又要要准确地地表达意意愿。 2、到领领导办公公室请示示汇报工工作时要要敲门，听到回回应后进进门，点点头微笑笑，出门门时要面面向领导导关门。 3

47、、领导导到办公公室检查查工作时时，工作作人员要要起立、点头微微笑。 4、参加加会议时时要遵守守会场纪纪律，手手机应调成振振动。不不能东张张西望，交头接接耳；不不能夸夸夸其谈，不着边边际；不不能心不不在焉，言不由由衷；不不能满不不在乎，拒绝批批评。 第六十四四条 电话礼礼仪 1、电话话铃一响响，应立立即放下下其他工工作，及及时接听听电话。接电话话有“铃响不不过三”的说法法，即铃铃响三声声接电话话最为合合适，不不要故意意拖延时时间。 2、接听听电话时时如遇客客人来访访，应点点头致意意，并尽尽量缩短短接听电电话时间间。重要要事项待待对方讲讲完之后后，还应应重复一一遍，以以验证记记录是否否准确。代接电

48、电话的内内容要及及时转告告当事人人，不要要耽误。 3、打电电话时要要文明礼礼貌，吐吐字清楚楚，语音音适度，语气亲亲切。尽尽量节约约双方通通话时间间，力求求做到简简明扼要要、干净净利落。不要边边打电话话边与旁旁人聊天天或做其其它的事事情，以以免给对对方产生生心不在在焉的感感觉。如如有重要要内容，要认真真做好记记录。 4、打错错电话时时，要主主动用对不起起、打扰您您了向对方方表示歉歉意，不不可一言言不发，挂断电电话了事事。 5、对方方打错电电话时，要耐心心向对方方说明，不要抱抱怨对方方，甚至至口出恶恶语。 6、当去去电时电电话突然然中断，应再拨拨通电话话向对方方作以说说明，不不应等接接听方把把电话

49、打打过来。来电通通话时如如果突然然中断，要等对对方再次次打通电电话，不不要远离离电话或或责备对对方。 7、代接接电话时时，应该该问清所所找对象象后轻放放话筒，及时通通知接话话人。如果要要找的人人不在，代接电电话的人人一定要要认真记记录，电电话记录录应包括括来电者者的姓名名、单位位、通话话时间、内容、是否需需要回电电以及回回电话的的号码等等内容。 8、如果果双方关关系平等等，优先先挂断电电话的应应在主叫叫方。如如果双方方关系特特殊，优优先挂断断电话的的应在领领导、上上级、长长辈、宾宾客。第六十五五条 接待礼礼仪 1、在项项目遇到到宾客时时要停下下来问候候，点头头微笑，待宾客客离开后后再走。 2、

50、有客客人到办办公室咨咨询或办办事时要要起立、微笑回回答。做做到来有有迎声，问有答答声，去去有送声声。 3、迎客客人要到到大门口口，等客客人下车车后，主主动迎上上去握手手。 4、请客客人喝茶茶时，双双手递杯杯，杯把把朝客人人，从客客人右侧侧上茶。 5、陪同同客人行行走时，客右主主左行走走，举手手示意路路线“请往这这边走”。 6、送客客人时要要到大门门口，待待客人的的车启动动后，向向客人挥挥手，目目送客人人离去后后返回。 第十二章章 卫生生管理第六十六六条 卫生管管理的范范围是项项目各部部（室）办公场场所、会会议室、卫生间间、楼道道、宿舍舍、餐厅厅、厨房房等其它它设施的的卫生。 第六十七七条 卫生

51、清清理的标标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）和四周周墙壁上上无浮尘尘、无污污迹；地地面无污污物、污污水、浮浮土，无无杂物；照明灯灯、空调调上无浮浮尘；办办公桌椅椅布局合合理，干干净整洁洁，办公公用具摆摆放整齐齐；资料料文件柜柜和各类类书籍资资料摆放放要整洁洁、美观观，不准准放置个个人物品品及与办办公用品品无关的的杂物；卫生间间墙面、地面、便池、洗手池池清洁干干净，无无杂物、无异味味；楼道道无杂物物，保持持清洁。 第六十八八条 项目办办公室、宿舍的的卫生，由各部部（室）负责日日常保洁洁。室内内废弃物物品要在在上班前前 100 分钟钟内扫到到室外，其它时时间不准准向室外外清扫。 第六十九九条 室内卫

52、卫生清理理实行部部（室）责任制制，部（室）主主管为责责任人。公共卫卫生清理理由办公公室安排排专职清清洁人员员负责清清扫。第七十条条 凡需使使用会议议室的部部（室），必须须提前向向项目办办公室申申请，由由申请部部（室）和项目目办公室室共同做做好安排排。会议议结束后后，使用用部（室室）要及及时告知知办公室室，以便便安排专专职清洁洁人员做做好卫生生清理工工作。 第十三章章 行政用用车管理理第七十一一条 项目办公公室负责责行政用用车的日日常管理理。根据据实际需需要和车车辆情况况，本着着先急后后缓、节节约高效效的原则则统一调调度。第七十二二条 项目目各部（室）因因工作原原因需要要用车，需填写写派车车单报

53、报办公室室审批，由办公室室做具体体的出车车安排。第七十三三条 长途用用车由项项目办公公室统一一安排调调度，需需提前11天提出出申请。经项目目主管领领导批准准后办公室室方可派派车并提提前通知知到司机机本人。第七十四四条 除项目领领导外，其他部部（室）员工因因公出差差开会、学习，应填写写派车车单向向办公室室申请，经项目目主管领领导批准准后，办办公室负负责派车车接送。 第七十五五条 司机机出车须须经办公公室派出出，不准准私自出出车，不不准酒后后开车，不准将将车交非非驾驶员员驾驶。第七十六六条 执行行任务前前，要严严格执行行安全检检查制度度，关键键部位（件）必必须进行行认真检检查和调调试，不不得带故故

54、障上路路。自觉觉遵守交交通实施施办法，确保安安全。第七十七七条 严格格履行驾驾驶员工工作职责责，端正正服务态态度，提提高服务务质量，讲文明明，有礼礼貌，做做到出车车及时，随叫随随到。第七十八八条 车辆辆维修保保养和购购置配件件，事先先要做出出计划，报由项目部部领导审审批后到到指定厂厂家修理理。其修修理费用用结算，由小车车队队长和办公室室、计划财财务部一一同到厂厂家办理理。大型型修理还还需设备备物资部部人员共共同负责责办理。第七十九九条 车辆辆加油统统一使用用中石化化加油卡卡，由办公室室统一办办理油卡卡充值手手续。第八十条条 结合合项目用用车情况况，给司司机每人人每月按按3000元标准准补贴发发

55、放。第十四章章 业务务招待第八十一一条 项目业业务招待待，要本着“接待热热情，招招待从简简”的原则则，由办公室室统一协协调办理理。第八十二二条 办办公室是是项目招招待业务务管理的的责任部部（室），负责责根据招待用用餐审批批表、业务务招待申申请表的要要求，做做好招待工作作；负责责业务招招待的签签字和结结算报销销；负责责招待用用烟、用用酒、茶茶叶，饮饮料、矿矿泉水、果品的的统一采采购工作作；根据据招待待用品领领用审批批表做做好发放放和审批批工作。第八十三三条 外部部来客需需要招待待的，招招待标准准和规格格应根据据来客情情况确定定，按项项目部招招待标准进行行。招待待用餐原原则上一一般都在在项目部部餐

56、厅。第八十四四条 在项目目食堂招招待就餐餐时，由由承办部部（室）填写招待用用餐审批批表，经办公公室审批批后交食食堂管理理员安排排。 第八十五五条 特殊情情况需要要在外招招待的，由承办办部（室室）填写写业务务招待申申请表，报办办公室审审查，由由项目主主管领导导审批后后方可办办理。第八十六六条 因公出出差不能能填写业务招招待申请请表的的，需电电话（短短信）请请示项目目主管领领导批准准，事后后补办手手续。第八十七七条 项目目业务招招待费视视情况由由办公室室核实，报财务务主管审审核后由由主管领领导审批批。第八十八八条 在项目目食堂进进行招待待的，由由食堂管管理员按按照招招待用餐餐审批表表统一一填写报报

57、销单，经办公公室审查查、主管管领导审审核、按按照财务务报销规规定进行行报销。第八十九九条 在外招招待费用用报销时时，应将将业务务招待申申请表附在发发票后面面，经办办公室审审查、主主管领导导审核、按照财财务报销销规定进进行报销销。第十五章章 办办公用品品购置规规定第九十条条 办公公用品由由各部（室）作作出计划划，办公公室根据据库存审审核汇总总，财务务审核后后报项目目部领导导审批，由办公公室统一一办理。第九十一一条 凡必必须购置置特殊专专业性的的办公用用品，用用具（如如试验、测绘用用品用具具、电脑脑、复印印机、传传真机、电话机机等）由由主办单单位、部部（室）写出申申请报告告，计划划财务部部签署审审

58、核意见见，报项项目部领领导批示示后方可可办理。第九十二二条 各部部（室）需印制制的表格格资料，要本着着节约、适用的的原则，作出计计划，报报项目部部领导审审批后，由办公公室统一一办理。第十六章章 电话及及电话费费管理第九十三三条 项目办办公固定定电话的的安装实实行统一一管理制制度。第九十四四条 移动电电话费用用依照项项目财务务有关规规定报销销：项目目主管领领导的电电话费每每月实报报实销；副职领领导电话话费报销销4000元/月月；部（室）领领导电话话费3000元/月；部部（室）副职领领导电话话费2000元/月；其其他人员员电话费费100元元/月或或50元元/月。工区领领导及相相关人员员同上。第九十

59、五五条 项目人人员的移移动电话话保持 24 小时开开机。第九十六六条 办公电电话严禁禁公话私私用，不不得以任任何借口口公话私私聊，一一经发现现对当事事人进行行通报批批评或处处以罚款款。第十七章章 临时用用工管理理第九十七七条 项目目部招用用临时用用工，要要根据工工作需要要，经项项目部领领导批准准后按公公司有关关规定办办理手续续。招用用的临时时用工由由项目部部办公室室统一管管理。第九十八八条 对临临时用工工的使用用，由使使用部（室）明明确其工工作范围围和职责责，并按按工作态态度、工工作技能能对其进进行奖惩惩或辞退退。第九十九九条 临时时用工的的工资待待遇按公公司的有有关规定定和劳动动程度，并参照

60、照当地实实际情况况由项目目部领导导确定。第十八章章 用电管管理第一百条条 坚持节节约用电电，严格格按照电电器设备备的操作作规程和和使用说说明书正正确操作作使用各各类电器器，凡因因操作不不当或其其他人为为因素造造成电器器设备及及公共财财物损坏坏的，由由责任人人负责修修复并承承担一切切费用，不能修修复的照照价赔偿偿。 第一百零零一条 办公室室内和员员工宿舍舍内不准准擅自乱乱拉、乱乱接供电电线路，严禁使使用电热热器、电电炉、取取暖器等等电器，如有违违反，没没收电器器，并对对部（室室）主管管和房间间居住人人员处以罚罚款。 第一百零零二条 走廊及及卫生间间照明灯灯白天一一般不得得开启，晴好天天气办公公室