某项目结算总结及成本分析报告

1、金地某项项目结算算总结及及成本分分析报告告紧张忙碌碌的20002年年已经过过去，某某项目结结算工作作也基本本落下帷帷幕，回回顾整个个结算过过程，可可以说收收获巨大大、成绩绩显著。第一部分分 某某项目结结算总结结“某项目目”作为本本公司的的第一个个项目，她的成成功是有有目共睹睹的。当当她奇迹迹般地完完成验收收和入伙伙后，结结算就成成为预算算部的头头等大事事，同时时也是公公司的重重大事件件之一，因为它它直接关关系到公公司和某某项目项项目的利利润水平平和成本本控制水水平。但但是，由由于某项项目项目目是公司司开发的的第一个个项目，规模较较大，周周期长，变化多多，分包包和甲供供材内容容多，加加上设计计、

2、合同同、现场场管理和和成本控控制方面面经验均均不足，使得建建设过程程中隐藏藏和遗留留下来的的种种问问题最终终不可避避免地在在结算中中暴露出出来，未未曾化解解的矛盾盾焦点也也纷纷转转移到预预算部。工作量量大、工工作难度度高、工工作责任任重，是是某项目目结算的的特点，如何把把好这道道成本控控制的最最后一关关，是预预算部面面临的一一个重大大课题。通过半年年来艰苦苦细致的的工作， 我们们终于以以辛勤的的努力换换来令人人满意的的成果。一是如期期完成结结算任务务，基本本实现公公司下达达的成本本指标。截至220033年4月月30日日，除少少量配合合营销的的项目（如样板板房和送送装修）和极个个别乙方方未报送送

3、项目外外，某项项目结算算已基本本全部完完成，仅仅余若干干存在分分歧的项项目有待待进一步步消化处处理。据据初步统统计，某某项目结结算工程程总成本本为2.57亿亿元22.699亿元，由于与与中建二二局等单单位分歧歧未消化化，存在在分歧111522万元（详详见附表表二），按消除除一半分分歧的保保守估计计，结算算成本应应为2.6266亿元，对照预预算部220011年7月月上报公公司领导导的包含含相同成成本项目目的工程程总造价价，此结结算结果果已达到到2.663亿元元以内的的成本控控制指标标。完成成总包、分包和和甲供材材结算项项目约 90项项，涉及及合同约约 1550 份份，合同同金额约约 299000

4、0 万元元，实现核核减额440000 万元元以上。（详细细数据请请见附表表一“某项目目”工程成成本明细细表）二是锻炼炼了团队队和每个个成员，使预算算部这个个年轻的的集体迅迅速成长长为一个个团结、向上，关键时时刻能打打硬仗的的优秀集集体。三是积累累了宝贵贵的直接接经验和和一手资资料，也也发现了了问题与与不足，为今后后的改进进与提高高奠定了了基础。这次结算算的经验验包括专专业上、管理上上、配合合上等诸诸方面，具体总总结如下下。建立明确确的成本本指标。此项工工作应在在项目建建设初期期进行，并随项项目的进进展而深深入、细细化。但但某项目目项目前前期控制制工作薄薄弱，早早期缺乏乏正确的的指标。好在结结算

5、开始始时，成成本指标标已非常常明确，且包含含两层含含义，一一是公司司给预算算部下达达的总成成本指标标，二是是部门内内部将总总指标分分配到每每个结算算子项，使每项项结算工工作均有有具体的的核减指指标。而而且这个个指标是是一个要要求较高高的指标标，是所所谓“跳一跳跳才能达达到的目目标”。分工明确确、责任任到人。部门经经理在每每项结算算报送时时，就立立即分配配到人，并在安安排结算算任务时时，就将将成本指指标同时时落实到到具体预预算人员员头上。结算任任务的分分派既按按专业分分工，又又考虑每每个预算算人员结结算内容容的关联联性，并并基本维维持工作作量均匀匀，以保保证结算算的整体体进度。统一思想想、步调调

6、一致。结算伊伊始，公公司最高高领导就就为预算算部树立立了严格格把关的的指导思思想，主主张“只要我我们有11条理由由，哪怕怕对方有有99条条理由，我们也也可以不不付1000%的的钱”。公司司于20002年年 月月 日日又下发发了关关于加强强合约预预算部工工作的通通知，充分体体现了公公司领导导对结算算工作的的高度重重视和支支持，这这使每位位预算工工程师在在审核中中都可以以坚持不不放过一一丝一毫毫对我方方有利的的因素，采取先先尽可能能加大分分歧，再再逐步消消化分歧歧的策略略，使结结算结果果向我方方倾斜。加强制度度建设和和规范化化管理。 为了了某项目目结算，我部专专门制订订了某某项目结结算管理理制度，

7、经部部门内部部和相关关部门的的讨论和和调整，由公司司审批后后成为指指导某项项目结算算工作的的管理制制度，使使预算部部在结算算审核过过程中，统一了了思想，明确了了工作职职责，规规范了工工作流程程和采用用了标准准化的工工作文件件。计划管理理、紧凑凑安排。 由于于时间紧紧、任务务重，预预算部对对某项目目结算的的计划管管理很重重视，通通过每周周的部门门例会，由部门门经理安安排任务务，检查查和督促促完成情情况。同同时对各各项结算算中发现现的问题题在部门门内部及及时沟通通，审核核人、复复核人及及时向经经理汇报报，使问问题得到到及早解解决。人员保障障和队伍伍建设。为保障障结算工工作按时时完成，预算部部通过多

8、多次招聘聘，补充充了人员员的不足足，设立立了副经经理和园园林专业业预算师师等岗位位。部门门还通过过组织外外出活动动和给员员工过生生日，使使大家加加深了解解，加强强凝聚力力，活跃跃了部门门气氛，结算工工作虽然然艰苦，但也充充满乐趣趣。广开思路路，多口口径比较较、多方方案分析析。在结结算中，预算部部对任何何可能有有不同结结果的计计算方法法、套价价方法均均做计算算和分析析，多个个口径比比较，以以期得到到对我方方最有利利的结算算结果，特别是是对合同同条文可可以有不不同理解解或含义义不清时时。如，在4、5#楼楼结算中中，对外外墙面砖砖和装修修砖（均均为甲供供材）的的套定额额（纸皮皮砖或块块料）、采用单单

9、价（信信息价或或采购价价）和如如何计取取费用、扣除超超领货款款等因素素综合考考虑，共共比较了了12种种方案，使我方方在就此此分歧与与乙方洽洽谈的过过程中处处于主动动地位，争取到到了有利利的解决决方案。尤其对对于甲供供材，全全部进行行合同量量、订货货量、定定额定用用量与实实际领用用量的对对比，超超领部分分从结算算中扣减减。采用先进进技术手手段（CCAD和和 CAAM）提提高效率率、加强强管理。我部采采用了可可视化工工程量计计算软件件，通过过使用，熟悉和和掌握其其功能，以提高高工作效效率。同同时，为为记录和和查询结结算审核核情况，充分发发挥计算算机辅助助管理的的效力，我部建建立了结结算数据据库，其

10、其中包含含了合同同目录、承包单单位、结结算审核核的人员员、进度度、合同同价、结结算报价价和审定定的价格格、归档档情况、以及索索赔情况况等，使使领导能能随时掌掌握结算算进度和和人员工工作情况况，特别别是能全全面记录录交叉费费用和应应索赔的的事项，防止出出现漏洞洞。加强部门门间的协协作和配配合。结结算制度度中建立立了会签签制度，由某项项目现场场管理人人员对每每份结算算进行会会签，并并通过与与项目部部、设计计人员和和档案管管理人员员的沟通通，使预预算部能能更全面面地掌握握建设过过程中遗遗留的问问题，在在结算中中加以处处理和解解决。多下现场场了解实实际情况况。 由由于某项项目项目目资料不不完善，许多结

11、结算必须须的依据据不够充充分，我我们只有有多下现现场掌握握实际情情况，如如采用的的材料、施工具具体内容容、部位位等情况况，必要要时进行行现场测测量，以以保证结结算的真真实性、合理性性。总之，某某项目的的结算对对预算部部来说是是一次真真正的考考验，现现在可以以说这是是一次成成功的事事后控制制经验。但成绩绩之后也也有不足足。通过过这次结结算，我我们充分分体会到到成本控控制需要要通过严严密的控控制体系系和完整整的控制制过程（事前、事中和和事后控控制）实实现。某某项目项项目前期期缺乏控控制而产产生的不不良后果果是明显显的，其其中值得得吸取的的教训很很多，我我们一直直在总结结和提炼炼，并在在朗园项项目的

12、成成本控制制上加以以改进。目前，我们正正在配合合工程中中心新工工作思路路，进行行制度化化和规范范化建设设，以期期通过公公司推行行的规范范化管理理制度，实现各各部门默默契配合合、协调调运作，把朗园园项目的的造价控控制好。同时，更重要要的是以以朗园为为起点，逐步摸摸索出一一套行之之有效的的、适合合本公司司具体情情况的成成本控制制机制，适应公公司今后后的发展展大计。第二部分分 某某项目成成本分析析一、总成成本指标标某项目的的总成本本指标，从不同同的角度度统计有有以下几几方面的的统计结结果。如前文所所述，按按我部220011年7月月确认的的分项工工程和费费用内容容，某项项目工程程总成本本2.6626亿

13、亿，按建建筑面积积为12232333平方方米计算算，每平平方米建建筑面积积成本221311元；按按销售面面积为9961002平方方米计算算，每平平方米销销售面积积成本227333元（详详见附表表一）。由于工程程建设后后期产生生了一些些事前没没有考虑虑到的新新增项目目，从而而增加了了工程成成本，共共计1882万元元（详见见附表三三）；除上述工工程成本本之外，为配合合营销而而发生的的工程费费用，如如样板房房、售楼楼处、广广告工程程、绿化化等约113600万元，此部分分费用发发生因随随营销需需要，产产生较多多增加（详见附附表四）；根据公司司计财部部近期明明确的关关于工程程费用明明细内容容，样板板房、

14、售售楼处的的费用属属营销费费，灯光光、园林林、绿化化等属工工程费，按此划划分标准准，某项项目工程程成本应应增加9919万万元。由于缺乏乏前期控控制，在在某项目目结算过过程中不不得不采采用了一一些特殊殊办法，获得部部分额外外的核减减额。经经分析，若按规规范的方方法、1100%符合规规定地计计算，某某项目的的结算造造价应增增加10000万万元左右右。由于于在大大大小小各各个分项项上均存存在这样样的核减减额，无无法详尽尽统计，这里只只统计了了几个大大项，见见下表。结算项目目核减数额额（万元元）核减理由由备注13#楼土建建506.9抹灰等按按对我方方有利方方式套价价；工程程量少计计仍是分歧歧45#楼土

15、建建485.78脚手架等等按对我我方有利利方式套套价；工工程量少少计人工挖孔孔桩及大大临工程程80钢筋少算算，护壁壁加厚未未算；大大临工程程少算商品砼249砼单价和和数量按按有利我我方算法法仍是分歧歧钻孔桩仍是分歧歧基坑支护护8竣工资料料不齐全全合计13299.688已结算5573.78，存在分分歧7555.99，按一一半分歧歧计算为为10001.773万元元。某项目主主体工程程（属一一类工程程）的取取费标准准与现在在深圳建建设行业业的一般般行情相相比偏高高，目前前一类工工程往往往按三类类下浮110%取取费，而而某项目目是按二二类下浮浮5%，总造价价比三类类下浮110%高高出约110.55%，

16、高出出部分的的造价为为15992万元元。综上所述述，按目目前的成成本类别别划分，某项目目的“真实”建安工工程成本本，为22.6777亿元元，成本本指标为为每平方方米建筑筑面积221722元，每平平方米销销售面积积27886元。详见下表表。序号费用内容容数额（万万元）备注1我部20001年年7月确确认的分分项工程程和费用用内容262660其中含一一半未消消化的分分歧共 万元元2新增项目目工程造造价182以 时间间为界3按新成本本类别划划分加入入的费用用919含泛光照照明和园园林绿化化4特殊手段段核减的的数额10022应加上5总包取费费方面可可下浮的的造价15922应减去总 造 价 合合 计267

17、7711+2+3+44-5-6每平米建建筑面积积造价21722建筑面积积12332333平米每平米销销售面积积造价27866销售面积积961102平平米二，造价价水平对对比总体水平平中海地产产在其项项目建设设中，采采用大量量分包工工程和甲甲供材以以降低成成本，又又借其付付款方式式的优势势将各类类合同定定价维持持在较低低水平，同时，由于中中海的前前期造价价控制工工作十分分充分，在施工工中变更更和签证证很少，以至中中海地产产的成本本水平在在业界公公认是偏偏低的，低于万万科地产产。工程程造价水水平的高高低，在在造价管管理行业业普遍采采用每平平方米建建筑面积积的造价价指标来来考察。据我部部初步了了解，

18、中中海地产产的同类类工程造造价指标标控制在在每平方方米建筑筑面积223000元，其其中不包包括勘察察、设计计和监理理费，而而某项目目工程造造价中包包含勘察察设计和和监理费费共5000万元元。若按按23000元/M2计计，某项项目的工工程成本本将达到到2.8834亿亿元；更更何况，某项目目主体工工程（属属一类工工程）的的取费标标准与现现实深圳圳建设行行业的一一般行情情相比偏偏高，目目前一类类工程往往往按三三类下浮浮10%取费，而某项项目是按按二类下下浮5%，总造造价比三三类下浮浮10%高出约约10.5%。由此可可见，某某项目的的结算成成本处于于较低水水平。各项造价价指标深圳建建设工程程价格信信息

19、是是由深圳圳市建设设工程造造价管理理站编印印、每月月定期发发布、用用以提供供建筑市市场信息息和发布布建设行行业政策策法规为为主的内内部刊物物。现将将某项目目工程造造价指标标与信息息价上发发布的参参考指标标列表对对比，以以考察某某项目各各专业的的造价指指标。各专业工工程综合合指标（每m2指建筑筑面积） 序号项目单位某项目指指标信息价指指标对比情况况11-3#楼土建建工程（15-24层层指标）元/m2216000.5001260015440较高24-5#楼土建建工程（15-35层层指标）元/m2213544.5001620019880较低3给排水工工程元/m2267.8821001500较低4通风

20、与空空调元/冷吨吨701117500095000略低5强电工程程元/m22125.961351633略低6弱电工程程元/m22A小区智能能化（对对讲、保保安监控控、抄表表）元/m229.517.55244.1较低B停车场管管理系统统元/m223.03.24.33略低7燃气工程程元/户17977.6661500020000在范围内内8消防工程程元/m2248.220701110较低9市政道路路工程元/125221900025000较低上表对比比结果显显示，仅仅1-33#楼土土建工程程指标偏偏高，主主要原因因是1-3#楼楼大部分分户型是是带装修修的，而而信息价价指标中中室内仅仅含粗装装修（乳乳胶漆

21、）。分项工工程单位位造价指指标序号项目单位某项目指指标信息价指指标对比情况况1土石方工工程1-3#楼楼元/m3327.55430.00.持平2土石方工工程4-5#楼楼元/m3329.00030.000持平3桩基础工工程1-3#楼楼元/m33814.59850略低4桩基础工工程4-5#楼楼元/m33896.5900持平5砼及钢筋筋砼工程程1-33#楼元/m3313266.98814000持平6砼及钢筋筋砼工程程4-55#楼元/m3314400.29914500持平上表对比比情况显显示，三三大分项项工程的的单位造造价几乎乎均与指指标持平平，反映映某项目目项目在在这几个个分项工工程方面面经济性性一般

22、。三，成本本分析1，主要要工料指指标（每每1000 m2建筑面面积）序号项目单位某项目指指标信息价指指标对比情况况11-3#楼2人工工日623.60580.00略高3钢筋T8.7557.500偏高4砼m355.77045.000偏高5模板m3328.70300.00略高6砌块m34.60015.000偏低74-5#楼8人工工日537.92620.00偏低8钢筋T9.6558.500偏高6砼m362.00050.000偏高7模板m3337.20320.00略高8砌块m34.8887.000偏低上表对比比结果显显示，钢钢筋、砼砼指标均均偏高，经济性性较差。另外11-3#楼用工工较多，主要原原因是其

23、其中多数数户型含含室内装装修。土建工程程成本构构成分析析各项费费用比例例序号项目1-3#楼4-5#楼造价(元元)占比重造价(元元)占比重1人工费14,3327,4755.12219.332%14,0069,8999.93321.44%2材料费36,6671,5144.48849.445%25,5548,3033.29938.886%3机械费9,0339,9954.7312.119%11,4496,4222.60017.449%4费用11,7739,3344.16615.883%12,0044,4588.94418.332%5税金2,3880,4496.693.211%2,5888,0065.7

24、33.9336%合计74,1158,7755.499100%65,7747,4144.333100%分部分分项工程程造价比比重序号项目1-3#楼4-5#楼造价（元元）占比重造价（元元）占比重1土石方工工程1,3441,1522.551.855%1,1881,6623.921.8%2砖石工程程2,0773,3349.352.866%2,0992,3388.983.188%3砼及钢筋筋砼工程程42,3344,1733.32258.441%36,6675,4055.61155.778%4楼地面工工程1,3555,6651.501.877%2,0449,6681.963.122%5屋面工程程2,622

25、4,3309.323.622%2,8225,2220.934.299%6装饰工程程9,6005,5552.0713.225%7,3990,2282.5811.224%7脚手架工工程5,0002,1136.556.900%2,7551,3328.294.188%8垂直机械械运输费费5,1447,1126.027.100%5,4774,2213.748.333%9超高补贴贴费3,0001,2281.934.144%4,1220,0022.486.277%10签证1,6664,0042.882.244%747,9855.8991.144%合计74,1158,7755.499100%65,7747,4

26、144.333100%项目建安安成本构构成分析析建安成本本项目造价（元元）指标比重(%)一、前期期工程费费用489,2000.0003.9770.188临电施施工115,0000.0000.9330.044通信管管线及迁迁移工程程35,0000.000.2880.011电缆铺铺设工程程10,0000.000.0880.000泵房迁迁移（含含消防费费用）214,2000.0001.7440.088周边建建筑物监监测（地地质）115,0000.0000.9330.044二、岩土土工程3,9997,5500.0032.4441.488三、基础础工程14,8884,0344.744120.785.52

27、2桩基工工程(含大临临)15,1113,3000.000122.645.611沉降观观测费8,6000.0000.0770.000四、主体体工程233,2133,5229.44018922.46686.5531-55#楼主主体工程程139,9066,1889.88211355.30051.991分包工工程16,7721,4411.699135.696.200a、塑钢钢、铝合合金门窗窗制安8,3559,3388.1767.8833.100b、防火火门供货货及安装装2,7110,0040.5521.9991.011c、入户户门制作作安装工工程1,3551,7770.0010.9970.500d、人

28、防防工程1,2550,1104.86213.890.466e、1-3#楼楼送装修修房木地地板制安安工程777,6000.0006.3110.299f、4-5#楼楼观光电电梯玻璃璃罩工程程607,8355.5994.9330.233g、1-3#楼楼送装修修房户内内门制安安工程509,4000.0004.1330.199h、烟道道工程422,4511.0003.4330.166i、1-5#楼楼外墙涂涂料工程程327,2044.1662.6660.122j、1-3#楼楼送装修修房门槛槛石、窗窗台板制制安工程程123,4000.0001.0000.055k、白蚁蚁防治工工程120,0000.0000.

29、9770.044l、水池池防护91,5599.360.7440.033m、4-5#楼楼地下室室外墙防防水工程程38,6648.000.3110.011n、观光光电梯井井道涂料料工程32,0000.000.2660.011甲供材材22,0043,0433.700178.878.188a、1-5#楼楼外墙面面砖及11-3#楼内墙墙砖7,0226,2200.0057.0022.611b、商品品砼14,7747,3500.000119.675.477c、4-5#楼楼烟道耐耐火砖耐耐火泥52,0097.500.4220.022d、4-5#楼楼外墙文文化石217,3966.2001.7660.088安装工

30、工程49,2295,5544.199400.0218.229a、常规规水电21,2255,0000.000172.487.899b、消防防工程5,8990,0000.0047.8802.199c、通风风空调1,9993,0000.0016.1170.744d、变配配电设备备及安装装3,9006,4486.7331.7701.455e、发电电机组消消声环保保58,0000.000.4770.022f、发电电机设备备安装110,0000.0000.8990.044g、电梯梯设备及及安装13,7717,0677.466111.315.099h、燃气气工程2,3666,0000.0019.2200.8

31、88i、水电电甲供材材2,0663,6600.0016.7750.777装修工工程5,2447,3300.0042.5581.955住户大大堂装饰饰1,0444,0000.008.4770.399裙房外外墙装修修4,2003,3300.0034.1111.566五、室外外配套工工程11,8842,8466.81196.1104.399小区智智能化1,1777,4400.009.5550.444安装类类2,0005,0000.0016.2270.744景观类类7,5000,0000.0060.8862.788道路370,0000.0003.0000.144信报箱箱制安费费用150,0000.00

32、01.2220.066永久性性导示系系统250,0000.0002.0330.099泳池设设备226,0000.0001.8330.088泳池装装修93,5500.000.7660.033垃圾中中转站709446.8810.5880.033六、工程程其他费费5,0887,1100.0041.2281.899工程监监理费1,4000,0000.0011.3360.522燃气工工程监理理费75,4400.000.6110.033工程勘勘察（详详勘）95,3300.000.7770.044工程设设计费3,3116,4400.0026.9911.233工程造造价咨询询费200,0000.0001.62

33、20.077合 计269,5144,2110.99521877.033100.00第三部分分 几几个典型型事例的的回顾和和总结1, 三三算单办办理由于小业业主办理理房产证证需要定定额站核核准的三三算单，为了实实现房产产证的及及时办理理（按规规定应在在入伙后后1500天之内内），我我部根据据公司部部署，在在结算未未完的情情况下着着手办理理三算单单。同时时，为了了配合财财务成本本核算方方面的需需要，三三算单的的审定造造价越大大越好，但是，三算单单是建设设主管部部门出具具的合法法文件，是施工工单位向向建设单单位要求求付款的的合法依依据。因因此，既既要使施施工单位位配合及及早办理理，又要要达到造造价偏

34、高高的要求求，还要要防范公公司的风风险，这这的确是是一项难难度较大大的工作作。我们们先后三三次办理理三算单单，前两两次均因因南京三三建的不不配合而而搁浅，后经多多方努力力才终于于完成任任务。一一方面基基本保证证了房产产证办理理的时间间，另一一方面核核准造价价中加入入总包单单位承包包范围之之外的工工程造价价93556万元元，且比比实际结结算造价价高出228688万元（详见下下表）。序号项目名称称核准造价价（万元元）结算造价价（万元元）核准高出出结算造造价（万万元）分歧造价价（万元元）一分包工程程及甲供供材1人防工程程146.3288125.0121.33182防火门及及门窗工工程904.0499

35、980.77-76.721154.1163小区智能能化115117.4-2.444燃气工程程167.6169.34-1.7745消防工程程584.9589-4.116室外给排排水82.88111.22-28.427高低压设设备安装装58.6658.660810kvv外线电电缆安装装88.5588.5509自动扶梯梯173.668811655.1333.09981.12210日立电梯梯994.5611货梯3333.113-0.11312发电机82115.8-33.813环网柜43.9945.99-214干式变压压器4646015低压配电电柜150151.71-1.77116空调设备备123123

36、017面砖480483.53-3.55318给水设备备2828.11-0.1119卫生洁具具1818020开关插座座3333021电线电缆缆206206022抛光砖等等220220023电子锁3434024应急灯12.2212.22025吸顶灯7.67.6026玻化砖等等54.5554.55027砂岩1212028文化石5.2555.255029商品砼1000013500-3500249.4730烟道工程程21.55542.225-20.731观光电梯梯玻璃外外罩62.333560.7781.55551-311小计59888.344二1-3#楼主体体工程103448.66881900.9332

37、1577.755772.59三4-5#楼主体体工程91300.08857920012100.0885一三合合计254667.1105225998.66528688.455510777.344通过这件件事，我我们总结结出经验验如下： 首先先必须做做通施工工单位的的工作，使之配配合，最最好在合合同中明明确有关关时间、内容（如在其其承包总总造价中中包括分分包和甲甲供部分分的造价价）、数数额的要要求； 为防防范风险险，一方方面在双双方盖章章的相关关结算书书上注明明只作为为三算单单办理的的文件不不是双方方付款依依据，另另一方面面，设法法使施工工单位在在甲乙双双方确认认真正的的结算数数据之前前拿不到到定额

38、站站出具的的三算单单； 做好好咨询公公司的工工作，保保证在造造价的数数额上和和时间上上满足我我们的需需要，并并不会做做不利于于我方而而利于施施工单位位的事； 通过过我们自自己的关关系或咨咨询公司司的关系系做好定定额站的的工作，使之不不会节外外生枝； 公司司作好两两手准备备，由开开发部尽尽量做通通国土局局的工作作，万一一三算单单不能及及时办理理，也不不致严重重影响房房产证的的办理； 我们们必需全全面而深深入地掌掌握三算算单办理理的所有有细节要要求，保保证所需需资料的的完备，在办理理中争取取主动。总之，三三算单的的办理，是我部部配合公公司项目目建设过过程的一一个重大大事项，各个项项目的背背景和情情

39、况不同同（如投投资主体体的比例例，施工工单位的的具体情情况），可能出出现不同同的问题题，需采采用不同同的办理理方式。不论怎怎样，我我们都要要认清情情况，明明确目的的，在解解决问题题的过程程中积累累经验。2，4#楼电梯梯大堂的的结算4#楼电电梯大堂堂原经过过招标确确定由广广东鹏达达施工，后因照照顾某种种特殊关关系而转转由深圳圳市建筑筑装饰（集团）有限公公司，具具体负责责人是李李大荣（此人与与土地合合作方有有亲戚关关系）。合同于于20002年33月6日日签定，合同价价定为115.66万元，略低于于与广东东鹏达所所签合同同的155.966万元，（计算算公式：17776888.2778*3370000

40、0/41118288.3=15996400.955元）。工程竣竣工时间间为20002年年8月220日。8月233日，收收到李大大荣报来来的结算算书，结结算申报报总价￥76775644.177元，超超出合同同价￥66115564.17元元。当时时正是总总包工程程结算压压力很大大，时间间极为紧紧张的时时期，但但此事因因关系到到朗园项项目的合合作方，公司某某位副总总督促我我们尽快快完成，于是部部门经理理安排预预算人员员在周末末加班审审核此项项结算，一周内内完成了了初审和和复核。由于结结算资料料中没有有竣工图图作为工工程量计计算依据据，仅有有7份经经项目部部签署的的增加加工程现现场签证证单，结算只只能

41、以合合同加签签证的方方式进行行。鉴于于造价增增加较大大，且签签证内容容只有增增加，没没有减少少，为确确保施工工内容的的真实性性和工程程量的准准确性，我们办办理了会会签表，请项目目部确认认是否签签证内容容全是新新增项目目，与原原承包合合同内容容有无重重复；是否签签证中有有对原承承包内容容做更改改，需扣扣减原合合同造价价的情况况。十多多天后，项目部部将会签签表反馈馈回来，对我们们的提问问没有做做任何正正面答复复。此时时，预算算部一再再被要求求尽快完完成结算算，我们们只好先先做出审审核结果果（511.2万万元），并特别别就其中中问题做做了情况况说明。随后，主管工工程的副副总专门门召集预预算部、项目部

42、部和原设设计部的的有关人人员共同同核实其其施工内内容和数数量，发发现签证证单中确确实包含含较多原原合同内内的施工工内容，存在应应扣减的的部分未未扣减的的问题。但是，由于时时间关系系，这时时已经无无法详细细核对每每条签证证并实地地测量具具体数量量了；而而且，李李大荣认认为甲方方已经签签证，说说明甲方方已经认认可施工工内容和和工程量量，不能能出耳反反尔，加加上他已已经在与与我部核核对过程程中知道道了511.2万万元的初初审结果果，所以以不同意意再作调调整。于于是部门门经理亲亲自与李李大荣洽洽谈，商商定结算算价为449万元元。另一方面面，我部部审核的的单价在在会签过过程中被被某同事事看后认认为有些些

43、价格偏偏高，并并直接向向公司领领导汇报报。对此此，我们们在结算算办理完完成后，重新复复查了原原审核结结果，严严格按合合同价、定额价价和经确确认的市市场价计计算。复复查结果果表明，合理的的总价应应为500.488万元，略低于于原审核核的511.2万万元，但但高于结结算审定定的499万元（详见下下表）。原审核核单价中中存在未未严格执执行合同同价和定定额价的的现象，有的偏偏高，有有的偏低低，总体体来说，土建施施工内容容单价高高于定额额，装饰饰施工内内容单价价低于定定额。内容报价审核价复核价签证内容容说明增加签证证造价签证1222994.551158338.663193226.339 4#楼电电梯大堂

44、堂签证2249883.11185991180333.11714#楼电电梯大堂堂设计变变更增加加工程量量签证313922011333062133.6消防中心心天花签证4899774.66595447704777.77622-3#楼之间间增加55樘玻璃璃门签证51119933.8440225.66500116.883甲供材改改乙供签证6484002.557256220.554250776.88214#楼AA，B电电梯厅外外部装饰饰签证72804427.011754406.791542254.02临时入伙伙，物业业办公室室装饰合计5919935.593503359.563433398.59增加签证证

45、含税价价6115564.173619977.483547785.69原合同造造价156000015600001560000含税总价价7675564.175179977.485107785.69应扣材料料超额量量059777.48859777.488最终造价价7675564.251200005048808.2（结算审审定价：49万万元）经过这件件事，我我们得到到以下几几点经验验和教训训。结算必必须坚持持原则，不受干干扰，不不论是来来自公司司内部还还是外部部的干扰扰，不论论是时间间关系还还是结算算对方的的特殊关关系，都都不应成成为影响响结算质质量的因因素；在在任何情情况下，都必须须严格要要求、严严

46、格把关关。不能太太相信施施工单位位，要提提高警觉觉，施工工单位往往往是不不够诚实实，总想想钻空子子的，比比如这次次签证中中包含了了合同范范围内施施工内容容，且只只报增加加，对改改掉的项项目不扣扣减；特特别过分分的是施施工单位位竟然在在已签好好的签证证单上擅擅自加入入一些内内容，若若我部对对原件没没有直接接留底，则无法法查出；成本控控制绝不不仅仅是是预算部部的责任任，各相相关部门门必须加加强成本本意识，以高度度的责任任心保证证工作的的质量，这样才才能杜绝绝浪费，反之则则必然加加大成本本，增加加结算的的难度。例如此此项结算算中，设设计变化化大，且且在现场场的临时时增加和和变化的的内容较较多，事事后

47、又未未做好书书面记录录或督促促施工单单位完成成竣工图图，仅以以签证方方式体现现。但是是签证的的审查也也不够严严格，出出现了内内容重复复和只增增不减的的问题；签证的的表述含含糊，对对施工方方法、用用料不说说明，对对签证发发生的原原因不说说明，影影响计价价的准确确性；还还存在签签证工日日较多，有实物物量还签签工日的的现象。签证单单的管理理和保存存是十分分重要的的，应有有严密的的签署流流程和发发放使用用制度，此次结结算中部部分签证证单预算算部始终终没有看看到原件件，还有有签证单单被篡改改的迹象象；从为了了工作的的角度出出发，该该弄清楚楚的问题题一定要要追究到到底，不不能轻易易放松要要求。虽虽然这样样

48、容易产产生误会会，得罪罪一些人人。如这这次项目目部对会会签中提提出的问问题避而而不谈，我们也也不好再再强求，后来主主管领导导出面核核实情况况，才了了解到确确实存在在我们所所担心的的签证与与合同内内容重复复的问题题。另一一方面，我们自自己也要要注意加加强沟通通，争取取相关部部门的配配合。我我们认为为，部门门或个人人相互之之间有工工作上的的意见和和建议应应直接沟沟通、当当面提出出，不应应背后搞搞小动作作，影响响工作氛氛围和工工作效率率，使简简单问题题复杂化化，甚至至造成鹬鹬蚌相争争渔翁得得利的后后果，使使公司蒙蒙受损失失。只要要出发点点是一致致的，即即把工作作搞好，就没有有无法解解决的矛矛盾。我们

49、在在今后的的结算审审核中要要注意：1）结结算复核核人发现现审核中中的问题题时要不不碍情面面，提出出修改意意见，原原则性的的东西一一定要坚坚持。22）结算算价格的的依据需需坚持合合同价第第一、定定额及信信息价第第二、市市场询价价第三的的顺序，一定要要有切实实可靠的的价格依依据，不不要受施施工单位位报高价价的影响响。3）在结算算数量上上，也同同样不能能受施工工单位上上报方式式的影响响，有实实物量一一定按实实物量测测算一下下。4）对有疑疑问的、不合理理的签证证，结算算人员有有责任和和权利要要求相关关部门和和人员配配合核查查，必要要时共赴赴现场了了解实情情。5）结算结结果未完完全成立立之前，尽量不不要

50、让乙乙方知道道，避免免造成我我方被动动局面。3，钢筋筋的审核核工程成本本中钢筋筋的成本本是一个个较为重重要的组组成部分分。首先先，钢筋筋工程的的造价占占土建工工程造价价的155%以上上， 若若去掉分分包和甲甲供材，其造价价占总包包工程造造价的比比例更高高，达到到25%以上。其次，钢筋的的用量是是反映工工程设计计的经济济合理性性的一个个重要指指标，不不同的设设计相差差较大。此外，钢筋的的抽量计计算繁琐琐，始终终是预结结算中的的难点问问题之一一。为了了保证结结算进度度和质量量，某项项目的钢钢筋审核核委托给给某咨询询公司进进行，但但审核效效果并不不理想，指标不不完全合合理（详详见下表表）。部位栋号数

51、量（TT)面积(MM2)指标（TT/M22）对比情况况地下车库库1-3#楼382.268839966.3110.09957 接近4-5#楼811.832270711.40.11148 地下室1-3#楼13777.455464644.4660.21131 差异较大大4-5#楼11655.377542211.4880.27761 地下室及及车库1-3#楼17599.7222104660.7770.16682 差异较大大4-5#楼19777.2007112992.8880.17751 裙楼1-3#楼12366.1559126220.5550.09979 4-5#楼无架空层1-3#楼无4-5#楼286

52、.884423833.8880.12203 塔楼1-3#楼21666.5009358886.770.06604 差异大4-5#楼39355.9661505888.2210.07778 钢筋合计计1-3#楼51622.399589668.0020.08875 差异较大大4-5#楼62000.0552642664.9970.09965 电渣压力力焊1-3#楼3642205896680.61176 差异大4-5#楼11600006426651.80050 说明：11，4-55#楼架架空层梁梁板钢筋筋并入塔塔楼汇总总。2，1-33#楼钢钢筋不包包括最后后附表中中1299.7007T。3，电渣渣压力焊焊

53、1-33#楼按按每两层层搭接，4-55#楼按按每层搭搭接。审核的详详细过程程和问题题如下： 为了了方便咨咨询公司司计算，我们提提供了施施工单位位的钢筋筋下料单单，但这这反而使使咨询公公司有可可能不按按图纸计计算； 从咨咨询公司司在施工工单位下下料单上上所做标标注推测测，有可可能仅核核对部分分下料单单而其他他采用相相同核减减率指标标推算，事实证证明了我我们的推推测； 咨询询公司提提交初步步结果时时，我们们的分析析不到位位，只抽抽查了局局部的计计算结果果，没有有从总体体指标的的分析和和对比上上发现问问题，延延误了时时间。后后来发现现指标上上存在明明显不合合理时，又内部部组织人人力计算算两个标标准层

54、，将结果果反馈给给咨询公公司，促促使对方方复查其其结果； 目前前，对方方已复查查并坚持持其审核核结果，我们虽虽从指标标上感到到不合理理，但又又未能自自行计算算或另外外委托以以证明我我们的怀怀疑，就就此不了了了之，在总包包的结算算中仍采采用其数数据； 该咨咨询公司司负责某某项目钢钢筋审核核的人员员于审核核之后就就离开了了该公司司，具体体原因不不明，可可见对咨咨询公司司的一些些个人行行为我们们是无法法把握的的；总之，通通过这次次钢筋审审核，我我们认为为委托咨咨询公司司开展造造价业务务，必须须解决对对其质量量的把握握和控制制问题。可以采采用以下下一些方方法： 通过过考察和和合作，找到有有信誉和和质量

55、保保证的咨咨询公司司作为合合作伙伴伴； 通过过研究和和经验积积累，建建立一套套有效的的检查办办法和控控制指标标，对咨咨询公司司的造价价成果作作到心中中有数； 通过过合同的的约束，对咨询询公司的的造价成成果文件件提出严严格要求求，如详详细的指指标分析析、计算算底稿和和电子文文档的提提供，监监督其计计算过程程和方法法，同时时也为今今后的变变更和调调整提供供方便； 采用用有效的的奖惩办办法，约约束咨询询公司的的行为； 如有有条件可可同时委委托两家家以上咨咨询公司司背靠背背同时进进行，预预算部对对其结果果横向对对比，万万科常采采用此方方法。 4，水电电费的扣扣除一般看来来，某项项目这么么大的建建设项目

56、目中，水水电费只只是很小小的一部部分，其其实不然然，自220022年4月月以来，某项目目电费我我司共代代交1999万元元，11月月7日抄抄表到户户后停止止代交；代交水水费444万元，且且目前还还在代交交，水电电费合计计约2443万元元（详见见下表）。计费周期期费用金额（元元）20022年5月月5月水费费￥8,9939.0020022.6.5-77.46月水费费￥20,9155.60020022.7.5-88.47月水费费￥33,5088.24420022.8.5-99.48月水费费￥41,1144.40020022.9.5-110.449月水费费￥45,7733.11120022.100.5-

57、11.410月水水费￥45,9033.80020022.111.5-12.411月水水费￥44,2566.20020022.122.5-20003.11.412月水水费￥51,7866.00020033.1.5-22.41月水费费￥53,2733.80020033.2.5-33.42月水费费￥47,0544.48820033.3.5-44.43月水费费￥50,1200.100水费合计计￥4422,6444.77320022.4.3-88.122电费￥7111,9443.99720022.8.13-10.1电费￥8399,3667.77520022年100月电费￥4399,8333.220电费合

58、计计￥1,9991,1444.922我司代交交水电费费合计￥2,4433,7899.655自水电费费从总包包交转由由我方代代交后，其扣除除问题没没有很好好地解决决。由于于没有明明确的计计量，缺缺乏详细细的记录录，水电电用量的的分摊上上存在随随意性，在结算算中施工工单位往往往不接接受，难难以扣除除；尤其其电费方方面，数数额大，问题却却更多，几次抄抄表的数数据意义义不明，分摊后后总数对对应不上上，电费费单价难难以计算算。为保保证我司司不吃亏亏，预算算部采用用了多种种计算方方法对比比，对电电的单价价计算出出几种不不同标准准，针对对不同施施工单位位采用，使我方方最终在在结算中中的水电电费方面面收入大大

59、于支出出。（详详见下表表）单位水费电费水电费合合计备注扣回部分分用户华润公司司122009855122009855已扣中国银行行63899.4463001526990.44电费已扣扣金地物业业3135515.1730722536207768.17电费已扣扣小业主22011682201168电费已扣扣本公司（售楼处处，样板板房，室室外照明明灯，现现场管理理等）73611.7001183309.001256670.70总包单位位中建二局局58333.823966522454485.8乙方已认认可南京三建建58333.81294465.621352299.4已扣分包单位位华泰114228.55114

60、228.550已扣资中65288.31014475422.300已扣装典1500015000.000已扣设计装饰饰3000030000.000已扣雅博1500015000.000已扣拓步2450024500.000已扣旭日泰277.8277.80已扣车安公司司500500.00已扣扣回合计计￥2,6649,2666.077支付部分分￥4422,6444.773￥1,9991,1444.922￥2,4433,7899.655收入-支支出￥2155,4776.442通过水电电费的结结算，我我们总结结出以下下几点。水电费费我方尽尽量不代代交，施施工期间间由总包包交纳，验收后后及时移移交到物物业公司司