战略管理选择练习题

1、战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章企业战略管理的理论特征有（）高层次性整体性竞争性动态性2企业的成长方向战略有（）市场渗透市场开发产品开发多元化3企业的协同效应可以表现在（）销售协同运行协同产品协同管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）产品与市场范围增长向量竞争优势协同效应5由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）市场渗透市场开发产品开发多元化产品开发战略是一种由（）现产品现市场现产品新市场新产品现市场新产品新市场一般企业市场的三个层次（）公司战略B职能战略产品战略竞争战略8企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A公司战略竞争战略职能战略产品战略下列属于竞争战略

2、的是（）营销战略B财务战略C研究与开发战略战略管理过程包括（）战略分析B战略制度C.战略实施D.战略控制外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）优势与劣势机会与威胁优势与机会劣势与威胁企业内部的各种环境因素一般可分为（）企业形象B。企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望企业战略管理最早出现在（）德国B.日本C.美国D.英国企业的长期计划阶段开始于（）20世纪初20世纪60年代20世纪80年代20世纪50年代著名战略学家钱德勒的作品是（）战略优势战略与机构应变的战略竞争战略答案：1.ABD2.ABCD3.ABD4.D5.A6.C7.ABC8.A9.C10.ABCD11.

3、B12.BC13.C14.D15.B第二章1竞争对手分析模型的四个基本要素（）未来目标自我假设现形战略潜在能力2规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）钢铁业保健品汽车制造业造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（钢铁业保健品汽车制造业造船业4在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）新产品拖入期快速成长期成熟期衰退期5进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）咼利润咼风险B地利润咼风险稳定的咼利润稳定的低利润6市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）产品单位成本高变动成本咼固定成本咼库存成本咼7进入威胁的大小主要取决于（）A进入壁垒的高低B退出壁垒的高低产业内竞争程度现

4、有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）内部优势内部劣势外部机会D。外部威胁9.SWOT分析法包括四种分析有（）优势机会分析劣势机会分析优势威胁分析劣势威胁分析10.SWOT分析法提出的四种战略是（）增长型战略B扭转型战略防御型战略多功能经济战略下列属于基本活动的有（）A进货后勤B市场营销釆购研究开发下列属于知识活动的有（）制造B售后服务人力资源管理企业基础结构构成企业核心能力的资源特征有（）价值性不可模仿型难以替代长期性答案：1.ABCD2.ACD3.B4.C5.C6.C7.AD8.ABCD9.ABCD10.ABCD11.

5、AB12.CD13.ABC单项选择题（历年考题）1一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是（）2004-8C咼利润咼风险稳定的咼利润低利润高风险稳定的低利润2并不是企业所有资源，知识和技术都能形成持续的竞争优势能形成和核心能力的特征有价值性异质性，不可模仿性，难以替代和（）05-1106-11C独立性创新性扩展性实用性3根据SWOT分析第三类型的企业有在内部劣势外部压力应釆取（）05-19D扭转要战略B增长型战略C.多种经营战略D防御战略4.SWOT分析是（）2007-5C客观环境分析微观环境分析内外部环境分析外部环境分析5-般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同，具体来说主要包括

6、纵向一体化稳定不同研究与开发程度不同推销重点不同与（）05-7B市场化程度不同专业化程度不同目标化程度不同角化程度不同第三章1企业愿景是企业领导者对（）的高度概括企业哲学企业潜景发展方向企业目标企业愿景由（）两部分组成核心理念未来展望服务对象生产产品核心理念是由（）构成的核心价值观B核心目的C.核心产品D.忠诚客户4企业使命是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的（）总方向总目的总特征总的指导是想5战略目标制定的原则（）关键性原则平衡性原则权变性原则长期性原则战略目标制定过程（）调查研究B拟定目标评价论证确定目标企业战略目标的特征有（）可实现性可分解性可激励性D可挑战性答案：1.C2.AB3.

7、AB4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD第四章按索夫认为市场开发战略是由（）组成的。现市场与现产品现市场与新产品新市场与现产品新市场与新产品由现市场与全新产品组成战略是（）市场渗透市场开发产品开发产品核心3实行多元化战略缺点（）分散企业资源加大管理程度提高运作费用加剧人才缺口4企业并购整合包括（）P108战略整合资产整合业务整合文化整合5紧缩型战略形势（）转向战略放弃战略维持利润战略清算战略6在市场增长率一相对市场占有率矩阵中，每个圆圈面积代表（）P125该项目业务市场占有率该项业务销售收入该项业务销售利润该项业务相对市场占有率7新波士顿矩阵，横轴表示经营单位所具备（）取得竞争优势途

8、径的多少企业实力的大小市场吸引力的大小竞争地位差别8分散化经营最适应经营战略（）专业化经营集中化战略C.差异化战略D.成本领先战略9行业吸引力一竞争能力矩阵由（）提出A波士顿咨询公司B.通用电气公司C.壳牌石油公司D.SONY公司10.在行业吸引力一竞争能力中，属于行业吸引力因素的是（）P130市场容量市场占有率进入壁垒财物能力答案：1.ABCD2.D3.ABCD4.ACD5.ABD6.B7.D8.B9.B10.C第五章1成本领先战略主要类型（）简化产品B改进设计型C材料节约型自动化型只有在（）的情况下企业可能获得成本优势A价格降低幅度低于成本优势规模B单位销售量增加足以在降低单位销售产品利润

9、率情况下增加利润C产品包含有吸引消费者购买的其他属性D消费者转换成本低差异化基本途径（）A产品服务人事D形象集中化战略可分为（）产品集中化顾客集中化地区集中化地占有率集中化动态竞争战略包括（）进攻战略防御战略C防御战术D.阻击与反击6新兴行业中企业经营行为基本特征（）不确定性风险性相对优势性致性新兴产业不确定性表现（）技术不确定性经济不确定性组织不确定性策略不确定性衰退产业中的竞争战略主要选择（）A领先战略观望战略抽资转向战略快速退出战略答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.AB6.ABCD7.ABCD8.ABCD第六章1按顾客对产品不同属性重视程度划分，细分市场由以下几种模

10、式（）A同质偏好B.分散偏好C.集群偏好D.异质偏好2细分市场可使用不同变量大致可分为（）消费者特征消费者收入市场追随者消费者偏好3企业在目标市场上可扮演不同角色，即（）市场领导者市场挑战者市场追随者市场补漏者4短期资金来源较多，有以下方式（）商业信用政府政策应付费用应付账款投资组合战略影响因素有（）盈利与风险政府政策模式产业性质处于不同环境条件下，企业可采用研究与开发战略有（）基本型渗透型开发型反应型渗透型研究与开发表现形式（）A.高档战略空隙战略抵挡战略D升级战略答案：1.ABC2.AD3.ABCD4.ABC5.ACD6.ABCD7.ABD第七章张略与机构基本原则（）结构服从战略战略服从结构机构与战略并重战略适应结构组织结构适应战略发展的标准有（）A.产生共同远景B符合企业核心能力要求C反映企业发展趋势D具备催人奋进的精神张力企业家与企业战略家不同表现（）P258对企业发展观念不同工作重点不同C知识结构要求不同素质不同企业核心能力的基本培育方式（）A自我发展形式战略联盟并购其他企业整