三甲医院应重视创新

1、重视创新 提高效率 以品牌优势推进三甲医院创建工作徐向东院长在2009年全院职工大会上的讲话2008年， 我们是付出的一年，2008年更是收获的一年。医院治理日趋规范。社会评价日趋中意。医院最终的进展方向，是增强医院的凝聚力，提高核心竞争力，力争持续进展。2009年，我们工作打算提出八个方面目标：一、切实深入学习和实践科学进展观，促进“三甲”医院创建活动。二、强化质量治理和服务体系建设，完善医疗服务监管和评价，进一步落实医疗安全责任追究制度。三、加快学科建设，重点扶持具有学科优势和潜力的重点学科和特色专科。四、实施“创业、创新”总战略，营造良好的科研与教学环境，实现国家级课题的零突。五、加强卫

2、生支援农村和社区工作，承担乡镇卫技人员的业务培训，普及市民健康知识，积极拓展病源。六、加强医德医风建设，重视全院职工的职业风尚教育和医务人员的医学人文素养培养，努力构建和谐医院。七、增强经营意识，关注经济运行绩效，落实维稳保平安责任制，促进医院可持续进展。八、培育优秀的医院文化，开展职工读书活动，广泛开展各种劳动技能竞赛，激励全体职工为医院多作贡献的极大热情。围绕这些目标，我们要贯彻四个坚持：坚持以人为本，体现人文关怀；坚持科学进展，重视学科建设；坚持创新机制，狠抓制度落实；坚持医院文化，加强行风治理。 关于09年的工作，我再强调几点趋势领导力任何医院都想做大做强，争取又好又快。办事业，永久没

3、有成功，我们的目标是永不满足，我们要想方法加速进展。我们的进展战略是，确保质量追求规模扩张，服务百姓优化效益模式，提升文化规范行业行为。改革开放30年，尤其是从2000年撤地设市起，我们有了前所未有的进展，在全市依旧许多亮点的：通过30年的进展医院的质量品质、服务品质、环境品质有了明显的提高，医院的进展进入了良性循环。医院职工人数、门诊人数、住院人数、核定床位、年收入分不从1978的224人、23万人次、6200余人次、222张、42万，增长至2008年的1400多人、70万人次、20000余人次、1000张、4亿，各项业务、经济技术指标增长率均在15-20%左右，社会效益和经济效益同步提高。

4、总资产5个多亿医院规模不断做大，取得50多项国家、省级荣誉：2000年3月，晋升为三级乙等医院。2000年7月，随着撤地设市升格为市级医院。2001年3月，成为温州医学院附属第六医院、第六临床医学院。先后与浙江大学医学院附属一院、附属儿童医院、附属口腔医院和省人民医院，上海九院结为合作、协作医院。与浙大医学院附属一院、附属二院长期建立健康网络视频和语音平台，专家通过网络实现面对面的会诊，使丽水市民享受到危重病症、疑难杂症随时看“省城专家”的便利。连续21年的省级文明单位、2次荣获全国文明先进集体，并获全国三八红旗先进集体、全国五四红旗团委创建单位、省优秀基层党校、省医疗质量治理先进单位、省卫生

5、系统思想政治工作先进单位、省优秀教学医院等50余项全国、省、市级荣誉称号。集团化办医模式集团规模越做来越大，实力越做越强，下属单位包括一个社区服务中心，一个畲族医药研究所、一个司法鉴定所、一所大众健康教育学校、一家医药公司、一家大药房，初步形成了集医疗保健、科研教学、社区服务、医药研究、医药购销、司法鉴定为一体的大型现代化集团医院。同时还托管了一家县级医院。大量的设备：医院拥有数百台十万元以上、数十台百万元以上的1.5T超导磁共振仪、美墩力手术导航仪、钬激光、大型全数字化平板心血管造影机、双探头ECT等国际一流高档设备，为危重病人的抢救、疑难病的诊治提供了强有力的保障，进一步促进了医院新技术、

6、新业务的开展。先进的信息化系统：共建成医院信息治理系统、检验治理系统、医学影像治理系统、病案治理系统、财务治理系统等11个局域网，先后实施和应用了近70个信息治理子系统，前台工作站600多台，医院整个网络覆盖面达95%以上。完成了与各县（市、区）近10家医保、农保单位的数据直接交换。以电子病历为核心的医院信息治理系统优化了医疗服务流程，把医疗、诊断、医学影像、各种辅助检查等全部临床服务流程纳入数字网络治理中，为实现医院目标治理、绩效考核、医疗质量实时监控、医疗质量持续改进，提供了先进的治理平台和大量的有效数据。医学人才：全院1400多名职工，有高中级医学专家500多人，其中几十名医学博士、硕士

7、、硕士生导师，5位医学专家享受国务院专门津贴，十几人次获丽水市中青年专业技术拔尖人才、省151人才和市138人才称号，1人获全国五一劳动奖章，1人获全国优秀医务工作者。几十个省、温医、市级重点学科：神经外科、风湿免疫科、肿瘤放疗科，消化内科、一般外科，骨科、妇产科、肾内科、神经内科、心内科、感染科、呼吸内科、儿科、口腔科、内分泌科、急救医学科和护理学科等。科研成果：2008年组织申报“十一五”国家科技支撑打算项目、浙江省科技厅科技项目、省自然科学基金项目等60多项，获省科技厅课题1项、省中医药课题4项、省卫生厅课题2项、省医学会科研项目1项、省康恩贝软科学项目1项，市科技局项目7项，市社会科学

8、课题3项、省级接着医学教育项目5项。组织了医院27个科室申报第二批市级重点学科，完成温州医学院重点学科骨科、一般外科、肿瘤放疗科、消化内科的评估验收。全院发表医学论文300多篇。各项先进的技术代表世界医学进展方向和重点的器官移植、微创外科、介入治疗、基因诊断等在多学科领域的延伸和拓展，将患者的痛苦减轻到最低限度，在全市处于领先地位，形成了医疗特色。还有辅助生殖、体外循环、关节置换等等。每个专科都有自己先进的、前沿的、独特的治疗手段。规范质量操纵和治理：2001年在全市医院中首家导入ISO9001：2000版国际质量治理标准，形成了科学、规范的质量治理体系。依照ISO9001：2000版国际质量

9、治理标准，编制程序文件25个，治理文件、治理制度500余个，诊疗操作常规2000余项，依照医院进展，不断更新、补充、完善。在全院建立起一个质量稳定、环环相扣的医疗服务网络。依照不同职务、不同岗位出台了绩效考核治理细则和考核方法，明确岗位责任，使职工学有目标，干有方向，激发了大伙儿的工作热情。扩建医疗场所，美化就医环境。1984年，建成了面积3600平方米的钢筋混凝土结构的五层门诊楼。1994年建成了面积为7973平方米的急诊楼。1996年面积为6630平方米的八层内科楼投入使用。2002年，拥有17层、23000平方米面积的外科住院大楼竣工并投入使用。2003年投资一千六百多万元对内科大楼进行

10、了改造。明显改善了住院环境。2008年9月，建筑规划用地面积8879平方米，总建筑面积33654.60平方米的门诊医技综合楼破土动工。社会阻碍力是一年比一年大。30年科学进展，生产力得到了大解放，从思想观念、基础设施、人才结构、技术水平、经济效益等等方面都有了质的变化，奠定了医院进展的坚实基础。这些差不多上名声。名声在竞争中是软实力，它的作用举足轻重。这也是领导力的重要组成部分。这些年之因此有了快速进步，因为我们团结一心，因为我们埋头苦干，因为我们贯彻了科学进展观。在丽水医疗行业，我们确信是龙头之一。做丽水医疗界的首领，我们不是不可能，我们必须要有如此的目标。不容质疑。我们有责任、有信心做好全

11、市医院工作的排头兵。要想完成我们的战略目标，要想在丽水的医疗市场求生存、求进展，需要耐力、毅力，不断巩固，不断进步，才会有更强的实力。有实力，才会有信心；有名份，才能更加做好医院。作为一个实体，要有一个积极的、稳定的、向上的形象出现在公众的视野中，良好的公众形象，才会产生感召力。目标的实现过程中必须整体推进，重点突破。整体推进是指抓住医改的机遇，在技术、服务、质量、文化、经济等方面全面提高。重点突破的目标是三甲医院；加快基础设施建设步伐；稳定经济收益。09年举全院之力要办的事是当务之急，必须将创建三甲医院列入议事日程。我们要集中精力办好自己的事。首先在精神动力上。从我们领导班子来讲，是把办好医

12、院作为一生中的事业。这是我们的使命和价值。医院的事业与医院任何一个职工也都有必定的关系，平凡的岗位离不开平常的人。大伙儿集中一条心，人人参与，人人贡献， 1+1必须等于2，才能人人受益。全院上下一定要统一思想，我们一定要确保在丽水作为主流的医疗核心之一的地位，市场竞争中，我们要多付出十倍、百倍的努力，我们不要跟不人争什么，我们一边虚心向同行学习，一边不声不响、踏踏实实做自己的事，这也是一种气量。我们相信自己能办大事。只要不懈努力，我们一定能化蛹成蝶。质量阻碍力各级政府都在提如何促进服务业的进展。医院算不算服务业？算，政府没有列入规划。不算，事实上我们从事服务业。不论如何，我们一定要以市场定位，

13、把自己服务型机构的事做好。生老病死，是自然规律，是任何人都躲避不了的事实。与医院、与大夫打交道是人生一世所幸免不了的。讲明社会上有庞大的病人群。随着医学模式的改变，你必须改变行医观念，病人是医院生存的根基，没有病人，一切都无法谈起。病人对我们的选择，确实是最好的信任，确实是最好的口碑。要服务好病人，就要讲质量。质量是医院做强的关键。什么叫质量，以患者为焦点，实时操纵，持续改进，保证有效性的服务。质量有治理、技术、服务等几大要素，是技术、服务、理念的综合体。讲治理，我们必须动态的、全程的、全面的治理医院，逐步建立全员参与、全程监控、全面落实的医疗运行治理和保障体系。我们假如要将一个个部件串联，整

14、合成一部运转自如的机器，就要从服务意识、人员素养、服务方式、制度保证等方面加强动态治理。一个病人从入院到出院。每个环节质量都处在监控的状态。一切都围绕提高服务效率讲技术，医院的形象好坏，离不开内涵的实力。有实力，才会有竞争力。我们既要注重医术特不高超的大夫，形成突出的个人技术力量，以阻碍和带动一个学科的进步。同时又要加强学科建设，培养人才梯队，将医院好的技术力量和突出的学科优势向社会推举，加大品牌宣传。讲服务，医院的职业，是助人为乐的事业。关心人是一件专门欢乐的事。办医院，病人的利益确信是要放在第一位的。病人在第一时刻接触医院或者大夫，在没有直接感受到技术、看到疗效的时候，服务的一言一行，一举

15、一动从某种意义上讲，比技术重要。责任、爱心、技巧、仪表，就服务行业而言，专门重要。这一切差不多上为了扩大阻碍，争取病源。病员，是一切的源泉。绝对不能因为你的一言一行而断流。质量不仅在技术水平高低，质量是对责任心的检验。服务的过程确实是责任心的体现，服务的过程确实是小事的积存。治理，确实是细节的积存。2007年，我们提出 “扎根莲都，融入全市，对接发达地区”，使我们的服务观念、工作作风、工作模式有了明显的转变。“西进东扩，辐射周边”战略取得一些成效，扩大了自己的服务半径。然而2008年，我们的工作还没有做足，还有专门大的市场空间，我们的辐射面一定要再扩大。不在于扩容了多少病人，而在于你的口碑有多

16、好。创新生命力立国只是61年、人口大约712万的以色列崛起的秘密。国土面积不足中国的三十分之一，除了沙子几乎一无所有。由原先一个农业国家，从炮火和战争的阴影中迅速变为现代化国家，实现人均GDP将近25000美金的经济奇迹。在世界经济论坛国家排名中遥遥领先。以色列每一千劳动力中有78个大学生，每一万人中有140名受过高等教育的科学家和工程师，将近一半人受过13年的学校教育。它的秘密在于科技和教育立国。他们的理念，要在地球上生存，就必须查找到适合自己的道路。他们鼓舞创新制度环境。他们有积蓄多年的文化意识形态层面的“软实力”。90年代就提出新概念：包括文化的感召力、意识形态的吸引力、国际关系中的结盟

17、能力、利用国际组织的能力等要素。他们结成一个坚强的文化共同体，热爱祖国，为家园忘我工作。以色列离我们专门远，然而给我们的启发是理念创新。作为一个基层医院，理论创新专门难，技术创新也专门难。事实上，创意制造生意。创新的领域有专门多，创新没有大小之分，没有领域之分。在宏观上，我们要做事专门多：积极适应医改变化，熟悉丽水医疗市场和实现路径，调整经营和治理模式，增强医院进展能力，扩大进展空间。加快调整经营绩效，依照服务对象、医疗需求质和量的变化，强化内涵建设，整合资源，提高竞争能力，提升服务水平；提高经济进展质量；注重把加快进展步伐与提高进展质量结合起来，把促进进展与改善民生结合起来，使进展的活力不断

18、增强，职工生活水平明显提高。改进科研工作与临床的关系。了解医疗市场。一家医院的进展，有特色才有生命力，有特色才有竞争力。创新确实是人有专长。技术好、业务好，能解决问题。因此我们讲，创新是进展之魂。有创新，确实是这家医院最大的特色。创新，必须贴近时代，掌握医学科技进展的新趋势、新特点；创新，必须贴近实际，提高科技能力，尊重和发挥人才的积极性；创新，必须贴近病人，了解社会的需求；创新，确实是人有专长，在团队的基础上发挥个性。这几年，当务之急是走差异化进展之路。必须形成自己的优势学科，将学术专业相关的学科组合，形成具有持续竞争优势的群体，才能带动学科群建设。培育学科群，才能形成多学科和谐、特色鲜亮的

19、学科体系。学科群建设确实是推动结构调整与优化，集聚资源，集中智慧，促进沟通，扩散技术，形成学术“航空母舰”的综合效益，才能引领医院的整体进步。前几天，我们组织了08年新技术、新项目评比，有33个项目参评。08年，我们在省科技厅、省中医药课题、省自然科学基金等项目上获得了专门大成绩，有将近十个课题立项。科研势头专门好，热情专门高。我们有许多的专家，学有所长，有知名度，广受好评，是我们的榜样。这叫有为有位，有作为，有地位。这确实是创新！讲明什么，小地点，只要努力，照样成才。平心而论，作为大夫，我们就要树立严谨的学风，安心搞你的职业，搞你的学术。医术，讲到底，确实是一门手艺。你的创新方向确实是专注干

20、你自己的事，如此才能确立自己的学问、成就、名望、地位。你一定要争取做科内第一、院内第一、丽水第一。尤其是副高以上人员，不要去搞低水平重复。有职业是初级时期，仅仅是为了生活而工作，有事业才是最高境地。这确实是创新。创新是一项苦差事，周期长，用时多，我们在新的一年里，要为大伙儿制造更好的平台，优化科技目标，加大奖励措施。每位职工都必须记住，竞争力才是希望所在。效率执行力在中国现行体制下，不得不提出那个需要解决的问题。我们每一个人动机都专门好，都想把情况做好，由于种种缘故，却没有达到中意的效果。我们不是缺人，而是资源动员不足。如何整合资源，如何调动主动性、积极性，是公立医院的通病。人多了，势必心律不

21、齐。读者有一篇文章讲，有的中国工厂设备比韩国要先进，韩国工厂的人均效率却比中国工厂多10倍。答案是人力效率上的差距一个韩国人的效率是中国人的1.2倍，10个韩国人的效率就相当于12个中国人。效率不是加法的关系，而是乘积的关系假如10个人的效率是12倍，20个人大约确实是24倍。依此类推，想想，能量会有多大？挪威劳动力每小时平均制造财宝37.99美元，美国35.63，法国35.08，中国5.75。我们制造的价值不到挪威的1/6。问题的提出，一要解决如何干，二要解决为谁干。我们现行的弊端之一，有问题存在，也有批判问题和指责的，确实是没有人接手解决。什么缘故有的人对工作不中意，没有成就感，缘故有专门

22、多。一个人的中意度和成就感会阻碍工作效率和工作绩效，阻碍执行力。因此就要运用治理手段。治理也是生产力。治理出效益。医院要全面稳步进展，医院的治理思想必须贯彻下去，正确的决策必须落实下去。不能有“短腿” 现象，不能有“短板” 现象，也不能有“瓶颈”现象。一个好的打算，假如没有努力执行，就难以达到预期效果，只能是一纸空文。我们所讲的执行力，分四个层面。作为一名职工，执行力确实是工作态度，确实是责任心。踏踏实实做好自己的事，不折不扣、规定的时刻内保质保量完成工作任务，本职工作做好了，确实是好的执行力。领导干部更是执行者。医院的意志和决策是通过科主任得到体现的，临床科主任既是治理的执行者，又是沟通职工

23、的桥梁，在提高医院治理执行力中起着不可替代的作用。监管，是保证医疗质量的重要防线，这些工作需要科主任去牵头落实，因此，科主任要主动承担责任。什么样的科主任才算称职？有思想，会创新，肯吃亏，技术好，团结人。评价标准是看你工作指标完成了没有，问题解决了没有。临床科室既要保证自己团队的利益，更要维护医院的决策，与职能部门加强沟通，默契配合，这确实是执行力。我们看到，我们的职能处室作为医院运行的中间环节，大伙儿心齐、劲足，为临床一线服务，做了大量工作。然而，由于一些行政职能部门存在工作职责不清，工作方法简单，服务意识淡薄等等问题，使“事倍功半”，领导不中意，临床报怨多，职工有意见。我们仍然要提出，首要

24、的是强化执行力，要勇于接手问题，直面问题，解决问题。负责任的做事。不怕做错事。我们需要的是想干事、敢干事、能干事，干成事，把决策落实到位的干部。执行力对院领导而言，一个想不出方法的领导不是好领导，一个可不能规划以后的领导不是好领导，一个不为职工考虑的领导不是好领导。领导要做的情况专门多要培训干部和职工，提高大伙儿的能力和素养。要深入了解职工的需求，维护职工的切身利益。要制定与医院进展相适应的目标。要奖励和鼓舞职工。要让职工多一些知情权、参与权、监督权。要明白职工关怀什么，兴趣爱好是什么，上班想什么，下班做什么。要让职工明白得进行自我评价。只有做完了这些，我们才能团结全体职工完成任务。执行的过程

25、确实是服务的过程。我们各个部门有职责划分，但职责分工，也难免职能交叉，并不能以此为理由推诿工作，围绕“服务”才是全然。要干成任何一件情况，必须部门科室共同合作，这是经验，确信的。我们是一个团队，团队的基础确实是合作；我们是一个团队，团队的精髓确实是决策、执行、监督。医院治理的最终目标，在规矩之下自己治理自己，必须加强自身建设，多自律，提高素养，自觉、主动、责任心，而决不是简单的利益交换，干活，给钞票，缺失了一种信仰的东西价值观。办医院，靠美誉度，医院好，大伙儿才会好。大伙儿一定要统一步调，才会有好效率，才会有好效益。人文感召力每年大会都要讲医院文化。什么缘故我们需要医院文化？医院文化有五个关注

26、点医院文化是价值体系。医院文化建设是一个医院文明程度的标志和职工综合素养的反映，是医院的无形资产和巨大财宝。医院治理不应该只是简单的利益交换，而更多的是要灌输一种信仰，推崇以价值观为核心的优秀医院文化。每个人能够有各自不同的价值观，同意有自己的活法。然而，知识结构是转化为能力和素养的差不多要素。一个人在学校所学的东西大同小异，是规范性教育，而个性差不是在工作中、生活中形成的，医院文化确实是接着教育、终身教育的一种补充。医院文化是动力所在。坦桑尼亚有一个长跑运动员叫阿赫瓦里，参加奥运会马拉松竞赛，实力专门强，专门有可能拿奖牌。途中大腿肌肉拉伤，按照伤势，能够退出竞赛。然而他坚持走完全程，比第一名

27、晚到终点一个多小时。有人采访他什么缘故要坚持，他讲，祖国派我来不是为了开始竞赛，而是为了完成竞赛。这就叫精神。人与动物的区不在于：人有精神，精神能够无限延伸。精神包括“智”，指考虑能力；“情”，指情感生活；“意”，指支配自己行为的能力，确实是意志。把医院组织上的目标意志化为自己的追求，就会产生动力。幸福不单单确实是有了物质享受，那仅仅是为了活着，这只能是低层次的欲望。精神，是最核心的软实力，精神培育不能缺失。医院文化是生产力。医院治理是一个自我认识、自我发觉、自我完善、自我治理的过程。医学的科学性和治理的人文性必须结合起来。人是各种社会关系的总和，形成生产力的主体。中国古代造字自有它的理由，办

28、任何情况都需要“人”，人多了便成为“众”，众人拾柴火焰高，这确实是人多势众的优势。优秀的文化会产生一种尊重人、关怀人、培养人的良好氛围，产生一种精神振奋、朝气蓬勃的文明风气，假如大伙儿集结成一个整体，如此的团队，其力量是无穷的。这就必须靠一种价值观去凝聚大伙儿。我们要团结、凝聚得像水一样。医院文化是生产关系。人们在物质资料生产过程中所结成的社会关系，叫生产关系。生产关系是人类社会存在和进展的基础。医院在市场竞争中，假如技术和服务日益趋同的时候，我们只有具备独特的无法复制的文化基因，以文化产出占据高地。对一家医院的认知有许多切入点，比如一个职工在社会上或者见义勇为，或者尊老爱幼，旁观者认为有这么

29、好的职工，这家医院确信不错。只有产生专门的好感，才会相信你，选择你。再比如，我们医院两次全国先进，连续21年全省文明单位，一种普遍的心理：有这么好的医院，确信就有这么好的职工，一个一般职工都这么好，那个医院确信了不得。情商确实是社交技巧，知名度、美誉度确实是情商的组成部分。医院文化通过规章制度的治理手段得到体现。人是事业的主体。社会主义核心价值体系建设是一项系统工程，而道德价值认同则是该系统工程的关键所在。医院文化建设，确实是一个具象的、实存的文化共同体。人的精神、境地、状态，是一个人世界观、价值观、人生观的集中体现。不同的人群和个体，都会有各自不同的文化规范，我们有缘分在一起工作，确实是合作

30、伙伴，我们要通过阻碍人的价值活动来阻碍、促进和规范人的道德价值认同。治理的最高层次是自主治理，在没有达到高度自觉的状态下，必须用外置约束的手段。也确实是讲，在公民道德规范没有达到一个专门高标准的时候，必须抓医院文化，这是道德规范的一个组成部分。医院文化建设是一项长期的工作，要把提高文化软实力当硬任务来抓。一个人什么缘故高贵，因为他被人尊重。这确实是人格。一个人的人格，要与职业道德结合起来。你是否胜任岗位？绝大多数是胜任的。胜任岗位的职工是职业的，优秀的职工是敬业的。那么，不称职的职工有吗？有啊。病人来看病、咨询，最后花钞票写信、打电话投诉，确信是有了专门大委曲。假如医院花了钞票养着你，你却在岗

31、位上得罪病人，我为必要花那个钞票！衡量一个人的价值，看你是否付出，看你是否制造，看你是否授予。对社会和他人有所贡献，就有存在的意义，确实是幸福。我有一点体会，与大伙儿共勉：做人比做事、比做学问更重要。首先学会做人，再做好人。只有好人，才是好职工。情感上，要知恩图报。只有共产党、只有社会主义，才会有这么好的“大锅饭”生活。生活上，要知足常乐。要学会满足。要用积极的向上的眼光看世界。一个人心态平和，心理才能平衡。做事上，要知行合一。理论与实践相统一。为人上，要与人为善。在一个团队里，需要爱心、热心、关怀，彼此相助。处世上，要与世无争。欢乐的工作和生活。今天我们有工作的机会，应该是欢乐的；因为我们的

32、付出而使他人幸福和欢乐，我们应该是欢乐的。工作上，要与时俱进，争取上进，勇争优秀。总之，既不看轻自己失去信心；也不看重自己盲目自大。又要看轻自己低调做人，谦虚慎重；又要看重自己自尊自爱，积极进取“职业”仅仅是谋生的手段，而把职业做出成就来，确实是“事业”，事实上我们任何一个人都有能力为医院的事业贡献一份力量。科学进展，离不开和谐，人的文化价值得到体现，确实是一个单位健康、持续进展的动力。我们全体职工都有义务为实现“又好又快”进展而自觉强化文化意识。我们提倡医院文化，只要是医院的一员，在医院的岗位上，就必须统一在医院的利益之上，医院利益高于一切。效益持久力稳定的力量从哪里来？假如左脑放在质量治理上，右脑必须多注意多考虑经济效益。企业有金融危机，我们也同样有经济调整中的风险。如何提高抗风险的能力，是我们必须认真对待的。在市场机制仍然占主导地位的情况下，要使医院实现纯公益性，是一件特不复杂的难题。医院作为一个实体单位，必须讲经济利益。在国家补偿机制不到位的情况下，必须自找出路。一切治理手段，都要归结到数字上，用数字体现业绩。财务治理是医院运营的经济命脉。医院的收益好坏，直接与利益关联，一会直接阻碍职工的福利收入；二会直接阻碍宽敞市民享受医疗服务；三会直接阻碍医院长远进展；四会直接阻碍政府形象和声誉。尽管我们经济运行形势差不多平稳，经济治理逐步规范。