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文档简介

1、Word文档 监理例会怎么开？如何提高会议质量？ 监理例会是展现监理力量的舞台，会开的质量效果如何直接影响各方对你的看法，好多监理不知道监理例会中毕竟要说些啥。 监理例会怪相总结 监理例会怪相一 有的监理技术不精、不懂装懂，根本说不出工地上详细存在的问题，废话叨叨起来没完没了，叫人听了腻烦。 监理例会怪相二 有的监理技术倒是懂，只怕别人说自己水平不够，为了邀功请赏，当着甲方的面，问题排列一箩筐，殊不知这种状况下最让施工单位反感你，你这是有蓄意告状之嫌，甲方也会反感你，消失这么多问题，你们监理怎么管的，平常干嘛去了，这么多问题你们是怎么处理的？你不但讨不到好处，还得挨甲方一顿臭骂，这是监理新手常

2、常犯的错误。 监理例会怪相三 监理例会根本解决不了任何实际的问题，问题相互推脱扯皮，车轱辘话翻来覆去说个没完。 监理例会怪相四 会议前不做充分预备，想到哪里说到哪里，说话没有针对性，没有条理性，满嘴跑火车，会议纪要水平低的人都没有方法替你整理，参会的人也听不出你毕竟想要说啥。 监理例会怪相五 监理例会成了批斗的舞台，针对存在的问题，会上不去探讨解决的方法，而是相互指责，有的监理还会装大爆粗口，以为开会的人都怕他不敢言语。 监理例会怪相六 开会时间不能很好的掌握，有的监理开会是懒婆娘的臭脚又臭又长，开起来没完没了，这样的会让谁都会受不了。 怪相还有许多，反正什么样的无花八门监理例会都有，开这样的

3、监理例会不让施工单位反感才怪？ 监理例会是监理协调解决问题的平台，监理单位应足够重视，今日就跟大家探讨一下开监理例会应留意点什么？ 1、会上发言内容提前预备充分，必要的状况下监理项目部应就发言内容相互探讨，提高发言的质量，提高监理例会的效率。 2、掌握好各方发言时间，由于工地上施工单位参会的都是主要的管理人员，大家都很忙，所以开会时间必需掌握在三四非常钟之内。 3、监理应当先听施工单位的汇报状况，分析上次会议中提到的问题落实状况，未落实的问题缘由，本周中存在哪些问题，监理针对施工提出的问题查找解决的方法。 3、监理针对本周中存在的问题应当提出整改的建议，提出问题掌握的方向，针对下周施工进展多提一些预控性的看法，这是监理高瞻远瞩业务水平的体现，也是充分获得施工单位信任的基础。 4、监理例会严禁监理说外行话、爆粗口，说的每一句话都要经过大脑。 5、开会最好使用PPT，这样开会对自己提出的问题有直观的体现。 6、监理例会虽然应当是监理主持，

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