读书笔记：原则

1、读书笔记：原则这本书内容简单易懂，但读起来很费时间，因为我发 现他说的很多原则，都与自己或奥莫莫，在生活和工作中遇 到过的困惑有关。看着能答疑解惑的各种原则，有一种拨云见日的畅 快。于是，我必须花时间细细琢磨、慢慢品味。所以，我也写了很长、很长的读书笔记。此篇为第一篇。不知你能否看到文章最后。一、作者介绍美瑞达 利欧(Ray Dalio),桥水基金创始人，华尔街顶级基金管理人，管理基金规模超过1500亿美元。过去20多年，桥水基金创造了超过 20%勺年平均投资回报率, 累计盈利450亿美元，远超史上所有对冲基金，成功预测 2008-2009年的金融危机；被视为100位最具影响力的人物之 一(时

2、代周刊)。精彩句：不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么 做。二、私话我是在喜马拉雅FM中，发现大爱的冬吴同学会（主 持人：吴伯凡、梁冬）花了两集时间，介绍原则这本书。两位主持人如此推崇一本书，是很少见的，而且听完 他们的介绍，我就更有看这本书的欲望了。看书提醒：看这本书的前提是：要有独立的思考，不能生搬硬造地把书中的原则当成 自己的原则.否则，估计你的生活和工作只会越来越乱。（哈哈，说得有点吓人了 ）三、读书笔记原则由我的历程、生活原则、工作原则三部分构成，作者在书中分享的生活和工作原则，帮助他从一个普通 中产阶级家庭的孩子成长为我

3、们这个时代最成功的人士之 O广而告知，任何人运用这些原则也都能达成自己的人土目标。（一）原则的重要性1、每一天，我们每个人都会面对纷至沓来的、必须做由反应的各种情况，假如没有原则，我们将被迫针对生活中遇到的各种难以预料之事孤立地做由反应，就好像我们是 头一次碰到这些事一样。2、假如我们把这些情况分成不同的类型，并且拥有 处理不同类型情况的良好原则，我们就能更快地作曲更好的 决策，并因此过上更好的生活。3、拥有了一系列良好的原则，你就拥有了一系列成 功的秘诀。所有成功人士都是依据原则行动的，这些原则帮助他 们取得成功，只是选择在什么方面成功因人而异，所以他们 的原则也因人而异。（二）导言第一条原

4、则：独立思考并决定：1 、你想要什么2、事实是什么3、面对事实，你如何实现自己的愿望我认为成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东 西，也知道如何正确地失败。“正确的失败”是指，能够在经历痛苦的失败的过程 中吸取最重要的教训，从而避免“错误地失败”，即因为失 败而被踢由局。第二条原则：以可信度加权的方式做决定。从“我知道我是对的”变成了 “我怎么知道我是对 的”。错误让我养成谦逊的习惯，懂得如何对不同人的观点 进行加权，从而选择最好的观点，从而降低我犯错误的可能 性。第三条原则：遵照原则做事。这些原则是以非常清晰的方式列明的，人们可以轻松 地评估其中的逻辑，所以你和其他人可以判断你是否执知行

5、合一。在做任何决定时，仔细思考并写下我的决策标准，是 价值无限的。第四条原则：以系统化的方式来决策。最重要的事情是总结由你自己的原则，最好将其写下 来，尤其是在你与其他人共事的情况下。（三）我的历程自己思考！你想要什么？事实是什么？如何行动？作者按自己的成长时间顺序，分 7个阶段讲述我的一 生与职业生涯，重点强调自己犯过的错误和自己的弱点，以 及从这些错误和弱点中总结由的原则。1、我的探险召唤(1949-1967年)我不喜欢上学，对老师认为重要的事不感兴趣。我一 直都不明白，除了能得到母亲的认可之外，上学上得好还能 带给我什么。他的父亲是一名乐手。一直从事着与音乐相关的工作 直到81岁突发心脏

6、病。一一活到老，工作到老的典范。对我而言，很好的事情要比糟糕的事好，而糟糕的事 要比平庸的事好，因为糟糕的事至少给生活增加了滋味。2、跨越门槛(1967-1979年)作者高中时的平均成绩是 C,但和高中不同的是，作 者喜欢大学，因为他能学习他感兴趣的东西，而不是强塞给 他的东西，于是，他开始取得好分数。当政府决策者向你承诺他们不会允许货币贬值发生 时，不要相信他们。他们越是坚决地做由这样的承诺，局势 也许就越严重，因而货币贬值即将发生的概率也越大。尽管赚钱很好，但拥有有意义的工作和人际关系要比 赚钱好得多。对我而言，有意义的工作是指一项我能全身心 投入的使命；有意义的人际关系是指我既深深地关心

7、对方， 对方也深深地关心我。把赚钱作为你的目标是没有意义的，因为金钱并没有 固有的价值，金钱的价值来自它能买到的东西，但金钱并不能买到一切更聪明的做法是，先确定你真正想要什么，你真正的 目标是什么，然后想想你为了得到这些目标需要做什么。金 钱只是你需要的东西之一。3、我的低谷(1979-1982年)在每个投资者的职业生涯中，都有焦虑的时刻，你对 未来的期待与真正发生的情况不符，你不知道自己面临的是 巨大的机会还是灾难性的错误。因为我有很强的“看对但及早收手”的倾向，所以我 更愿意相信这样做是对的。我学到了一种很好的恐惧犯错的意识，这把我的思维 定式从认为“我是对的”变成了问自己“我怎么知道我是

8、 对的”。回答这个问题的最好方式是找到其他的独立思考者， 通深思熟虑的辩论与他们交流，降低自己犯错的可能性。我的目标只是让自己正确一一我并不关心正确的答 案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心 态，允许其它人指由我可能疏忽的东西。我发现，我能够成功的唯一途径将是：1、找到与我观点不同的最聪明的人，以便自己能够 努力理解他们的推理。2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于 下结论。3、逐步归纳永恒和普适的原则，对其进行测试，将 其系统化。4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波 动。我把桥水打造成了一个创意择优的机构。它不是一个专制机构，由我领导，其他人跟从；也不是一个

9、民主机构，每个人都有平等的投票权；而是一个创意择优的机构，豉励经过深思熟虑的意见不一致，根据不同人 的相对长处分析和权衡他们的观点。只有当你能承认甚至接受自身的弱点时，你才能做由 对自身有益的改变。我发现，想要追求卓越，你就必须挑战自己的极限， 而挑战自己的极限可能会使你一蹶不振。你能做的最重要的 事情是总结这些失败的教训，学会谦逊和极度开明的心态， 从而增加你成功的概率，然后继续挑战自己的极限。4、我的试炼之路我相信，想要改进你的决策，你能做的最有价值的事 情之一，是深入思考你的决策原则，同时以文字和计算机算 法的形式把这些原则写下来，在条件允许的情况下进行返回测试，并以实时的方式，在用你的

10、头脑进行决策的同时运用 这些原则。在没有真正通过别人的视角看待事物之前，就对别人 下判断，会妨碍对他们所处环境的理解，而且这样做很不明 智。我建议你保持足够的好奇心，始终愿意去理解那些看 问题与你不一样的人是怎样形成他们看问题的方式的。你将会发现这很有趣，而且益处无穷，而你获得的更 丰富的视角将帮助你决定你应当怎么做。我认为所有的组织中基本只有两种类型的人，一种是把工作视为一项使命的一部分 ，另一种是为薪水工作。我希望我周围的人都是和我有相同需求的人，即那些 为自己而把事情弄明白的人。我很坦诚，也希望我周围的人说话坦诚。当我觉得谁 做了什么蠢事时，我会直说，同时我也希望他们在我干了蠢 事时直言

11、相告。在我看来，强大而富于创造力的人际关系就 是这样子的。以任何其他方式运行的组织都将是低效的、不 符合伦理的。我发现如果我拥有15-20个良好的、互不相关的回报 流，我就能大大降低我的风险，同时又不减少我的预期收益。想要拥有很多优势，而又不暴露于不可接受的劣势之下，最稳妥的方式是做由一系列良好的、互不相关的押注, 彼此平衡、相互补充。把我们从错误中总结的教训系统化。坚持采用问题日 志，任何时候由现任何性质的不良结果，交易员都会纪录下 来，然后我们采取补救行动。我的规则很简单：如果事情由了岔子，你必须写入日志，写明其严重程 度，并写清楚谁为此负责。如果一个错误发生，记入日志， 你就没事；如果没

12、有记，你就会有大麻烦。通过这种方法，问题会被呈送到管理者面前，这比管 理者不得不把问题找由来要好得多。5、终极恩惠（1995-2010年）我知道什么能带来资产收益，但我也知道不管持有什 么类型的资产，总有一天它会失去大部分价值。这些资产包 括现金，现金是长期投资产品里最差的一种，因为它会因通 胀和税收因素而不断贬值。极度透明，才能有效落实创意择优。没有了透明性人们会曲解各种事情，使之符合自身利 益，有时甚至会秘密地这样做。问题将会被隐藏，而不是被 摆上桌面、得到解决。想要拥有真正的创意择优，就必须透明，以便人们自 己找到真相。为了确保这一点，我要求对几乎所有的会议都 录音，让所有人能理解会议内

13、容，只有极少数例外。在我看来，一个管理者能够实现的最大成功就是能够 组织其他人在没有你的情况下把事情做好。次好的情况是你 自己能把事情做好，最糟糕的是连你自己都做不好。长期而言，任何政治体系都不如经济机器强大（无能的政治家会被替换，无效的政治体系将会改变）因为成功而得到大量关注不是一件好事。澳大利亚人 称此为“高罂粟综合症”。不管我们下多大功夫挑选新人，培训他们在创意择优 的环境下工作，总有很多人达不到要求。我的做法是经过聘用、培训、测试后，很快地决定是 解雇还是升迁，这样我们就能快速地确定优秀的新人，淘汰 平庸的新人。我们不断重复这个过程，直到真正优秀者的比例很 高，足以满足我们的需求。但要

14、实现这样的效果，我们需要 职员坚守高标准，毫不犹豫地淘汰不称职的人。很多新职员（以及一些更资深的职员）还是不愿深入 考察不同人的能力和个性，而这会把事情弄糟。桥水成功的关键是人和文化。管理企业的人每天都要面对各种重要抉择。他们如何抉择将决定企业的个性、企业 与外界关系的质量、以及企业的成果。6、回报恩惠（2011-2015年）一个塑造者通常会在别人的质疑和反对之下提由独特和有价值的愿景，并以美好的方式将其实现。乔布斯也许是我们这个时代最伟大、最有偶像意义的塑造者，这表现为他塑造的东西规模很大也很成功。塑造者有大有小，我的目标是确定桥水未来的塑造者，一方面帮助那些接替我的人做好CEO勺工作，另一

15、方面从外面发现塑造者并将其带进桥水。塑造者有很多共性。他们都是独立的思考者，不会让任何东西或任何人妨碍自己追求大胆的目标。对于事情应该 怎么做，他们在头脑里有十分坚定的规划，同时又始终愿意 在现实中检验这些头脑规划、调整做法，从而使规划效果变 得更好。他们关于未来的视野要比多数人宽广。最重要的是，他们对自己的事业充满热情，对表现一 般的手下不能容忍，同时想给世界带来巨大、有意的影响。每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。自身视野宽阔，又能与其他聪明人良好地沟通，了解 他们不同的有益视角，这样的人才会做的最好。对于因我退由管理层而进行的桥水转型而言

16、，这一认 识起到了重要作用。在过去，我会遇到问题，找到原因，以自己的方式克 服问题；而现在，和我想法不同的人会做由不同的诊断，设 计不同的解决方案。我作为顾问的工作是帮助他们在这方面 取得成功。让合适的人应对合适的情况， 是解决问题的关键。我想明确地说，我不认为“英雄”或者“塑造者”是 更好的人，行走于更好的人生道路，如果一个人不愿走这样 的道理，也是完全可以理解的。我认为最重要的是一个人要 知晓自己的本性，并以与之相符的方式行为。7、最后的一年和最大的挑战 (2016-2017年)想要成功转型，你只需要做两件事一一让胜任的人做 CEQ同时拥有一套有效的7a理机制，可以在CE加法胜任的情况下替换他。简单来说，治理就是一套制衡机制，确保一个组织不 管谁在什么时候做领导人，都会无比坚强有力。8、从更高的层面回顾体验痛苦，然后探索大自然希望通过痛苦给我什么教益，开始成为我的一项游戏。这项游戏我做得越多就越擅长，也就越不会对这些情 况感到痛苦，同时思考、总结由原则、利用原则获得回报的 过程也