战略实施计划的制定

1、神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施计划的制定流程008第三节战略制订草案供讨论用3132 PAGE 3神马集团有限责任公司第一章战略管理索引号 战略实施计划的制定流程008第三节战略制订主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/31战略实施计划的制定作废日期作废执行人草案供讨论用1332 PAGE 1战略实施施计划的的制定范围月度采购购计划包包含公司司范围内内企业战战略规划划报告和和战略实实施计划划的制定定，包括括战略实实施过程程中的主主要工作作、人员员职责及及具体时时间和安安排的活活动过程程控制目标标确保企业业战略规规划能有有计划、有步骤骤的的实实施，同同时也确

2、确保各项项行动计计划有效效的落实实到神马马集团各各部门确保实施施计划可可操作性性以及各各实施部部门对于于计划制制定的充充分参与与和认同同主要控制制点项目小组组组长审审核战略略实施计计划表完完整性和和可行性性战略管理理委员会会审阅战战略实施施计划表表，并出出具指导导意见董事会审审阅战略略实施计计划，通通过后由由董事长长签字下下发特定政策策战略实施施计划为为保障战战略目标标的实现现，一般般而言，应包含含以下五五个因素素：须为每个个行动步步骤设定定明确的的起始时时间须确定行行动计划划的具体体时间段段如：周周、月或或季度对不同的的战略目目标，须须制定详详尽的行行动步骤骤须对各行行动步骤骤在一定定时间段

3、段中设定定短期目目标须明确各各行动步步骤的负负责人由集团总总经理召召集年度度战略规规划会议议，根据据特定战战略综合合报告，各部门门将在会会上初步步讨论确确定行动动方案及及相应负负责部门门制定保障障战略计计划落实实的各项项转变促促成措施施在制定定实施计计划的过过程中，均需各各部门和和公司高高级管理理层的参参与和决决策战略实施施计划的的制定流流程说明明C-001-0003-0022步骤涉及部门门步骤说明明各部门和和战略管管理部集团总经经理召集集各部门门管理层层召开年年度战略略规划会会议，根根据特定定战略综综合报告告及部门门职责，确定不不同行动动步骤的的主要负负责部门门、协同同部门和和需达成成的目标

4、标及初步步时间安安排，形形成会议议纪要2项目小组组战略管管理部项目小组组成员根根据以上上达成的的实施计计划和目目标共识识，拟制制部门阶阶段性战战略实施施计划表表（含时时间段、起始时时间、负负责人、短期目目标）3项目小组组战略管管理部项目小组组制定保保障战略略实施计计划落实实的各项项转变促促成措施施,出具各各部门阶阶段性战战略实施施保障表表4项目小组组组长项目小组组组长审审阅各部部门阶段段性战略略实施计计划表的的完整性性、可行行性和准准确性5项目小组组组长项目小组组组长审审阅通过过各部门门的年度度战略实实施计划划，则将将该表提提交战略略管理委委员会审审批；如如果没有有通过各各部门年年度战略略实施计计划，则则转向步步骤2，重新按按照事先先达成的的会议纪纪要对计计划进行行修改6战略管理理委员会会战略管理理委员会会审阅项项目小组组提交的的各部门门阶段性性战略实实施计划划的可行行性和合合理性，确定其其是否满满足战略略规划的的要求，并出具具意见7战略管理理委员会会战略管理理委员会会安排人人员对战战略实施施计划进进行修正正和调整整，并上上报董事事会审批批8董事会如果董事事会通过过实施计计划，则则送董事