工程项目施工方的风险管理论文

1、工程项目施工方的风险管理论文工程项目施工方的风险管理论文前言本文简要介绍了工程项目总承包方风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理。风险管理的内涵工程项目风险管理的目的在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。管理风险的因素工期因素工期风险管理是指在不确定性条件下对工期进行的风险管理。作为建筑工程项目实施依据的技术经济分析，是建立在分析人员对未 来事件所作的预测与判断基础之上的。建筑工程项目工期中各项活 动的估算与预测结果不可避免地会有误差。建筑

2、工程项目合同中作 为可以顺延工期的 理由的不确定性因素，恰好是研究建筑工程项目工期最好的着眼点。质量因素影响工程项目质量控制主要有“人、材料、方法和设备”四大因素，因此，对这四方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。工程项目管理应该是全方位的，要求项目经营者对施工项目的组织机构，质量、安全、成本，文明施工、新技术、新工艺的运用、人力资源的管理等方面都要纳入正规化、标准化、科学化管理，这样才能使各项工作有条不紊，顺利进行。安全因素安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安

3、全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。管理风险的控制工期风险管理的对策）尽量使项目在操作过程中、在组织结构上达到很高的要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。）实施人才战略，进行学习，向员工灌输工程项目管理知识、建造师知识、风险管理知识、合同管理知识、经济知识、金融知识、保险与担保知识、经营管理知识等，使企业具备大量有技术、懂法律、懂战略、会经营、通外语、善管理的复合型人才和高级项目管 理人才。）积极采取技术性对策，回避、减轻、预防、分散和自留项目的风险。施工项目质量管理施工人员的组织和培训教育在工程项目实施中，施工人员由项目部管理人员和现场作业人员组成。项目部管理人员，是包括项目经理在内的

4、技术和管理人员，是执行质量计划实行全过程控制的骨干力量。项目经理确定以后，企业领导要支持、协助项目经理进行技术、质量、材料、计划、成本、安全等方面的人员配备。现场作业的操作人员，目前绝大部分来自农民工，他们的特点是受教育程度普遍较低，总体素质不高。所以我们在工程实践中要重 视民工队伍的建设问题，并在以下方面做好工作：选好民工队伍；实行岗前培训；加强管理，实行多劳多得，协调好内部矛盾， 防止出现消极怠工现象；切实关心农民工的利益，做到三个确保： 要确保工资及时、足额发放，确保工作环境安全、环保，确保生活 条件卫生、健康，建立一支相对稳定的民工队伍。材料采购的质量在加强材料的质量管理与控制方面，应

5、注意以下几个问题：）材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。）材料进场，主要做好以下检查验收：书面资料验收：材料进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；各种设备、构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证明。外观检验：对采购供应的材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，看其有无质量问题。抽样检验：对所采购的材料进行抽样复核认证，并报相关单位共同检验，材料质量抽样和检验的方法，应符合工程建设法规强制性标准和工程技术规范要求。）材料储存：进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥

6、，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。）材料使用：使用前，要重视材料的使用认证和技术交底，防止错用和使用不合格的材料。机械设备的质量管理工程机械管理上存在主要问题为：某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生；因保养维修不及时或因设备使用的技术不到位造成机械设备特别是小型机具有使用时容易损坏。施工过程中安全措施建立健全安全组织机构施工方建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。加强安全教育让每一个员工懂得安全知识，掌握

7、安全技能，实现自己的安全行为责任，做到：施工现场人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；对特种岗位作业人员一律凭操作岗位证书上岗；定期进行体检； 4.3 加强现场安全监督安全人员要加强对施工现场材料， 设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投入，完善各种安全设施。结束语加强对建筑工程项目工期、质量、安全的管理，才能用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。参考文献阎炯智，陈江明。施工企业工程项目风险预警管理体系研究。建筑经济， 2007.郑艳平。建筑工程项目风险应对方法研究。山西

8、建筑，2007.浅谈工商管理论文范本试论企业工商管理现状分析及发展方向摘要：随着社会经济的飞速发展，社会各行业也呈现出水涨船高的发展态势，企业工商管理工作在这种时代背景下越来越被人们重视。目前，很多企业工商管理工作的范围比较大，管理内容较为丰富、职能较多，因此实现科学、严格、规范的工商管理已成为企业面临的工作重点，也是经营管理难点。本文就企业工商管理内容、现状入手，提出了企业工商管理发展方向，旨在为同行工作提供参考。关键词：企业 ; 工商管理 ; 发展方向 ; 解决措施 ; 现状随着我国改革开放力度的加深和加大，市场经济体制日趋完善， 我国企业为了能够适应日新月异的时代发展需求和政策要求，坚决

9、贯彻党中央各项法律法规并采取独特的措施来改革企业内部经营模式已成必然，是达到顺应时代发展潮流目标的核心手段。在这种背景下，企业在不断转型和突破中遇到的问题多种多样，面临的发展现状十分复杂，为此需要在工作中高度重视和处理，确保企业管理工作的持续、稳定开展。工商管理作为企业管理工作的重要组成部分，如何保证工商管理的有效性、科学性已成为当今企业管理工作重点，也是目前人们关心的焦点课题。一、企业工商管理概述所谓的企业工商管理主要指的是在企业管理工作中根据企业经营状况、企业管理策略、管理方法、管理制度和管理模式按照国家先 进政策、法律来制定出的长远发展策略，这一内容包含了企业长远 利益和发展战略的思考，

10、是企业经营活动得以规范开展的理论基础。随着我国社会经济的飞速发展，我国企业为了得到持续、稳定、健 康的发展，对于面临的各种问题都需要加以处理，进而保证工作的 顺利开展。企业工商管理是具有很高应用价值的管理专业，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用，是推动企业持续、稳定发展的重要基础。在目前的企业经营中，企业工商管理的持续进行能有效的管理企业日常经营活动，包含了日常工作、财务状况、人力资源、市场营销等多个方面，是提高企业管理质量的重要手段，从而更好的提升企业工作效率，减少了不必要的浪费和影响，这样一来有效实现了企业效益的最大化。二、企业工商管理现状管理水平不高。近年来，随着科学技术的飞速发展，

11、企业经营管理一直处于不断发展的市场环境中，企业之间的竞争也正在逐渐加剧。从本质上进行分析，企业在激烈的市场环境中要想保持长期稳定的生存和发展，就需要高度重视企业管理策略，从理性入手优化企业管理流程，确保企业管理制度和策略。但是眼下许多企业在管理工作中还存在着这样那样的问题，各种问题层出不穷、屡屡发生，给企业管理造成影响不说，使得企业日后发展问题十分严峻。企业管理不科学。管理模式粗放是管理策略不合理的主要原因之一，其出现是因为企业管理人员没有充分认识到工商管理的重要性和管理意识不充足。对于一个企业而言，工商管理十分关键，但是它需要企业管理人能够理解和认识到工商管理的重要性，如果企业管理人员无法正

12、确的处理工商管理的重要意义，那么整个工商管理对于企业来说无异于天马行空，整个管理模式不知所云。长此以往，这种现象势必会影响到企业经济的发展，以至于企业不能够从实际出发来制定符合企业发展状况的规定。很多企业在管理层面都是模仿别人或是照抄别人的经验，使得企业在管理方面越来越没有创新意识，竞争力减弱，造成了企业管理的落后。企业文明建设缺乏。现在的企业讲求的是经济效益和社会效益的同步发展，从而实现企业朝着综合化的方向发展，使得企业人员 感受到企业的文化精神，从而激发员工的工作热情和动力。企业文 化对于企业长久持续的发展有一定的促进作用，达到导向的效果， 也大力的促进了企业的经济发展，一定要重视起来企业

13、的文化建设， 这样才能使得企业朝着更加全面的方向发展。三、企业工商管理的发展前景加强企业的诚信观念。企业树立起诚信观念才能够更好的促进经济的发展，保持经济稳步快速的增长，从而建立良好的市场经济体制，使得市场经济朝着健康化的方向发展，建立积极活跃的社会环境，不断的推动社会主义精神文明建设。加强财务管理。财务管理在现在的企业管理过程占有独特的地位，它融入到了企业发展的各个层面，责任管理与每个员工都有关系。所以说，财务管理发展状况和企业的生存和发展有着密切的联系，对于企业员工的利益也有十分重要的影响。建立一支健全的财务管理团队，是财务的基本要素。不但可以延伸财务管理的范围， 还可以对其进行更加精细的

14、管理工作，针对企业内部的多种资源， 包含了人、物、财、信息等进行有效规范的管理，增加工作效率， 促进企业的发展。强化对于人员的管理。企业要注重对于人员的思想意识、业务水平和人员的日常生活进行关心和管理。随着经济的不断发展，企业对于管理人员的素质要求也逐步提升。在企业的发展过程中，管理人员是十分重要的环节，因此对于管理人员中的问题要进行妥善的处理，让员工利用专业的管理知识，高效的完成工作，发挥其中的价值性。朝国际化的方向发展，加强企业的竞争力。中国企业要朝着国际化的方向发展，尤其体现在一些市场开放，竞争情况激烈的产业上面。现在的市场竞争激烈，很多产品在国内都是处于饱和状态， 所以，如果一直守旧于

15、固有的市场，利润是很少的，所以需要不断的拓展市场空间。四、综述通过对企业工商管理的现状进行深入的分析，我们知道要不断的强化企业的工商管理水平才能够促进企业长久稳定的发展。增强企业的竞争力、制定符合市场原则的发展规则，积极吸引一大批具有高素质的人才加入到企业中去，扭转企业的落后管理情况，从而全面的提升企业的管理水平和质量。当然在这个过程中还要注意培养企业的文化素养和员工的专业水平，对于人力资源进行充分的发挥， 采用先进的理论知识和人力优势，更好的实现企业的可持续发展。参考文献：张帅豪. 浅析企业工商管理现状及改革方向J.价值工程，2013(08)齐玉莹. 企业工商管理现状分析及发展方向探讨J.中

16、国连锁，2013(08)任瑞全，张合振 . 关于企业工商管理未来发展方向的探析J.商场现代化， 2012(11)安凤兰. 企业工商管理的未来发展方向探索J.改革与开放，2012(07)点击下页还有更多 浅谈工商管理论文范本产品质量管理论文范文怎么写浅谈产品质量检验摘要：本文主要论述了质量检验机构产品检验的基本职能、遵循的原则、具备的条件和检验步骤，提出了产品检验结果的质量控制方法。关键词：质量检验机构产品检验一、产品检验的概述检验是人们通过不同的手段( 仪器、方法 ) 对企业生产的产品的各项质量特性进行检查，化验，以了解产品的质量状况，产品质量检验的目的是通过科学的检测，化验方法去揭示产品质量

17、的各项质量特性，取得科学的数据，出具可靠的技术报告和结论，为提高产品质量，加强管理提供信息，为便于企业和国家设立的质量管理部门和各级技术监督 ( 标准计量 ) 部门对生产，流通领域中的产( 商) 品的质量实施监督。因此，产品质量水平的提高，它将直接影响着企业的生存、信誉，影响着企业的繁荣和发展。检验就是对产品特性进行检查、测量、计量、试验，并将这些特性与规定的要求进行比较以确定其符合性的活动。美国质量专家朱 兰认为：所谓检验，就是这样的业务活动，决定产品是否在下道工 序使用时适合要求，或是在出厂检验场合，决定能否向消费者提供。检验的对象是产品、过程，是相对于“合格”与“不合格”而言的 一种符合

18、性评价，检验活动是经过“测、比、判”过程的活动。二、质量检验机构产品检验的基本职能( 一) 检验人员有提出改进产品质量的职能检验人员比设计、工艺人员了解产品质量的状况要细一些，深一些，因而在质量改进中能提出更切实可行的建议和措施，这也是质量检验人员的优势所在。因此，检验人员有提出产品质量改进的职能( 二) 产品质量把关职能根据产品标准和技术规范要求，对产品进行多层次的检验原( 辅)材料检验，生产过程检验、关键质量控制点检验、特殊过程检验、 以及出厂检验，所谓三检( 首件检巡回检完工检 ) 有效地避免了将不合格品转如下道工序或出厂，从而保证产品质量，起到把关的作用。把关是产品检验最基本的职能，也

19、是为领导及有关职能部门提供质 量信息，也可称为质量保证职能。( 三) 质量检验报告的职能质量检验报告的职能，也就是信息反馈的职能，这是为了使领导和有关质量管理部门及时提供科学依据。提供强有力的技术支撑。便于指挥和掌握生产过程中的质量状态，改进生产工艺，调度、评价和分析质量体系的有效性。( 四) 控制的职能控制和减少不符合质量标准的产品，通过工序能力的检验和质量控制点的使用起预防作用，也可通过工序生产时的首检与巡检起预防作用。三、质量检验机构产品检验遵循的原则和具备的条件( 一) 质量检验机构产品检验遵循的原则保证产品检验的公正性检验工作的公正性是对质量检验最主要的要求，所谓检验工作的公正性，是

20、指检验机构和人员在开展产品质量检验时，既要严格履行自己的职责，独立行使产品质量检验的职权，又要坚持原则，不询私情，秉公办事，认真负责，实事求是。保证产品检验的的科学性科学性与公正性也是紧密相关的，没有科学性也无法保证公正性。保证产品检验的的科学性就必须对检验和试验产品检验人员进行培 训和进行资格认证，同时在产品检验时要有明确无误的检验标准。保证产品检验的权威性行政部门应给力产品质量检验机构独立行使质量检验的权力。作为质量检验机构必须保证产品检验的权威性，产品标准是检验人员 对产品质量进行检验的依据。检验人员必须认真学习理解产品标准， 把标准吃透，明确检验中每一步如何进行，以及为什么这样做，必

21、须对检验方法的基本原理等进行细致的思考。力求做到目的明确， 做法清楚，以避免机械地履行手续，才能更好地提高检验工作效率， 减小检验误差，提高产品质量检验的准确度。严格按标准规定的方 法检验。必须以自己的能力树立足够的威信，让别人信服。要保证产品检 验的权威性，检验人员必须具备过硬的思想和本领; 必须从制度上明确检验人员的职责和权利; 产品的符合性判断 ( 合格或不合格 ) 必须根据技术标准作出决定。( 二) 质量检验机构产品检验必须具备的条件要有一支足够数量的合乎要求的检验人员队伍 ; 要有可靠和完善的检测手段 ; 要有一套作为依据而又明确的检验标准 ; 要有一套科学而严格的检验管理制度。四、

22、质量检验机构产品检验步骤( 一) 检验的准备。熟悉规定要求，选择检验方法，制定检验规范。( 二) 获取检测的样品。获取样品的途径主要有两种：一种是送样，另一种方法是抽样，抽样方法有多种，一般采用随机抽样，电脑抽样，分段，分堆，掷 ?子等。( 三) 样品和试样的制备。有些产品或材料( 物质) 的检测，必须事先制作专门测量和试验用的样品或试样，或配制一定浓度比例、成分的试液。 ( 标准液)( 四) 测量或试验。按已确定的检验方法和方案，对产品质量特性进行定量或定性的观察、测量、试验，得到需要的量值和结果。( 五) 记录和描述。对测量和试验中得到的数据进行客观真实的记录和描述。( 六) 比较和判定。

23、由专职人员将检验的结果与规定要求进行对照比较，确定每一项质量特性是否符合规定要求，从而判定被检验的产品是否合格。( 七) 确认和处置。检验有关人员对检验的记录和判定的结果进行签字确认，并对检验报告结论负责。对产品是否可以“接收”、 “放行”做出处置。五、质量检验机构产品检验结果的质量控制( 一) 正确选择和控制检测手段检测手段包括计量器具，测量仪器仪表，试验设备，标准物质 ( 样品) 等。在产品检验时要根据产品的特点和需要检测某一方面性能的要求而选用正确的检测手段。( 二) 检测环境和检测条件控制同样一台检测设备和同一检验人员在不同检测环境和检测条件下进行检测，其结果会不一致。所以要确定产品检

24、测的环境要求和条件。1如合适的空间，保证电、水、照明、通风，有的还要恒温、恒湿、防振、防噪声、防静电、防电磁辐射和净化空气等。( 三) 检验方法的控制产品检验的方法多种多样，而各种检测方法的准确度是不相同的。如化学分析方法对高含量组分的测定能获得准确和较满意的结果， 而对低含量组分的测定，化学分析法就达不到这个要求。所以就需 要根据检验性质和待测成分的含量来选择检验方法。( 四) 检验人员能力的控制严格按照岗位要求对检验人员检验能力进行测试和对其素质进行评价，配备既有能力又能胜任、符合检验人员基本条件和基本素质 的人员承担质量检验工作; 对个人素质不好，或不具备检验能力或能力低下的人员经培训仍

25、不符合要求的，调离检验岗位，另行安置适宜工作; 对个人素质较差经教育改正者或个人素质基本可以，但检验能力较差的，进行相关知识和技能的培训和考核，达到基本胜任岗位工作要求和工作能力的持证上岗。对检验人员的检验准确性进行测量和比较，是一种对检验人员检验能力进行综合判断和评价的方法，有助于检验人员提高检验结果的质量。参考资料：1郭京芳. 论提高产品质量检验机构“产品”质量的有效途径J.计量与测试技术， 2009，(12) ： 74点击下页还有更多 产品质量论文范文公共管理学的优秀论文关于公共管理学的优秀论文摘要政府绩效管理是全新的政府管理模式，政府绩效管理对我国地方政府的发展起到了重要作用。政府绩效

26、管理是政府人力资源管理的重要环节之一，自我国开始实行政府绩效管理以来，有了初步的成果，但依然处于探索与改进阶段。在实际操作过程中出现了不少问题，有待于理论研究的进一步完善，以及实践的检验。因此，分析地方政府绩效管理存在的问题，探索改善绩效管理的对策，是当前我国社会主义市场经济建设和政府管理改革的客观要求，具有重要意义。本文对政府绩效评估的定义、绩效评估存在的问题及解决途径等方面的研究进行综述。前言绩效原本是管理学家德鲁克用来表示企业成本- 收益的经济学概念，而后被广泛应用。学界对政府绩效的外延有基本一致的看法， 但是，对其内涵的表达却多种多样，美国国家绩效评估小组认为， 绩效管理就是“利用绩效

27、信息协助设定同意的绩效目标，进行资源 配置与优先顺序的安排，以告知管理者维持或者改变既定目标计划， 并且报告成功符合目标的管理过程”。中国行政管理学会课题组在政府部门绩效评估研究报告中指出，政府绩效也称为“政府生产力”、“国家生产力”、“公共组织绩效”、“政府业绩”等， 不仅指字面解读出来的政府的成绩和效益，而且包括政府提供公共服务和进行社会管理的表现，以及政府在行使其职能过程中的表现1 。总之，政府绩效就是政府的行为结果以及行动过程的表现，一般包括绩效评估、绩效衡量和绩效追踪三个阶段，也就是政府及部门根据其价值选择，确定治理工具和行为选择，并对行为结果按照既定标准进行衡量并促使其做出有利于实

28、现组织目标的改变的整个过程。结果导向、顾客导向、市场化导向成为政府绩效感绩效管理的价值追求；关于绩效测量指标有3E，即经济（ Economic）、效率（ Efficiency）以及效果（ Effectiveness）和 4E，外加公平（ Equity ）之说2 。由此看来目标管理、全面质量管理都可以看成是绩效管理的一部分。政府绩效一般可以从三个层面体现出来，宏观层面即整个政府的绩效，中观层面即具体政府部门的绩效以及微观层面即政府工作人员尤其是领导行为体现出来的绩效，前两者基本可以统称为政府绩效，后者也就是公务员的绩效，公务员的绩效是政府绩效的基础， 而政府绩效又是公务员绩效的升华和体现。从新公

29、共管理发展的历程来看，政府绩效是工具理性和价值理性的统一，其中，值得研究的内容包括政府绩效的价值取向、绩效评估指标体系、绩效主体、绩效预算、绩效程序、绩效结果使用等多个方面。政府绩效管理存在的问题相关的理论研究和实践不足政府绩效管理这一领域属于世界性难题，很多的内容难以量化， 有的甚至不能量化，并且要求研究者有多学科的知识背景数学、统计学、管理学、经济学、统筹学、概率论、心理学、行政学、法 学、战略学、人力资源等等，政府绩效管理还会受到多种因素的制 约，错综复杂，研究难、见效慢，加上我国开展政府绩效管理起步 较晚，现在基本上处于萌芽状态。各地实施的政府绩效管理基本上都是盲目跟风，甚至有的地方政

30、府的绩效管理严重偏离政府绩效管理的本源和宗旨。总体上来说目前我国对该领域从基本概念、作用程序、实施原则、实际操作过程以及综合使用等都没形成共识，甚至与公务员考绩混为一谈。由于缺乏系统性的研究和成熟的实践经验致使我国学术界和相关机构对于政府绩效管理的的理论研究和实际应用还处于较浅层次，和发达国家相比仍处于不成熟状态。制度化、规范化程度不够我国的政府绩效管理多处于自发和半自发状态，缺乏统一的规划和指导，评估的内容设计和评估构建等几乎都是基于政府本身需要 而定，没有客观的衡量标准，更没有形成制度化。有的地方实行的 政府绩效评估成绩甚至都是事先定好，然后布置下去，这既反映不 了政府本身的问题，更谈不上

31、以社会和公众意愿作为客观衡量标准； 再者我国政府绩效评估往往都是短期行为，即使针对一项行为评考 也往往是“运动式”的，组织者难以从绩效管理的宗旨角度得到全 面的反馈，有的更像是为了应付上级或政治诉求，采取类似“严打” 似的政府绩效考评，没有科学、战略性的规划。这不仅给下级单位 造成负担，有些考评更成了一些人收受礼品、甚至收赂的机会，直 接或间接地损害了政府的形象。在实际应用方面有误区政府绩效管理是运用科学的方法、标准的程序，对政府的实绩和结果作出正确客观的评价，在此基础上采取有效的措施对政府的绩效进行改善和提高。我们现在的做法更多的却是关注“过程”，而不注重“结果”，只重视“审批”不重视“监管

32、”。对许多领域采取的都是计划性的：在考评内容设计上只要求“计划”的科学合理性，只要设计的好，过程走的对，就算过关3。即使出了问题，一般也不会追究后果，因为相关职能部门只看报告做的好就可以了， 考核部门也不归他管。这种轻“结果”的方式不仅没有进行合理的考评，更谈不上对政府绩效进行改善与提高。政府绩效管理存在问题的原因）我国的政府绩效评估体制单一，部门的自我评估较少。群众性参与的评估也就是所谓的“公民评议政府”，由于信息不对称，不仅无法进行评价，而且各个部门由于考虑自己的利益， 无论是材料的收集还是处理分析都存在“暗箱操作”，从而影响整 个结果的客观性和准确性。特别是缺乏第三方评估。第三方评估由

33、于多是该领域的专家和学者组成，且这些人大都掌握专业知识，信 息面较广，又与被评价者没有利益冲突，更能客观公正地做出评价。第三方评估虽然在部分省市已有了雏形，但相对于成熟、发达的政 府绩效管理国家还有很多需要改进的地方。）评估设计的内容和体系不够科学没有根据政府绩效管理的内涵和国际惯例建立起包括评估原则、指标设计、评估模型、评估技术和方法，缺乏系统和科学性。往往在评价中强调经济指标相对于其他指标的重要性，即使是现在推出的绿色 GDP，还是过于狭窄，仍过多强调经济指标。4 完善地方政府绩效管理的对策更新地方政府绩效管理观念地方政府行政的主要任务就是为公共利益服务，为促进社会的快速发展和进步服务，为

34、人民群众日益增长的精神和物质文化需要服务。首先，地方政府管理要把为社会、为公民服务作为政府管理的主要职责和基本理念，树立服务观念。其次，树立责任观念，突出强调公民参与对公共责任保障的意义和作用，必须有一套健全的行之有效的责任机制，将公民参与作为公共责任落实的基础。第三， 形成效能观念，解决当前各级政府效率普遍低下的客观要求，同时提升政府的竞争能力，推动和促进地方政府不断快速健康发展。最后，确立公众满意观念，地方政府执政要从人民群众的角度出发， 站在群众的 立场上，以群众的眼光来考核对方政府管理的成效。改善绩效管理的制度环境首先，构建绩效管理的法律制度。绩效管理改进绩效的过程是一个缓慢的持续改进过程，要保证绩效管理改革不断深入发展，就必须把绩效管理改革纳入制度化、法制化的轨道，以确保改革的连续性和延续性。地方政府可以根据当地实情制定科学的法律、法规， 用法律约束地方政