项目策划管理说明书及消费综合性知识

1、5/6项目变更备忘录甲方:某啤酒有限公司乙方:某治理咨询有限责任公司依照项目推进，甲方提出深化项目内容，加强项目互动，经双方协商达成如下变更。本备忘录与原来的主合同具有同等法律效力。项目结束时刻依照甲方意见，乙方在项目的整体时刻人日维持不变的前提下，结束时刻由原来的8月20日，变更为9月10日。项目成职员作时刻乙方由原来项目经理1人、咨询师2人工作至8月20日，变更为项目经理工作至9月10日，咨询师工作至8月10日。项目作业内容职位讲明书描述在原工作成果基础上，指导甲方项目组进一步进行深化细化调整，特不是对任务频次、用时等方面作全面审核。岗位评价工作及评价报告撰写，由原定时刻顺延。考核薪酬方案

2、设计,由原定时刻顺延。项目作业方式加强互动,向甲方项目组提供培训并进行实操指导。乙方负责设计考核薪酬方案框架报告（留下与职位讲明书、岗位评价对接接口）。乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作流程梳理、职位讲明书撰写、工作量分析。乙方负责培训并指导甲方项目组独立操作岗位评价作业。乙方负责培训并指导甲方项目组做考核薪酬方案与职位讲明书、岗位评价对接工作。项目付款方式合同原定第四笔款按原合同付款期提早至8月14日支付,前提为考核薪酬报告框架差不多完成(留下与职位讲明书、岗位评价对接接口)。其他事项按主合同执行。附件：项目组工作打算（第三时期）。甲方代表（签字盖章）： 日期: 乙方代表（签字盖章）： 日

3、期: 附件：项目组工作打算（第三时期）时刻内容纵横工作项目组工作备注7-30到8-13职位讲明书工时测定工作组织、培训、答疑调查岗位职责现状，调查讨论需增减职责、调查岗位工作流程、讨论调整不当流程、职责确定、工时可能与测定、考核指标细化、职位讲明书格式内容修订7-30-到8-10考核薪酬总体方案设计方案设计与讨论考核薪酬方案方案讨论、框架确定方案草案、方案讨论方案拟定、方案初稿配合考核薪酬方案设计8-16到8-17岗位评价预备会议预备工作指导指标设计、权重设计确定评价范围确定评价专家组成员确定评价形式、方法、次序指标体系介绍讨论、权重确定会议安排：人员、地点、用车、用餐、住宿、会议室两个(一大

4、30人，一小10人)会议所需设备：打印机、打印纸、3台电脑、投影会议服务人员安排：确定全部参会人员名单（专家组15人、数据录入熟练的6人，2人数据传递、项目小组人员组成的工作组2人）会议资料预备：印刷、分类装订讲明书、评价指标表、评分表、会议时刻安排、会场纪律等资料8-17下午进场人员进场现场布置人员进场协调安排会场布置工作：8-18到8-22岗位评价录入组培训专家组培训岗位评价过程组织工作录入组织工作数据分析、岗位评价报告领导讲话数据录入数据传递现场服务8-23到8-29考核方案培训指导人力资源与企管相关岗位资料配合人力资源、企管部部长讨论方案人力资源、企管部考核方案与职位讲明书对接曲总讨论方案相关副总讨论方案相关副总相关部门讨论部门考核指标8-23到8-29薪酬方案培训指导人力资源与企管相关岗位资料配合薪酬测算数据配合工作人力资源、薪酬方案与岗位评价对接人力资源、企管部部长讨论方案曲总讨论方案相关副总讨论方案8-30到9-5方案定稿与客户