生产计划与控制

1、生产计划与控制一 基本概念生产计划是对企业在计划期内的任务和人、财、物进行系统安排的计划.也就是说,生产计划是将企业在计划期内的任务具体地按一定的时间段安排到各执行部门的计划.生产控制实质在执行生产计划的工程中对企业生产活动进行的一系列监督、检查及纠正偏差等工作.二 生产计划的分类与比较生产计划按计划时间可分为:长期计划(1年以上的计划),年度计划和年内短期计划(季、月、旬、周、日、班、小时计划等);按计划对象可分为产品计划,产品制造计划,设备及工具计划,材料计划,劳动力计划,库存计划,外协计划和成本计划等.下面就有关主要计划进行分析和比较.1 长期生产计划是为实现企业的长期利润目标,根据对未

2、来较长一段时间内市场需求预测而编制的生产计划.该计划一般用以指导企业在较长时间内的基建规划、技术革新、新产品的开发和人员的安排等.长期生产计划一般由产品计划,生产能力计划,人员调整计划等组成.1) 产品计划其主要内容包括新产品开发,现有产品的改造和淘汰等.它是决定企业未来产品结构的计划.2) 生产能力计划包括新生产线,新车间的建设,现有设备的增加、淘汰,新设备的引进等内容.它是根据未来产品结构调整企业生产规模和生产能力的计划.3) 人员计划包括企业各部门、各车间人员的配置、调整、招聘和培训的计划等.它是从人员的数量和质量两个方面制定的计划,以适应企业未来的需要.2 年度生产计划它是依据企业年度

3、产品销售计划和利润计划编制而成的.其主要内容包括:1) 产品制造计划包括产品出产计划及为适应季节变动的储备计划.2) 物资计划包括外协计划和物资采购计划两部分.3) 库存计划包括原材料、在制品、半成品、成品和工具等库存的计划.4) 新产品计划包括新产品投产前的生产技术准备计划、新产品投产的日程计划和新产品销售计划等.5) 设备计划包括设备的购置、使用和维修计划等.6) 作业变更计划 包括生产线调整、设备调整和人员调整的计划.7) 预算计划包括资金分配、各项活动所需费用及利用目标等的计划.3 月度生产计划它是根据年度生产计划编制的具体实施计划.其内容包括:1) 日程计划包括各项生产活动的日程进度

4、安排.2) 作业顺序计划它是决定产品生产的作业方法、作业顺序、标准时间等的计划.3) 材料计划它是决定所有材料的使用和供应的计划.4) 外协计划它是决定外协件的使用和供应的计划.5) 设备计划即调整和平衡设备能力的计划.6) 人员计划根据工时计划对作业人员进行调整的计划.7) 月度预算计划即对月内资金分配和各项活动费用及应获得的利润的计划.三 生产计划的编制生产计划编制的主要内容包括:核定生产能力,正确制定期量标准,采用合理的步骤和方法编制计划,合理安排作业顺序等.四 生产计划的编制步骤1 收集资料主要收集生产任务、生产能力、各种定额及有关技术等方面的资料.2 拟定生产指标方案,确定计划单位确定企业在计划期内在产品品种、产量、质量和产值方面所应达到的水平;然后确定计划单位,如产品、部件、零件组或零件等.3 编制计划首先编制产品出产进度计划,然后编制作业计划.五 编制生产计划的方法1 产品出产进度计划的编制方法 它是根据不同的生产类型来考虑的.大量生产类型的产品出产进度的编制方法有:任务