建筑设计管理办法

1、建筑设计管理办法编号： 版号：A/0 页码：第 PAGE 12 页 共 NUMPAGES 12 页 建筑设计管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目的为规范公司房地产项目方案设计、扩初设计、施工图设计阶段的操作流程，需加强对此阶段各环节的监控，以达到确保设计质量、进度和成本控制的目标。适用范围适用于方案设计阶段、扩初设计阶段、施工图设计阶段的设计管理。术语和定义无职责公司设计管理部/项目公司设计部负责收集设计所需的各种信息资料。负责编制设计任务书，并组织对设计任务书进行评审。负责设计单位的选择，负责设计合同的起草、谈判、签订、执行。负责组织对各阶段的设

2、计成果进行评审。负责组织施工图会审和技术交底。负责完成图纸报批报建。负责工程施工阶段设计配合。公司营销管理部/项目公司营销部按要求向设计管理部提供相关设计所需的信息资料。按权责参与设计任务书和设计成果的评审。公司成本管理部 负责按权责提出各阶段的成本控制建议和限额设计要求。按权责参与设计任务书和设计成果的评审。负责根据权责开展与各阶段设计成果对应的成本测算。项目公司成本部负责提出施工图阶段的成本控制建议和限额设计要求。按权责参与设计任务书和设计成果的评审。负责根据权责开展与各阶段设计成果对应的成本测算。参与施工图会审和技术交底。运营管理部按权责参与设计任务书和设计成果的评审。参与施工图会审和技

3、术交底。项目公司工程部负责收集施工图设计所需的各种信息资料。按权责参与设计任务书和设计成果的评审。负责组织施工图会审和技术交底。负责工程施工阶段设计配合。项目公司开发部负责完成图纸报批报建。按权责参与设计任务书和设计成果的评审。工作程序方案设计阶段方案设计阶段根据项目当地政府报建要求，可细分为规划方案设计和建筑单体方案设计。设计管理部负责收集方案设计的信息输入条件，包括但不限于以下资料：设计前期阶段成果概念设计成果、项目设计指导书。设计管理部提供地质初勘报告和水文资料。营销管理部提交项目定位策划报告，根据概念设计方案进一步确定物业管理初步模式。建设用地规划许可证。公司成本管理部提出成本控制建议

4、。景观设计师提交对景观资源的利用和改造要求。特殊使用方的特殊要求。公司设计管理部/项目公司设计部根据前款的设计信息输入内容编制方案设计任务书，又可细分为规划方案设计任务书和建筑方案设计任务书。项目设计方案招标时，设计管理部门应提供方案设计任务书，以作为控制设计大方向的指引文件和设计单位的基本设计依据。方案设计任务书应全面提供项目所在地的客观设计条件和公司对项目方案设计的基本设想及原则要求。设计部门按权责手册研发设计组织各部门等部门对方案设计任务书会签，报设计分管领导审批，并根据审核/审批意见修改完善设计任务书，报分管领导审核确认后实施。方案设计任务书至少应包含以下内容：土地面积建筑容积率建筑密

5、度绿地率建筑控制高度配套条件退界条件周边市政条件设计限额指标设计成果要求完成时间公司设计管理部/项目公司设计部组织对方案设计单位的考察和选择。方案设计过程控制设计部门需指定专业设计师（项目设计负责人），负责项目方案的设计管理，确保设计质量和进度符合公司计划要求。项目设计负责人须掌握设计单位设计进度和方向，过程中的正式沟通以设计业务联系单形式明确要求。项目设计负责人收取各设计单位送交的设计文件和方案，审核设计文件深度和内容，包括各项规划指标是否符合方案设计任务书要求。审核意见由项目设计负责人以设计业务联系单的形式交设计单位进行修改。设计单位按方案设计任务书及设计委托合同所要求的时间和成果标准，向

6、设计管理部提交方案设计成果。方案设计评审方案设计完成后，公司设计管理部/项目公司设计部确定设计方案评审目标、评审方式和评审内容清单，按权责手册研发设计组织各部门及物业公司对方案设计成果进行评审，评审结论需记录在设计评审表中。必要时，可邀请外部专家参与方案的评审，并形成设计评审表。公司设计管理部/项目公司设计部整理汇总评审意见，经公司设计分管领导审核后，由决策委员会进行审批，审批意见以设计评审表的形式与方案设计单位进行沟通，要求设计单位修改，并跟踪修改的结果，直至符合要求后，按权责手册要求提报各级领导在设计评审表验证栏填写验证结果。项目设计负责人须配合报建人员完成方案设计的规划报批。方案设计完成

7、后，项目设计负责人须完成以下工作交接：向景观设计师提交完整的方案设计成果。向装修设计师提交完整的方案设计成果。向成本部门提交方案设计的综合技术经济指标。成本部门根据定稿的方案设计成果，编制目标成本方案版，作为下阶段设计的成本控制目标。对于没有扩初设计的项目，则直接进入施工图设计阶段。扩初设计阶段本阶段设计信息输入：公司设计管理部/项目公司设计部汇集的规划、消防、人防等相关政府主管部门关于规划建筑设计方案的审批意见书。公司设计管理部/项目公司设计部收集场地地质详勘报告及水文等市政资料。项目公司成本部提供扩初阶段成本控制建议。特殊要求、使用方的要求。设计部门根据上述输入资料编写扩初设计任务书，按照

8、权责手册-研发设计组织各部门会签审批后，连同相关资料提交设计单位。设计部门选择确定扩初设计单位。可沿用原方案设计单位。扩初设计单位根据扩初设计任务书和相关资料要求开始扩初设计。公司设计管理部/项目公司设计部项目设计负责人与设计单位进行设计中期沟通交流，掌握设计单位的设计进度和质量。扩初设计的评审扩初设计完成后，公司设计管理部/项目公司设计部按权责手册-研发设计组织各部门进行评审。必要时，可邀请外部专家参与评审。评审结论需记录在设计评审表中。公司设计管理部/项目公司设计部汇总形成评审修改意见，按权责呈报领导审核审批后，以设计评审表的形式发给设计单位进行修改。公司设计管理部/项目公司设计部负责督促

9、设计单位按修改意见落实修改，直至符合要求后，按权责手册要求提报各级领导在设计评审表验证栏填写验证结果。项目设计负责人整理提交扩初设计的报批报建（规划、消防、人防、环保等）图纸文件与电子文件，并配合项目公司开发部报建人员完成报建。公司设计管理部/项目公司设计部向成本部门提交本阶段综合技术经济指标，成本部门对目标成本方案版进行修正，提出施工图设计阶段的成本控制建议和限额设计要求。施工图设计阶段（公司本部负责）设计管理部负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门关于扩初设计方案的审批意见书。地质详勘报告。景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设

10、计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。装修设计师提交装修设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求。成本管理部提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额设计要求。设计任务书编制设计管理部根据前款相关信息编制施工图设计任务书。设计管理部按组织权责手册-研发设计组织各部门对施工图设计任务书进行评审。设计管理部汇总评审意见，并根据评审意见修改完善设计任务书，按权责呈报设计分管领导审批后，连同相关资料提交设计单位。设计管理部选择确定施工图设计单位。可沿用原扩初设计单位或方案设计单位，具体按照设计供应商选择管理办法执行。设计单位根据施工图设计任务书和设计合同规定的设计成果深度

11、要求，进行施工图设计。在设计过程中，设计管理部与设计单位信息交流充分，并组织设计单位与二次设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。施工图评审设计单位完成施工图设计后，设计管理部按权责手册-研发设计组织项目公司营销部、工程部、开发部、成本部评审，并填写设计评审表。设计管理部整理汇总各相关部门和各相关专业的评审意见，按权责呈报设计分管领导审批后，以设计评审表的形式发给设计单位进行修改。设计管理部负责督促设计单位按修改意见落实修改，并验证，直至符合要求后，由设计分管领导审批定稿。设计单位应结合设计评审表提出的问题，进行答复，逐项说明问题解决方式和解决时间。设计管理部项目设计负责人负责督促

12、设计单位按修改意见落实修改，直至符合要求后，按权责手册要求提报各级领导在设计评审表验证栏填写验证结果。施工图成果确认施工图通过内部评审后，设计管理部负责接洽政府认定的审图机构办理施工图审查。设计管理部根据审图机构意见，要求设计单位对施工图进行修改。设计管理部项目设计负责人向报批报建人员提交施工图图纸文件和电子文件用于项目报建。施工图通过审查报建后，设计单位出正式施工图。设计管理部向项目公司工程部、成本部派发图纸。施工图预算项目公司成本部根据设计管理部提交的施工图图纸文件及技术经济指标，完成施工图预算。施工图预算审批后，公司成本管理部即可开始组织施工总包单位和监理单位的选择。施工图会审和技术交底

13、项目公司工程部组织成本部、施工单位、监理单位进行施工图会审，明确施工组织要求，并填写施工图会审记录。设计管理部参与施工图会审，并与设计单位开展技术交底工作，解答相关问题。施工图会审发现的问题由设计管理部提交给设计单位以设计变更形式进行完善。施工图设计阶段（项目公司负责）项目公司设计部负责收集相关的设计参考信息，可包括但不限于：规划、建设、消防、环保、人防等相关政府主管部门关于扩初设计方案的审批意见书。地质详勘报告。项目公司设计部景观设计师提交景观设计对建筑、结构、设备、总图设计的具体要求，包括标高、覆土高度、种植区域的范围、园建构筑物的做法等。设计部装修设计师提交装修设计对建筑、结构、设备、总

14、图设计的具体要求。项目公司成本部提交的施工图设计阶段成本控制建议及限额要求。设计任务书编制项目公司设计部根据前款相关信息编制施工图设计任务书。项目公司设计部按权责手册-研发设计组织物管、营销、开发、成本、工程各部门对施工图设计任务书进行评审。项目公司设计部汇总评审意见，并根据评审意见修改完善设计任务书，按权责呈报项目公司设计分管领导审核，项目公司总经理审批后，连同相关资料提交设计单位，并报总部设计管理部备案。项目公司设计部根据设计采购职责划分，负责选择确定施工图设计单位，可沿用原扩初设计单位或方案设计单位，具体按照设计供应商选择管理办法执行。设计单位根据施工图设计任务书和设计合同规定的设计成果

15、深度要求，进行施工图设计。在设计过程中，设计部与设计单位进行充分的设计信息交流，并组织设计单位与二次设计单位沟通，督促设计单位按计划完成施工图设计任务。施工图评审设计单位完成施工图设计后，设计部按权责手册-研发设计组织各部门评审，并填写设计评审表。设计部整理汇总各相关部门和各相关专业的评审意见，按权责呈报项目公司设计分管领导审核，项目公司总经理审批后，以设计评审表的形式发给设计单位进行修改。设计部负责督促设计单位按修改意见落实修改并验证，直至符合要求后，由项目公司设计分管领导审批定稿。设计单位应结合设计评审表提出的问题，进行答复，逐项说明问题解决方式和解决时间。项目设计负责人负责督促设计单位按

16、修改意见落实修改，直至符合要求后，按权责手册要求提报各级领导在设计评审表验证栏填写验证结果。施工图成果确认施工图通过内部评审后，项目公司设计部负责接洽政府认定的审图机构办理施工图审查。设计部根据审图机构意见，要求设计单位对施工图进行修改。项目设计负责人向开发部报批报建人员提交施工图图纸文件和电子文件用于项目报建。施工图通过审查报建后，设计单位出正式施工图。设计部向工程部、成本部分发图纸。施工图预算成本部根据设计部提交的施工图图纸文件及技术经济指标，完成施工图预算。施工图预算审批后，项目公司成本部即可组织施工总包单位和监理单位的选择。施工图会审和技术交底项目公司设计部组织成本部、施工单位、监理单位进行施工图会审，明确施工组织要求，并填写施工图会审记录。项目公司设计部参与施工图会审，并与设计单位开展技术交底工作，解答相关问题。施工图会审发