当分包单位施工现场管理出现问题施工质量差异大总包单位怎么办

1、Word文档 当分包单位施工现场管理出现问题，施工质量差异大，总包单位怎么办？ 当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。建筑工程总包企业对工程施工技术主要实行文档型的合同制进行管理，与施工分包单位形成进行技术连接。 但是，实际管理中，总包单位与分包单位不能够完善地链接，总承包施工方和分包施工方在进行交接时也会消失管理漏洞，各建筑工程施工单位的管理技术水平参差不齐。此外，在工程的施工过程中，工程管理人员没有全面地履行其管理职责，现场施工人员不能严格地落实相关操作规程和遵

2、照规章制度的要求来进行施工，导致工程施工中存在肯定的质量隐患。 如何解决这些问题呢？我们总结了下面这些措施，盼望对你们有关心。 1.完善工程施工管理体制建立科学有效的建筑工程施工管理体系，才能保证工程的进度和质量达到要求。实施工程管理时，还应定期组织施工人员进行专业的施工技能培训，提高其技术操作力量，使其更符合工程规范要求。工程管理人员应准时制止施工中的违规操作并对责任人进行警示惩罚；对施工中的规范行为实行肯定的激励制度，调动工程施工人员的乐观性，保证工程的施工质量。工程管理人员应将详细的工程任务安排到位，明确每个施工人员自己的责任，完成好任务。施工中每道工序落实到专人负责，提前计算好相关数据

3、，发觉施工中存在的问题并准时处理与解决，保证施工质量。 2.做好技术交底工作工程的技术交底工作是建筑施工管理技术中的重要工作之一，对工程的进度和质量都有肯定的影响。工程的整体部分和某个环节的施工，都应做好技术交底工作，尤其在招投标阶段，就应将有关技术要求进行交底。工程管理人员对易产生质量问题的施工过程，更应当加强工程施工管理。工程的技术交底工作是一层扣一层的，施工人员可以通过技术交底工作更深化地了解施工过程，在保证工程进度的同时更好地保证工程质量。 3.整体优化施工管理系统 优化施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化，建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施

4、工管理效率，避开建筑的施工中技术误区的产生。混合型建筑工程施工时，工程图纸特别重要，可在技术上有效地掌握施工质量问题的消失，可实行施工图审查系统对此进行完善。针对重点工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，当建筑工程消失质量问题时，可以更加便利地对其进行准时反馈及修改。 4.改进施工设备，提高施工技术目前，建筑工程施工中，全自动或半自动化的机械操作方法已经取代了传统人力操作领域，如混凝土施工中的高抛免振动施工法和钢筋的自动加工机械处理施工法等。机械设备的投入会大大地提高建筑工程的施工效率；同时，机械化施工还可削减人工操作的麻痹大意和松懈所产生的工程质量问题。先进的施工技术结合先进的机械化设备，不仅可以节约人力又能降低成本、加快工程进度，更能保证施工质量。 5.强化推广新技术，大力培育人才为使得建筑单位在激烈的建筑市场竞争环境中不断进展，就必需增加工程施工新技术的推广力度，保证工程的施工质量；此外，施工单位还应加强人才的培育力度，建立人才培育机制，加强施工管理人员的学问培训，提高其执行