Z007中国草根老板的熔炉时刻

1、中国草根老板的“熔炉时刻”2012年 03月 26日 18:48来源：中欧商业评论 作者：潘东燕 潘芸字号: T|T1 人参与 1 条评论 打印转发每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。“熔炉时刻”是人生升华和重新出发的发令 枪，它爆发出来的力量你无法预期， 关键是你能否得到“顿悟”。 如此观之，对中国草根老 板而言，如今的骑虎难下焉知非福。36 岁那年，美国“脱口秀女王”奥普拉温弗瑞 (Oprah Winfrey) 在聚光灯前作采访并 发现自己不是唯一有那样经历的人 (因在童年时被人强奸， 她一直认为自己是个坏女孩 ) 。从 那一刻起， 她想要帮助他人， 赋权别人来为自己的生活承担责任。 奥普

2、拉温弗瑞的转变被 哈佛商学院教授比尔乔治 (Bill George) 称为是“熔炉”后的“顿悟”。他认为，“许多 人经历一个熔炉后，会发现自己人生的故事，那是生命中起到决定作用的一个艰难时 刻。”在经济和社会转型期，中国老板群体集体面临事业和心灵双双“骑虎难下”的尴尬境 地。正如泰坦尼克号中老年露丝 (Rose) 在描述她的劫后余生时所说的：“小船上的 700 多人就在大海上等着，等着死，等着活，等着做忏悔，遥遥无期。” 泰坦尼克号最终沉没， 中国老板又将何去何从？吉姆柯林斯 (Jim Collins) 认为，一个战争的幸存者比任何一本管理书籍更能教会一 家公司走向卓越。 为帮助中国老板们找到

3、某些可能的“涅路径”， 我们选取了五位已经从老 板蜕变为企业家的优秀代表鲁冠球、曹德旺、蒋锡培、李书福、何享健，试图为老板们解 读一二。 选择他们出于以下几方面考虑： 区域分布上， 他们覆盖了老板群体最多的闽浙苏粤 地区；学历和家庭背景方面，他们都是农民出身，学历普遍较低，成长全靠自己奋斗；从创 业动机来看， 他们和大多数草根老板一样从为“讨一口饭吃”开始逐渐进化； 在企业规模和 个人成就上，他们无疑都是当下中国民营企业家中最优秀的代表 ( 见表 1) 。正如比尔乔治所言， 每个人都有一生中意义重大的“熔炉”。 一个人从中提炼出意义， 获得对自己的重新定义。 “熔炉时刻”是人生升华和重新出发的

4、发令枪， 它爆发出来的力量 你无法预期，关键是你能否得到“顿悟”。如此观之，对中国草根老板而言，如今的骑虎难下焉知非福。蒋锡培：梦想的“ N+1”次转移“没有什么能阻止时间的前进，一个男人最应该有的品质就是拿得起放得下。” 蒋锡 培这句话是他过往人生的写照。1981 年高考落榜后，蒋锡培成为大学教授的梦想破碎了。他南下浙江学习修钟表，设 定了新的人生目标： 赚到 5 万元，买一辆豪华客车跑客运。 “但这个梦想很快就实现了， 我 才发现自己原来可以做更大的事。 ”蒋锡培没有去开客运公司， 而是以对钟表仪器的了解为 基础开了一家仪器厂，这是他人生目标的第三次转移。两年后，工厂亏损 50 多万，蒋锡

5、培 背负 30 多万债务。那是 1987 年，他最困难的时光。 此时一个偶然的机会，蒋锡培回乡办起 了电缆厂，从此一发不可收拾。这是蒋锡培人生梦想的第四次转移，他说：“人就是这样， 实现了一个梦想，就会有另一个梦想，永不满足，不断追求是人的本性和动力。”“企业家要有眼光、 有胆力，最重要的是不停止脚步。”要不停止脚步，就必须要有信 仰。蒋锡培说： “人没有信仰是很难过的一件事， 我的信仰就是中国一天比一天好。我最大 的兴趣就是工作，比如某个项目解决了很多人没有解决的问题，我就特别高兴。天冷时，有 些人会放弃那些本该要做的事， 其实这正是考验一个人毅力的时候。 ”为此， 就必须要学习， “每年三

6、个月的学习时间是要保证的”。 通过自学， 蒋锡培先后获得本科和工商管理硕士学 历。著名心理学家弗兰克卡德勒 (Frank Cardelle) 说过， “生活中最伟大的行为之一是给 予，最大的收获则是经由给予得到的回报。”蒋锡培说： “有钱只为自己谋幸福， 幸福就会 变得狭小。”远东集团先后招聘数千名残疾员工，目前在职残疾员工就有 1000 多人。 2007 年 5 月 17 日，远东集团成立远东慈善基金，专业为残疾人士提供帮助。这是蒋锡培的第五 次转身。 远东集团的“远东诤言”真正袒露了蒋锡培的内心世界： 我是一名远东人， 我充满 自信，我将战胜恐惧，征服忧虑，抛弃借口，我拥有无限的能量，我拥

7、有明确的目标，我不 再害怕挫折和失败， 今天的我必然超过昨日的我 ?蒋锡培说： “也不知道要否定自己多少 次，每一次都像是羽化，都像是大决战，最终又都不是。”曹德旺：无中生有有还无说起自己的过去，曹德旺会哭。他自幼家贫， 14 岁辍学。放过牛，卖过烟丝，当过厨 师，贩过水果， 修过自行车，当过像乞丐一样被人看不起的业务员，在一些人的白眼下艰难 谋生。 经年累月一日两餐食不果腹。 让曹德旺印象深刻的一次是， 他搬了两捆稻草围了个棚子, 用包装纸写了个“高山修理所”的牌子，帮在工地上干活的人修板车。“我28 天没刷牙没睡觉没洗澡没理发没吃饭 , 最后压根不像一个人 , 黑得像木炭一样。那段日子太苦

8、了， 妈妈每天叫醒我之前，都先坐在床头流泪。”但后来他却说， “我之所以能赢，要感谢我是 从零开始的。”对于富豪与企业家的区别， 曹德旺认为， “富豪是有钱就毫不保留地追寻享乐， 生怕别 人不知道他有钱。他要开最豪华也是运转成本最高的汽车 ，要吃最名贵也最徒有虚名的菜，要喝最顶级也最华而不实的洋酒， 穿最叫得响又最无实用价值的名牌服装。总之， 享受是富豪们生存的目的。 企业家考虑的是如何把企业做大做强， 让企业实现可持续发展， 对个人生 活享受看得很淡。”曹德旺是一位佛教徒， 他不止一次表示， “把财富用于最需要帮助的人是企业家最好的 选择。佛说，修行分六度布施、持戒、忍辱、精进、禅定、般若，

9、布施是第一位的，布施 又分为财布施、法布施和无畏布施三类，财布施又是最低的一层。我今天拥有的财富，不 是因为我伟大， 而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。 我不认为赚钱就是最大 的成就和乐趣， 关键是我们向社会所做的贡献。人活一世，就是要给他人带来幸福。达则兼 济天下，穷则独善其身。人要有良心，企业家要有人格。在家里，为人子要尽人子之责，为 人夫必须尽人夫之责，为人父要尽人父之责，在社会上，要尽公民之责。”金刚经中有这么一段：阿难随侍如来佛，在如来佛要圆寂时，阿难问如来佛，师傅 死后，应以谁为师？如来佛答曰：要以戒律为师。人们都在费尽心机追求不平凡。殊不知， 真正的不凡不过是：醒觉自

10、己的方位，做个本分人，做好本分事。何享健：“第五级”领导者如今的何享健已年过花甲。他小学辍学 , 干过农活 , 当过学徒、工人、出纳。 1968 年， 何享健带领 23 位北滘人集资 5000 元，创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”； 2009 年，何享健功成身退， 将美的电器 13.12 0.92% 股吧 研报 完全交给职业 经理人 团队。“美 的是上市公司 , 不是我个人的。 ”美的集团决策层没有一个何享健的亲属。 何享健的太太作 为当年的创业者之一， 1993 年被劝退时还只是一个仓库管理员。何享健不爱抛头露面 , 沉默寡言 , 性格内向甚至有些羞涩。 曾因讲不好普通话而从电视 台

11、“临阵脱逃”。 “不背包袱、 不扛大旗、不要冒进”、 “宁可走慢一两步， 不能走错半步”、 “不冲动、不标榜、不要虚名”、“少说、多做、悄悄干”，这些都是何享健管理企业的座 右铭。何享健就是吉姆柯林斯所定义的第五级领导者： 谦逊而坚定， 腼腆但无畏。 吉姆柯 林斯认为， 第五级领导者最看重的是公司的兴衰而不是个人的荣辱， 他们会选择极其优秀的 继任者，希望公司在下一代人手里更加辉煌。何享健说， “我的工作动力来自几个方面。首先， 几十年来都是我带着美的，我对它很 有感情，企业不断变好是我的精神支柱； 其次，说大了也为了中国民族工业的壮大，我很自 豪的是美国、日本的合作伙伴都非常尊重我们；第三，

12、我希望企业越做越好，能促进社会进 步，最重要的是为员工的发展创造更多更好的平台。 一个成功的企业家不会固步自封， 必须 不断地充实自己、 更新观念才能完成自我超越。 我的人生目标很明确， 就是要将企业做大做 强，这里有我毕生的心血和汗水，我很珍惜它。”何享健认为，企业要持续稳健经营，靠老 板、靠感情、靠物质激励都不可能长远。长期以来，美的非常重视公司治理、企业管控、三 权分立和集权、分权体系，做到“集权有道，分权有序， 授权有章， 用权有度”，并在此 基础上形成了职业化管理的基本模式，在经营实践中培养了优秀的职业经理人团队。如今， 何享健被称为“中国家电行业最潇洒的老板”。他没有手机， 一下班

13、就回家 , 一刻也不在办公室多留。 他每天 6 点起床快走， 每周都会带着球杆到 高尔夫 球场好几次， 晚上 仍要在泳池里短短地游几个来回。鲁冠球：革命不息，奋斗不止作为中国民营企业家中的常青树，鲁冠球用四个字总结中国民营乡镇企业的发展。从 “穷”字里逼出来，从“田”字里跳出来，从“卡”字里冲出来，从“干”字里站起来。鲁冠球说： “人一旦看透了就两种结果一是消极地看破红尘，遁入空门。 所谓天也空，地也空，人生茫茫在其中；金也空，银也空，死后可曾在手中；官也空，职也空，无数冤孽 恨无穷，翻身不觉五更钟。另一种选择就是干，从自己做起， 从实事做起 ?我在办企业过 程中，遇到过各种挫折， 有些足以让

14、我的事业半途夭折。 但我都挺过来了， 靠什么战胜自己？ 靠对贫困生活的不满，靠不但要自己富， 也要周围人富的精神支柱。进一步海阔天空， 退一 步前功尽弃。 事业是无止境的。 列宁说得好， 革命者的休息地是墓地， 革命不息， 奋斗不止。 作为企业领导者，也要这样。”鲁冠球认为， 做企业注定是要创造、 奉献和牺牲的。 “企业家精神就两个字， 一个是韧， 一个是闯。 企业发展要靠四万精神读万卷书， 行万里路， 交万人友， 创万年业。 对于管理， 要做到思想上要放心，工作上要放权，经济上要放利。让员工想主人事，干主人活，尽主人 责，享主人乐。 我们做企业要赚很多的钱，但千万注意不要做钱的俘虏，物质大厦

15、需要精神 的有机榫入，一失足成千古恨，要自尊、自爱、自勉。”李书福：该受的苦我来受，该走的路我清楚高中毕业后， 19 岁的李书福就开始做小生意。从废品中提炼金银开始到开照相馆，从 做电冰箱到做高端建材市场，从房地产到摩托车，最后成就于汽车行业。 27 岁时，他赚到 了 100 万，他思考怎么用这笔钱去做更大的事业； 当从生产镁铝曲面板中赚到几个亿时， 他 立刻着手向摩托车行业进军； 当财富积累得更多时， 他又向汽车行业发起进攻。 李书福感性 地把这一过程形容为：“一股力量在风中回荡。”拥有巨额财富的李书福住的是十多年前的旧房子，吃的是职工食堂，开的是 吉利汽车 3.12 0.00% ，穿吉利皮

16、鞋和吉利工作服，他的西装价格不超过 300 元。员工说：“李书 福对物质享受几乎没有要求。”在职工食堂，李书福要求职工做到碗光、桌光、地光，残渣 入盘成堆， “三光一堆”成为吉利的企业精神。 李书福自嘲地把“苦行僧”般的生活方式比 喻成“傻瓜”，这不是自我贬低，而是一种为了目标的忘我执著。在美国电影当幸福来敲门中，加德纳对儿子克里斯托弗说：“如果你有梦想，你就 得保护它， 人们自己做不到，就想要让你相信你也做不到。”李书福曾说： “我们的产品没 有尊严，售价总是比别人便宜， 总被别人看低一眼，这个局面我接受不了， 我们要让中国汽 车走遍全世界。 ”一位记者写道：“一直以来，李书福都有一种非凡的

17、本事：令看客们很想 看到他的失败。 在正经功利的商界， 他活得就像个笑话， 然而总是他笑到最后。对于苦孩子 李书福来说，搞汽车就像一场战役， 而他就是斯巴达将军，不是凯旋就是阵亡。吉利一位高 管透露，在一个私下场合，李书福对他说，我要你知道一件事，一旦我开始收购 沃尔沃 ， 唯一能阻止我的办法就是杀了我，这位高管说，看着他的眼睛，你就知道他是认真 的。”李书福说： “我感到幸福，不是因为有钱，而是因为我的理想正在一点点变成现实。” 他不喜欢去歌舞厅， 但他的车上、卧室可以随处找到他作词的歌曲。歌手陈琳演唱的我清 楚真正抒发了他的心声。“ ?不低头不认输，擦干泪坚持住；该受的苦我来受，该走的 路我清楚。 ”李书福又在 力量 中写道： “坎坷的道路承载着我们的理想坚实地伸向远方， 因