装饰装修工程技术标

1、项目的综合说明1.1编制说明本施工组织设计是指导施工全过程各项活动的一个技术、质量、安全、组织、进度等各方面的综合性文件，是规范和指导该工程施工的指导性文本，是保证工程进度、质量达到预期目标的综合性大纲。天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目的施工是我企业在充分认识工程图纸、现场状况以及业主对本工程的详尽要求后，对达成业主总工期控制以及工程质量、文明施工等要求上有充分的信心和信心。第一，我们完好接受招标文件提出的相关本工程所有工程的施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求。经过认真学习和研究了该工程的招标文件、相关图纸资料、技术规范，并踏勘了施工现场，在分析各

2、种影响施工的因素和本工程的特色、难点后，我们有充分的信心，保证以高质量、高速度全面达成本工程招标文件规定的该工程范围的所有任务。倾尽全力，赶忙做好复核工作，施工先期准备和施工现场生产设施的整体规划布置工作。发挥我企业管理优势，成立完美的管理组织机构，落实严格的责任制。经过对劳动力、机械设施、资料、技术、施工方法和信息的优化办理，保证工期、质量、安全、文明施工等各项管理目标的实现。我们将踊跃配合业主做好指定专业班组的各项工作，并主动全面地做好对各专业班组的管理、协调、监监工作，特别关于在改造工程施工以及后期的综合协调、成品保护等，保证该工程顺利进行。我们完好严格依照建筑施工规范和天津市建委相关质

3、量规定进行施工。在本工程施工中推行创优工程质量目标管理，保证工程质量达到“国家施工查收规范合格标准”。为了保证本工程最后质量，我企业将结合本工程的特色成立严格的质量保证体系，增强施工质量查收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格资料，并诚意地接受业主、监理和各级政府质量督查部门的督查。为了保证施工全过程的安全生产，我企业将成立完美的安全生产管理制度，在组织机构设置时，安排安全经理及专职安全员督查检查现场安全。严格依照天津市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场整齐、料具整齐、工完料清，充分体现业主及我企业形象和实力，现场管理保证达到“天津市市级安全文明工地”标准要求。严格依照业主以及监理单

4、位判断的施工方案组织施工，全过程接受业主、质监、监理、设计等单位对工程施工进度、质量、安全的督查管理，同时做出承诺：经业主选定的本工程项目经理及相关技术管理人员，未经业主认同不作调换和撤离。我企业各种机械设施完满，模板，钢管支撑等设施资料贮备充分，有适合于本标段工程施工的各种施工机械，能完好满足本标段工程施工进度要求。如我方有幸中标承建，进场后将倾尽全力、赶忙做好施工先期准备和施工现场生产设施的整体规划部署工作。发挥企业管理优势，成立完美的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实行在建设、监理单位的领导和督查管理下的项目担当保理制度。经过对劳动力、机械设备、资料、技术、方法和信息的优化办理，实现

5、工期、质量、安全、文明施工及社会信用的预期目标成效。本招标施工技术标书的编制，依据当前业主供应的招标文件以及工程量清单等为依照，实质施工中将制定更加详尽完美的施工方案，补充各分部分项工程中的细节，形成拥有技术先进性、安排合理性、经济适用性、操作简单性的施工组织设计，同时接受业主单位的指导和审察。我们将依据招标文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期内达成招标文件要求的所有施工任务，交付业主一个符合国家查收规范合格标准的工程。1.2编制依照“天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程的招标文件。企业标准和GB/T19001-2000质量系统

6、程前言件；企业质量手册；企业安全手册；本企业现有施工力量和技术装备状况；本企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、资料供应商；本企业在其余近似工程施工中总结的经验；其余参照资料。1.3主要资源供应长远与我企业合作技术力量和行业资源、专业厂商、资料供应商以及指定的专业厂商、资料供应商。1.4方案编制编制原则为保证新建建筑以及原有建筑物安全、靠谱并拥有可操作性；保证施工工期和工程质量要求；降低工程成本，提高工程的经济效益和社会效益。本施工组织设计为“天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目”工程技术标部分文件，重点论述了我们对本工程施工管理中的相关假想、部署、主要采纳的技术保障措施等

7、。我们完好接受招标文件及业主提出的相关本工程施工质量、施工进度、安全、文明施工、环保等全部要求，并落实各项施工方案和技术措施。1.5工程大概项目大概：天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程。建设地址：滨海新区塘沽河南路8号，响螺湾医院内。建设规模：涉及改造总面积4560平方米。建设单位：天津市滨海新区卫生和计划生育委员会。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。工程质量要求：国家查收规范合格标准。建设单位：天津市滨海新区卫生和计划生育委员会。施工现场平面部署和暂时设施部署2.1施工总部署场所部署本着有益生产、方便生活、易于管理的原则，并符合国家相关安全、防火、卫

8、生和环保的规定；为了减少施工搅乱，满足施工的需要，生产区与生活办公区均设置施工沿线远离居民区。工程所处地段的特别环境；招标文件；现场已有道路、围墙、水源、电源地址，以及现场勘探成就；建筑平面、立面图；总进度计划及资源需用量计划；整体部署和主要施工方案；安全文明施工及环境保护要求；天津市安全文明工地标准；我企业CI形象手册。进入现场后，即着手对现场实况进行部署，部署的整体思路以下：项目办公室尽可能利用现场已有设施，必需时暂时间隔做为装修项目部办公室。施工人员场外租房住宿，要有专人负责施工人员的食宿工作。卫生间利用现有暂时设施。出入工地的大门利用原有设施，施工进料一定结合交通限制规定作好详尽计划，

9、免得影响正常施工的现场文明施工管理。（1）优化与动向化管理的原则依据施工总平面部署，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实行为目的。在工程实行前，制定详尽的主材及周转资料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的详尽实行方案，严格执行、奖惩分明，实行科学文明管理。2）优化与动向化的管理系统由工程经理负责总平面的使用管理。成立健全调换制度，依据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调停调整，并对总平面的使用负责平常管理工作。3）优化与动向化管理计划的制定施工平面科学管理的重点是科学的规划和周密详尽的详尽计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进散场等计划，以保证工程进

10、度，充分均衡利用平面空间为目标，制定出符合实质的平面管理实行计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动向管理。4）优化与动向化管理计划的实行依据工程进度计划的实行调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不按期召开生产调换会，经充分协调确定后，公布计划调整书。工程部负责组织阶段性的按期检查督查，保证平面管理计划的实行。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场所管理调整，机具、机械进散场状况，以及施工作业地域管理等。1）库房部署库房设在生产区内，库房为铁皮木板房构造，库房四周依照规范要求设置消防器材。2）

11、生活区、办公区和公用设施办公、生活区四周设铸铁围栏，生活区为彩板房构造，办公室和会议室为活动板房及彩板房构造，淋浴室、食堂、卫生间（带化粪池）采纳木板房构造。办公室内安装空调、电脑、电风扇等必需的办公生活设施。房屋布设时要就地取材，合理利用处所条件。2.2施工暂时用电部署考虑到办公、生活用电量较小，故办公、生活用电从周边处引用，为了保证工程连续施工，我企业特为该工程的生产用电自备2台120KW柴油发电机。暂时用电线路采纳立杆架线。此中有场所内的开关箱至用电设施的电缆线，加工场所内的开关箱至用电设施的电缆线。电力、照明线路在两个横担上分别架设时最基层横担面向负荷，架空线路的线间距离为0.3m，施

12、工现场架空线路弧垂与地面直距离在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上，与弱电线路交织距离1.5m以上。施工现场的暂时用电配电箱，均采纳标准电闸箱，分配电箱安装在施工现场用电相对集中的地方，依据本工程的施工特色，在暂时用电架空线路每隔100m设分配电箱一台、生活区内分别设置分配电箱。分配电箱以下设开关箱，每个施工现场的暂时用电形成三级配电、两极保护。技术措施：开关箱、配电箱装设正直、坚固，挪动式配电箱、开关箱都设在坚固的支架上。配电箱、开关箱的安装高度，下底与地面的垂直距离为1.4m。施工现场暂时配电箱均注明名称、用途，并做出分路表记，配电箱门有锁，由专人管理。配电箱、开关箱的四周

13、留有可以满足二人同时工作的缝隙和通道，禁止堆听任何阻碍操作维修的物品。开关箱内的漏电保护器选择符合国标GB682986漏电电流动作保护器，节余电流动作保护器的要求。末级开关箱内的漏电开关其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。为了保证在湿润的场所内施工人员的安全，开关箱内的漏电开关的额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间应不大于0.1s。2.3供水部署工程施工用水采纳现有自来水，工程施工前将拟用水送试验室进行检验，符合要求后再行采纳。生活饮用水采纳储水罐车从周边水源处拉运，用水计量采纳标准型水表量度。2.4暂时照明部署生活区及办公区的照明采纳三相五线制供电

14、，做到三相电源基本均衡，在电源的分配电箱处做一组重复接地，每相供电均设开关箱，箱内装设负荷开关及单相漏电保护器，PE线接至用电设施的专用插孔上，院内的夜间照明，采纳马路弯灯。施工作业面内的照明，采纳投光灯照明，每个投光灯单设开关，分别控制。（1）室内配线采纳瓷夹板固定导线时，导线的间距为35mm，瓷夹板间距为800mm；采纳瓷瓶固定导线时，导线间距为100mm，瓷瓶间距为1.5m。（2）室内灯具距地面不低于2.4m，室外灯具不低于3m。3）灯具内的接线坚固，灯具外壳做优秀接地。4）电器、灯具的相线经开关控制，用试电笔测试。2.5暂时通信部署施工现场主要负责人装备挪动电话。2.6消防设施部署1）

15、办公及生活区设有消防水池一个，在水池内装备一台高压潜水泵，与之配套的消防器材设专人保留、保护。2）灭火器材：施工现场及生活区明显部位设置消防架，架上配灭火器及消防专用桶、消防钩等设施，食堂装备灭火器。2.7施工现场平面部署图施工现场平面部署图详见附表001。3.项目班子的装备和劳动力投入计划、资料供应计划及其保证措施3.1项目领导班子的装备本工程将推行项目法管理，计划设一项目经理部，推行项目经理负责制。项目经理部将在企业经理的领导下，严格按ISO9001：2000质量系统要求运作。企业按天津市滨海新区塘沽响螺湾医院（枫叶红老人院）改造工程项目招标文件要求投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证

16、工程质量与进度。优化生产因素配置，择精选择技术素质高的施工队伍。依据施工进度编制人力进场计划，并按实质工作进度作相应调整，保证人员装备充分。充分利用施工缝隙，对进场施工人员进行分期和不按期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。依据现场的状况和施工经验及工期的要求，我项目部在施工现场部署项目，领导班子装备图详见附表002。3.2劳动力投入计划项目部负责本项目从动工到完工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，保证本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格依照企业制定管理人员岗位责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除正项目经理外，项目班子重要成员还包含工程技术负责

17、人、安全项目经理、施工员、质量员、试验员、资料员、机械员、造价员、资料员、民管员、安全员。详见附表005劳动力安排计划。3.2.2劳动力本源依据本工程的施工整体部署和工期计划的要求，在我企业范围内，选派与企业有多年合作经历的，拥有同类施工丰富经验的成建制的队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗、打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场按期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人一定具备身份证、健康证等相关证件。（1）人员分配计划依据本工程的特色及施工部署，我企业在本项目劳动力动向管理及计划上，有针对性的做出以下安排。1）在我

18、企业范围内，选派拥有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，可以顾全全局，把业主的利益永久放在第一位。2）依据施工方案实行要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并成立相应的组织领导系统和管理保证制度。3）在做好上述计划落实工作后，应其余做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时可以随时招集调用，作为保证合同工期的一项必需措施。4）依据班组所担当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以企业内部施工管理目标为依照，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5）充发散挥我企业在施工组织管理

19、方面的优势，将相关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分地域、交织施工做出详尽安排，一并纳入项目经理部的管理系统，保证工期、质量目标实现。6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包含通信、饮食、洁净卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，保证施工进度和管理的需要。7）在本工程施工时期，依据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必需时采纳双班制施工方法，以保证施工工期。8）对现场的施工队伍一定做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9）对已进场的队伍实行动向管理，不一样意其擅自扩大和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员

20、相对稳固。10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不一样意上岗。11）增强对施工班组的管理，凡进场的施工班组一定装备必定数目的专职质量、安全的管理人员。1）为了保证进场工人做到量才录用提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。2）做好宣传工作，使全体施工人员坚固建立起“百年大计，质量第一”的质量意识，保证工程质量创优目标的实现。3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。4）选派技术优良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设施，进场施工。5）成立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明

21、确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6）进场前，对工人进行各种必需的培训，特别、重点的岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗。7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和长进心。8）认真做好班前交底，让工人认识施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9）按劳动力定额组织生产，同时结合实质状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防范僧多粥少、发生窝工等悲观现象。10）推行经济承包责任制，使职工的劳动与效益挂钩。11）增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织相同级技工进场，进行人员补充。12）成立激励系统，奖罚分

22、明，及时兑现，充分调换工人的踊跃性。13）本工程施工工期紧张，在重要节假日状况下，要提前采纳有针对性的预防措施，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适合恩赐必定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在重要节假日正常上班。14）施工中，依据业主详尽要求分配劳动力进场及施工时间的安排，完好可达到加班施工的要求。15）做好职工的后勤保障工作，特别在大量人员进场以后，相关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。保证职工无后顾之忧，放心现场工作。16）在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调理，推行动态管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。17）准备充分的资本

23、，及时支付各专业队伍的花费，保证不拖欠施工人员的薪水，为施工作业人员的充分准备供应保证。18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立特地的人力资源管理机构，指派特地的人员对本工程劳动力进行分配管理。19）依据本标段施工数目、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，依照每周、月计划达成工程数目，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充分。1）严格执行国家劳动和社会保障部关于保障农民工薪水支付的四项基本措施：1）是成立薪水支付监控制度，全面监控和重点监控相结合，列为重点监控对象的，要按期向劳动保障部门报送薪水支付状况；成立施工单位薪水支付信息网络，完善监控手段。2）是推行薪水保证金制度，施工

24、单位缴纳必定数额的薪水保证金，以保证农民工薪水不因单位资本状况而被拖欠。3）是推行企业劳动保障诚信制度，规范施工单位用工和薪水支付行为。4）全面推动劳动合同制度实推行动计划，用人单位招用农民工都依法订立书面劳动合同，成立权益义务明确、规范的劳动关系。（2）为了保证农民工薪水，我企业做了多项保证措施。1）俗语说，一份辛勤一份收获，我企业各相关部门踊跃采纳措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促使了建筑施工企业的发展。为了保证工人薪水获取保障，我企业单独开设了农民工检查小组。特地检查解决农民工拖欠、瓜葛等现象，一经发现企业将对其严格处罚，做到“工程清薪水清”，决不拖欠民工一分钱。2）我

25、企业为民工成立了绿色通道及建议箱，民工有意见或事情可以直接到企业找相关单位，并且为其大力解决难题。3）在劳动保障行政部门与建设行政主管部门管理下，施工单位与民工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了工程建设的顺利进展。4）我企业成立民工薪水专用账户，预存薪水款，防范了因为工程中一些复杂问题而造成资本困难，使的薪水迟迟发不下去。成立专用账户正是能保障工程在紧急时候可以保证民工薪水。5）保证按月发下班资，要求施工单位每个月准时发放民工薪水。6）我企业采纳“举证责任倒置”方法，即由用人单位负责举证，企业拿不出薪水发放凭证就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在当前农民工讨薪

26、难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政措施。3）不拖欠农民工薪水的承诺书为认真贯彻落实各上司主管部门关于的确解决建设领域拖欠工程款的民工薪水问题的要求，我企业承诺：决不出现施工单位拖欠民工薪水。详尽措施为：1）我单位与所有民工签订劳动合同。2）开设特地账户，由企业财务派专人专管，保证工程款的专款专用。3）依据工程进度计划，让施工单位制定出民工薪水支付计划表。4）将民工薪水的支付状况纳入项目经理部的各项核查指标中进行一致核查。5）严格按行政主管部门规定，足额发放农民工薪水假如发生农民工薪水拖欠现象，无条件接受上司主管部门处罚。特此承诺民工薪水发放保证措施：1）为本项目开设专户，专款专用；2）接

27、受监理工程师和业主对本项目资本的使用进行督查和检查；3）按月支付薪水；4）所有民工薪水直接由我企业造册发放；5）我单位资本周转有困难，短时间内没法支付民工薪水，一定马上报告项目办工资造册，责任清楚”是方法的一大亮点。用工单位一定制定农民工薪水支付表，薪水由农民工自己签字领取。发包方因督查不力或因过错以致用工主体侵犯、挪用农民工薪水款项而造成薪水拖欠的，要担当先行支付农民工薪水的责任。方法明确建设单位的两大责任。一是要按合同商定及时支付工程款，并要运用工程进度款拨付方式，保证民工工资月结月清。二是要将上月农民工薪水支付清单作为拨付当月工程进度款的前置条件。若上月农民工薪水未按合同商定付清，应在建

28、设行政主管部门和劳动保障行政部门的督查下，将当月对付工程进度款优先支付农民工薪水。3.3资料供应计划及其保证措施资料调理和及时供应是保证施工工期和成立正常施工次序的重要因素。对长远为我企业供货的单位已进行了评审，成立了合格的分供方档案，工程中所采纳的主要资料、半成品、设施等的采买均在合格分供方中选择，为资料的质量供应保障。?依据工程的进度和形象部位，由企业资料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。?执行企业制定的资料管理制度，指定专职资料采买和收料查收人员，合理组织施工资料依据进度计划陆续进场。对采买的原资料、构配件、半成品的质量和数目按计划进行控制、督查落实责任制。?施工项目资料供应，主要

29、包含工程所需要的所有原料、资料、工具、构件以及各种加工订货的供应，其主要内容以下：?（1）依据工程估量书，计算资料用量，按施工进度计划确定资料进场时间；?2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定资料需要量，贮备量和供应量；?3）编制资料供应计划，保质、保量、准时满足施工的要求；?4）组织施工项目资料及制品的订货、采买、运输、加工和贮备；构件、门窗等成品在进场前，资料部门应会同相关人员去厂家进行查收，合格后方可组织进场。原资料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要果断退回，要做好进场资料的复验工作。?1）为保证设施资料的质量，我方将严格保证项目施工人员的素质，并于该工程动工前再认真进行专题

30、培训。装备经检验、校验合格能满足该工程质量检测要求的计量设施及器具，装备先进的技术状态优秀的施工机械设施，严格按设计要求、业主及监理工程师要求进行施工。?（2）为保证设施、资料的质量，让业主、监理工程师满意，我方将热忱欢迎业主、监理工程师供应更好的方法和中肯的责备，随时改正和提高质量保证方法。?3）操作人员一定对机械设施进行平常保养，保养的基本内容为“十字操作法”：洁净、润滑、紧固、调整、防腐，保证设施性能正常。?4）物质动力部每周对现场所有机械设施进行检查，上司部门每个月组织一次设施检查，发现问题及时办理。项目部对机械设施进行挂牌标况，保证机械设施完满。?5）关于施工中所需要的重要设施在施工

31、前，物质动力部需要协调备用设施，一旦出现故障的设施没法短时间内修复，便马上将备用设施在短时间内组织新进场，以保证现场正常施工的需求。?6）为保证工程在停水、停电、抢工期等特别状况下现场能正常顺利施工，现场将装备柴油发电机，并装备能满足施工需要的储水设施。物质动力部将在工程一动工便与技术等部门保持亲近联系，对可能进行抢工期的时间和所需的机拥有所认识，并提前协调好所需要的机械设施，一旦进入抢工期阶段，将能马上将所需的机械设施安排进场。4.施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施4.1施工进度计划正确地编制施工总进度计划，不但保证了各工程项目能成套地交付使用，并且在很大程度上直接影响投资的综合经济

32、效益，所以一定引起足够地重视。在编制施工总进度计划时应依照以下原则：1）严格遵守合同工期，把配套建设作为安排总进度计划的指导思想。以配套投产为目标，划分各项工程的轻重缓急，把工艺调试在前的、占用工期较长的、工程难度较大的项目排在前面；把工艺调试靠后的、占用工期较短、工程难度一般的项目摆列在后。所有单位工程，都要考虑土建、安装的交织作业，组织流水施工，力争加快进度，合理压缩工期。2）从资本时间价值看法出发，在年度投资额分配上应尽可能将投资额少的工程项目安排在最初年度内施工；投资额大的工程项目安排在最后年度内施工，以减少投资贷款的利息。3）充分预计设计出图的时间和资料、设施、配件的到货状况，务使每

33、个施工项目的施工准备、装修施工、设施安装和试车运行的时间能合理连接。4）将主要分部分项工程、安装工程分别组织流水作业、连续均衡施工，以此达到土方、劳动力、施工机械、资料和构件的五大综合均衡。5）在施工序次安排上，除应本着先下后上，先深后浅，先干线后支线，先地下管线后道路的原则外，还应使为进行主要工程所一定的准备工程及时达成；主要工程应从全工地性工程开始；各单位工程应在全工地性工程基本达成后马上动工；充分利用永久性建筑和设施为施工服务，以减少暂设工程花费开销；充分考虑当地天气条件，尽可能减少季节施工的附带花费。其余，总进度计划的安排还应遵守技术法规、标准，符合安全、文明施工的要求，并应尽可能做到

34、各种资源的均衡。为此，我企业编制的施工进度计划横道图详见附表003。4.2施工进度、施工工期的保证措施为了保证工程在计划工期内达成，需要在施工组织与技术管理、资料、设施上采取相应的措施，才能保证施工进度的实现。成立强有力的现场项目管理部,选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充分到中间管理层，整个指挥系统从上到下、聪明强干、职责分明、政令畅达。既保证项目经理的领导威望性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心戮力作好本工程施工每一阶段的工作。为了打好每一仗,一定使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强盛的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及

35、作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包含备足工程周转资料，劳动力及设施要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种资料、构件、成品、半成品的加工定货，依据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前商讨并明确各分部项工程的详尽施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实行方案，为下一道工序的施工创办条件。认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交织作业。各分部分项之间、作业班组之间要兼备兼备，均衡施工，依照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投

36、入时要严格控制，紧紧环绕主要的工期控制线安排施工。施工过程中的协调工作，量大面广,包含生产计划协调、资料协调、劳动力协调、机具设施协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外面的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为优等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会(或生产会)，进行一周工作的部署，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会(或称碰头会)，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。计划是龙头，增强计划的指导作用是控制进度的必需手段。施工中，在严实的施工整体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组

37、，特别是要侧重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采纳各种形式的承包责任制，将生产和职工的亲身利益挂钩。施工中要常常检查计划的执行状况，及时解决存在的问题，使施工依照预定的计划要求井井有条地进行。早先应试虑到施工过程中会发生那些特别状况，并采纳相对付策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采纳的详尽措施有：1）依据本工程的构造特色、施工特色，在每道工序，每个分部分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。2）有针对性地编制季节性施工方案，早先考虑到各种破坏因素，在季节性施工以前按方案的措施要求做好准备工作。3）依据分解计划的实行状况，发现偏差及时纠正、调整。工期紧张时，在赞同的条件

38、下，利用夜间和休息日连续作业，必需时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设施完满率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。4.3成本控制措施1）保证工程质量，达到顾客满意。2）保证施工进度，保证工期目标。3）保证安全施工和文明生产的需要。4）不使用含有有害物质的资料。5）不使用不合格的资料。6）增强管理节能降耗。7）增强管理除掉浪费。1）采纳新资料、新技术；2）优化施工方案；3）科学管理、提高工效。1）提高效益；2）回报业主，回报社会。1）成立成本控制系统项目经理部应成立以项目经理为中心的成本控制系统，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员

39、和作业层的成本责任、权限及相互关系。2）成本控制计划项目经理应依照其责任目标成本，组织编制施工估量，确定项目的计划目标成本。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制“目标成本控制措施表”，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本因素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并对付确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改进。（3）成本控制运行1）项目经理应坚持依照增收节支、全面控制、责权益相结合的原则，用目标管理方法对实质施工成本的发生过程进行有效控制。2）项目经理部应依据计划目标成本的控制，做好施工采买策划，经过生产因素的优化配置、合理使用、动向管理，有效控制实质成本。3）项目经理

40、部应增强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的耗费。4）项目经理部应增强施工调换，防范因施工计划不周和盲目调换造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。（4）成本核算1）项目经理部应成立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。2）施工过程中的成本核算，宜以每个月为一核算期，在月底进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本界定范围相一致。3）项目成本核算原则，项目成本核算应坚持施工形象进度、施工产值统计、实质成本归集“三同步”的原则。5）成本分析与核查项目经理部应进行项目成本分析与核查，将

41、成本分析的结果形成文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本控制系统等提供依照；对各岗位人员及各作业队进行成本管理核查，并将核查的结果形成文件，为奖罚责任人供应依照。（1）科学管理1）增强物质管理严格执行企业质量/环境管理系统程前言件之物质管理程序，保证物质采购和使用过程处于受控状态。建筑资料的采买：项目计划员依据施工图编制工程物质主要资料总计划，并填写工程物质计划表，计划员依照施工网络计划和施工进度编制月/季物质采买计划，并填写物质采买计划表；项目资料员一定依照经过审批的物质采买计划表来供应物质。所有进入施工现场的资料一定经过查收、检验和试验，以防范不合格的

42、资料而造成的损失。2）物质的发放：成立资料使用限额领料制度。超限额的用料，施工员应注明超耗原由，以便今后预防控制，经项目经理审批后，施工员办理领料手续并填写限额领料单。成立资料使用督查制度。资料管理人员对付资料使用状况进行督查，做到工完、料净、场清，成立督查记录，对存在的问题及时分析办理。班组应办理节余资料退料手续。临建/协助设施用料、包装物及容器应回收，并建立加收台账。（2）严格过程控制严格执行企业质量/环境管理系统程前言件和质量/环境手册中相关的过程策划和控制程序。选择专业性水平高的施工员和施工队伍，严格按过程控制程序施工，除掉不合格品，以防范返修、返工而造成的浪费。增强施工过程中的资料管

43、理，做到运输无遗洒、工完料净、现场洁净；有依照地合理利用下方料。制定相应的规章制度，增强成品、半成品的保护工作，并应责任落实到人。3）劳动力的控制依据工程状况编制详尽的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。依据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工序次，做到布局合理、重点突出、全面睁开、平行作业、交织施工，各工序应密切连接，防范不用要的重复工作和窝工。4）能源控制编制节能降耗的技术措施，合理利用能源，除掉浪费。节约水资源：现场暂时供水，应经过计算、设计，使管道的粗细、长远合理化；增强现场管理，杜绝跑、冒、漏、滴现象。施工现场设置贮水池，利用降水工程抽取的地下水。节约电源：制定用电制度

44、，除掉浪费电力资源现象。成立消防、保卫规章制度，严防建筑资料、周转资料的抛弃；杜绝火灾事故发生。（1）周转资料1）施工机械采纳技术性能好、效率高的设施，增强设施的平常维修、保养，以加快施工进度，缩散工期。2）采纳砼罐车、砼输送泵进行砼运输，以减少用工，加快进度，提高效益，降低成本。（2）工程资料1）钢筋：采纳滚压直螺纹连接，以节约钢筋，降低成本。2）混凝土：采纳清水砼，减少粉刷，节约资料。3）机砖：采纳优良机砖，以减少不用要的浪费。4）砼、沙浆：运输过程中，严格控制遗漏，以减少不用要的浪费。（3）新技术将使用BIM系统进行工程项目的管理。并严格按BIM系统项目管理制度执行。以提高效益，降低成本

45、。1）工程进度计划管理：将依据资源的安排对计划工期实现均衡优化，做到均衡施工。2）物质管理：成立物质管理系统，从资料估量的申报到采买、运输、进货检验和试验、保留、发放、质量追踪等所有环节都将实现计算机办理，并在此过程中产生的所有信息都将进入计算机实现信息共享。同时，经过计算机系统实现设施资料的信息与工程进度安排的互动分析并供应相应报表。3）工程质量管理：在计算机系统中实现质量记录控制、内部质量审察、统计技术应用、QC小组管理、纠正预防措施、试验检验与质量督查、工程档案资料、竣薪水料、不合格品控制、计量器具、质量信息、质量核查奖惩、质量人员培训等管理；实现工程质量检验计划与工程进度的结合。采纳流

46、水作业；分部分项工程推行流水、交织、穿插作业。合理安排、使用劳动力；以加快施工进度、缩散工期、提高效益、降低成本。1）施工方案依据工程和详尽状况，组织优秀的技术人材、管理员和有丰富实践经验的施工员，编制合理的、符合实质的施工方案。2）进度计划使用甘特图进行施工进度计划，将分项工程、工序的施工时间都控制在进度计划内；使每个施工员都理解各工序的施工日期。3）实行制定规章制度，严格要求，按施工方案进行施工，保证施工质量、安全文明施工、施工工期、环境保护达到预期的目标。在施工中不断地改进、提高管理能力，不断地补充、完美施工方法和措施，为以后的工作打下基础。5.工程项目实行的重点、难点分析和解决方案5.

47、1工期紧本工程业主要求工期特别紧。详尽对策以下：1）分企业成立工程协调领导小组分企业成立以生产副经理为组长的工程协调领导小组，成员由工程技术、质量、安全、资料、设施、人力资源、财务、资本等部门负责人构成，在人力资源、技术、资本协调等方面恩赐充分的保障。2）精壮高效的项目经理部推行项目法施工，增强处目管理，推行项目经理负责制，组建素质高、能力强，有开辟精神的项目经理部，选派拥有近似工程管理经验的项目经理担当该工程的项目经理，同时装备施工经验丰富的生产副经理、技术负责人，下设工程部、资料部、计划部等职能部门，人员齐全，分工明确，责任到人。3）增强质量保障工期严格各分部分项工程质量管理，保证一次查收

48、合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩散工期的成效。4）工程后期组织保障施工综合性强，涉及面广，可能因难以预示的因素而迟延工期。特别在外墙施工阶段，因装修方案不可以及时确定影响工程工期时有发生。为保证工期，工程进入装修阶段后，成立现场管理协调领导小组，由业主驻现场代表任组长，组员由监理单位代表、设计单位代表、承包单位代表构成。提前对装修资料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。工程进入扫尾阶段时，成立专项查收及完工查收领导小组，组织领导环境、消防等专项查收及工程完工查完工作。（5）完美的施工准备保障措施1）技术准备工程动工前，第一组织我单位参加工程施工的相关专业工程师，由项目技术

49、负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规、标准规范，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、天津市宣布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的所有内容，管理人员须经核查经事后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让人员都能熟习掌握各项管理制度，操作工艺等。项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前吃透图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，赶忙组织图纸会审，做好动工前的准备工作。2）劳动力准备按计划组织劳动力进

50、场，及时进行岗前培训。3）施工物质准备施工机具准备及时组织土方施工机具、混凝土输送泵、木工加工机具、钢筋加工机具、安装加工机具等各种施工机械进场。资料准备提前做好资料招标采买，联系好资料供应商，签订资料供应合同，及时组织大宗资料进场，做好半成品加工准备。施工现场准备依照建筑总平面图要求，与业主和设计、监理单位联系，赶忙获得场所坐标控制点的部署图，做好现场控制网丈量工作。除掉现场阻碍物，实现“四通一平”（水通、电通、运输畅达、通信畅达和场所平整）。依照施工平面部署图进行场所部署，做好现场暂时设施的建设，为正式施工做好准备。在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科

51、学组织构造、装修和设施安装工程的立体立叉作业。为最大限度地发掘重点线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。构造施工阶段，安装预埋将依据需要随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间成立结合验收制度，以保证时间充分利用、同时保证各专业优秀配合，防范相互搅乱和破坏。为缩散工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，施工机械投入详见主要施工机械、设施表附表004。本工程执行专款专用制度，以防范施工中因为资本问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、施工机械、资料的及时进场。严格执行国家相关农民工薪水支付的相关规定，及时支付各专业队伍的花费，为施工作业人员的充分准备供

52、应保证。如业主工程款支付暂时存在问题，企业工程协调领导小组将组织企业资本投入本工程，以保证工程施工的顺利进行，不会因为资本问题而影响工程进度。1）成立夜间施工管理领导小组，成立管理人员夜间值班制度，夜间施工时，管理人员值班，及时办理现场的各种问题。所有项目管理人员的通信工具保持24小时开通，做到随叫随到。2）施工照明用电与施工机械设施用电分开，采纳照明专用线路，防范施工机械出现故障时需要维修而切断照明系统。3）施工准备时期，分别在场所四周安装大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。4）夜间施工时，增强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、洞口防范等部位，保证夜间施工安全。1）充分熟习本工

53、程的设计图纸，对制定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到兼备组织、全面安排，在施工过程中制定阶段性工期控制点，保证如期完工。针对工程特色，采纳分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严实的方案、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动向管理和不断优化。2）提前和试验室联系，尽早获得工程所需混凝土的配比通知单，提行进行混凝土试配工作。3）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求，提高劳动效率。4）踊跃推行应用建筑施工新技术，增加科技含量，争取缩散工期。比方：构造施工采纳木胶大模板，支撑系统采纳带可调

54、支撑的扣件式脚手架快拆系统，以提高劳动生产率，采纳砼泵送技术，掺加高性能砼外加剂，在条件赞同状况下，采纳梁柱板一次整体浇注工艺，采纳钢筋现场加工成型绑机，踊跃采纳滚压直螺纹钢筋连接等施工工艺和技术。1）建立全员质量、工期意识，从思想上保证工程如期交付业主使用。2）我企业总部所在地在全国几十个大中城市建筑市场拥有中级、高级技术工人十余万人，劳动力资源丰富。若我企业有幸中标，对该工程恩赐资本、人力、物力、技术等方面的全面支持。施工过程中进行动向管理，针对各用工巅峰状况，及时抽调技术精湛的技术工人，补充所需劳动力，保证工程建设按计划实行。3）成立节假日施工管理领导小组，由分企业一名分管领导任组长，项

55、目经理任副组长，成员由副经理、项目技术负责人、企业工程技术人员构成。所有主要管理人员节假日坚持工作，起到前锋带头、模范作用。4）在农忙季节来临前，早展望、早准备、早组织，制定详尽的农忙季节职工分配计划。充发散挥本企业内部的调控能力，保证劳动力资源的合理分配，不影响工程施工的正常进行。5）农忙季节将给所有参加施工的职工必定的经济补助，激励职工在农忙时期放心工作。后方总企业还成立农忙救援小组，对有困难的职工家庭进行帮助，以解职工后顾之忧；踊跃改进职工生活，做好后勤保障工作，让职工有饱满的工作情绪，使所有参加施工的人员无后顾之忧。保证农忙季节不歇工，全员动员，进行重点工程教育，舍“小家”为“大家”，

56、使全体施工人员在两收时期集中精力，想工程所想，干工程所干。6）在选择施工人员时就加以考虑农忙季节。不受农忙季节影响，且工人技术水平、操作技术又好的施工人员优先考虑。7）与施工人员签订两收时期劳动力合同，制定详尽的劳动力稳固措施，第一解决好工人的后顾之忧，使前面工人能放心一线工作。推行经济责任制，制定两收时期保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。兑现承诺时恩赐奖励，不然加倍处罚。两收时期从经济上予以保证，保证一线工人正常开支，提高职工生活福利标准。8）合理安排工序，分配劳动力，保证工程总工期需要。对在两收及节假日时期确因难以战胜困难没法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，详尽落

57、实到人，以便胸有成竹，尽晨安排计划，协调好劳动力，保证工程用工计划。1）利用微机，推行全面计划动向管理，控制工程进度，成立主要形象进度控制点，运用网络计划追踪技术和动向管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，坚持月均衡、周调换，保证总进度计划的顺利实行。2）认真做好施工中的计划兼备、协调与控制。严格坚持落实每周工程施工协调会制度，作好每天工程进度安排，保证各项计划落实。编制详尽的工程施工总进度计划，并采纳微机管理技术，对施工计划推行动向管理；成立主要的工程形象进度控制点，环绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实质进度按计划要求进行；每期依据先期达成状况和其余展望变

58、化状况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，保证按原定或因非施工原由调整了的限时交工。3）推行奖励系统，制定取出必定的资本作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调换全体施工人员的踊跃性和创办性，力保各项目标如期实现。4）制定各工序的操作规程和质量标准，增强施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产井井有条。5）做好季节施工的管理和安排，尽量减少对施工的影响。6）增强处目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，增强控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，将本工程建设的各方面人员充分调换起来，共同达成工期总目标。7）创

59、办和保持施工现场各方面各专业之间的优秀的人际关系，使现场各方认清此间的相互依赖和相互限制的关系，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。8）质量与成品保护：增强质量检查和成品保护工作，特别是样板带路制度的贯彻和施工过程中的督查检查工作，保证各道工序施工一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其余工序的延缓、压缩和对整体工程的迟延。单位做好工期控制1）动工前向监理报送的计划在动工前7天向监理工程师报送工程详尽进度计划、资料计划、劳动力计划、机械设施计划、丈量检测试验设施计划、施工图纸计划等。2）季度、月向监理报送的计划在每季度、月尾前向监理工程师报送本季度、月达成的工程量及下季度

60、、月施工形象进度计划、资料用量计划、劳动力计划、设施需用计划、施工图纸计划等。3）进度会议按期参加甲方、监理单位召开的进度会议，关于施工过程中发生的影响工期的问题及时进行解决。5.2工程面积大，丈量控制精度要求高因为本工程面积比较大，坐标和高程控制点距离施工现场较远，所以，丈量是本工程的重点、难点之一。对策：技术手下成立专业丈量组，作为工程定位、放线的控制验核部门，成立测量控制系统、丈量管理系统保证工程施工过程中轴线测设、高程传达正确，满足规范要求。常常进行校核，保证放线依照精度满足规范要求。派遗业务较精的丈量人员，保证丈量人员的数目和质量，制定合理的丈量方案，丈量方法采纳极坐标方法等有效方法