XXXX ERP 软件 金蝶 K3 HR 人力资源 模块 完全手册 说明书

1、金蝶K/33HR产品介介绍（20100）HR事业部部金蝶软件（中中国）有限限公司第 金蝶HHR系统概概述 PAGEREF _Toc260226407 h 11.1金蝶蝶HR系统设设计思想 PAGEREF _Toc260226408 h 11.2金蝶蝶HR系统客客户价值 PAGEREF _Toc260226409 h 41.3金蝶蝶HR产品系系统特点 PAGEREF _Toc260226410 h 52产品应应用功能解解决方案 PAGEREF _Toc260226411 h 82.1初初始参数 PAGEREF _Toc260226412 h 82.2基基础功能应应用 PAGEREF _Toc26

2、0226413 h 92.2.11组织规划划 PAGEREF _Toc260226414 h 92.2.22职员管理理 PAGEREF _Toc260226415 h 142.2.33薪酬管理理 PAGEREF _Toc260226416 h 182.2.44宿舍管理理 PAGEREF _Toc260226417 h 232.3专专业功能应应用 PAGEREF _Toc260226418 h 262.3.11人力资源源规划 PAGEREF _Toc260226419 h 262.3.22能力素质质模型 PAGEREF _Toc260226420 h 282.3.33绩效管理理 PAGEREF

3、_Toc260226421 h 312.3.44培训发展展 PAGEREF _Toc260226422 h 362.3.55招聘选拔拔 PAGEREF _Toc260226423 h 392.3.66考勤管理理 PAGEREF _Toc260226424 h 412.4报报表平台 PAGEREF _Toc260226425 h 462.4.11标准报表表 PAGEREF _Toc260226426 h 462.4.22自定义报报表 PAGEREF _Toc260226427 h 482.4.33自定义套套打 PAGEREF _Toc260226428 h 482.4.44统计分析析平台 PAG

4、EREF _Toc260226429 h 492.4.55OLAPP报表 PAGEREF _Toc260226430 h 502.5其其他系统特特色功能 PAGEREF _Toc260226431 h 532.5.11根据用户户需要自定定义新的数数据表、字字段 PAGEREF _Toc260226432 h 532.5.22根据实际际管理特点点定义人力力资源工作作流程 PAGEREF _Toc260226433 h 532.5.33方便灵活活的数据导导入导出工工具 PAGEREF _Toc260226434 h 552.5.44全面的系系统设置功功能 PAGEREF _Toc260226435

5、 h 562.6不不同角色的的应用平台台 PAGEREF _Toc260226436 h 572.6.11CEO平台台 PAGEREF _Toc260226437 h 572.6.22经理人平平台 PAGEREF _Toc260226438 h 572.6.33我的工作作台 PAGEREF _Toc260226439 h 57金蝶HR系系统概述1.1金蝶蝶HR系统统设计思想想一、“三大大支柱”理念金蝶HR软软件的设计计，核心理理念是：企业成功=战略*组组织能力战略人力资资源管理是是指建立基基于战略发发展的有计计划的人力力资源管理理模式，以以及旨在使使企业能够够有效实现现其战略目目标的组织织能力

6、。而而组织能力力模型，它它是由三部部分组成的的：员工能能力、员工工思维和员员工治理，这这是构建组组织能力的的三大支柱柱，可以确确保组织/人才与公公司的战略略方向协调调一致。如如下图：组织能力模模型图员工能力：要建立所所需的组织织能力，我我们公司需需要和拥有有怎么样的的人才？主主要是解决决员工是否否有组织要要求的核心心能力的问问题。包括括如何招募募到合适的的员工、如如何培养员员工具备达达成绩效目目标的能力力、如何结结合员工能能力的培养养和发展规规划其职业业发展方向向？员工思维：要建立所所需的组织织能力，公公司员工需需要建立怎怎么样的思思维模式？主要是解解决员工在在能力具备备的情况下下是否愿意意发

7、挥其能能力，与组组织共同发发展的问题题。包括如如何通过建建立有效的的绩效评估估体系和激激励体系，牵牵引员工的的思维模式式和行为导导向？员工治理：要建立所所需的组织织能力，公公司应提供供怎么样的的员工管理理环境？主主要解决当当我们找到到合适的员员工后，他他个人非常常愿意发挥挥他的全部部才智，但但公司是否否有一个保保障他生存存与发展的的机制问题题。 包括括如何基于于企业的发发展战略，进进行组织架架构和职位位规划，明明确员工的的职责范畴畴、工作流流程设计和和员工管理理环境，包包括资讯的的传递。员工能力、员工思维维模式以及及员工治理理方式是相相辅相成并并相互制约约的，它们们相互配合合共同组成成一个企业

8、业的核心组组织能力。 二、“三角角模型”理念金蝶HR软软件的设计计，不仅是是企业人力力资源部门门的工具软软件，同时时是企业人人力资源全全面管理软软件，强调调企业内部部的协同管管理、全员应用用。从应用用人员方面面设计：组组织能力的的成功建设设需要三群群人共同承承诺和努力力，就是CCEO、人人力资源部部门和直线线经理，这这是构建企企业组织能能力的三角角模型。如如下图：CEO：负负责企业战战略目标的的制定，确确定目标达达成的主要要战术。人力资源职职能部门：负责创建建一个能够够帮助企业业致胜的组组织，包括括组织能力力确认、组组织能力模模型构建、制定HRR策略、设设计组织流流程和建立立监管体系系。直线经

9、理：负责执行行企业战略略，同时担担当起部门门的HR管管理责任，包包括参与确确定招聘什什么样的员员工，如何何制定员工工的培养计计划、如何何帮助员工工实现绩效效等。只有这三群群人共同承承担相应的的责任，实实现协同管管理，才能能真正实现现组织能力力的构建与与执行。三、产品管管理思想根据以上三三大支柱与与三角模型型，金蝶产产品设计包包括有：1、针对员员工能力：（1）金蝶蝶K/3HHR解决方方案设计了了能力素质质模型管理理平台，基基于职位对对能力素质质的要求，并并可对在职职者进行胜胜任度分析析。（2）同时时我们设计计了基于能能力评估的的招聘体系系。通过对对应聘者能能力素质进进行测评分分析，与应应聘职位素

10、素质要求进进行匹配，找找到符合度度高的人才才。（3）我们们还可以帮帮助客户搭搭建基于能能力素质提提升为目的的的培训体体系，使培培训与企业业的目标相相结合。培培训需求来来源于员工工与职位要要求相比较较存在的能能力差异，同同时可针对对员工职业业发展能力力进行培养养。2、针对员员工思维：（1）金蝶蝶K/3HHR解决方方案建立了了推动战略略实现的绩绩效管理体体系。设计计了KPII管理平台台，支持基基于平衡积积分卡理论论所建立的的企业KPPI体系的的逐层分解解。帮助企企业制定适适合企业绩绩效管理模模式的组织织及员工的的目标考核核方案，并并结合对绩绩效的过程程管理引导导和帮助员员工实现绩绩效目标。同时可帮

11、帮助客户搭搭建3600度评估体体系，使得得绩效评估估结果更加加客观公正正。（2）建立立了薪酬激激励体系。薪酬体系系的建立首首先体现职职位价值，薪薪酬调整、奖金发放放与绩效评评估结果相相关联。社社保福利是是薪酬体系系的组成部部分，对提提升员工满满意度起到到一定作用用。（3）同时时我们通过过职务体系系的建立有有助于帮助助员工看到到职业发展展的路线，使使员工明确确自己的努努力方向。3、 针对对员工治理理：（1）金蝶蝶K/3HHR解决方方案能够帮帮助企业在在信息话平平台上建立立基于战略略实现的组组织架构、职位体系系和职员信信息管理平平台。通过过组织架构构的搭建，可可明确各组组织单元在在企业中的的定位。

12、职职位体系的的建立，可可以清晰展展现职位说说明书和职职位编制情情况，并支支持通过职职位分析形形成的职务务体系、职职等、职级级等架构的的展现。职职员信息管管理平台可可记录员工工信息、员员工能力素素质状况、任职历史史、绩效、培训情况况等。支持持HR管理理者快速检检索组织、职务、职职员信息。（2）金蝶蝶K/3HHR解决方方案能够帮帮助企业通通过信息化化管理平台台优化HRR管理流程程设计，通通过工作流流引擎的推推动，使得得HR管理理流程包括括员工入职职流程、离离职流程、请销假流流程、招聘聘、培训、绩效管理理流程运作作更加快捷捷和顺畅。同时通过过流程设计计实现各个个角色对人人力资源管管理业务的的协同管理

13、理，除HRR主管外，从从CEO到到直线经理理和员工都都会参与到到招聘、培培训和绩效效管理的运运作流程中中去。（3）金蝶蝶K/3HHR解决方方案信息化化自助平台台为CEOO、直线经经理和员工工提供了个个性化的自自助工作平平台，可以以查看相关关统计分析析报表和组组织、个人人信息。同同时支持各各个角色对对人力资源源管理业务务的协同管管理，除HHR主管外外，从CEEO到直线线经理和员员工都会参参与到招聘聘、培训和和绩效管理理的运作流流程中去。同时支持持消息、邮邮件、短件件等提醒服服务，并有有预警平台台自动按设设置条件发发送预警信信息等，帮帮助提高服服务员工的的品质。四、产品品实现目标标依据战略构构建能

14、力素素质模型，支支持企业战战略的实现现。建立与战略略紧密关联联并可执行行的绩效考考核体系，并可应用BSC工具实现。建立基于公公司战略要要求的培训训体系。建立以业务务为导向的的人力资源源管理体系系。根据不同角角色设计人人力资源管管理业务流流程。1.2金蝶蝶HR系统统客户价值值战略价值导入适合企企业的HRR管理理念念，提升企企业组织能能力，支持持企业实现现战略目标标；构建企企业职位体体系、职务务体系，建建立职位与与薪酬的关关联，体现现职位价值值；通过绩效管管理方案及及流程设计计，层层分分解KPII指标。搭搭建绩效过过程管理平平台，建立立绩效沟通通与改进渠渠道，推动动绩效目标标实现。建建立绩效与与薪

15、酬关联联机制，实实现薪酬激激励。通过招聘、培训的流流程设计，使使业务经理理参与招聘聘、培训的的规划和推推动；通过过能力素质质模型的支支撑，帮助助企业找到到并培养合合适的人才才。分析价值利用系统提提供的人力力资源统计计分析数据据，如人员员结构分析析、人员素素质分析、离职分析析、薪酬分分析、绩效效分布分析析、培训效效果分析等等，为人力力资源规划划、人力资资源策略制制定提供决决策依据。效率价值通过工作流流驱动，实实现入职、离职、异异动、请假假等人事事事务的信息息化处理，提提升工作效效率。通过强大的的组织、人人员信息库库建立，支支持组织、人员信息息的快速检检索。通过信息化化平台实现现薪资的计计算与发放

16、放，大大提提升工作效效率服务价值互联网的应应用模式及及通过邮件件、短信等等方式使得得员工在任任何地方都都可享受到到HR业务处处理和信息息服务方便便，提升HHR服务的的品质。1.3金蝶蝶HR产品品系统特点点金蝶e-HHR支持价价值整合流流程金蝶e-HHR整合各各方面资源源，提供战战略性人力力资源管理理整体解决决方案。支持面向角角色的协同同管理金蝶e-HHR全面支支持战略HHR管理三三角模式，使使其真正帮帮助企业绩绩效提升。集团应用，即即时管理金蝶e-HHR面向集集团应用，便便于跨地域域管理。支支持工作流流、移动办办公应用，帮帮助您即时时掌控信息息。深入行业，贴贴身应用金蝶e-HHR提供基基于多种

17、行行业的人力力资源专业业应用和基基础应用解解决方案。全面支持企企业战略执执行金蝶e-HHR无缝集集成K/33其他业务务系统，可可使HR全全面推动业业务绩效产产出，并结结合商业智智能工具对对综合业务务数据进行行全方位分分析。 技术优势：开放灵活活，贴身应应用借助金蝶ee-HR的的强大开放放式平台，轻轻松满足中中保财险公公司人力资资源系统个个性化管理理需求。金蝶BOS金蝶的人力力资源管理理信息化平平台以金蝶蝶特有的商商业操作系系统金蝶BBOS为基基础，通过过业务功能能集成、业业务流程集集成、用户户访问集成成将东银集集团财务、运营、HHR等数据据纳入到一一个统一的的平台中管管理，实现现各系统的的全面

18、集成成。从开放性方方面金蝶BBOS通过过面向应用用的开放性性、面向伙伙伴的开放放性、面向向平台的开开放性保证证了与东银银集团合作作的多方软软件供应商商协同工作作的顺利进进行，大家家都在一个个通用的沟沟通平台上上协同工作作。从扩展性方方面金蝶BBOS通过过业务范围围的扩展、业务规则则的扩展、业务协作作的扩展来来适应企业业未来的快快速变化，并并能够充分分利用既有有资源进行行最佳的配配置，成为为企业的贴贴身技术平平台。产品应用功功能解决方方案初始参数K/3HRR产品根据据所积累的的客户应用用经验，将将不同行业业、不同规规模、不同同HR管理理方式作为为系统参数数提供给用用户在进行行系统初始始化时选择择

19、应用，使使系统可以以更好地适适合于每一一个具体客客户的HRR管理实践践。为了方方便客户及及实施阶段段的应用，我我们将参数数分业务模模块来设置置：基础功能应应用组织规划组织规划是是实现构建建符合企业业战略发展展需要的组组织架构、职务体系系、职位体体系和职称称体系的基基本模块，该该模块中的的数据是作作为组织绩绩效管理、部门薪酬酬核算、进进行人力资资源规划等等各项业务务的基本数数据来源。所以在不不同类型、不同行业业企业的HHR管理中中，组织规规划都是支支撑其它业业务模块正正常运行的的基础模块块。其基本业务务包括：组织架构管管理：设计计并展现组组织架构，既既可以支持持集团企业业管理体系系的构建，满足集

20、团对分子公司的管理，又能够实现公司级组织体系的管理，管理范围根据使用者的权限设置不同可以从集团、公司到最明细的部门。当组织架构需要调整时，可以通过新增、修改、移动功能方便快捷地实现，系统自动记录组织单元变更对应的关键历史信息。组织架构图图：系统提提供基于组组织结构树树的组织架架构图形化化展现。展展现特点包包括：实现直接从从图中联查查组织单元元中的职位位、职员详详细信息；实现按登陆陆用户职位位自动定位位于所属组组织单元。实现组织架架构图按照照不同层级级展示并保保存为不同同版本。实现有权限限进行组织织架构图分分配方案的的职员将已已保存好的的组织架构构图分配给给他人使用用。职务体系：职务体系主主要是

21、对人人力资源系系统中的职职务、职务务类型、职职级、职等等进行维护护。用户可可根据自身身实际需求求对企业内内部的职务务进行设置置，通过对对职务类型型、职级和和职等的设设置将职务务进行横向向和纵向的的划分，为为未来建立立规范的薪薪酬体系提提供依据。职务体系支支持集权管管理和分权权管理两种种控制模式式。在“集权管理理”模式下，全全集团共用用一套职务务体系；“分权管理理”下，每个个公司都可可以设置独独立的职务务体系，默默认情况从从上级公司司/集团继继承，但可可以引用其其它任一公公司/集团团（包括其其下级公司司）所用的的职务体系系。同时，集团团可通过对对职等的统统一控制，实实现集团的的集权+分分权管理方

22、方式。职位体系：在组织架架构建立完完成后，企企业可根据据职位分析析的结果，梳梳理并建立立职位体系系。在职位位体系建立立过程中，可可确定职位位编制、负负责人以其其它关键信信息，并可可对该职位位历史编制制进行查询询和维护。职位体系系特点包括括：职位体系图图形化展现现；可设置置组织单元元(公司或或部门)负负责人职位位为多个或或者同一负负责人职位位上有多个个任职人，可可支持不同同负责人之之间的对调调业务。职位详细信信息中，可可链接查看看职位任职职人、上级级职位任职职人、下级级职位任职职人的详细细信息，并并可显示职职位任职历历史。在系统运行行过程中，与与职位编制制相关的业业务，如超超编、兼职职、借调等等

23、可以实时时反映到职职位体系的的职位信息息中，企业业应用者可可通过职位位属性查询询可清楚知知道当前某某一职位上上的编制、人数、即即将变动的的情况。职称体系：系统内置置国家标准准职称体系系，企业既既可从标准准职称库中中引用也可可在此基础础上建立自自己所需的的职称体系系。职员管理职员管理是是提供给HHR专业人人员实现对对企业内职职员信息管管理、基本本人事事务务处理等日日常工作的的基础模块块，此模块块主要功能能包括：人员分类别别管理：企企业可以结结合实际管管理需求，按按照管理内内容和管理理对象的不不同对职员员进行分类类管理。在职员管理理中，可以以通过批维维护功能方方便快捷地地维护职员员信息、处处理入职

24、、返聘流程程、浏览并并打印员工工简历；注：职员详详细资料中中的信息表表和字段可可以根据实实际需要在在数据字典典中新增，并并可设置查查看权和修修改权的分分离。在离退休职职员管理中中，可以维维护职员信信息、处理理离退休职职员返聘业业务、设置置离退休职职员生日预预警；在离职职员员管理中，可可以维护职职员信息、处理离职职职员重新新入职业务务、记录离离职面谈内内容；在不在职员员管理中，可可以维护职职员信息，处处理职员在在不在职与与在职之间间状态转换换的业务。人事事务：提供员工工入职、离离职、异动动、离退休休、借调等等常用人事事事务类型型，应用者者可根据本本企业管理理要求自定定义新的事事务类型。合同管理：

25、提供合同同分类别管管理，职员员详细合同同管理以及及合同续签签、变更、终止、解解除业务。合同管理理人员可建建立如长期期劳动合同同、试用期期合同、保保密合同、培训合同同等合同类类别或子类类别，将相相关合同模模板上传到到系统中，并并建立与职职员个人合合同的关联联。自定义预警警：预警功功能主要是是将需要提提前知会给给指定职员员的信息根根据设置的的发送规则则通过系统统中的消息息平台发送送到应用人人员的工作作平台。预警的类别别包括系统统预置类别别和企业自自定义的预预警类别。可以设置预预警的字段段类型包括括系统中部部份日期型型和数值型型； 可以通过设设置规则所所属组织单单元和类别别拥有者实实现集团中中对于预

26、警警规则或类类别的分权权管理需要要。政策制度管管理：实现现将企业中中的政策法法规制度进进行归类管管理，将可可提供给员员工共享的的文档放到到“员工指南南”类别，员员工可在个个人工作平平台中直接接下载学习习。薪酬管理金蝶HR系系统中的薪薪酬管理业业务包括薪薪酬设计、薪酬核算算和发放两两大部分内内容。薪酬设计主主要实现建建立薪酬设设计中的薪薪酬项目，再再将薪酬等等级化(如薪点、薪等、薪薪级)并给不同同等级赋予予相应的薪薪酬金额，形形成企业的的薪酬体系系表；在薪薪酬规则和和薪酬计算算中，HRR薪酬人员员可以根据据职员的职职等、职级级、职务、考核结果果等相关属属性作为为为员工定级级定薪的依依据，定级级定

27、薪结果果可在计算算后再调整整，结果审审核后可以以直接应用用到个人薪薪酬核算。薪酬核算主主要实现个个人薪酬核核算和部门门薪酬核算算两大核算算业务，处处理不同的的薪酬发放放方式。个个人薪酬核核算主要实实现帮助企企业准确发发放员工薪薪酬，并可可以根据实实际需要，将将K/3HHR系统中中的考勤数数据、绩效效数据作为为个人薪酬酬核算的依依据；部门门薪酬核算算主要实现现帮助企业业根据部门门的绩效评评估结果或或部门相关关属性分配配整体薪酬酬，部门负负责人可将将整体薪酬酬在部门内内进行再次次分配。薪酬设计构建适合企企业发展的的薪酬标准准表，并为为职员定级级定薪。(支持薪点点工资制的的应用)个人薪酬核核算实现工

28、资分分类管理：按类别进进行薪酬规规则处理、建立薪酬酬计算或发发放方案，满满足不同企企业按不同同标准分工工处理与权权限控制，薪薪资中的职职员资料及及薪资数据据相对独立立于其它系系统，依据据不同权限限进行不同同类别操作作，保证财财务信息的的安全性；企业可分分类分不同同时期对工工资进行处处理（如正正式职员、合同工、退休人员员分不同时时期处理，计计算标准可可不同）；可对临时时立项的项项目进行核核算；满足足企业分工工的需要，可可分类别录录入数据，负负责进行薪薪酬总额统统管的人员员选择多类类别就可查查看所有类类别数据的的汇总查询询，达到薪薪资分开或或统一核算算的目的；可对一个个人归入多多类别处理理，如属于

29、于基本工资资类，但又又为销售提提成类；支支持多币种种薪资管理理。工资分次发发放和银行行代发功能能：能够满满足需要在在一月内进进行多次发发放工资的的公司需要要，如要银银行代发工工资，只需需按银行的的要求输出出指定格式式的文件，送送交银行，即即可完成工工资的及时时发放。个人所得税税申报：可可轻松完成成员工个人人所得税的的申报，代代扣代缴及及汇算清缴缴义务。工资系统可可获得人力力资源系统统的基础人人事数据和和绩效考核核、考勤数数据作为计计算工资的的依据，可可获得社保保福利中已已经计算好好的社保数数据。基础础人事信息息数据如组组织、职位位、职员数数据的新增增、删除、修改及工工作流变动动信息用户户可选择

30、是是否自动在在工资系统统生效。工资系统可可以获得薪薪酬设计的的结果数据据：薪酬设设计中经过过审核的职职员定薪数数据可以直直接被工资资系统应用用。部门薪酬核核算实现以部门门作为薪酬酬发放对象象的薪酬核核算，应用用于项目奖奖金或团队队绩效奖金金的发放，设设置计算规规则时，可可取部门绩绩效评估结结果作为计计算依据。部门薪资发发放规则设设置：部门薪资计计算结果：实现部门内内部团队奖奖金的再次次分配，分分配结果可可直接在个个人薪酬核核算中被应应用。社保福利社保福利模模块从工资资系统的基基金管理功功能中获得得社保缴费费数据，实实现企事业业单位对参参保单位、参保职员员的记录管管理功能。其中的社社保业务类类型

31、、险种种类型等都都可根据企企业使用需需要进行灵灵活的自定定义；用户可通过过公式编辑辑器自定义义社保基金金的计算公公式，满足足不同地区区不同类型型企事业单单位的社保保基金管理理应用；支持以报表表形式实时时统计社保保福利台账账。宿舍管理金蝶K/33宿舍管理理系统面向向企业人事事或后勤管管理人员设设计，尤其其适合于制造造业、服务业中中员工人数数较多的企企业。宿舍舍管理系统统主要为用用户提供了了对宿舍基基础资源管管理、入住住退宿业务务操作及住住宿外宿记记录维护等等方面的功功能。宿舍管理系系统能够和和K/3人人事管理系系统、薪酬管理理系统、考考勤管理系系统、员工工工作平台台系统、查查询报表系系统一起连连

32、用，构成成完整的金金蝶K/33人力资源源管理解决决方案。主要业务流流程1）建筑管管理通过建筑管管理建立企企业宿舍建建筑信息记记录表，维维护宿舍管管理中的建建筑名称、竣工时间间、建筑地地址等信息息。2）房间管管理通过房间管管理建立并并维护宿舍舍管理中的的房间基本本信息，包包括房间名名称、面积积、房间所所在建筑及及楼层、房房间床位数数、剩余床床位数、房房间性别限限制、房间间等级、房房间用途、房间物品品信息等；对房间物物品信息及及房客信息息可以进行行系统联查查；提供按按时间点查查询房间信信息功能，随随时掌握房房间剩余床床位状况。房间管理理提供了卡卡片式及列列表式的视视图展现方方式，方便便用户更直直观

33、的查看看房间信息息。3）入住管管理入住管理中中可根据建建筑、房间间、床位等等基础资源源及使用情情况，按不不同的入住住要求及过过滤条件快快速准确地地找到可入入住床位进进行入住操操作。通过过与人事系系统关联，可可以选择对对应人员进进行入住信信息管理，包包括入住时时间、退房房时间、是是否寝室长长等信息。如房客为为非内部员员工，则通通过修改房房客类型进进行房客姓姓名及性别别等信息管管理。4）退宿管管理房客退宿可可通过修改改退宿时间间实现退宿宿业务操作作。5）住宿记记录维护住宿记录维维护可以对对房客姓名名、房客类类型、性别别、入住时时间、是否否寝室长、房间号、床位等信信息进行维维护，并提提供了简便便快速

34、的新新增、修改改、删除等等功能。6）外宿记记录维护外宿记录维维护中提供供外宿记录录维护功能能，可记录录并查看到到员工外宿宿相关信息息，包括外外宿职员姓姓名、外宿宿开始时间间、外宿结结束时间等等。专业功能应应用人力资源规规划可在保证当当前人力资资源业务系系统正常运运行的情况况下进行全全面的人力力资源规划划以及大范范围的组织织架构和人人员调整：通过把当当前业务账账套备份恢恢复出一个个新的人力力资源规划划账套的方方式，在新新的人力资资源账套的的中专门进进行人力资资源规划，规规划完成后后即可通过过各业务报报表查看到到按规划统统计结果，并并可把规划划账套中的的规划结果果数据引入入到当前业业务账套中中，引

35、入完完成后，当当前业务账账套就可按按照规划结结果正式运运行各种人人力资源业业务。在新的人力力资源数据据中心可以以进行职位位体系、编编制、人员员等的调整整，如增加加或减少职职位、增加加或减少编编制，相关关数据反映映在年度人人力资源规规划报表中中，并且规规划数据可可以自动与与系统当前前数据进行行对比，显显示空缺情情况。人力资源规规划方式可可由用户选选择采取集集中授权式式或分权式式：各部门门负责人获获得授权后后可根据各各部门实际际需要分别别进行规划划，再根据据设定流程程进行规划划汇总审批批。能力素质模模型金蝶K/33HR独有有的能力素素质模型系系统可以在在帮助企业业构建能力力素质体系系的基础上上，实

36、现职职位能力素素质指标的的分配、对对比；招聘聘过程中对对应职位能能力素质要要求选择合合适的应聘聘人员；根根据职位能能力素质要要求与职位位上个人的的能力素质质情况建立立培训体系系并开展能能力提升培培训课程；根据绩效效管理的目目标导向选选择能力素素质指标作作为评估的的标准。具具体功能实实现如下：构建能力素素质指标库库及素质词词典，指标标类型和级级别定义由由企业根据据职位分析析、企业发发展阶段进进行设置：分配职位素素质要求，根根据职位分分析结果将将职位所需需能力素质质指标分配配到不同职职位，供招招聘、培训训、绩效等等业务模块块调用：实现从职位位、组织单单元、职位位要求的核核心素质、素质指标标库等不同

37、同维度进行行素质符合合度查询：实现不同业业务模块的的关联应用用：A、职员能能力素质匹匹配情况表表：B、按能力力素质要求求建立培训训课程以及及在培训活活动中按能能力素质要要求选择培培训对象：C、在面试试人员简历历筛选中查查询所应聘聘职位的能能力素质要要求与应聘聘人实际能能力素质进进行对比：D、在绩效效管理中，应应用能力素素质指标作作为绩效评评估指标：绩效管理金蝶K/33HR经过过多年对企企业绩效管管理理念的的探索，结结合多个客客户的实际际应用经验验，打造出出国内领先先的绩效管管理信息系系统，能够够适用于不不同行业、不同类型型企业的绩绩效管理实实践，帮助助企业实现现从个人绩绩效到组织织绩效的管管理

38、，系统统功能包括括：目标管管理，3660度考评评，部门绩绩效管理与与个人绩效效管理；利利用平衡计计分卡工具具建立绩效效KPI指指标库，同同时结合能能力素质模模型，完成成对员工能能力态度的的考评；绩绩效系统还还能够和薪薪资系统完完美结合，将将个人、组组织绩效结结果与薪酬酬体系挂钩钩；绩效结结果还将实实现与培训训体系的完完整关联。绩效管理系系统完整流流程：具体来看，绩绩效管理系系统有以下下特点：绩效管理流流程个性化化设置：在在实现绩效效管理完整整流程的基基础上，企企业可根据据不同管理理需求截取取不同环节节组合成符符合要求的的绩效管理理流程。绩效指标体体系化管理理：绩效指指标库、3360度问问卷库。

39、绩效评估方方式结合实实际自由选选择或组合合：提供目目标评估、360度度评估以及及两种评估估方式的组组合评估方方式。目标评估方方式提供多多种目标下下达方式：根据不同同企业对绩绩效目标的的下达方式式分为由全全部指标公公司统一下下达、公司司与业务部部门经理人人分别下达达一部份、全部由业业务部门经经理人下达达等方式。绩效工作流流支持评估估过程中表表单的自动动流转，并并可实现流流程的并发发处理：绩效评估方方式的灵活活性：评估估对象可以以是组织单单元也可以以是职员，评评估方案中中个人绩效效最终结果果可以与所所在组织单单元的绩效效关联。绩效管理与与HR系统统中的其它它业务的关关联应用，建建立不同导导向的绩效

40、效评估方案案：目标评评估方式中中的目标来来源包括从从绩效指标标库中选择择、从职位位说明书的的工作职责责中选择、从素质指指标库中选选择、个人人可引用组组织目标等等。绩效结果的的多样化处处理：支持持评估绩效效结果的排排序、等级级转换、正正态分布。多种角色参参与的绩效效管理：在在绩效管理理过程中，可可通过计划划及执行管管理功能实实现业务部部门经理人人与团队成成员的绩效效互动，减减小目标偏偏差；通过过方案与流流程的配置置可实现企企业内高管管人员、经经理人、普普通员工共共同参与绩绩效评估。培训发展培训是企业业给予员工工的最大福福利，是提提高企业员员工素质、发掘员工工潜力以实实现企业目目标的重要要途径。金

41、金蝶K/33HR系统统提供了以以课程为核核心的企业业培训体系系和可配置置的培训流流程，支持持全面的员员工培训发发展管理。企业可以充充分应用能能力素质模模型，建立立与战略发发展匹配的的培训体系系，将培训训内容与职职位能力素素质关联，使使培训工作作系统化。 根根据课程培培训目的按按能力素质质匹配情况况自动检索索培训对象象：在各种培训训活动进行行过程中，有有关人员可可以随时对对信息进行行收集和发发布。对于于相关的培培训资源，如如：培训渠渠道、培训训讲师、培培训资料等等，可以与与培训课程程建立关联联并提供给给企业各类类使用者进进行有效管管理和即时时查询。培训结束后后，培训结结果除自动动记录到每每位员工

42、以以外，还可可作为绩效效评估、薪薪酬发放或或再次培训训时的参考考依据。具体培训活活动完成后后，可以选选择使用系系统中的在在线考试设设计针对课课程内容的的考试问卷卷，掌握培培训课程完完成后学员员的学习情情况，系统统可根据规规则对考试试结果进行行统计，并并且可实现现对考试结结果进行等等级评定；选择问卷卷调查对课课程、讲师师、培训组组织情况都都可以发起起调查。员工除了作作为被培训训对象可查查询个人培培训记录、培训课程程资料、培培训公告外外，还可以以通过自助助平台主动动参与到培培训管理中中，如提出出培训建议议、申请外外出培训等等。招聘选拔金蝶K/33HR招聘聘系统支持持企业实现现以公司的的人力资源源规

43、划为基基础，以当当前的人力力资源配置置状况为依依据，制定定具体的招招聘计划和和开展招聘聘流程。在在招聘过程程中既可进进行普通的的招聘流程程：发布招招聘信息(对内/对对外)筛选简历历笔试、面面试等方式式进入录用用管理录用意见见在职管理理中入职或或资料进入入后备人才才库，也可可根据所招招聘职位的的需要，定定义不同的的招聘流程程。对于不同企企业所定义义的高级人人才，可使使用系统中中专门的高高级人才招招聘体系，首首先可自定定义高级人人才的招聘聘阶段，然然后对其进进行不同阶阶段的情况况进行跟踪踪和评价，再再根据不同同阶段实际际评价结果果决定是否否推进到下下一阶段，最最后决定是是否录用。应聘人资料料来源方

44、面面：一是与国国内大型招招聘网站551jobb建立数据据接口，二二是可通过过exceel格式的的标准模板板导入系统统，三是提提供可直接接copyy整个简历历的文本框框，这些方方式都可以帮助用户户从不同渠渠道获取应应聘人简历历。通过对进入入系统的资资料进行自定义义筛选及面面试通知的的处理，减减轻用户招招聘工作量量，提升其其工作质量量。利用系系统实现对对后备人才才资料的保保存及查询询，方便地进进行内部招招聘及空缺缺职位管理理。考勤管理金蝶K/33考勤管理理系统，面面向企业人人力资源管管理人员和和所有员工工设计。可可帮助企业业建立高效效考勤管理理，包括：复杂而多多变的员工工工作计划划、人力成成本控制

45、（如如：加班控控制及出勤勤时间控制制）、实时时假期额度度控制（如如：年假额额度控制等等）、请假假处理、异异地原始考考勤数据实实时集中运运算、多考考勤设备支支持（如：指纹考勤勤机）、自自然语言公公式平台（使使一般的HHR人员可可以自定义义复杂的考考勤政策、假期政策策），还可可为企业提提供智能排排班、自助助考勤管理理，提高系系统的整体体使用效率率，帮助HHR部门快快速完成考考勤事务工工作，为企企业人力资资源管理投投入更多的的时间和精精力。金蝶K/33 HR考考勤管理系系统是K/3人力资资源管理系系统中重要要的组成部部分，它是是联接考勤勤硬件设备备与人力资资源管理系系统的枢纽纽，与K/3人力资资源管

46、理系系统集成使使用，为企企业提供更更完整、更更全面的人人力资源管管理解决方方案。主要业务流流程基础设置1、函数设设置：系统统内置了许许多函数，包包括取卡函函数、假期额度度函数、迟到早退退函数等等等，用户可可以灵活设设置函数规规则，以便在公式中调调用。2、智能排排班设置：考勤管理理人员可以以设置轮班班规则，同时为考考勤轮班信信息智能设设置，这对于无无规则排班班的企业非非常实用。3、考勤档档案：可以以进行考勤管管理所需的的考勤卡号号、员工所属班班组、修改改班组等基基础考勤信信息管理。4、公式设设置：公式式设置灵活活，内置了了考勤计算算规则、年假处理理规则、原始刷卡卡记录和排排班规则等等大量考勤勤处

47、理规则则。企业也可以以根据实际际应用情况况灵活设置置本企业的的考勤规则则。5、数据导导入：对发发生时间无无规律，发发生频率较较低的考勤勤数据，支支持手工导导入方式实实现数据维维护。对发发生时间有有规律，发发生频率较较高的考勤勤数据导入入，系统可可设置定时时自动导入入。6、数据导导出：用户户可以选择择要导出数数据的考勤勤数据表实实现考勤数数据导出。7、法定假假日设置：可以根据据所在国家家、地区规规定，设置置对应的法法定假日，帮帮助跨国企企业实现不不同的法定定假日类别别管理。在在假期管理理中，法定定假日还会会参与请假假时间长度度的计算，以以及考勤计计算和薪酬酬计算。8、假期类类型：企业业会结合国国

48、家劳动政政策法规和和企业情况况，可自定定义相应的的假期类型型，并规定定每类假期期的可用额额度。在进行假期期计算公式式设置、可可用额度计计算和假期期长度计算算时，可根据假期期类型来判判断。9、执行计计划：系统统可以通过过设置，定定时进行公公式自动计计算，保持持数据自动动更新。排班管理合理的排班班有利于企企业提高生生产效率，使使企业资源源得到有效效的利用。金蝶K/3HR考考勤管理系系统基于提提高员工的的工作效率率，促进企企业资源最最大化利用用，对排班班管理进行行了科学合合理的设计计。1、班次维维护：班次次设置灵活活，可以按按照归属组组织单元查查询、调用用。每个班班次可以支支持5段上上下班时间间设置

49、，可可以灵活设设置各上下下班时间段段间、段内内的休息时时间，以满满足企业繁繁杂班次和和人性化的的管理。还还可以支持持跨天处理理的班次。2、轮班规规则：排班班管理工作作量大，且且要求灵活活，为提高高工作效率率，规范基基础管理，对对不同组织织单元的轮轮班规则，系系统都可以以灵活设置置。3、考勤排排班：可以以批量对员员工进行一一段时间排排班，可以以处理遇到到公共假期期顺延、替替换等情况况下的排班班。可以按按照日历、列表等方方式直观显显示排班情情况。支持持各部门处处理本部门门员工排班班的分布应应用模式，以以避免考勤勤排班完全全是人力资资源部门的的工作，实实现全员参参与考勤管管理。可以以制定个性性化的查

50、询询方案，以以方便用户户快速、批批量筛选出出所要查询询的人员，也也可以按照照员工代码码等条件连连续快速查查询员工。支持Cttrl+CC和Ctrrl+V等等快捷复制制粘贴功能能，使操作作方便灵活活。考勤计算及及结果处理理K/3HRR考勤管理理系统在考考勤原始记记录、排班班管理的基基础上，结结合假期管管理、出差差管理、加加班管理记记录，在公公式平台中中可实现定定时、手工工的方式计计算出员工工每天、每每个上班时时间段的考考勤记录，提提升了考勤勤管理的工工作效率，同同时保证数数据高度准准确。1、支持手手工计算生生成员工某某一段时间间的考勤记记录。2、可以快快速查询一一批员工的的迟到、早早退、旷工工、缺

51、卡、超时加班班等异常记记录及其相相关联刷卡卡原始记录录、冲销的的考勤单据据（如：请请假单，出出差单等）。3、可以支支持对异常常记录批量量生成假期期单，然后后审核确认认。4、由于考考勤硬件故故障等特殊殊情况，考考勤管理人人员可以批批量生成补补签卡，然然后审核确确认。假期管理假期管理是是人力资源源业务中的的一项重要要内容，在在K/3HHR考勤管管理系统中中，假期管管理与排班班管理、考考勤管理等等形成系统统的核心功功能模块。假期管理理模块包含含了假期额额度管理、假期记录录管理、调调休管理、停工管理理等子功能能，并且通通过假期公公式计算与与考勤管理理紧密衔接接，实现数数据联动处处理。出差管理出差管理与

52、与考勤管理理关系密切切，为确保保员工出差差与企业的的出勤管理理保持正常常，系统提提供了专门门的出差维维护功能，对对员工出差差记录进行行系统维护护管理，并并将审核后后的出差记记录与考勤勤异常记录录适时冲销销，确保员员工出勤记记录正常。加班管理加班管理是是考勤管理理中非常重重要的一部部分。K/3HHR考勤管管理系统提提供了灵活的加加班管理功功能，与系系统中其它它功能模块块紧密结合合，帮助企企业轻松实实现对加班班成本的管管理和控制制。比如：与考勤基基础设置和和排班数据据结合，可可以设定各各种加班申申请与实际际出勤的匹匹配方式，或或多种匹配配方式的混混合应用；与假期数数据结合，可可以完成加加班转调休休

53、数据的自自动计算。报表在K/3HHR考勤管管理系统中中，内置了了考勤汇总总报表，用用户可以对对某一段时时间、某些些部门，或或者某一部部分职位、员工的考考勤项目数数据进行汇汇总分析，清清晰地了解解各时段的的企业考勤勤状况。系系统还内置置了考勤明明细报表，用用户可以对对员工每天天的出勤情情况，包括括迟到、早早退、旷工工、加班等等信息进行行实时查询询了解。工作流审批批考勤请假申申请、加班班申请和出出差申请等等业务都可可以以工作作流方式进进行驱动，在工工作流中同同时可以实实现考勤业业务单据的的批量处理理，提高工工作效率和和考勤业务务数据及时时准确性。1、可以灵灵活设置启启用和不启启用工作流流的方式，即

54、即采用手工工审批和系系统在线审审批相结合合。2、员工可可以在员工工工作台提提交个人的的考勤请假假申请、加加班申请和和出差申请请，实现员工自助考考勤管理。报表平台金蝶K/33HR系统统提供四类类报表供用用户在不同同应用场景景中使用：标准报表金蝶K/33HR可提提供按业务务分类提供供人事管理理报表、绩绩效管理报报表、素质质模型报表表、招聘选选拔报表、培训发展展报表、薪薪资管理报报表、社保保福利报表表、考勤管管理报表以以及审批工工作流业务务查询、变变更历史记记录查询等等。企业的的每位管理理者都可以以根据职位位权限通过过报表查询询到相关人人力资源业业务数据。此类报表的的特点：每个报表都都有简便而而灵活

55、的条条件查询页页面：可随随时设置各各种条件、排序、显显示项目、统计方式式等来查询询报表，并并能保存设设置为查询询方案，支支持查询结结果的导出出、打印、输出统计计图表等功功能。查询方案分分配：业务务管理者可可将复杂查查询条件设设置保存为为查询方案案，将查询询方案直接接分配给各各级管理人人员，管理理人员自己己不用设置置复杂的查查询条件，在在查询方案案向导中点点击查询方方案名称就就可直接得得到报表查查询结果。查询方案分分类：可以以将已经设设置为可分分配方案的的报表方案案按照不同同业务模块块分类并发发布给管理理者使用，管管理者还可可在自己的的角色平台台调整分类类。分类标标准可实现现自定义。自定义报表表

56、在自定义报报表平台，用用户可对各各种人力资资源业务的的数据按客客户需要，以以设计发布布自定义报报表的方式式供不同需需求的管理理者查询。自定义套打打金蝶K/33HR系统统中的自定定义套打功功能能够将将人力资源源系统的各各种业务数数据在同一一个界面中中设计展现现出来，例例如展现多多种不同形形式数据的的表格结构构较复杂的的员工简历历等即可使使用自定义义套打工具具实现，并并能授权在在查询报报表自定义义套打表中查看。系统提供供组织信息息、职位说说明书、职职员简历等等不同业务务的套打模模板供用户户选择使用用，用户可可以在模板板基础上做做适当调整整得到自己己企业所需需要的报表表展现形式式和内容。员工简历模模

57、板：统计分析平平台人力资源统统计分析平平台用于满满足在系统统现有报表表功能之外外，在人力力资源数据据统计项目目和统计方方法的方面面的个性化化需求。以以K/3 GUI方方式实现的的人力资源源统计分析析平台能够够对人力资资源系统的的组织单元元、职员基基本信息以以及各种业业务数据进进行统计分分析，生成成各种Exxcel样样式的人力力资源统计计报表；人力资源统统计分析平平台提供了了多种不同同业务的统统计取数公公式，每个个取数公式式可根据的的需要设置置不同的条条件组合来来查询数据据；人力资源统统计分析平平台的统计计报表可设设置定时自自动重新计计算最新数数据，可设设定定时规规则以电子子邮件Exxcel附附

58、件方式在在指定时间间将报表发发送给指定定管理人员员，大大减减少人工统统计、汇总总、报告的的工作量；可将人力资资源统计分分析平台报报表转换为为HTMLL网页形式式，并可授授权不同用用户在查查询报表固定定统计报表表中查看看人力资源源统计分析析平台报表表。系统还还内置了数数十张常用用的国家标标准人事报报表模板。OLAP报报表OLAP 报表（OOn-Liine AAnalyyticaal Prrocesssingg，联机分分析处理）是是一套统一一的企业人人力资源电电子化动态态报表的管管理平台。通过此平平台，用户户可以使用用各种方便便的报表设设计工具，例例如：DEEV 报表表设计器、水晶报表表设计器、O

59、WC 动态透视视表/统计计图设计器器，来完成成企业人力力资源管理理方面对各各种明细、复杂分片片、复杂汇汇总、复杂杂交叉报表表的电子化化设计需求求。最终将将各种设计计器完成的的直观报表表同时存储储在报表管管理平台进进行统一的的数据源控控制管理、报表权限限控制管理理、报表数数据权限控控制管理，以以及报表时时点切片的的统一管理理。OLAP 报表的日日常应用主主要包括以以下几个功功能模块：报表数据源源管理：主要用来建建立企业人人力资源报报表统计的的数据模型型方案，从从不同的业业务视角和和范围建立立不同的数数据查询模模型方案，建建立各种可可支持不同同维度报表表统计分析析的基础源源数据集合合。并可以以有效

60、控制制不同数据据方案的发发布应用权权限。报表模板管管理：主要使用以以上数据源源管理模块块产生的各各种统计分分析维度的的源数据方方案来进行行具体报表表样式的设设计。当设设计完成后后即可以将将报表模板板存储于本本模块,并并为其分配配有效的使使用权限和和数据查看看范围权限限控制。报表查看：直接通过此此模块浏览览已经发布布的报表模模板，并可可以通过过过滤器来有有效的控制制报表统计计的数据集集中范围。当确认报报表数据无无误后，可可以将当前前时点下的的报表保存存为一张有有效的历史史报表。历史报表管管理：通过此模块块功能浏览览过去各个个时点下的的不同报表表的历史报报表切片。当完成一一段时间的的数据积累累后，