1.提案改善管理办法

1、制文件名称提案改善管理办法版 本页 数拟制审核A0 第 1 页共 51.目的:鼓励全体员工勇跃提出有利工作改进意见，达到提高质量、降低成本，提高公司经营水平,激励士气。 2。范围：适用于本公司所有合理化建议的提出、评审、执行和奖励。3。定义：3。1.个人提案:本公司员工均可以个人的名义提案。3.2。团体提案：3。2.1。二人以上联合提案.3。2。2.部门以下单位提案。3。2。3.团体提案处理时以单独提案视之,提案时需选定代表人以便联络。4组织架构及职责：41 提案处理组组织架构中心经理经理助理组 组 组员 员 员： ： ：品 工造 质 程部 部 部主 主 主管 管 管42 职责421 组员：负

2、责其部门合理化建议的提出，合理化建议接收、跟踪结果。 422 执行部门:负责合理化建的执行，汇报结果。423 经理助理：负责合理化建议的编号,跟踪结果,主导及存档。424 中心经理:负责合理化建议的审批及奖金的批准。组员：生管部主管文件名称提案改善管理办法版 本页 数拟制审核A0 第 2 页共 54。流程:流程改善提案提出责任单位提案人相关说明详填改善提案建议书 表单改善提案建议书具体说明提案内容部门主管N提案人部门审查提案实施可行性改善提案建议书初审Y经理助理复审编号退件N经理助理审查提案实施可行性，对 改善提案登记表 提案编号登记Y中心经理审批提案实施确认提案实施效果N中心经理提案执行部门

3、提案部门受益部门对提案实施可行性审批提案实施提案施实部门与受益部 门一起验证提案改善的改善提案建议书提案改善实施成果评 分表提案奖金核发提案管理提案部门经理助理效益进行评估评分依提案奖金核发基准 提案奖金核发基准 进行奖金核定发放1 。经理助理对已实施完成提案登录于改善提案 改善提案登记表 登记表改善提案建议书2.将优秀改善提案建议书张榜公布广州敏视数码科技有限公司版本A0页数第 3 页共 5文件名称提案改善管理办法拟审制核5。工作内容：5。1。改善提案，应属于下列范围：5.1。1。管理方法/流程优化的改进。5。1。2。制造技术、操作方法的改进。5。1。3.产品质量改进。5.1。4.工装/设备

4、的新设计或修改。5.1.5。新产品的设计或包装的改进。5.1。6。节省原材料、废料的利用及其他成本降低事项。5。1.7。促进作业安全、预防灾害发生等。5.2.提案内容如有下列之一的，提案不予受理:5。2.1.没有具体内容或纯粹希望事项.5。2。2.众所周如的事项或已经正在改善的事项.5.2。3.已经被采用过或以前已经有的提案。5.2.4。上级指示他人开始进行而且已提出事项。5。2。5。非建设性的批评、诉苦或要求改善待遇。5。2。6.对团体、个人的攻击。5.2。7.与国家专利法相抵触的.5。3。改善提案提出：提案人填写改善提案建议书,改善提案内容须说明下列事项：5。3.1.提案项目/目的:改善提

5、案说明.5.3.2。现状问题：现在作法及缺点、状况或图示说明.5。3。3。改进办法:改善要点、具体可行实施对策、图示等说明.5。3。4.改善成本：提案改善预计所需成本。5.3。5.预期效果：提案付诸实施的成效说明。5.4。 改善提案的提出及部门主管初审5.4。1。提案人依规定填写改善提案建议书后，呈所属部门主管依第 5。2.条规定审查是否有不受理情形.依第 5.2。条规定审查提案改善的可行性，若有提案不可行,则于改善提案建议书内签注不受理理由,将 改善提案建议书复印一份给提案人,原稿部门主管归档保管。5.5。经理助理复审5。5.1。经理助理收到改善提案建议书,对提案进行登记编号,依初审结果，决

6、定提案是否采用。若该提案经复审，不同意采用，则将改善提案建议书签注不采用理由，将改善提案建议书复印一份给提案部门主。 改善提案建议书原件由经理助理归档保管5。6。中心经理审批5.6.1.中心经理收到改善提案建议书，依复审结果,决定提案是否采用。对提案进行批复后返回经理助理。5.7. 改善提案建议书批复后处理5。7。1。经理助理收到批复改善提案建议书后,做如下处理：1）不同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印一份给提案人部门。原稿经理 助理归档保管。2）同意采用的改善提案建议书，经理助理将改善提案建议书复印两份，一份到执行改善部门，一份到提案人部门.原稿经理助理归档保管。广州敏视

7、数码科技有限公司版 本页 数A0 第 4 页共 5文件名称提案改善管理办法拟制审核5.8.提案实施5。8。1. 执行改善部门接到改善提案建议书按要求实施改善，并在改善提案建议书背面记录反馈改善中的 相关事项，改善完毕后，通知受益部门及提案部门。5。9. 提案实施效果及效益评分，及提案奖金发放5.9.1. 提案施实部门与受益部门依据提案改善实施成果评分表对完成改善提案建议书进行评分。5。9.2. 提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及提案奖金申请送中心经理审批。5。9。3。 提案部门主管将完成提案改善实施成果评分表及核定提案奖金信息,反馈到经理助理登记于改善 提案登记表内，奖金发给提案人；原

8、稿经理助理归档保管.5。10. 提案管理5.10.1 提案部门主管将优秀改善提案建议书张榜公布5。10。2 改善提案建议书、提案改善实施成果评分表、改善提案登记表由经理助理整理归档,其保存期 限以六年为限。6.相关记录6。1。改善提案建议书6。2.提案改善实施成果评分表6.3。改善提案登记表广州敏视数码科技有限公司版 本页 数A0 第 5 页共 5文件名称提案改善管理办法拟审制核提案编号：提案名称项目评分标准提案改善实施成果评分表评分人分数：标准得分动机创造性投资回报期限提案实施所付出及努力程度投资月回报1、主动寻找实施机会2、原有缺点激发实施3、上级指示或旁人建议1、完全属独创开拓性2、参考有关资料加以研究、修正、改进 3、经他人暗示或学习他公司1、无需投资2、三个月以下3、三个月至半年4、半年以上1、实施非常困难,需作多方沟通协调,2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调. 3、实施较容易， 只需简单沟通。1、5000 元以上2、1000-4999 元3、1000 元以下10155101-5101551015152010155101-515201015110213011-201-10奖励核定分值范围20 分以下20-3536-5051-6061-7071-8081-9090