2022年管理人员述职报告汇总九篇

1、第 页2022管理人员述职报告汇总九篇管理人员述职报告汇总九篇我们眼下的社会，越来越多人会去使用报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我收集整理的管理人员述职报告9篇，仅供参考，欢送大家阅读。管理人员述职报告 篇1在紧张忙碌中过去，回忆过去，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也算经历了一段不平凡的考验。现将一年的工作情况总结如下：一、组织招聘，加强入职培训。在担任培训专员职务，我主要负责招聘和培训工作。由于物业公司工资待遇低，工作环境相对较差，因此平安员和基层工作人员流动率比拟大，为了保证管理处正常运作，满足人力资源需求，人事行政部开拓了多种招聘渠道，包括：参加

2、招聘会，网络招聘等。在任培训专员一职，我每天上午参加“才智中南招聘会，下午网络搜索简历，并组织面试，为改善公司人力资源缺乏的状况做出了奉献。45月份，集中组合新入职平安员培训，通过对新入职平安员的培训，使工作人员对公司企业文化有了了解，并且感受到公司科学的用人机制，确保了人员的稳定和安心工作。78月份就来我司实习的大学生组织系统培训。针对实习大学生的培训，主要是从社会心态、工作实操经验、职业操守等方面进行培训。不仅使他们了解到信和物业专业化的培训体系，同时让他们感受到公司领导对他们的关心和保护，使他们能够安心的留在信和工作并为信和的开展奉献力量。二、印章管理、日常报文、安排外联。由于公司人事行

3、政部行政秘书辞职，在公司领导各方面权衡之下，我被调任到此职务。相对之前培训专员的工作，行政秘书那么要求更加细心、耐心和专心。首先，负责每月工作人员工资和社保的统计，上报财务部进行核算工资；其次，每天要把各管理处的公文上报物业公司总经理。报文工作看似简单，但其中也非常烦琐。既要将下面的意见传到达各管理处，又要将下面的意见反应给公司领导，起到上传下达的作用，稍有疏忽，就会造成丢文和漏文的现象。公司印章的管理，也是一件比拟复杂的事情，本人严格按照公司印章管理规定进行操作，保证公司印章不丧失。自由广场入伙之前相关证照的办理齐全，物业公司资质年审等，虽然只是常规工作，但由于公司之前相关资料准备不齐全，所

4、以期间也付出很多周折，并圆满完成任务。物业公司取得iso9001质量体系认证，是公司接受质量体系认证的复评。由于公司现状是虽然取得认证证书，但并没有真正按照iso标准要求操作。存在着大量记录未填写，日常工作操作不标准等现象。为了通过此次检查，公司领导批准我来负责组织此事，在与凯悦华庭管理处主任相互沟通和全体工作人员积极配合下，终于顺利完成此次检查。三、完善公司制度，推行质量目标管理。由于公司新到任物业公司执行副总，为协助执行副总开展工作，我再次被调到总经办任职。期间我主要负责汇编行政手册，同时完善公司其他制度。为了更好了解工作人员心理动向，以及为公司制度建设搜集实际基层资料，特组织“工作人员满

5、意度调查“，并形成?调查结果分析报告?上报公司领导审阅。使公司领导能够清晰地了解目前公司工作人员对公司各方面工作的满意度，以及工作人员对公司的意见和建议，此次调查为公司下一步推行质量目标管理打下了基矗综上所述，是公司管理的提升年，本人可以顺顺利利地圆满完成一年的工作任务，首先感谢公司领导对我的支持、关心和信任。在新的一年里，我一定会秉承公司优良传统，发扬“办事高效，保质保量的精神，严格要求自己的工作，为公司的开展奉献自己的力量。管理人员述职报告 篇2尊敬的公司各位领导、股东，亲爱的同事：大家好！XX年已经过去，从进入公司以来我们一起经历、一起成长，今天我们将以崭新的面貌去完成XX年的冲刺！在这

6、8个月时间里公司以及我自己都发生了一些改变。首先从公司来讲，XX年4月一个崭新的开始，公司不管是从产权还是内部结构都进行了变更，经营者的变换迎来了新的经营理念的转变，1.为更好的适应巴国城宴席为主，打造高品质零餐的大环境，公司决定对内部装修进行改造，将原来的八大作坊酒楼更名为“忆江南品宴居酒楼，将原来的多功能厅自助餐区、二楼海鲜区、中庭进行撤除或重建，改造后酒楼拥有巴国城唯一1家同时容纳700人就餐的豪华大厅，宴席总接待量提升至160桌，同时配备15个典雅包房，一个6桌连包，三个休闲区共计29桌机麻，大大提高了宴席预定促成率，酒楼经营业绩较去年同期也是节节攀升。2.在员工福利上公司领导也是决心

7、改善，在薪资结构上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增员工季度福利，划分员工专用用餐区域，职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境，以最正确状态投入到工作中，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为开展理念，效劳万家社会作为经营宗旨。其次，我个人而言，非常感谢公司各领导对我的信任与厚爱，开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批，改造初期重点负责店内装修材料的方案、验收与计量、与各点装修负责人的协调，配合营业部门在进行装修同时保障酒楼的正常营业，协助人事部完善员工档案和店内

8、各项规章制度；正常营业后安排工程部对店内设施的保养、维修，对局部需要外联的维修工程进行核实并申报，对店内需增设的标示进行清点，加强对后勤工作的监督保洁、传菜、保安，对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供给，保障酒楼的后勤力量，但在日常工作中我对我及直属部门的工作的缺乏，特别是管理后续力度不够表示做认真总结，同时对直属部门提出以下希望：1.工程部：做到维修及时，让所有花钱的设备为公司创造更大的节能，提高工作效率2.传菜部：合理化安排，保证菜品快速、准确的传输3.保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失4.保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生5.作为一名餐饮管理者，工作上我们必须始终秉持

9、集体利益高于个人利益的管理准那么。最后，新的一年里希望与在座同事一起让自己在XX年活的的更有意义，做更多有意义的事，精诚团结超额完成酒楼在XX年2400万的营业目标，祝愿公司领导及其家人，身体健康！管理人员述职报告 篇3尊敬的领导：时光荏苒，20 xx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外效劳等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工作汇报如下：一、物资管理工作我单位的工作性

10、质比拟特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比拟零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。为此，我及时登记领取，平均每星期要去供给站两三次。领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现过失。一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比拟繁琐的工作。平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。比方笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起

11、来特别不方便。为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。三、做好工程效劳和内勤效劳工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。我单位有36名

12、有偿解除劳动关系人员，而且住的比拟分散，有的还在外地。这几年，油田对有偿解除人员的生活比拟照顾，政策变化比拟多，有时为了通知一件事情，要反复的打 到处找人，有的还耍态度不配合。为了把油田的政策落到实处，把好事做子，这时自己就耐心细致的做好政策解释和思想疏导工作，直到对方满意为止。在工作中，不管是份内还是份外，只要领导或同事们提出来，不计较干多干少，尽心尽力干好工作。生活中团结同志，乐于助人，勤于沟通，大家共同做好工作。此致敬礼！述职人：xxx20 xx年x月x日管理人员述职报告 篇420 xx年即将过去，回忆这一年，作为一名管理人员，我深知自己的工作指责和应尽的义务，带着企业员工狠抓管理，严查

13、防范，完善制度，落实责任。虽然在生产和平安工作方面取得了可喜业绩，但同时也存在着缺陷和缺乏。通过这一年的工作，我积累了大量珍贵经验，建章立制，深抓细算，节能降耗，在机电管理方面也取得了可喜成绩。岁末年初之际是收获的好时节，是回忆过去展望未来的起始点，同时也是查找缺乏，弥补过失的最正确时段。现将我一年来的工作情况汇报如下：一、 平安管理方面1、制订了详细的材料专职管理人员各队班组长管理责任和材料支领、统计、出纳等管理细那么。2、通过民主选举推选出4名班组长。担任现场平安生产管理工作。3、出台了班组长岗位责任制和带班、值班管理制度。4、选举产生了10名班组长，负责各设备维护保养工作。5、制定了机电

14、设备班班检，队巡检管理体系。6、积极配合厂家人员售后效劳工作。7、开展设备定期维护保养和自检自修工作。8、确定包机人和设备编号。9、新建平安警示牌和警示标志。10、划分责任区，加油区、停车区、整备区、材料库等。11、组织企业员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等。12、为政工部推选出2名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。13、带着企业员工进行4#矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。14、将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。15、做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。16、详细归纳了

15、设备存在的突出和疑难故障统计工作，并及时上报有关部门，进行存档备案。17、带着和培训班组长专业带班和管理职能工作。18、积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二、 生产管理方面1、控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。2、加强带班班长现场管理工作。3、做好生产工序衔接工作。4、加强作业现场管理工作，杜绝装载量缺乏或装偏车现象。5、充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常平安运行。提供良好运行条件。6、制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。7、及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。8、实施保持车距控制车速管理方法，提高装车速度和质量。9、做好现场对职交接班

16、工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。10、标准各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三、 机电管理方面及时与供给部门进行协商联络；及时支领设备维护保养及设备检修材料供给；故障处理急需部件预算工作；统计各种燃油、辅油统支领和存储工作；配合电务部门进行照明电路；预热电路，供电线路的铺设和安装工作；设专人进行各设备蓄电池补电充电工作，有效推动各设备正常运转和投入生产使用。四、 故障处理方面针对108T新型设备进行空载磨合、半载试运，满载作业过程中，不断出现配件易损，性能呆滞，以及各种跑、冒、渗、漏等不同程度的厂家方面的疑难故障问题。及时与厂家专业技术人员学技术，学经验，并做到勤联络，

17、勤沟通，勤反映设备突发性和经常性故障情况。同时，教育企业员工必须细检查，多动手，勤观察，早汇报。发现问题及时处理，不留隐患死角，杜绝带病作业行为。防止各种机电击破事故发生。五、20 xx年工作规划加强企业员工平安第一思想教育工作，做好企业员工技术培训工作，确保企业员工按章作业，杜绝违章作业，拒绝违章指挥，实现“要我平安向“我要平安真正意义上的转变。严格落实各项管理制度，逐步健全和完善各种管理体系，细化岗位管理细那么，规划生产工序，加强设备维护保养工作，增强企业员工质量标准化责任意识，确保实现动态达标和全面达标。重点加强班组长、群监员、司机长职能作用，充分发挥其在生产工作中的管理职能作用。制定详

18、细的考核方法，实行公平、公正、公开评先选优方案，确保全年各项工作任务圆满实现。一年来，带着108T班组一班人员，克服作业条件，保平安，促生产，强管理，创效益，虽然在平安、生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着缺乏之处，在新的一年里坚决从自我做起，弥补缺乏，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的一年里再创佳绩。管理人员述职报告 篇5尊敬的各位领导、职工同志们：大家好！今年是公司高速开展的一年，也是我提高最多的一年。在公司单位领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司单位的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过近年来的学习与工作，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，圆满完成

19、了年初和公司单位签订各工程标任务。现将一年来的工作情况述职如下：一、加强学习，适应公司单位开展需要：作为一名管理人员，我深深认识到要想适应公司单位快速开展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提高自身素质，不断学习新的知识，掌握现代办公技能，才能做好本职工作。因此，我积极主动学习工会、妇会等各项法规政策，学习实践公司单位的规章制度，开拓进取、勇于创新，使自己的理论水平、写作水平、组织能力、协调能力、业务技能、办事效率都有了很大的提高，及时完成工会日常工作。二、优化管理，发挥工会、妇会职能作用：职工是公司单位的主人，为职工排忧解难，解决实际困难是我们义不容辞的责任。出台了?关于建立困难职工

20、救助基金制度的假设干规定?，设立困难职工救助基金，以救助遭遇意外灾害及家庭特别困难的职工。今年来，我们为困难职工许小平、刘向军分别发放了1000元救济金；为遭遇车祸的员工侯建兵送去了20 xx元的慰问金，为我公司单位困难职工马锁平、张小本同志解决了孩子入学的资金难题。人本精神一直是公司单位开展的润滑剂。为有效预防疾病保证员工的身体健康，我们进一步修改完善了?阳城县煤炭运销公司单位员工健康体检规定暂行?。按照规定为各单位厨师和全体女职工进行了健康体检，并将体检情况及时通报本人，让员工及时了解自己的身体的健康状况。为了职工的收入多元化，提高职工对公司单位经营管理的参与度，工会还对公司单位员工投入参

21、股进行管理，组织召开了职工持股二、三会、圆满完成了侯甲煤矿、大宁金海煤矿的投入参股任务，并将公司单位投入参股的数据进行核对登记，并在短时期内，制作并发放出资证明书达3000多份。我们还通过脉点软件归属管理中的员工生日，将员工生日及照片按月进行录入，使每位员工在生日之际都能看到领导和同事们的祝福。员工遇到丧婚大事，或因病因伤住院时，我们都主动及时看望，为他们送去公司单位领导的祝福和公司单位对员工的关心，从而感受到煤运大家庭的温暖。妇女工作是党群工作的重要组成局部。为充分发挥妇女组织的桥梁纽带作用，使她们在社会主义市场经济中，立于不败之地。我们利用三八妇女节，组织女职工召开座谈会，让她们谈感想、谈

22、开展，鼓励她们积极参与上级妇联组织的各项文体活动，并为妇女姐妹们送上节日的礼物。今年我公司单位妇委会被阳城县妇女联合会授予三八红旗集体的荣耀称号。同时，我们没有还不忘公司单位内、退休老干部、老职工，邀请他们参观公司单位的四大工程建设。九九重阳佳节，我们安排退休老同志召开了九九重阳节茶话会，并组织参观了省煤运系统双文明站卡阳济站和遭受洪灾重建以后桑林新站。让他们及时了解公司单位的开展状况，提出珍贵意见。三、以民主监督之力，强化公司单位生命力：为保证公司单位决策的民主执行力，更好地调动广阔员工的积极性和创造性，充分发挥员工的聪明才智，我们在公司单位积极开展、广泛征集合理化建议活动。自开展活动以来，

23、我们共收到来自公司单位各科室、下属各单位合理化建议131条。内容涉及公司单位开展、机构设置、基层站点建设、薪酬分配、人才招聘、公司单位文化开展等多方面的内容。经我们集体讨论、精心筛选，选出有价值的合理化建议10余条，并召开建议审定会，对被采纳的建议人，以及优秀组织单位、和个人给予了表扬和奖励，以鼓励员工对公司单位决策的民主执行力。职工代表大会是职工参与决策、管理和监督的重要形式。职工的民主权利都应得到尊重，其合法权益都得到保护。今年，我们分别在三月和八月组织召开了二届二次和二届三次职代会。分别通过了?阳城县煤运公司单位职工出资金海公司单位实施方案?、?阳城县煤运公司单位关于分阶段为职工解决住房

24、问题的实施方案?、?阳城县煤运公司单位关于成立重点工程特殊奉献奖的意见?、?阳城县煤炭运销公司单位投资入股梁庄煤运协议书?、?关于向职工借款入股演礼乡梁庄煤矿的实施意见?。同时为了强化民主监督力，我们以企务公开为根底，实施企务公开、民主管理、民主监督制度，以职工群众关心的热点、难点问题为重点，以强化民主管理、民主监督为核心，推动我们公司单位民主化进程及现代化管理的开展。保障职工的民主权益，促进公司单位各项工作的顺利完成。我们建立?阳城煤炭运销公司单位企务公开实施细那么?，对公司单位的财务收支情况、业务招待费、每月完成任务情况以及领导通讯费、小车费用、重大人事任免、以及奖惩等情况及时进行公示。更

25、是把职工关心的焦点、热点、难点问题作为工作的重点来抓。同时建立健全企务公开档案，增强了办事的透明度，拉近了职工与公司单位的距离。四、做好扶贫帮困工作，树公司单位良好形象：为完成县委县政府为公司单位制定的包村帮扶任务，我们把帮扶工作列入到本单位的议事日程，深入驻点，走访群众、调查研究、制定方案，根据所包村的开展需求，想群众所想、急群众所急、干群众所需，扎扎实实开展工作，取得了明显成效，受到了包扶村干部、群众的一致好评，本人还被授予模范工作队员的荣耀称号。今年，我们积极为我们的所包贫困村进行帮扶，共为蟒河镇台头村捐助资金60480元，为河北镇北梁村捐助资金63000元，用于建设寄宿制小学及新农村建

26、设等工程工程；此外，还为北梁村的残疾人闫金山和台头村的残疾人吉海霞女分别捐助创业启动资金3000元，变输血为造血，从根本上来改善他们的生活状况。同时，我们还对凤城镇上王村捐资打造基井，解决当地居民的燃眉之急。在对贫困村进行帮扶的同时，我们不忘百年教育、百年树人的教育理念；先后为侯甲小学，横河镇水头村小学，河北镇寄宿制小学，革命老区坪泉村，捐赠了校服了和教学用品、为他们解决资金达23万余元；七一前夕在张书记的带着下，为考入中央音乐学院的困难家庭赵晓丽同学送上5000元的助学金。同时，我们还设立了煤运助学基金，启动资金38万元，用于资助贫困大学生，和中考成绩优秀的贫困家庭学生。更值得一提的是：7月

27、14日，一场百年不遇的洪水袭击了我县蟒河地区，位于该地区的我公司单位桑林营业站同样未能幸免，损失十分沉重。在这种困难情况下，我们组织干部职工为灾区群众募捐资金17480元，分别捐助给受灾的蟒河镇和河北镇。我们的扶贫助困工作得到了县红十字会的赞许，并在阳城电视台进行了宣传报道。截止目前，我公司单位共向社会累计捐助资金达百万余元，真正实现了反哺社会、回报社会的目的。我们的义举也得到了县委、县政府的充分肯定，近日，阳城县委、县政府已向山西省委、省政府申报我公司单位为省级扶贫先进单位。五、丰富员工业余生活，扎实推进公司单位文化建设：为推进公司单位文化建设，丰富员工业余生活，五一、五四期间，我们成功举办

28、了五一、五四文化活动，屡次组织拔河、集体跳绳、健美操等比赛工程；与此同时我公司单位文艺宣传队代表阳城县工会参加了晋城市首届职工文化节兰花杯文艺调演，受到社会各界的广泛好评。我们还成立了假日、休闲、运动、健康、阳光俱乐部，设立了十余个兴趣爱好小组，屡次组织员工到黄围山，云蒙山、杨柏、平泉、析城山等地进行野外拓展训练，通过拓展训练，丰富了员工业余生活，锻炼了员工的身体，增强了团队精神，培养了员工顽强毅力和良好的沟通能力，扎实有效地推进了公司单位文化年的建设。我们和党办、团委屡次与党办合作，共同在公司单位内进行文体活动，今年的庆中秋、迎国庆摄影书法大赛，真正让每个员工参与，从参赛都投票，让每一个员工

29、在比赛的同时，得到学习，陶冶了情操。同时，我们还配合党办共同为了公司单位设计制作了宣传版面，为公司单位的文化宣传起到了重要的作用。为了加强员工业务知识和平安常识，我们还组织了公路业务知识竞赛、侯甲煤矿平安质量知识竞赛等业务知识竞赛。最终将枯燥的单一学习模式，转变为喜闻乐见的学习模式，使员工在参赛中得到学习，取得进步。更值得一提的是：9月份，在时间短、人员紧张的情况下，我们克服困难，组织员工排练的节目?平凡的忠诚?在分公司单位举办的晋城煤运系统兴我煤运文艺汇演中，获得一等奖，音乐快板?奋进之歌?获得优秀奖。至此，在分公司单位组织的文艺活动中，我们成功实现了三连冠。我们还重视开掘公司单位文化的精髓

30、，表达公司单位的人文精神，我们与公司单位党办共同组织百名员工在晋城青莲寺共同度过了中秋之夜；兴我煤运文艺汇演结束后，为庆祝我们三连冠的殊荣，组织公司单位员工在阳城一招举办了三连冠庆功party，表彰在三次文艺汇演突出表现的员工。可以说这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但在工作中仍存在缺点和错误：成绩的取得，是领导的支持和广阔干部职工的帮助的结果；存在的缺点错误也请大家批评指正！在今后的工作中，我仍会努力脚踏实地、开拓创新，在工作中学习，在学习中工作，带着工会办的员工在今后的工作中取得更大的进步！我的述职完毕，不妥之处请大家批评指正！管理人员述职报告 篇6职报告是指担任领导职务的干部或单

31、位负责人,根据制度规定或工作需要,定期或不定期向选举或任命机构、上级领导机关、主管部门以及本单位的干部职工,陈述本人或单位在一定时间内履行岗位职责情况的书面报告。尊敬的各位领导：我是平安带总装一车间主任XXX，随着xxxx年初开始全面负责车间工作开始，我从事车间主任岗位工作已有半年，这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下，及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下，我根本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。现结合上半年的工作从三个方面做一下简述，请领导评议。一、岗位职责。车间主任负责整个车间的生产组织、质量控制、生产本钱、效益、效率改良、现场环境提升及员工工作安排，作为一名车间主任必须服从

32、公司领导安排，明确自己的工作职责：1、加强员工的平安生产、指导、培训。要做到平安生产，首先抓好平安培训教育，提高员工平安意识。通过车间晨会、平安分析会等多种形式灌输，以真实小故事小案例等形式警示员工，引导员工从内心地吸取教训。其次，制定员工平安操作的规程标准，在行动上落实平安。以标准化的岗位平安基准来标准员工的动作，采取平安巡查等方式来催促约束员工认真有效执行平安生产操作规程，及时发现并处理违章操作人员，通过不断地纠正来培养员工的习惯性。最后，不断挖掘平安隐患。将车间平安隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作，全员参与进来，每月定期检查，从源头上预防平安事故的发生。2、应保质保量，按时完成公司的生

33、产任务。在市场经济的大环境下，产品的质量影响了一个企业的生存能力，只有质量得到保证，企业在市场上才更具有竞争力。为了更好的开展质量管理，首先要做好员工的培训和监督，不断提升员工的标准作业遵守水平；其次要确保质量信息的及时传递，对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息，要及时传递到一线员工的脑中，预防质量事故的发生；第三，不断追求现场的标准管理，以各类管理基准作为要求，及时纠正和指导员工的不良行为；第四，充分发挥新设备的防错优势。3、对员工进行各项制度、宣传、培训；4、积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；5、合理安排车间班线长的工作，并对班线长进行培训和考核；6、负

34、责反应员工的意见，解决车间的内部问题；7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报，做到及时、完整、标准、准确；8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S工作的开展；9、及时组织相关技术人员，进行技术攻关，解决生产难题；10、负责本车间的工作总结及工作方案的制订和实施。二、工作效果与缺乏。今年是我从事车间管理岗位工作的头个年头，相较之前管理班组而言，管理面更大、事情更多，由于自身的经验缺乏，虽然完成了方案指标，但此过程中暴露的问题也非常多，下面从几个方面简单的对上半年的工作情况进行一下总结。1、品质方面。今年的品质问题非常突出，从年初开始就接二连三的出现零件异常或设备异常造成的批量装配

35、事故，从中不难看出我们在4M发生变化后的跟踪验证工作缺乏，对产品的关键特性认识缺乏，没能及时发现设备维修后制造出产品的差异。除此之外，客户投诉事件较之前几年同期相比增加明显，反映出我们在应对产量激增时，品质控制的缺乏，例如：新员工在技能缺乏情况下独立上岗作业，其品质如何控制；班线长从事装配顶岗作业时，生产线的标准如何控制；员工长时间高强度、满负荷作业，如何轮岗；关键岗位作业员技能储藏缺乏等等问题。针对上述的缺乏，也积极的进行了对策和总结，为我们日后的工作积累了珍贵的经验。2、效率及本钱。年初大量的新设备和新人员补入，设备的调试加上人员的技能不熟，零件的工废数量增加明显，随着设备的趋于稳定和人员

36、技能的提升，工废损失得到了较好的控制；另外关于工废单据的填写和信息的收集标准性差，工废数据的准确性不高，通过不良品卡导入，单据的填写和零件的判定更合理。随着四条新设备线的引入投产，设备数量和功能日趋增多，设备异常频繁，且维修时间长，严重影响着生产效率的提升，这个问题在下半年的工作中急待改善。3、平安及士气。由于员工违规作业在年初发生了一起压伤手的轻微平安事故，说明员工的自我防护意识还需提升，线长在现场的检查监督松懈；另外，在上半年车间进行了两次平安隐患挖掘活动，共挖掘了20余处隐患并进行了整改，一定程度上预防了平安事故的出现。各班组根据车间指标，制订了各自的培训方案，平安、标准作业、各类管理制

37、度都能按照方案实施培训，但技能训练方面较差，有制定方案，实施情况和培训效果不好，没有到达预期的培训效果。4、GK方面。根据事务局第一季度的诊断，标杆班组退步明显，其他水平展开班组也在原地踏步，没有进展，主要原因在于为了完成方案增量，新增了六个生产单元，一百多名新员工补入，所有班线长都在现场顶岗和培训新员工，造成了GK停推了三个月。从五月份开始，随着班线长的脱岗，逐步将前期停滞期间的资料完善了，在事务局六月份的诊断到达了2分的水平。5、搬迁筹划。随着车间搬迁的即将完成，纵观整个搬迁过程，持续了两个多月，搬迁速度慢，周期拖得久，给其他平行部门造成了比拟大的影响 ，从中可以看出搬迁前筹划工作没有做好

38、，主要表现在：1缺乏搬迁重新布局的经验，搬了之后不断调整设备设施布局；2部门之间配合不当，如：转移设备、布局设施、电气安装都是单独在进行，没有做到工艺室和设备处工作同步；3料架盛具未提前准备，都是等生产布局完成后赶制，影响了正常的试生产；4局部产品未提前备库存，为了确保产品交付，多数产线未按照方案时间搬迁。通过一车间的搬迁，为后续搬迁的两个车间积累了局部经验。6、新车间制度的建立与实施。在车间搬迁前，已经编制完成了20余项新车间的管理规定，在各班组搬入新车间前也都实施了全员培训，通过培训让员工了解了新车间的管理方式及行为方式，但根据搬迁后生产线的情况，效果并不是太好，有遵守的好的标准，也有经常

39、违反标准的行为，因此接下来的重点就是不断的指导、纠正。三、上游部门及左右邻舍的支持和帮助。生产作为产品实现的核心部门，与物流、设备、技术、质量部的协作非常多，在此过程中信息的传递和相互的支持非常重要，根据上半年的情况来看，仍然存在较多的问题：1、物流预测的方案周期较短，且准确性较差有时95%以上，有时80%都不到，不便于车间对产能进行对应；2、物流投料准确性差，经常将物料发错或漏发，错混料风险极高，严重影响生产秩序；3、物流投放样件物料时，零件无标识、混放、漏发等问题特别多，往往出现生产时找不到件或零件错误的情况；4、设备出现异常后，通知保全人员，经常得到回复是在修其他设备，等他们修完再来，来

40、了后维修时间又特别长，这类问题亟待需要解决；5、技术设计变更对变更的时间节点有时未做明确说明，往往会形成现场不清楚按新状态生产还是按老状态生产；6、技术样件受控图准确性差，有时在现场生产时都在不停地划改，经常出现做完了又来返工的情况；7、技术工艺室的控制方案下发偏慢，往往都是快审核了，前一天才将控制方案下发，对标准作业的编制和修改影响大；8、质量部现场品质分析人员，有时在处理品质异常时拖得时间久，有时也给不了必要的临时对策建议供我们作为参考。上半年的工作已经结束，取得了一些成绩，也出现了很多问题，因此在下半年的工作中，要总结上半年的经验，积极提升自己的业务技能，带着车间同仁努力打造出一个高标准

41、、严要求的新车间。管理人员述职报告 篇7一年来在集团班子领导下，我团结、带着工程部全体员工，按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设工程，这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的.实现，较好地完成了集团及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一. 做好明泽园的后期收尾工作年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段，由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。重型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此

42、居住几十年，我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意，我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保安人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决，如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问题：如冶安防犯，设施破坏严重，在杨主任带着下我们坚决了信心，表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干，三天三夜没有回家，我们的行动感动业主，在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到了解决，为明泽

43、园的开发建设划上了完美的句号。二.以附城工程工程建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。今年年初工程部紧紧抓住颔秀城工程建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段，克服了“骄满等不良倾向，在员工中“等、靠的效劳，转变为主动为他人效劳为施工队伍效劳，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了根底。三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务(1)从4月15日起开始进入现场，进行地

44、质勘察，工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。(2)5月初，开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线，一条通讯电缆，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移，撤除同时与自来水公司电业局，等部门联系，进行临时用水用电的申报，设计施工工作在此过程中，本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测，到达运转良好，在迁移通讯电缆撤除路灯，电线杆伐树撤除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任

45、务在时间比拟紧工作量较大的情况下，为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米，我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想方法，三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务，确保了5月28日庆典的顺利进行。(4)6月初，进入基坑支护及土方工程，大家克服了高考期间严禁夜间施工，连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城0.00及开槽深度为设计院确定0.00高程提供依据，基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工，工程部安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件(

46、5)6月底进行的图纸会审，工程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性意见，采用薄壁管降低层高，防止大规模降水减少，节省了大量的开资，减少电器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作。(6)在主体施工阶段地下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆，金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成根底工程同时节约了大量资金。(7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短

47、3个标准上百年大计，质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟，严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任务，并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次平安事故。经不懈努力附城工程于11月18日一次性通过由质检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。(8)由于在附城的施工中涉及事物繁杂，我带着工程部全体成员从开工后没有休息过一天，每天都得晚上10点以后才离开现场，放弃了节假日和外出旅游的时机，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8月份正是中高考阶段，夜间施工扰民，居民屡次举报，新闻记者

48、，执法局，环保局，经常到现场检查扰民现象，经过协调工作工程没有受到影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。四.坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高。工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍那么成为我日常工作中的首要任务。首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚决信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚决了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个

49、专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比拟全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事。管理人员述职报告 篇8这一年来，在上级领导的鼓励与支持下，在同事的关心与帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作与党建工作，加强自身的道德品质修养，使我工程部员工的

50、思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难，施工迎难而上克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。二、积极采取的措施，精心组织、精心管理1、进一步完善各项平安质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际，进一步完善平安、质量等管理体系，建立平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善鼓励机制，调发动工

51、生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率，降低生产本钱通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。4、加强本钱控制，强化数据管理，确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会，认真分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项比照实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师与领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真

52、实性。5、文明工地建设继续加现场文明施工管理，根据实际成立了第一文明施工班与第二文明施工班，总人数32人。专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指与地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。三、及时总结，及时调整工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验与存在的缺乏，成功的加以推

53、广，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保平安、以平安保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视平安质量，人人实施平安质量。四、注重自身修养，努力做好表率。领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。一是不断丰富知识，提高工作能力。二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人、“实物工作量考核原那么。五、存在问题自己虽然做了一些

54、工作，但与上级领导的的要求与岗位职责相比，还有不小的差距。(明年准备去考PMP,系统学习一下工程管理知识)分析其原因(1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。(2)业主实行动态设计管理，工程内部承包机制需不断完善。(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。管理人员述职报告 篇9各位上级领导、各位代表:大家好！借此时机首先向关心、帮助、支持我工作的同事们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议！一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作方案，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任务。一、不辱使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的员工，只有不强的领导。日常多与员工坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作带动他们。平时采取措施为他们排忧解难，做好效劳工作。让他们时刻感受到有困难，首先想到值长，在10年这句