基于提升企业核心竞争力背景下的企业文化研究

1、基于提升企业核心竞争力背景下的企业文化研究基于提升企业核心竞争力背景下的企业文化研究随着社会经济的开展，核心竞争力的培育成为了企业生存开展的关键所在，而企业文化伴随着企业的整个生命周期。在企业开展的初期阶段，企业文化对核心竞争力的开展起到促进作用。在企业开展的后期，滞后的企业文化对核心竞争力又起到限制作用。因此，越来越多的企业和研究人员都认识到了企业文化对企业核心竞争力的作用，并且意识到要想获得全胜、持续开展就要抢占该行业或该领域的制高点。这个制高点就是企业的核心竞争力。一、企业核心竞争力与企业文化一企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿，使企业在某一市场

2、上长期具有竞争优势的独特的内在才能资源。它是企业在消费经营、新产品研发、售后效劳和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势，并依托这种优势所产生的宏大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的的竞争优势的根底，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。企业核心竞争力通常具有如下特征：1.独特性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹，逐步积累，长期形成的，走的是自己的开展之路，个性化开展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模拟掌握。2.粘合性。核心竞争力与企业息息相关，任何一个企业核心竞争力的形成都是日积月累沉淀而来，不是一日而

3、就的，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来根据企业实际而进展的变革和修缮，使这些理念和行为与企业融为一体，这种高度的粘合性将企业到达了竞争对手难以匹敌的高度，成为企业竞争差异化的有效来源。3.动态开展性。竞争，使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的缺乏，逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距，直至完全超越，最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力，甚至形成差距。二企业文化的内涵企业文化是指在一定社会经济条件下通过社会理论形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准那么的总和，是一个企业在自身开展过程中形成的以价值为核心的独特文化

4、管理形式。它的核心是企业的人文精神和价值观，赋予了一个企业开展的目的、意义和方向，是衡量企业生命力的一个重要标志。企业文化的构造大致可分为三个层次：1.物质层面。即企业环境及一些文化建立的硬件设施。主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。2.制度层面。包括企业中那些长期约定形成的风俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定的制度等。主要是规定企业成员在共同的消费经营活动中所应当遵循的行为准那么。3.精神层面。主要是指价值观念，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目的及企业道德五个方面。二、企业文化与企业核心竞争力的关系从企业文化与核心竞争力的概念中，不难发现企业文

5、化是一个非常广泛的概念，其内涵、外延均非常丰富，其作用更是涉及企业的方方面面。企业核心竞争力是一个非常抽象的概念，学术界至今还没有一个完美的定义。一企业文化与核心竞争力的一样点1.企业文化与核心竞争力同属企业内部属性。企业文化和企业核心竞争力同属于企业内部特性，它依附企业的存在而存在，都属于企业自身的本质的组成部分。2.二者有很多作用是一样或互相包容的。比方二者都对企业具有推动促进作用、协调作用、凝聚作用、教育作用、引领作用、鼓励和激发作用、保障和支撑作用。只不过是这些作用发挥的程度有量上或者质上的区别。二企业文化与核心竞争力的差异企业文化是单纯精神性的东西，而企业核心竞争力具有双面性。企业文

6、化可以是中性文化，也就是说只要是企业就会有一定的文化，不管其价值观是否符合主流文化，总之它都会有自己的一种理解和见解。但是企业核心竞争力是精神与物质的统一，一般企业都没有。它是企业理念和技术、管理等等的升华，只有那些消费、技术、管理等等都到达一定程度才会出现，或者是经过企业专门的培养和建立才会出现，它具有物化才能。三企业文化与核心竞争力的关系1.核心竞争力是目的，文化是手段。企业核心竞争力是企业生存、开展的前提和保障，任何企业都在寻求、培育和建立核心竞争力，因此说核心竞争力是企业建立的目的。而建立核心竞争力必须采取组织学习和模拟、建章立制来调动和激发广阔员工的积极性和创造性等等到达目的，这些又

7、都必须通过企业文化建立来进展，因此说企业文化是一种手段。2.核心竞争力和文化互相包容、互相促进。如同企业文化对于企业一样，企业核心竞争力也是一个非常难以准确定义的概念。因为核心竞争力，它既非纯粹的物质，也非纯粹的精神。既非纯粹的理念，也非纯粹的技巧。故易导致对其定义的模糊性。但也不要把企业文化和企业核心竞争力分开，二者互相包容，你中有我，我中有你。也就是说所谓企业能战胜对手的才能，既不完全是物质，也不完全是精神，而是介于这两者之本文由论文联盟.Ll.搜集整理间。企业核心竞争力实际上是一种企业文化演进或者升华，它源自于企业文化，而又高于企业。它深藏于企业文化之中，是企业精神、企业理念、企业价值观

8、、企业经营策略等等的综合体，是企业文化的凝练进步或转化。因此核心竞争力的形成是一个循序渐进的过程，每一个阶段都是下一阶段的根底，是一个逻辑的递进关系，中问不存在跨越捷径3.企业文化是核心竞争力形成的根底随着管理理论的开展和完善，在企业理论管理根底上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化；另一方而，企业文化理论为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。充分调发开工的积极性和创造力企业文化对员工行起养标准作用，优秀企业文化对企业开展和员工成长都有重要影响。优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。优秀企业文化通过从企业理念和企业价值观上对

9、员工予以教化，给员工信任和发挥空间。同时给一个企业价值共同观，通过思维形式的改变转换，从而对企业施行创新产生影响。4.核心竞争力是企业文化的详细表达企业文化在某种意义上是企业核心价值的外在反映，企业文化优秀那么反映了该企业管理机制的安康开展。深层次讲，作为企业的核心资源之一，企业文化很大程度上决定养企业核心竞争力上下。原因来自于以下两点。第一，企业文化直接与企业员工及品牌等核心资源有联络，能直接作用于企业核心竞争力；第，通过间接方式作用，对企业管理、技术创新和营销才能等核心才能产生影响。综观世界五百强企业，无一企业的企业文化不优秀。止因为拥有了优秀的企业文化，才促使这些企业在优秀企业文化背景下

10、构建和打造了优秀的企业管理和企业体制。三、企业文化提升核心竞争力的有效途径一培育卓越企业文化实现文化建立与企业战略有机交融在经济文化一体化开展时代，随着知识经济的兴起，资源本钱的统治地位逐渐让位于知识、文化、文化产生的效应已经比经济效应还重要。因此，促进科技进步、培养高素质的管理团队和员工队伍、建立优秀的企业文化已成为现代企业谋求核心竞争力和可持续开展的治本之举。企业文化是核心竞争力的重要组成部分，企业价值观是核心竞争力的灵魂。一流的竞争力源于卓越的企业文化，优秀的企业文化培育出持久的竞争力。在经济全球化背景下，基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜

11、的关键。随着经济全球化进程的加快和国际政治经济环境中不确定性因素的增加，企业经营的外部环境日趋复杂，这就要求企业必须不断适应环境变化，把企业文化建立与企业开展战略有机结合起来，着力建立具有时代特征和企业特点的企业文化。把企业文化建立作为提升核心竞争力的重要载体，通过特色企业文化建立，增强企业向心力和员工凝聚力，让企业的现代文化价值观为全体员工所认同和承受，从而使企业文化成为一种粘合剂，把广阔员工团结起来，从而增强企业核心竞争力企业文化建立不是一朝一夕之事。企业文化本身就是在常年累月的消费经营中不断探究和提炼出来，可以作为企业价值理念、企业精神等存在的意识形态的东西。构建企业文化必须将之融入日常

12、管理之中，要把企业文化建立同员工培训、企业管理机制制定以及绩效考核评价结合在一起，使事事都有文化，将文化真正融入到企业的方方面面，这样整个企业才会更具凝聚力和向心力。二企业文化与公司管理的协调与优化企业文化和公司管理两者之问任何一方的改变或者双方同时改变，都会引起企业内外部的变化只有通过内外资源的重新调整，用优势企业的先进经营理念价值取向和管理体制去改造交融弱势企业的竞争要素，将不同企业的企业文化采用协调优化等方式进展整合，才能使企业形成强大的竞争合力。企业文化竞争力是由不同的竞争力要素有机联络而成的竞争实力，所以，要对企业文化竞争力的要素人力资源技术和制度进展优化组合对企业管理制度和管理形式

13、进展改造，采用新的管理手段和管理策略，建立新的机制，创造新的活力。三建立学习型组织以学习力开掘企业潜能企业学习力直接影响核心竞争力，在企业内部建立学习型组织是提升核心竞争力的方式和手段。企业的学习才能是通过员工学习和掌握知识的才能表达出来的。很多著名企业，如IB、通用电气、英特尔等都竭力推崇学习型组织。中国企业要想在国际化竞争中站稳脚跟，就必须将自己打造成为学习型企业，在企业内部建立一个团结合作、全面开展的学习型团队，并坚持以人为本，采用合理的鼓励措施，调发开工学习的积极性和主动性，充分发挥员工的聪明才智。任何企业才能的提升都需要人才的支撑，分开了人力资本，任何才能都将无从谈起。此外，由于企业

14、内外部环境日趋复杂，全球化浪潮及信息技术的冲击对企业管理提出了更高要求，企业必须保持高度灵敏性和柔性以应对复杂的环境变化。因此，企业应把建立学习型组织融入到日常管理过程中。应专门为学习型组织打造一个管理平台，营造良好的学习气氛，并为员工制定培训制度和学习方案。在此根底上，激发员工的主动性、积极性和创造性，通过学习型组织的建立，使企业内部形成全员自主创新的良好气氛。四建立长期鼓励机制鼓励员工参与创新企业要持续开展就必须具有创新才能，只有不断创新，才能适应当前剧烈变幻的竞争环境。创新是企业的命脉，一个企业除了应具备硬实力之外，还应具备文化软实力，而文化软实力要通过创新表达出来。企业经营者应勇于寻求新道路，创造新方法，擅长发现新市场，开拓新时机，形成新产业，创造新技术，创造新产品，开拓新渠道，以保持企业繁荣开展。创新和学习应该成为一种企业文化，融入到每一位员工的血液之中。只有这样，我国民族企业才能在剧烈的国际竞争中抓住机遇、赢得开展。五指导身体力行，信守价值观念企业指导者的模范行动起重要的示范作用，作为企业价值观的化身，通过自己的行为向全体员工灌输企业的价值观念首先，坚决信念；其次，在每一项工作中表达这