公司荣誉体系

1、员工荣誉体系工程方案 总那么为建立和完善导向明确、表达公司企业文化内涵荣誉体系，激励员工乐观投身咸通金融服 务，与公司共同成长，增加公司向心力、分散力和战斗力，并通过内部荣誉体系 持续追踪，推动各项业务持续健康快速进展。公司为激励内部员工创先争优、开拓创新及 长期服务公司而授予在各个岗位上表现突出、为公司业务进展及经营管理水平提高做出贡 献的集体、个人以及长期服务于公司的员工荣誉总称，并明确相应的评比标准、流程和表 彰嘉奖形式。特发布咸通金融服务员工荣誉体系方案公司成立荣誉体系评审委员会，负责对各项荣誉激励最终评审。评审委员会组成人员如下: 评审委员会会长：总经理白建磊评审委员会副会长：销售总

2、监王银鹏评审委员会委员：各门店经理评审委员会秘书长：行政负责人 裴崇鹤个人奖项1、季度新人奖激励对象：每季度初司龄为3个月以内新人，目入司时为行业小白；评比标准：(1)工作态度端正，本季度无旷工纪录；(2 )工作成果突出，能够高效、优质完本钱职工作，业绩到达30万；(3)恪守职业操守，具有较强的团队意识与合作精神，与同事关系和谐；(4)具备高度的责任心和敬业精神，自觉维护公司利益；(5)乐观进取，不断学习，努力提升自身专业技能和综合素养。评比周期：季度/次评比数量：2名2、“季度最正确明星奖激励对象：公司的全体员工评比标准：(1)试用期满已转正;(2)工作态度端正,全月无旷工纪录；(3)工作成

3、果突出，能够高效、优质完本钱职工作；(4 )与上、下级关系融洽；(5)对公司有特殊贡献的事迹；(6)进取心强，乐观主动参与公司各种活动；(7)不但自己娴熟把握本岗位的工作技能，而且时常能乐观关心他人，赐予适 当的培训和指导；评比周期：季度/次评比数量：1-5名3、最正确咸通形象大使”激励对象：咸通全体员工评比标准：(1)青春阳光，热忱大方，微笑自然，待人和善；(2 )仪容仪表法律规范、大方，礼节礼貌恳切、到位；(3 )遵章守纪、爱岗敬业、乐于奉献、听从大局；(4)擅长沟通，团结同事，品评处优，为人模范；(5)岗位学问丰富，专业技能过硬，对客服务娴熟；(6)当季度或当年度未受任何纪律处分或惩罚；

4、(7)当季度或当年度未曾因个人责任导致客人的有效投诉；(8)季度评比需入职两个月以上(含)，年度评比需入职8个月以上(含)；(9)参与年度评比者至少在当年度荣获一次季度形象大使。评比周期：季度/次；年度/次评比数量：1.季度微笑大使(每季度评比男女各1名)2.年度微笑大使(每年度评比男女各1名)4、最正确领袖奖”激励对象：管理层人员(团领队级以上级别，包括团领队)评比标准:(1)品性端正、做风正派，具备良好的职业操守和职业经理人品质，员工满足 度高；(2)所在部门单位各项指标完成状况良好；(3)所负责部门单位及本人无任何违规现象或行政惩罚纪录；(4 )入司时间一年以上；(5)在三个月内没有任何

5、违纪过失行为(包括迟到、早退)；(6)在领导岗位为公司做出卓越的贡献；(7)为人才的储藏做出了公认的成果；(8)具有德才兼备的全都推崇的影响力；(9)为公司培育更多品级俱优得力人才的功勋。评比周期：半年度/次评比数量：1名5、“正能量传播者”激励对象：咸通全体员工评比标准：(1)具有优良的道德素养和个人品质；(2)明礼诚信、团结友善，自强不息，乐观向上；(3)有幻想并勇于克服困难、突破限制、超越自我去实现自己的幻想；(4)个人的经受或行为，能够代表社会的进展方向、社会价值观的取向准时代 精神；(5)其正能量精神传播有肯定影响力，为其他员工及伴侣树立了可亲、可敬、 可信、可学的时代典范；(6)事

6、迹无关大小，只需让人切实感受到暖和或感动。评比周期：季度/次评比数量：2名6、”销售精英奖”激励对象：销售人员 评比标准:(1)公司任职满半年以上(含半年)的业务人员；(2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度； (3)季度平均业绩最高者(以销售额为单位考核)o评比周期：季度/次 评比数量：2名7、“最具责任意识奖激励对象：公司全体员工 评比标准:(1)关键时刻永担重任的正面形象；(2)严格遵守公司考勤纪律及规章制度； (3)具有时刻不松懈坚守职责的长期行为； (4)压力面前永不气馁的负责精神； (5)站在更高角度对公司事物鞠躬尽瘁专心操劳的境界。评比周期：季度/次 评比数量：2名 团队奖项1、最正确团队奖”激励对象：公司各团队,各门店 评比标准：(1)团队团结合作，乐观向上，团队面貌良好，有分散力、向心力；(2)团队所属成员无任何惩罚纪录或负面新闻报道； (3 )工作业绩突出，工程完成精彩，管理品质优秀，各项指标达成状况良好。评比周期：季度/次评比数量：1名2、“最正确合作共赢奖”激励对象：公司各部门 评比标准：(1)具有和其他部门及合作方协作支持的显著案例；(2)甘当配