财务共享中心有哪些岗位职责

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页财务共享中心有哪些岗位职责财务共享效劳中心(Financial Shared Service 财务共享中心会计岗位职责2、参与工程可行性研讨会、工程方案的研讨、论证、执行和稽核;3、负责进展各项关键经营数据统计、比照及分析p ，负责撰写咨询效劳的文案文本;4、参与管理咨询工程前期访谈调研、问题诊断、方案制定，方案施行等工程;5、负责协助总监进展管理咨询方案的编写汇总。财务共享中心任职要求1、财务会计类相关专业全日制本科以上学历，拥有1-2年企业财务工作经历;2、纯熟掌握计算机软件的应用，包括对Word，Power Point，Excel的运用;3、

2、英语听、说、读、写流利;4、有企业财务共享、智能化、数据化咨询与施行工程经历者优先;5、热爱财会事业，有敬业精神和责任感，拥有财会职业素养;6、吃苦耐劳，能适应加班，适应压力;财务共享中心金融岗位第一，在运作财务共享效劳中心之前，必须制定效劳程度协议，这是以后效劳中心与各单位互相沟通及业务评估的一个重要根据。效劳程度协议确实认，需要各公司的财务经理、集团财务总监与共享效劳中心负责人统一观点，才能得到最终结果。此后，中心的所有工作都将基于效劳程度协议，各公司那么可根据效劳程度协议评估共享效劳中心的绩效，防止将来可能发生的冲突。第二，在流程再造的过程中，所有的业务流程都会被拆解到最小单元，而这个最

3、小单元就是收费标准的根底。对这个最小单元的复杂程度、重要性、容易出现过失的可能性、消耗时间等几方面进展综合考量，设定该项工作的标准数，以此把所有的工作量都进展标准化。这类似于制造业里的标准本钱法，通过标准化来制定收费根据。收费标准也是效劳程度协议的一个局部，并且需要在每一年对其进展重新审视、重新评估。第三，在单据归档上，一种方式是将单据存放在分公司、子公司所在地。处理业务时，先将单据集中到效劳中心处理，待存档、分类进展完毕后，在每年的审计开场前，把所有的单据发还各公司，以便在当地进展档案管理。另一种，那么是统一保管在效劳中心所在地。尽管如此，但在单据发生后的前几年(通常在3至5年)凭证仍保存在

4、公司当地。超过一定年份的凭证很少被查阅，这些凭证可统一托管到效劳中心。这要求效劳中心所在地要有相当规模的档案中心，可以像图书馆一样为各公司保管大量凭证。此外，传递凭证时，可考虑采用影像系统来进展，把单据通过影像扫描的形式传递到中心，处理完毕后将凭证打印出来整理即可。第四，共享效劳中心需要贯彻持续改良的理念。在此间，可以使用6sigma的方法，循环往复、不断审视流程，发现其中问题、分析p 原因，并及时提出解决方案。在日常工作流程中，可设置专门的流程控制人员，譬如流程经理，与业务人员一起审视业务在共享效劳中心里运行的所有流程。流程优化过程中，由流程经理作为流程优化工程团队的主要发起人、或者也可以由

5、管理经理来进展整个工程的管理。团队成立后，问题解决方案的提出、问题解决的关键以及解决方案的效果分析p 都要由流程优化人员进展跟进，直至工程完毕。持续优化的思想方式，将帮助效劳中心ssc顺应外界变化，不断提升财务工作的价值增值。财务共享中心负责人岗位职责1、负责搭建集团财务共享中心体系及平台;2、负责共享中心运营风险控制及防范;负责集团共享中心流程梳理及内部各系统信息化管理的定制化改造;3、设计公司内部共享中心各项财务流程，包括但不限于费用报销流程、根底财务核算流程、往来账管理等;并使施行流程更好为集团各分子公司效劳，为各分子公司提供优质快捷的财务，会计和分析p 效劳4、负责管理财务共享中心的日

6、常核算会计的工作指导、监视及检查工作;5、根据工作需要与公司其他部门，如IT部门等进展沟通协调，发现公司现有问题并积极促进现有业务流程的标准、优化和改良，以提升公司经营的效率和效果;6、公司指导交代的其他工作。财务共享中心负责人任职要求1、会计、财务管理、信息管理，计算机等相关专业本科以上学历;2、有10年以上财务管理经历，有建立过财务共享中心经历的优先;3、熟悉财务及ERP系统的运作流程，使用过大型ERP软件，如Oracle、SAP、用友等;4、熟悉国内企业会计准那么，能制定符合公司实际情况的会计政策,CPA优先5、熟悉财务各模块流程及账务处理，理解企业内控管理;?6、良好的沟通协调及创新才能，工作责任