安全生产工作计划2022第二版

1、安全Th产工作计划 2022 第二版我公司将在认真总结 20XX 年安全工作的基础上，进一步完善各级管理制度，杜绝事故发生，实现安全施工持续稳定，具体思路如下：坚持以人为本和全面协调可持续发展的发展观， 坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“安全施工责任重于泰山”的观念，强化对安全施工工作的领导，以确保顺利完成 20XX 年的安全施工责任目标。一、指导思想用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以瓦斯治理和水害防治为重点， 强力推进区域治理措施，从源头上消除安全隐患；坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强

2、制性标准，规范和加强安全生产的监 督管理考核力度，不断提高素质，牢固树立“生命至上、安全为天”的理念。我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。加强煤矿基层安全基础管理，进一步完善监督管理机制，实现我公司全面安全发展。二、控制目标（一）在岗人员安全教育面达 100 ;特种作业人员持证上岗率 100，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前安全培训率 100 ;（二）新员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格 上岗率为 100。（三）轻伤率：控制在 8 10以内;（四）安全生产零死亡。杜绝责任生产安全特别重大、重 大和较大事故;消灭责任生产安全一般事故;消灭责任重大火

3、灾 事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;（五）作业人员劳动保护用品发放、使用率 100。（六）作业人员劳动保护用品发放、使用率 100；三、安全工作举措（一）加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管 理水平：认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的 安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。认真贯彻落实新安全生产法。认真贯彻落实安全 生产的目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责；谁使用，谁负责；谁的岗位，谁负责；谁违章

4、，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。加强安全目标责任制， 落实部门主要负责人安全责任。继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管 理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。（二）深化安全管理，确保形势稳定。今后，公司的安全管理，在总体思路上，要认真贯彻落实 上级主管部门关于安全工作的重要指示，继续完善安全的闭环 管理，确保不发生等级以上的安全责任事故。在具体工作中， 要持续以“双体系”建设为抓手，融合公司三体系及标准化内 容，使生产作业全过程全面受控。（三）工艺技术和安全管理部门组织各车间，以岗位为单

5、位，发动职工查找本岗位最易发生事故的操作环节，由工艺员 制订相应的对策和防范措施，并对岗位职工进行培训和检查， 将其作为职工上岗的先决条件。（四）强化员工培训，提高自主保安能力一是持续开展特殊工种培训，并对培训结果进行有效的监督，确保特殊工种持证上岗率达到 100%。二是开展全员业务学习，充分利用班前会学习有关安全生产理念、知识、操作技能等，提高员工的业务素质。三是加强科队长的二级培训，让他们走出去、静下心来真正的学习安全文化知识。四是在全矿范 围内开展班组长当准安全员培训，加大检查队伍。五是开展准 军事化训练。六是以安全文化建设为载体、安全亲情教育为辅 助，营造浓厚安全文化氛围，开展“安全大

6、舞台”，安全宣传 月等各项活动，使员工的安全意识在潜移默化中受到了熏陶， 得到了升华。（五）完善三级安全检查制度通过检查、考核促进部门实施主动月度检查，不落实不作 为的部门建议实行约谈；（六）进一步强化安全主体责任，强化事前管理以“强三基、反三违”为基本管理方法，深化“违章约谈” 和“违章致歉”活动，制定计划，安全管理人员每月深入班组， 参加班组活动，每月跟踪督促实施；重点关注“三危”管理， 对出现的“三违”现象零容忍；通过一系列安全文化活动，让员工感知安全的，营造“我要安全”的氛围，持续创建无事故工厂。（七）推行“优秀班组”考核、实现安全管理关口前移、 重心下移班组是企业生产活动第一线的排头兵。它的安全活动开展的好与坏，将直接影响企业安全工作质 量的全局。班组安全管理及班组长工资与安全挂钩制，是安全 管理工作的重中之重，实现班组安全管理前移、中心下移是搞好安全