董事会发言稿

1、董事会发言稿【篇一：董事会发言】 董事会发言： 首先非常感谢各位百忙之中参加我们的董事会，我们相信这次董事会意义非凡，因为这是我们曾经过去几年的努力获取收获的第一年，这是我们迎接挑战，考验我们产品效劳能否真正的被市场接受从而到达我们预期目标的一年。 为此在本次董事会上，各位就今年和未来几年的经营目标和任务进行了讨论，已根本达成一致目标和意见。在此作为公司董事会主席，在此对董事会和长理会团队为确保完成今年的500万xxxxxx和7800万元的目标，提出如下要求： 1. 希望在刘博的领导下尽快稳定，xxxxxx产品的生产质量， 同时通过对产品工艺的改良和全过程质量保证体系确实定和实施，提 高一次性

2、通过质量标准验收的比例，从而降低不合格率，已到达预期 的直接生产本钱的目标。 2. 市场销售部门要利用此时机加大对本公司产品的宣传和维护力度，以 及销售渠道的开发，其中包括利用专业网络的销售，代理商 的开发，以及医院直销渠道的建立，同时要做产品销售以后的效劳和 市场反应的，及时反应有关产品应用后的信息给生产技术部 门，另外要制定年的而未来二年的营销方案提交给管理层和 董事会讨论。 3. 从长而论，要根据目前劳动力市场的情况，做好对各类管理人员和第 一线操作人员的招聘、培训和管理。要有专业的人力资源管理人员或 经理进行管理。一个企业能否长期在剧烈竞争的市场立于不败之地，人力资源的管理是成功的关键

3、。 4. 财务部门要根据董事会确定的经营目标制定出2023年度和未来两年 的财务预期和预算在这一点上，我将请有关人士来帮助你们完成这 样的任务，以便于公司在一开始就为未来企业的开展打好根底，同 时要建立必要的财务控制程序对日常的经费进行控制，其中包括：销 售收入、，采购本钱，应付账款，费用以及本钱的支出。在 还没有正式之前，作为董事长本人将直接对财务进行培训，并 每月向上级提交有关财务报告。 5. 除正规财务内部控制程序以外，我们还要建立和完善全面质量管理制度，争取在年通过质量年度的认证。同时要完善人力资源管理制度和员工手册，希望我们不仅在产品经营上取得成功，而且让要我们企业办成为一家对客户负

4、责，对员工负责，对群众和社会负责以及对效劳负责，受人尊重的企业。最后把我们企业办成为一家最具开展潜力的群众公司。为此我们必须要在此过程中对企业的正规化和标准化管理上下苦功夫。 6. 继续加强和政府部门的沟通，争取xxx政府部门对企业资源税收和其 他政府的支持，这方面要更多地承当起这方面的责任。 7. xxx团队的培养和企业文化的整改将成为我们企业快速开展的关键， 对此我们董事会认为，我们还将根据企业的开展引进专业管理和技术领军人物，同时培养企业自己的管理和技术团队。 另外，我要尽快建立起健康向上的企业文化，摆脱“游击队式的xxx而变成一支正规军。而对目前的非常时期，我在此郑重希望各位以及管理层

5、每周开一次经营和管理碰头会，对每周的公司经营情况，特别是销售、生产、以及财务等进行一次沟通，同时制定下周的主要工作目标和方案。我相信通过这种沟通一定会改变我们目前这种相互，xxx积极态度、团结一致战胜面对的挑战。 最后再次感谢各位参加我们2023年伊始第一次董事会，如果我们能到达全年的预期目标，我提议年底的第二次董事会，我们将一个大家都感兴趣的地方举行。【篇二：董事会上的讲话稿】 第二届董事会上的讲话 各位董事： 大家好！首先非常*公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。*有限公司自2023年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为工程

6、树立了典范，起到了示范带头作用。我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最正确的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！ 借此时机，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！我也借此时机代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见： 一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。 1. 加强董事会的核心作用，明确董事会职责。 公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。董事会向股东大会负责。因此有必要明确董事会

7、职责及议事规那么，以此来充分表达董事会在重大经营管理事项的决策作用。 2. 成立监事会，加强董事会建设。 成立监事会是加强董事会建设的重要组成局部，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据?公司法?规定，需在公司中设立监事会。监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。 3. 聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事

8、务。 为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。董事会秘书对董事会负责。 二、求实创新，不断强化制度建设。 制度建设是提高公司管理水平的根底工作。而推进制度创新，应从实际需要出发。 三、解放思想，从学习中寻求解决困难的方法。 主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。 四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。 新一届董事会要以高度的使命感、责任感

9、和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。五、 加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。 要建立效劳型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推

10、动公司又好又快开展的强大合力。 各位股东、董事、监事、同志们！回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。我坚信，*有限公司的明天一定会更加美好。 谢谢大家！【篇三：最新_董事长、发言稿】 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速开展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司

11、的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色意识，当好上级“配角、演好公司“主角。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一

12、面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展水平。按照创立学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去多种

13、形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德立身，用“情沟通，用“行示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的方案与任务。 三、务实创新，科学规划，着力

14、构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用的原那么，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核方法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬的原那么，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 2、加强供气区域管理，调整开展思路， 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改良工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好外部环境。 2、