优秀员工激励设计方案

1、优秀员工激励设计方案r0 7ttJSnN程序文件 名称广州市日，信电气有限公司GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.优秀员工评选方案文件编号管理文件SC-100-2016质量管理体系版本号A/0QMS发布日期2016-05-011/3制订的文伟审核批准1/5优秀员工激励设计方案.目的：为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励 表现优秀的员工并树立公司模范。立全心全意争做一流的竞争意识，充分调动全体员工的积极性和创造性。激励员工自主进步！肯定员工业绩 。.范围：公司转正后的岗位 A与岗位B人员。.评选原则：公平、公正、公开。.职责各

2、部门或班组负责当月各自负责人员的业绩和行为考评。人事部负责公司A与B岗位人员的行为考核。人事部负责各部门考评人员的汇总及入选名单。绩效评审小组负责确定优秀员工名单。公司领导负责优秀员工的奖金发放和表彰。.定义优秀员工：指完成个人岗位的指标并可以带动他人或团队的积极性和正能量的事迹。工作业绩：个人在工作中履行职责的绩效。CB （组织公民行为）：指的是有益于组织，但在组织正式的薪酬体系中尚未得到明确或直接确认 的行为。.优秀员工奖金标准优秀员工奖金为80元。公司之星每月150元。奖金在每月公司全体员工大会上颁发。.评选标准：评选依据工作业绩考评（各部门的绩效考核标准）行为规范（员工手册和相关制度）

3、与 OCB （组织公民行为）广州市日信电气有限公司GuanqzhouRUsanFleiTricCotd管理文件7TOSZ1N程序文件优秀员工评选方案文件 编号SC-100-2016质量管理体系名称版本号A/02/5优秀员工激励设计方案QMS发布日期2016-05-01页码2/3W一文伟W批准评选频率：每月一次。评选人数标准（附件公司岗位代码表）在岗位A中以班组为单位，每个班组选一人，且班组人数不少于10人（不含10人）。在岗位B中共同选一人。在入选的岗位A与B人员中评选出一位公司之星。.优秀人员评选流程岗位A员工各班组负责人，每天根据部门考核方案进行对团队下属进行评分，每月总结。各班组负责人根

4、据当月团队下属的绩效分值（绩效分值需将业绩和行为分值分开统计），按名次统计评选出3名入选优秀员工。各班组评选由的优秀员工交由部门负责人审核，审核后交由文员提交到人事部。人事部根据当月员工行为记录，并将分值加到入围人员的绩效分值内，最终分值（最终分值绩效分值-行为被扣分值）最高分值的人员将当选当月的A岗位优秀员工。人事部将优秀员入围选名单在当月开公司全体员工大会前一天张贴到公告栏内。如遇到当月部门或班组人员最终分值相同时，人事部应与当事部门进行协商沟通评定人选。岗位B员工各部门负责人，每天根据部门考核方案进行对团队下属进行评分，每月总结。各部门负责人根据当月团队下属的绩效分值（绩效分值需将业绩和

5、行为分值分开统计，并简评优秀之处），按名次统计评选出1-2名入选优秀员工。各部门负责人将入选名单交由人事部，由人事部根据当月员工行为记录，并将分值加到入围人员的绩效分值内，最终分值（最终分值=绩效分值-行为被扣分值）。人事部将最终分值统计后，根据每月初例会，将统计人员名单发给绩效小组成员每人一份，由 绩效小组成员投票选出最终B岗位优秀员工。8.3公司之星由人事部将A岗位优秀人员和B岗位优秀人员名单整合打印出，分别发给评审绩效小组成员各广州市日信电气有限公司管理文件一份，由绩效小组成员投票选出公司之星。GuangzhouRUsanEleiTricCo.,Ltd.3/5优秀员工激励设计方案质量管理体系QMS程序文件 名称优秀员工评选方案文件 编号版本号SC-100-2016A/0发布日期2016-06-01贞他3/3制订的文伟审核批准.相关规定因优秀员工可享受工资晋升、年终福利等条件优势，各部门或班组负责人务必严格执行标准，做 到公平、公正评估考核。员工有权对业绩和行为考核进行申诉和越级反映，如遇到不公平或不理解事项，可逐级反映。如部门或班组负责人在考评上有舞弊、不公者，将受到严格的考核处理。.附件优秀员工入围名单公司岗位代码表11、公司岗位代码明细公司岗位代码表部门职称岗位代码备注生产部一线员工A包含