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文档简介
1、建立单位工程本钱控制中存在的问题及对策摘要:随着市场经济的开展,建立单位要想在剧烈的市场竞争下生存或谋求开展,除了拥有先进技术程度、雄厚资本之外,还要高度重视对工程工程本钱的控制。努力将各项费用控制在方案之内,有效控制本钱,最终进步企业经济效益。本文主要介绍了建立单位从工程工程立项到开工决算本钱控制中存在的问题,并且针对存在的问题提出了相应的措施。abstrat:iththedevelpentfarketeny,ifthenstrutinunitanttsurviverseekdevelpentinthefierepetitin,theyusthaveadvanedtehnlgyandabun
2、dantapital,inadditin,theyshuldalspayattentintprjetstntrl,giveeffrtstntrlthestithintheprgra,effetivelyntrlsts,andultiatelyiprvetheenieffiienyfenterprises.thispaperdesribestheexistingprblesinstntrlinthehlepressfprjet,andraisestherrespndingeasures.关键词:建立单位;工程本钱控制;问题;措施keyrds:nstrutinunits;prjetstntrl;p
3、rble;easures0引言工程工程建立周期长、投资大、协作部门多,而目前包括从立项到开工结算的全过程、全方位的投资管理还没有完全形成,投资管理中的各个层面有待于进一步完善,从而导致工程投资中损失浪费的现象比拟严重。建立单位为了进步工程建立的投资效益和效果,必须在保证工程工程质量和工期的前提下对本钱进展有效的控制。1建立单位本钱控制中存在的问题最近几年不少建立单位对工程考察不到位,盲目立项,立项后,在施工过程又缺乏有效控制,导致施工本钱超出概算,投资失控。工程建成以后资产折旧额过大,投资回收期无限延长,甚至出现无法收回本钱的现象。建立单位将设计阶段的工程造价管理工作片面地理解为设计单位的事而
4、不闻不问。在设计阶段对工程造价的控制重视程度不够,工程设计人员往往侧重于设计质量与功能,不注重设计对工程造价的影响,有些设计的平安系数大大超过设计标准要求,由此造成许多投资浪费。有的建立单位在施工图设计过程中审核不严格,对甲、乙方的图纸会审、设计单位的技术咨询的把关也不严。并且在工程建立工程过程中,对工程变更没有进展主动有效控制而导致投资失控。建立工程预结算是一项技术与经济相结合的核算工作,这项工作很繁琐,需要编审人员认真对待,这就要求编审人员不仅具有一定的专业技术知识,还要具有较高的业务素质。但是在实际工作中,编审人员总会出现不同程度的错误。还有,在结算时施工单位高估冒算现象比拟普遍,一些施
5、工单位为了获得较多的收入,采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地进步工程造价,而不采用改善经营管理、进步工程质量、创造社会信誉等正当手段。2建立单位本钱控制详细措施2.1设计阶段对工程本钱的控制为了抓好设计工作,应注意一下几个方面。积极开展设计招标。设计方案好、设计程度高的设计单位能设计出工艺流程合理,建筑构造简单,工程造价低廉的工程工程。通过设计招标和方案竞选的方式择优选择好的设计方案和信得过的设计单位。充分运用价值工程优化设计方案。针对同一个建立工程而言,可以有不同的设计方案,设计方案不同工程造价就不同,通过价值工程对方案的比拟,功能一样的选择造价最低的,或造价一样的我们选择功
6、能最优的设计方案。适当进步设计费用,奖励设计人员,为降低工程造价提供可能。一旦设计概算形成后,建立方可以以要求设计方在概算的根底上假设能使施工图预算造价每降低多少个百分点,就奖励设计人员相应的工程造价费用作为设计费,以这种方式调动设计人员的积极性,尽量多计算、多画图,充分运用自己的知识和经历来降低工程造价。2.2投标阶段对工程本钱的控制建筑工程采用招投标是降低工程造价的一个好方法。它比直接发包要降低造价15到25个百分点。通过招投标选择施工单位或材料供给商对控制工程投资、质量和进度都非常重要。招标工作应遵循公平,公开,公正,诚信的原那么;对影响工程造价的各种因素进展分析,然后编制招标文件;合理
7、低价者中标,不过也不能绝对低价中标,以防止低于本钱价而恶意竞争。2.3制定严密有效的合同条款对工程变更及索赔实行有效控制是在施工阶段的本钱控制的关键。针对当前工程量清单报价的方式,施工单位往往采取低价中标,索赔赢利的方式承揽工程。作为设单位应该事前把关,主动监控,严格审核工程变更,特别是要严格控制增加投资的变更,减少不必要的工程费用支出,防止投资失控;合同双方应严格遵守合同约定,按照合同约定的时限、内容认真履行好各自的义务,防止违约索赔,从而有效控制本钱。2.4在施工阶段对工程造价的控制在工程建立施行过程中,对施工技术方案做好论证的根底上鼓励建立单位广泛应用新材料、新工艺、新方法等,最大限度节
8、约建立本钱,进步投资效益。对由建立单位供给的材料要做好详细的方案,根据施工进度方案及合同约定,合理、及时供给,假设超前采购将造成资金的积压、增加保管费用及材料的贮存损失,假设供给不及时将影响工程进度,还将造成建立单位的索赔。2.5在工程决算阶段对工程造价的控制这个阶段是工程造价控制比拟重要的阶段,也是最后阶段,其工作就是对工程开工决算的审核。该项工作主要由工程审核人员根据合同,预决算结算单、相关定额,开工资料,国家或地方的有关法规法规为根据,对送审的开工决算进展核实。假如是中小型企业也可以委托给审计事务所施行。建立工程预结算的审核是一项繁琐而又细致地技术工作,审核人员必须具有预算技术、建筑设计
9、、施工技术、相应的法律法规和较高的预决算业务才能等专业技术知识。在工程决算的审核上,审核的难点之一是隐蔽工程的签证,且隐蔽工程的签证在可审工程造价中国占较大比重,由于施工后不能看到,只有根据相关资料及签证,而有些签证很不标准,具有较大的人为性,必须以有效签证作为结算审核的根据。据统计目前施工单位提交的工程结算,一般都能核减15%左右,有的甚至更多。因此建立方对施工单位的结算进展认真审核显得非常必要。3结语建立工程的本钱控制是一项细致、复杂的工作,在工程管理机构中,应要求各个阶段每位工程管理人员都具备多项技能的素质,既要懂工程方案设计、质量检查、进度监视,还要会本钱核算和控制。每个员工都要有本钱节约意识,全体人员都要明白自己为降低建立工程
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