人力资源实习日记-37

1、人力资源实习日记人力资源实习日记 篇1【一】人力资源管理专业实习日记 劳碌的一天过去了 每天都有收获、有转变，今日主要完成的工作有: 1.完成了晨会记录、晨会纪要、工作方案的整理(7:558:25) 2.筛选简历、刷新网页并对投递简历的人进行了盘点，上周三面试后，投递简历的人共12位，投递岗位分布均衡，均在2个小时内回复邮件通知面试，投递简历的人中未发觉特别优秀的，可能是由于快过年了，收到的简历明显削减，也与前程无忧进行了联系只是以前跟咱们联系的人在休产假，说让她同事联系咱们，但是未等到电话，明天假如还未接到电话会主动打电话询问。 3.整理了一下电脑中的资料，大体的资料xx姐已经整理好，我把细

2、节的又规划了一下。 4.把20 xx年写过的7篇通知公文以及OTC同事的笔记均存入xx经理的电脑里面了。 5.在每周面试的时候铺在电梯中的地毯已经依据领导的支配都用透亮胶布粘好了。 6.书写了一个员工档案模板，把该填的部分已经都填好了，下次再有入职人员加入，就不用一一告知，看着模板就可以写好。 7.刷新了前程无忧保洁员的信息，近些天应聘保洁员的人不多，可能跟薪酬以及接近年有关系? 8.与xx聘请客服人员进行了沟通，他们已经给制定了20 xx年的聘请方案，由于收到的比较晚，预备明天整理一下，看看哪个套餐合适再商定。 9.办公室主任找我谈话，在这个过程中吸取到了很多学问，主任在工作方法上面给了我很

3、多建议，两天的相处，我觉得主任看事情很透彻，能想的很远，看的很远，今日对我说的话都对我很有关怀，解决了我很多怀疑，感谢主任。 今日xx回来了，她虽然休假了几天，但是工作的热忱却丝毫没有减弱，一成天在电脑前头也不抬，她的乐观总是会给身边的人传递很多正能量，我宠爱看到xx的笑，是那么的布满自信，也信任她能成为优秀的医药代表。今日的xx也是很努力，反复的修改着串词，反复的练习着PPT，为考核做预备，还每隔一段时间就为大家倒水，坚持好几天了，没有怨言，认认真真的付出着，感谢梦梦。 今日的小羊羊也很努力的在做着员工手册排版，很认真，也都是依据领导的要求一丝不苟的认真做着。今日的xx姐，身体很不舒适，工作

4、的时候还在发高烧，很辛苦，可是她没有放下工作请假回家，照旧坚持着今日的工作，没一个方案都认真的去完成，丝毫没有由于生病而倒下，很佩服xx姐这种“轻伤不下火线带病坚持工作”的态度，希望xx姐快快好起来！今日xx姐不在，很惦念她，这会应当到三亚了吧，今日领导也不在，我们也都在努力的完成自己的工作，一丝不苟，我想以后也会保持这样。 【二】人力资源管理专业实习日记 今日是周五，大家照旧特别的忙，没因快到周末而放松，后来自己想想都可笑，自己现在在实习并不是在学校，不能放纵自己，因此，今日我还是早早的到了公司。 到了公司我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要

5、从事的工作-人力资源管理有了或许地熟识。 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。 随着我对这些学问学习的不断深化，我渐渐发觉我在学校学的那些学问简直就是凤毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。 今日需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会依据学校的教

6、学方案进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的实施，所以，在实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的力气，熬炼自己。 每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。 人力资源实习日记 篇2 6月25日 今日是我到公司实习的第一天，很兴奋,也很紧急。 早上，我早早地来到了公司。由于是第一天，所以不能迟到。到了公司，看到很早就劳碌起来的职员，自己也感到干劲十足。等到公司的主要成员都来了，我做了个简要的自我介绍,简洁的介绍了一下自

7、己，然后我被支配到了公司的人力资源部。 人力资源部办公室不大,但是坐了5个人,包括了我,王经理也跟我们一个办公室,大家似乎都没有距离。同事对我都很友好。中午跟他们一起吃饭,聊了很多。 由于是第一天上班,并没有做什么工作,但是觉得过的很充实，接下来要好好努力了! 6月26日 今日是实习的其次天，我早早地起床到了公司，等着领导给支配工作。到了公司，发觉人来的还不多，准备先打扫下卫生。于是把办公室打扫了一遍，把办公室弄的干干净净的。办公室其他人看到后纷纷夸奖我懂事，心里真的很欢乐。 过了一会，王经理来了，王经理他给我们简洁的支配了一下工作任务。他让我们把整个公司的员工的资料整理一下，然后把整理的资料

8、和公司电脑上的资料进行核对。虽然这项工作很简洁，但是我们都没有一点点的马虎。我们一份一份认真的完成，整整做了了一天。感觉挺充实的。 在做这项工作的时候，我感觉在高校的时候学的理论学问和现在做的工作不大一样。感觉自己还有很多东西要学。 今日的工作虽然很简洁，但是觉得挺充实的一天。 6月27日 今日是我来到公司工作的第三天，领导也没有支配具体的工作。我们还是和昨天一样整理一些公司的资料。 我还利用空余时间，看了一些公司的进展资料，对公司多多少少有了确定的了解。我们公司初期的规模，人手又少，人事方面是老板说了算，几乎没设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现

9、实中的很多中小企业，特别是中小零售业的管理状况。公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我认为人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部

10、门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 6月28日 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了。 面试在相对比较轻松的氛围中进行，王经理问了几个问题，例如自我介绍，为什么要选择我们公司，以及简洁的几个专业问题，几个高校生都或多或少有点紧急，不过还好都表现得可以，经理就叫他们回去等通知。 发觉刚毕业的高校生和已经工作几年的面试者有着较大的差别。很多应届毕业生没有经受社会生活的磨炼，难免有时眼高手低，没有一个相对现实可行的自我定位，因此导致就业心态浮躁，致使求职屡屡碰壁。 回想自己学校的状况，很多

11、同学高校四年中对自己的职业进展缺乏清晰的规划，面临选择时，难以作出真正适合自身状况的选择。这是对我们在毕业择业时极为不利的。 通过这几天专业调查和专业实践，所学到的和接触到的给人以启发，对我们这些刚毕业的同学，对以后要从事的职业岗位进行全方位的了解，不仅是接触了解社会，更是提高自身的好机会，对适应社会是很有裨益的。 7月1日 昨天参加了公司对应聘人员的面试，当然是作为一个关心性的角色，做一下发言记录和后勤服务。当然，在这个过程也发觉当代高校生面试中的一些问题，引起了我的思考。 高校生作为天之骄子，刚从学校出来总是带着一份傲岸。这种傲岸主要表现在不能摆正心态，不能放低自己。现在高校生假如在毕业求

12、职中能够把自己的心态或者姿势放低，将更加有利于找到一份好的工作。从我最近的实习感觉来说，当我们带着满肚子的高校理论学问来到公司进行工作时，大部分用不上，都要你慢慢的和同事、领导学习。所以说高校生毕业刚出来就要有一个学习的态度去找工作。一个好的公司进展平台要比你的工作重要的多。 现在作为市场经济，作为应届生的第一份工作越来越不行能是他终身的工作，所以积累阅历就很重要了。找一个好的进展平台，多学习学问，从基本做起，踏实认真，这样才能积累丰富的阅历，才会有更好的进展。 想到自己即将毕业，今后的路应当怎么走，真的应当好好地思考规划一下。 7月2日 今日一上班，王经理就让我把前两天聘请过程中面试过程的记

13、录遇到的问题也进行汇总，来一个评估。整个公司的聘请我是作为一个观看者、学习者身份消逝的，并没有亲历整个聘请的过程。其中由于做到后勤的服务，面试那一环节我经受的最好，对公司存在的问题我也简洁的总结一下，更有利于公司一个面试工作的改进。 首先，公司没有进行笔试，只是经过简历的筛选后直接进行了面试。虽然削减了笔试的环境会削减聘请的开支，但是不利于我们通过对笔试试题的设计筛选一部分人员。 其次，公司这次聘请的人员不利于用无领导小组的面试的方式来进行面试。当然无领导小组争辩更能检测一个人的力气，但是针对我们这次的聘请方案，圆桌会议可能更有利于我们选择适合我们的人才。 最终，面对应聘人员进行公司状况宣讲时

14、，没有很好的把我们的公司状况介绍清楚，特别是企业文化那一环节。假如招进来的人员不认同你的企业文化的话，那么在以后的工作中尼要用很大的力气去订正。企业文化在聘请人员时是一个不能缺少的环节，而且在企业聘请中也越来更加挥着重要的作用。 以上问题我都做了分析，并上网查了资料，找到一些解决方法，还有不清楚的预备向王经理求教。 7月3日 聘请工作到今日最终告一段落了。今日，我去王经理那请教了一些有关工作中相关人管的事情，和公司同事聊到了人力资源管理的进展前景和作为一个HR管理人员应当具备哪些素养，才能够把这个工作做得很好。在网上查了一些资料，整理了一下。 人力资源人员要具备： 具备公正、忠信、坚决勇敢的意

15、志力。对于人力资源人员来说，只有公正才可以做到无私，才能够客观地对人力进行评估、确定，在选拔、推举、使用人才时坚持“唯才是用”的原则。还要具有坚决勇敢的意志力才能使自己在人力资源的构造过程和开展自己的工作中，承受来自于各方面的压力和挑战来坚持公正、忠信的原则。 具备广博的社会科学学问。一方面可充分利用各种社会科学学问或方法，对人性的分析判别供应技术保证。另一方面，一个人力资源的负责人同时要和不同专业、不同领域的人员接触相处，广博的社会科学学问有助于提高对各种人才以及各类人才和不同层次的人才进行验核判别，也有利于人力资源建立广泛的社会关系，为建筑单位或组织所需的人力资源库营造条件。 具备实现人力

16、资源有效管理的专业学问和职业力气。这些学问和力气包括：人力资源规划管理和人力资源管理手册设计的力气;职位分析和绩效考核管理力气;薪酬与福利管理力气;人力资源开发、培训力气;人事制度管理力气。当然，作为人力资源经理还应具备组织力气、领导力气、表达力气、自信力(以及对人力资源管理工作的爱好或爱好)等其它素养力气。 7月4日 今日到了公司，王经理让我陪他和部门的其他同事一起去参观工地，做一下调查。这个工作很简洁，也很好玩， 来到工地后，工地主任看到王经理来，抓紧过来握手、寒暄，我作为一名实习人员对车间布满了惊奇，东看看、西看看，像是在探秘似的。 主任把工地员工的考核表拿给王经理看，我看看密密麻麻的上

17、面记录着许多的东西。上班，休息好多的东西，李主任顺势让我把考核表拿着，这张绩效考核表一下子吸引了我的爱好，让我联想起了人力资源管理中的绩效考核这一部分，这次是我脱离书本后第一次接触到实际公司的绩效考核制度，和我学的有很多相同，也有略微的差异，这让我特殊兴奋。参观了一会，我们就回办公室了。 回家后我又把人力资源六大模块中的绩效考核这一块或许地看了一下，收益匪浅。 理论与实际，第一次感受到。 7月5日 今日到了公司，听同事说，王经理要给我们做报告。我还同学都兴奋的不行。王经理的讲座主题是工资方案的制定。 王经理这次讲座主要是让我们了解人力资源的理论。听了王经理的讲座，我感觉一些学问挺生疏的。经理告

18、知我们是否知道这些理论并不是最关键的，关键的是能不能把这些理论用到工作中。我们做为人力资源管理专业的同学，学了很多人力资源的理论，这有利于我们更好地溶入工作，在接触实践的时候能够更好地理解这些做法，并且更快地上手。但在学习中，要将这些理论学深学透，化为自己的心得，自己的思维方式，而不是只知道皮毛，只有这样才能真正把理论溶入实践。 讲座是在全部人力资源部职工之间进行的，大家都听得很认真，毕竟在老大面前要认真一点，同时这也是对自己专业很有关怀的。 讲座完后，大家就在一起争辩，不懂的向王经理提出问题，王经理也都一一做了解答。由于我的专业是劳动与社会保障，我向他询问了一些关于员工保险的问题，养老保险，

19、工伤保险等，经理很急躁地解答了我的问题，由于公司主要从事建筑安装工作，一线员工经常受伤，经理就重点给我讲了工伤保险这一方面，虽然有些专业学问不是很清楚，但是还是学到而来很多。 7月8日 实习的日子还真是过得快，很快这都是第三个星期了。前两个星期，我渐渐融入了这个集体，感受到了很多，学到了很多。 今日需要总结一下前两周来的收获。以便今后更好地实习工作。 最大的感受就是学校和社会是完全不同的两个场所。在学校，老师会依据学校的教学方案进行教学，这其中变化的因素很小，但是在实际工作中，各种状况交织在一起，需要考虑很多的问题，并不是那么单一的，任何一个因素的变化可能都会影响到整个工作方案的实施，所以，在

20、实际工作中药结合多方面的状况，全面考虑，统筹协调。通过实习中接触到实实在在的工作，全面提升自己的力气，熬炼自己。 7月9日 今日我还是和以前一样，早早地起床，早早的来到了公司帮着他们干一些力所能及的事。 我仍像前几天那样学习着人力资源管理的相关学问，通过这一段时间的实习工作，我渐渐对我将要从事的工作人力资源管理有了或许地熟识。 人力资源管理分为六大模块：人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系。每一个模块都是人力资源管理工作必不行少的重要部分。每一个模块都各有侧重点，都有各自的实施方法。 随着我对这些学问学习的不断深化，我渐渐发觉我在学校学的那些学问简直就是凤

21、毛麟角，真正运用到实际工作中还要很长的路要走。 7月10日 每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。 今日我也一如前几天，很早到达公司，打开桌上的电脑，扫瞄着最近这些日子的.中国以及国际上的有关外贸的政策变化，正看的入神时连大家来都没意识到，突然听到赵哥郁闷的话，这个电脑怎么了，怎么显示器没显示了，怎么办啊?我说，赵哥，你用我这台吧。我先帮你看看啊。赵哥说，小代，你是不知道啊，我的全部客户资料和产品资料都在的电脑上啊。我说，赵哥，你先别急，我先帮你看看电脑吧，赵哥30多岁的人，电脑软件尤其谈生意的都很懂，就是硬件不是很了解。 同学来到他的电脑跟前，打开电脑一看，凭他多年用电脑的阅历，感

22、觉是显示器和主机的连线松了，于是我把那个线又插了插，可是毛病照旧，我干脆打开了机箱，重新插了一下显卡和内存，结果 再一开机就ok了。毛病消逝了。赵哥感动的说，小代，太感谢你了，要不是你，今日一天全交代了，花钱修电脑不说，还失约了客户。我说，赵哥，我来实习都是大家帮我嘛，我也是尽力为大家服务了啊。 一天都在轻松的氛围中度过。 7月11日 今日带一个应聘行政人事助理的人过去让陈姐面试，顺便留下来旁听。 有些心得：面试的时候，可能有些人一看就知道是否合适，面谈的一个目的就是为了从谈话中得到更多信息，以便更好地推断这个人是否真的合适，由于可能一个人看过去基本素养很高，可以胜任这份工作，但一些小细节就让

23、他不适合这份工作，如他的很大的缺点，如他的一些私人问题，还有一些人他们可能素养不高，看过去好象不能胜任这些工作，但可能在谈话中会消逝一些信息，让你考虑他是否合适，所以就要通过不断谈话，然后从这些谈话中找到一些关键信息，然后做出最终推断。以确保这个推断的精确率更高。 今日聘请组这边又来了一个成员，是负责关键岗位聘请的陈哥，他以前也是做聘请的。我想做猎头，可以多跟她请教，而且她面试的是一些关键岗位的人，素养比较高，跟陈姐面试的方式应当也会比较不一样，可以多听听她的面试，多学习一下。 7月12日 今日，王经理带我去参观了市场部和营销部，和那里的同时相互介绍后我认真看了他们的工作，由于带我去参观的是王

24、经理，总觉得他们也把我当做领导了，很客气。突然想起一个成语狐假虎威。在这里得知下午有个业务员培训，想到我在学校也学过市场营销这门课，为了多加学习，我主动和销售经理说了，下午的培训会我去帮你们做事，大事办不了，倒茶倒水接待客人还是会点的，他很兴奋的答应了。 下午去会议室，这里没有秘书，只好我来当。端茶倒水什么的，弄完后就在一旁听着。市场营销这个工作也是一个公司很重要的，关系着公司产品最终的去向，为公司获得最终的收益。会议上，营销部经理先总结了过去一段时间大家获得的业绩，点名表扬了几个成果突出员工，再规划了一下下一阶段营销部的总体目标，大家听了都很兴奋，热血沸腾，恨不得立即投入工作。 360行行行

25、出状元，我想，只要在自己的工作岗位上努力工作，踏踏实实，确定能干出一番大事业。 7月15日 不知不觉第三周过去了，我在这里很充实。经理每周1都去各个部门转转，我也跟着去了。参观了财务部，开发部，售后服务部和质量监督部，还有行政部。算今日，除了总经理办公室没去过，公司的全部部门都去过了。我现在才知道，总经理是主外的，总也不在。主内的是这位王经理。有时候觉得自己还真幸运，要是去了大集团，那也不能了解全部部门的内容了。经理和我说，每个部门我已经转遍了，以后哪里需要我，我就得去帮忙。 我很欢乐，总之对我来说忙比闲着好，由于充实。经理和我说，我来这里已经三个星期了，单位有什么看法?这里没别人，叫我大胆说

26、。我想了想，添加几个客气的语言，和他说了业务员的问题。他想都没想，就笑着夸我，说我真有见解，销售部是我们最关键的缺口。公司商品技术含量高，但由于公司规模小，招不到优秀的销售骨干，还有由于不是日常用品，销售额虽然大，但销售量小，现在公司的决策就是培育销售精英。我发自内心的点了点头，也是，我发觉的问题，他们早有答案了，我只会看问题，不会解决问题，真值得向经理好好学习。 7月16日 今日是我整个毕业实习的最终其次天，心里酸溜溜的，不是味道，想到立即就要和这些可爱的同事说再见，就感到难受。 大家也好像知道了，都对我依依不舍，更加地照看我。我也静静地做着自己的工作，特别仔细，特别认真。 细细想来，这二十

27、天的毕业实习，让我学到了很多学校书本上学不到的东西，我学到了如何处理人际关系，学到了如何将书本是哪个的理论学问与实际工作相结合，如何坚决冷静地处理工作中的问题，如何在工作中连续自己的专业学问学习。 这为我即将踏入社会积累了确定的阅历。 想到立即就要离开这里，这是舍不得啊! 7月17日 刺眼之间二十天的实习过去了。很兴奋在实习过程中熟识了王经理，王哥，赵哥，陈姐等等，他们都待我很好，让我学到了很多做人和做事的方法。 实习是工作的前奏，从自身在高校期间学习的理论到现在的实践，实习成了连接两者的纽带，成为一个沟通的桥梁。高校期间学习的理论在我刚进公司实习的时候感觉一无是处，由于很多的东西都需要我慢慢

28、的向师兄或者有阅历的同事去学习，当然学习的这些东西在高校的课本上是根本没有教过的。每每要弄绩效考核或者薪酬福利时，我也总会露出一丝的欣喜。由于这种时候让我感觉其实高校的理论也有用武之地的。 作为当代的高校生，在走入社会之前总要经受一个实习过程，而这个过程就是由学校到社会连接的不行缺少的桥梁。在这里你可以学到进入社会前的学问，在你的脑海里算是一个储备。以致你走入社会不会太迷茫，不会让你走入社会感觉到不知所措。 实习结束了，要投入另一份工作和生活了，感谢这一个月的生活给我的历练，我将满怀信念，迎接新的生活。 人力资源实习日记 篇3 星期三阵雨 又是下雨天，但工作还得连续。冒着雨和同事小包将聘请告示

29、贴到工业区、广场等6个地方，希望有更多的人看到。可能大家会很惊异，为什么要用这么古老的方法进行聘请，其实很简洁，这么一线作业工人基本都是30岁以上，很多人文化水平都是学校，最多高中，因此他们要么不会上网或者很少上网，因此，对于这些特殊群体，传统的户外聘请是的方式。工作原来就应如何，我们的每一个决策都应当实事求是，依据不同的目标群体开放。 人力资源实习日记 篇4 今日工作时，突然想到公司进展的问题，特别是在创业初期到公司进展到确定规模的时候，人力资源会伴随着企业的进展也有一个转型。 我在想，以我们公司初期的规模，人手又少，人事方面确定是老板说了算，几乎不用设人力这个部门。老板亲自面试员工、亲自制

30、定薪酬标准、亲自派发奖金红包等等，就如同现金的很多中小企业，特别是中小零售业的管理状况。 可是，就如同我现在所看到的，公司并没有进展到课本里所讲的战略性人力资源管理，现在还仅停留于普遍存在我们国家各企业单位的事务型人力资源。人员聘请、定编定员、绩效管理、员工培训等全是人力资源部的事：部门、车间缺人找人力，人员不合格埋怨人力，绩效等级评定不公正投诉人力，甚至管道堵了，电插座坏了都找人力人力资源部就像一个救火队，成天忙于事务性的工作。 我想人力资源真正的理想状态是各业务部门主导成为人力资源管理的责任主体和前沿阵地。由于人力部门不行能比其他部门更了解他们的部属。这就要求公司各部门的主管都要成为优秀的人力资源管理者，比如公司可以特别组织各部门经理进行培训。这样，人力部门才有可能腾出手来做更又价值的工作，进而成为各部门的战略伙伴，并且真正成为公司里作出战略规划的决策层。 这几天公司有几个岗位在招人，有几个刚毕业的高校生来公司面试，我也跟着经理去面试了 人力资源实习日记 篇5 今日是实习第一天，依据事先约好的时间到实习单位报到，我被支配在综合管理部实习，接待我的是公司的人事主管，她先做了简洁的自我介绍，然后让我填了员工登记