人力资源需求预测

1、人力资源需求预测第1页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日一、人力资源需求的定义是依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型（含数量和质量）进行估计的活动。 第2页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日 工作数据 任务 绩效管理 责任 所需的知识 所需的技能 所需的经验 工作背景工作说明 任务 义务 责任人力资源需求预测 数量要求 质量要求（资格、能力等）工作规范 知识要求 技能要求 能力要求二人力资源需求的基础工作分析第3页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日三、人力资源需求的影响因素（一）宏观层面

2、1.经济环境2.社会、政治和法律环境3.劳动力市场4.技术进步5.外部竞争者第4页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日（二）微观环境1.企业战略2.企业的经营状况3.企业的管理水平和组织结构4.现有人员的素质和流动情况第5页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日四、人力资源需求预测的内容：人力资源总需求由三部分构成：总需求=现实人力资源需求+未来人力资源需求+未来人力资源流失预测现实人力资源需求：完成现有目标是否缺岗；现有岗位是否缺人（不合格）预测未来人力资源需求：根据发展规划确定各部门工作量；完成工作量需要增加多少人预测未来人力资源流失：近期将退休的人员

3、；估计的离职人数第6页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日例题：某公司目前员工为200人，在三年后由于业务发展需要增加100人，但由于技术提高后可以节省25人。则三年后需要的人力资源是多少？ 解：200+100-25=275 （人）第7页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日五、人力资源需求预测方法（一）定性预测法1.零基预测法2.管理者经验预测法3.驱动因素预测法4.德尔菲法（专家意见法）第8页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日德尔菲法（Delphi Method）美国兰德公司在40年代末提出。方法：邀请专家（一线经理、高层经理、外

4、部人员等）并宣布问题专家各自独立提出自己的意见收集、汇总专家意见将汇总结果返回给专家，进行再次分析重复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致第9页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日德尔菲法的原则给专家充分信息，使其能作出判断所问的问题应是专家能答复的问题（如不问绝对数而问相对数，侧重关键雇员）不要求精确使过程尽可能简化，不要问没有必要的问题保证所有专家能从同一角度理解雇员分类和其他定义第10页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日（二）定量预测法1.回归分析法（1）一元线性回归预测法（2）多元线性回归预测法2.趋势分析法 根据时间和发展趋势进行预测第11页

5、，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日例题：某公司目前的人力资源是500人，企业计划以平均每年15%的速度发展，计划人力资源发展与企业发展的百分比差异是10%，则三年后需要多少人力资源？解：人力资源发展的百分比为15%-10%=5%三年后需要的人力资源为500 (1+5%)3=579 （人）第12页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日根据销售额、关键技能员工的数量进行预测如：员工总数=营业额营业额/人(比率）3.比率分析法4.计算机模拟预测法最复杂也最精确的一种方法第13页，共14页，2022年，5月20日，10点35分，星期日 人 力 项 目实 际预 测1998年1999年2000年2001年2002年2003年营业额（千元）营业额/人(比率1）员工人员总计工程师/全体员工总数 (比率2）工程师总计电子工程师/工程师总数 (比率3）电子工程师总计4200042.00.170.344900045.60.185900049.50.197000054.00.208200060.00.219800068.20.221942262592873160.340.340.3