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文档简介

1、帮你打造一个成功的 MBA 面试 （4）优秀实例：某啤酒企业将要在市新建一工厂，你是项目负责人，该工程下周就要举行奠基仪式，给市领导和媒体的邀请函已发出，这时，一位从德国进修回来的工程师对项目提出了严重质疑，作为项目负责人，你将怎么办？（年北大面试题目）回答：简要复述题目：假设我是一位啤酒场的项目经理，下周就要举行开工仪式，邀请函已经发出， 一位从德国进修回来的工程师提出严重质疑， 我是项目负责人，我将怎么办？、事件确认首先，召集技术负责人和专家认真倾听该工程师的质疑，初步判断其质疑是否成立和影响大小。、由事件抽象出问题实质这是一个表面上是技术人员对项目提出质疑的问题， 实质上是该项目在技术上

2、运作是否已经比较成熟的问题，是一个追踪决策的问题。、系统分析问题第二步，回溯分析，讨论技术上成功运行该项目的主要条件和关键指标。第三步，以关键指标和主要条件为基础，衡量项目现况，找出距离成熟的差距。（如果已经成熟就没有必要做大的调整了）第四步，根据目标、成本、环境限制等确定决策标准。第五步，择成德国回来的工程师和其它专家，找出尽可能多的解 决方案。第六步，以决策标准为基础，衡量各种方案，并选出最满意的方案。、概括自己回答的重点我个人认为，解决这件事情有两个东西很 重要，一是客观认识工程师的质疑，二是以标准为原则决定未来的具体行为，而不是讲面子，凭感觉。（三） 、 小组讨论小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员， 也是国外商学院入学面试的主要面试方式。年北京大学在国际入学面试中首先采用这种面试方式进行大面试。年清华大学所有和北京大学所有报考国际班的都要求参加小组讨论的面试方式。同时北京大学年十月在职都要求参加小组讨论。可以预计年一月份报考清华和北大上线的考生都将面临小组案例讨论的面试程序。什么是小组案例讨论？简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中， 多个面试者需要合作完成某个项目 可能是实际商业环境下的有见地的案例讨论，也可能是集体游戏。小组案例讨论的过程？（时间： -分钟）程序大致如下：第一步，是小组成员一起阅读案例，并可以作简单交流，确定和简要分工

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