SMC管理的协调控制之道_第1页
SMC管理的协调控制之道_第2页
SMC管理的协调控制之道_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 SMC管理的协调控制之道管理、科研与经营，尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车，三者缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要。因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩擦、互相抵消，不利于公司整体目标的实现。smc与你一同重新认识管理的重要性对于管理的重要性，人们往往认识不足。在诸多企业的管理者的观念中往往有这么一种误区：谁都可能承认自己不懂科技，不懂经营，却绝少有人承认自己不懂管理。事实上，管理工作看似简单，实则繁难；看似轻松，实则艰辛

2、；看似风光，实则委屈；看似可有可无，实则是企业灵魂所在。企业管理得不好，管理者固然难辞其咎，难逃众人的口诛笔伐；管理得好了，人们又看不到管理者的作用，觉得管理者可有可无。历史上不乏这种现象：值治乱之世，人人痛骂昏、暴之君；值太平之世，人们又击壤而歌，不知有尧，不知有舜。 smc如何分析管理首先，管理不是一门单纯的学问，而是一种综合性学问。拿任何一个现代企业来说，管理者既要对科研、经营和管理三方面都既有所了解，又能撮举其要，提纲挈领；又要对这三方面善于综合、善于协调，使其能围绕公司的总体目标发挥其最大能量，产生最大限度的合力。其次，管理不仅仅是一种技术，更主要的是一种艺术。管理工作没有一定之规，

3、它要因时而异、因地而异、因事而异、因人而异。只有认识到管理工作的重要性和管理工作的艰难，才谈得上如何搞好管理工作。LocAlhOst这就要求管理者既是通才，对所管辖的工作的各方面都有相当程度的了解；又要善于综合，善于协调，善于抓住主要矛盾。这就象十个指头弹钢琴一样，既要十指齐动，又不能手忙脚乱，顾此失彼，因小失大，要弹出优美和谐的音乐来，否则就只会产生噪音。同时又要求管理者的头脑十分灵活，善于权变，具体问题具体对待，一切以时间、地点、条件为转移，这样才能在任何时候都立于不败之地。smc的整体设计思路smc是北京亿艾索信息系统科技有限责任公司，依据iso9000、wfmc标准的原则和方法，以bpms的形式，立足于控制协调，从“信息”角度、以控制“信息流”的方式，为使用者构建一个通用化的应用平台，个性化的执行系统。随着信息技术的进步，企业信息应用系统也日益蓬勃发展。面向二十一世纪的竞争，中国

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论