战略规划管理办法

1、发布日期： 实施日期： xxL0002共 4 页 第 1 页 管理文件文件编号:xxL0002版本号:V1.0签发： 战 略 规 划 管 理 办 法1. 目的和适用范围1.1 目的为规范xx信息技术股份有限公司 (以下简称公司)战略规划 管理工作， 发挥战略规划的导向作用， 促进公司战略规划和商业计划书、年度预算、重大投资项目有序衔接，实现公司战略目标，降低公司战略 风险特制定本制度。1.2 适用范围本办法适用于公司各部门及分公司、全资和控股子公司。2.术语和缩写语2.1 战略规划是公司面对内外经营环境，为实现健康可持续发展， 不断创造和保持竞争优势，对公司战略定位、发展目标、实施路径和策 略

2、做出的方向性、整体性和全局性的谋划。2.2 战略规划包括公司层战略规划(以下简称公司规划)、业务规 划和职能规划。2.2.1 公司层战略规划体现了公司董事会和经营管理层基于对公 司内外部发展环境的统一认识上做出的公司发展目标、发展战略和战 略举措等重大决策，是业务规划和职能规划的指导性文件。2.2.2 业务规划包括营销、各分子公司业务发展的目标和计划， 受 公司规划的指导，是对公司规划的支撑与落实。2.2.3 职能规划支撑业务规划，包括公司在技术创新、人力资源建 设等方面的工作目标和实施举措。3.管理原则3.1 战略规划工作遵循“统一规划、分层实施、过程监控、动态调 整”的管理模式。3.1.1

3、 统一规划。规划是指导公司一定时期内各项业务活动的纲领发布日期： 实施日期： xxL0002共 4 页 第 2 页性文件，公司业务的调整和发展、资源的配置和优化、职能的充实和完 善， 应围绕公司发展的战略目标，做出系统谋划、制订统一原则，经过 公司决策后采取协调一致行动。3.1.2 分层实施。公司各职能业务部门负责相关职能规划的推进； 工程、营销及各分子公司是其业务规划的实施主体。3.1.3 过程监控。公司组织对规划实施情况进行定期和不定期的检 查，对规划执行过程进行监控。3.1.4 动态调整。公司组织对规划实施结果进行绩效评估，结合评 估情况， 及时对规划及规划实施进行优化调整。3.2 战略

4、规划的周期3.2.1 公司一个战略规划周期的时间跨度为三年,根据中国宝武和 宝信软件的要求逐年滚动更新，即对公司规划的目标、战略举措等进行 逐年微调，时间跨度保持三年。3.2.2 业务规划与职能规划根据中国宝武和宝信软件的要求与经 营需要进行编制与更新。4.管理职责公司战略规划管理体系自上而下，共分三个层次， 即： 董事会， 公 司经营管理层， 公司管理职能部门及分子公司。4.1 公司董事会负责审议批准公司规划和重大规划调整方案。4.2 公司经营管理层负责审核并向董事会提交公司规划及调整方 案。4.3 战略发展部是公司战略规划管理工作的日常管理部门，在宝信 软件规划管理部门的指导下， 负责组织

5、编制公司战略规划，推进业务规 划和职能规划的编制， 负责跟踪、检查和评估规划执行情况， 提出调整 建议。4.4 公司职能部门和业务单元负责有关职能规划的编制，负责职能 规划日常事务的协调和规划实施推进，并根据环境变化对职能规划提 出调整建议；营销及各分子公司负责有关业务规划的编制，负责业务规 划日常事务的协调和规划实施推进，并根据环境变化对业务规划提出 调整建议。5 控制程序5.1 规划编制和批准5.1.1 每年按照宝信软件的统一部署， 由战略发展部部负责会同 相关单位编制公司规划滚动更新并上报公司经营管理层。发布日期： 实施日期： xxL0002共 4 页 第 3 页5.1.2 公司规划经过

6、公司经营管理层审核通过后，提交宝信软件 和公司董事会审议。5.2 规划实施5.2.1 规划经董事会批准下达后，战略发展部负责规划整体实施 的推进， 并根据需要开展规划宣贯工作。5.2.2 公司营销部门及各分子公司负责相关业务规划内容的具体 实施；公司职能业务部门负责相关职能规划内容的实施推进。5.2.3 规划与年度商业计划书有序衔接。年度商业计划书是将规划 中各项目标、任务和措施转化为行动的通道。为确保规划实施，公司根 据规划确定的分阶段绩效目标、重要举措和重大规划项目的实施要求， 结合宝信软件下达的战略性任务、经营环境的变化，确定下年度公司商 业计划， 实现规划与重点工作、预算计划的衔接。5

7、.2.4 公司各业务单元在编制年度预算计划时， 必须以各自规划 确定的分年度绩效目标、重要举措和重大规划项目为主要依据， 提出下 年度预算目标和实施举措， 以确保规划的有效落实。5.3 规划实施的评估5.3.1 公司规划实施的评估一般每年进行一次(或根据宝信软件 要求进行)，结合规划滚动更新与商业计划书实施。5.3.2 公司规划、业务规划和职能规划实施的评估由战略发展部 总体组织。5.4 规划调整5.4.1 规划调整的主要依据是公司内外部环境的变化、突发事件 以及规划的实施效果。5.4.2 规划调整原则上与年度滚动更新同步进行。5.4.3 对于年中确需进行的重大规划调整，由战略发展部会同各 相关部门提出规划调整建议方案， 经公司经营管理层审核通过， 上报宝 信软件和公司董事会审议批准后实施。6.附则6.1 本制度由战略发展部负