XXXX扩劳务分包工程施工合同

1、第 PAGE 31页，共 NUMPAGES 31页 工程扩大劳务分分包工程施 工 合合 同总包单位： 建设单位：分包单位： 第一部分：分包合同同协议书本分包合同同由发包方/总总承包方： 扩大劳务分分包方：所订立按照中华华人民共和和国合同法法、中中华人民共共和国建筑筑法及其其有关法律律、行政法法规，遵循循平等、自自愿、公平平和诚实信信用的原则则，双方就就本工程施施工事项协协商一致，订订立本合同同。第一条 工工程概况1.1 工工程名称：1.2 工工程地点： 1.3 工工程范围：详见 工程扩大大劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容1.4建筑筑面积： 结构形形式： 第二条 分分包工程施施工项目

2、施工图所含含全部内容容的劳务，包包括但不限限于：基础础工程配合合；临时设设施工程；钢筋工程程；混凝土土工程；模模板工程；脚手架工工程；防水水保护层；回填土工工程；屋面面工程；砌砌筑工程；粗装修工工程；外立立面装修工工程。第三条 合合同工期3.1 分分包单位应应按分包合合同规定的的时间或按按合同规定定而延长的的时间内完完成本分包包工程。3.2 开开工日期：以建设单单位实际开开工日期为为准3.3 竣竣工日期：以建设单单位实际竣竣工日期为为准3.4 绝绝对工期：/日历天第四条 质质量标准：合格。第五条 分包合同同单价的组组成、内容容：5.1结构构扩大劳务务分包工程程单价表编号项目名称工程说明工程单价

3、1234合计5.2、 工程扩扩大劳务分分包工程项项目简介、承包范围围和内容第六条 组组成合同的的文件1、分包包合同协议议书2、分包包合同条款款4、 工程扩大大劳务分包包工程施工工组织设计计方案5、 工程扩扩大劳务分分包工程项项目简介、承包范围围和内容6、建筑筑工程现场场管理规定定、建筑筑工程施工工安全管理理协议、分包合合作承诺书书7、双方有有关工程洽洽商、设计计变更等书书面协议或或文件视为为本合同的的组成部分分。第七条 分分包单位向向总承包方方承诺按照照分包合同同约定进行行施工、竣竣工，并做做好相应的的安全保护护工作。第八条 总总承包方向向分包单位位承诺按照照分包合同同约定的期期限和方式式支付

4、分包包合同价款款。分包单单位应在工工程进行决决算时向总总承包方提提供正式的的劳务费发发票（限备备案劳务费费分包合同同价款，其其他部分结结构扩大劳劳务分包单单位可以用用租赁费和和采购费的的发票代替替，此两部部分价款发发票开具的的单位在以以后的结算算中另行规规定）。第九条 分分包合同生生效双方签字盖盖章生效发包方/总总承包方： 委托单位： 法人代表或或获授权代代表签署扩大劳务分分包单位： 法定代表人人或获授权权代表签署署分包合同订订立地点：第二部分分包合合同条款一、词语定定义及合同同文件1、词语定定义下列词语应应具有本条条所赋予的的定义：1.1分包包合同条款款： 是总总承包方、分包单位位根据法律律

5、、行政法法规规定，结结合具体工工程实际，经经协商达成成一致意见见的条款。1.2项目目建设方：是是指 公司1.3总承承包方： 1.4分包包单位： 指在协议议书中约定定，被总承承包方接受受的具有工工程施工分分包主体资资格的当事事人以及取取得该当事事人资格的的合法继承承人。1.5项目目经理： 指总承包包方指定的的负责施工工管理和合合同履行的的代表。1.6分包包项目经理理：指分包包单位指定定的负责施施工管理和和合同履行行的代表。1.7设计计单位：指指项目建设设方委托的的负责本工工程设计并并取得相应应工程设计计资质等级级证书的单单位。1.8监理理单位：指指项目建设设方委托的的负责本工工程监理并并取得相应

6、应工程监理理资质等级级证书的单单位。1.9工程程师： 指指项目建设设方指定的的履行负责责整体项目目施工履行行的的代表表，其具体体身份和职职权经由项项目建设方方授权的，总总承包方和和分包单位位将在分包包合同条款款中约定。项目建设设方可能在在施工过程程中进行必必要的补充充和修订。1.10工工程造价管管理部门： 指国务务院有关部部门、县级级以上人民民政府建设设行政主管管部门或其其委托的工工程造价管管理机构。1.11工工程：指总总承包方和和分包单位位在本分包包合同协议议书中约定定的承包范范围内的工工程。1.12合合同价款：指总承包包方和分包包单位在本本分包合同同协议书中中约定，总总承包方用用以支付分分

7、包单位按按照分包合合同约定完完成承包范范围内全部部工程并承承担质量保保修责任的的款项。1.13追追加合同价价款：指在在分包合同同履行中发发生需要增增加合同价价款的情况况，经项目目建设方、总总承包方确确认后按计计算分包合合同价款的的依据、规规则和方法法增加的分分包合同价价款。1.14费费用：指不不包含在分分包合同价价款之内的的应当由项项目建设方方、总承包包方或分包包单位承担担的经济支支出。1.15工工期：指总总承包方和和分包单位位在本分包包合同协议议书中约定定，按总日日历天数（包包括法定节节假日）计计算的承包包天数。1.16开开工日期：指总承包包方和分包包单位在本本分包合同同协议书中中约定，分分

8、包单位开开始施工的的绝对或相相对的日期期。1.17竣竣工日期：指总承包包方和分包包单位在本本分包合同同协议书约约定，分包包单位完成成承包范围围内工程的的绝对或相相对的日期期。1.18图图纸：指由由项目建设设方提供或或由总承包包方提供，满满足分包单单位施工需需要的所有有图纸（包包括配套说说明和有关关资料）。1.19施施工场地：指由项目目建设方、总总承包方提提供的用于于工程施工工的场所以以及发包方方、总承包包方在图纸纸中具体指指定的供施施工使用的的任何其他他场所。1.20书书面形式：指合同书书、信件和和数据电文文（包括电电报、电传传、传真、电子数据据交换和电电子邮件）等等可以有形形地表现所所载内容

9、的的形式。1.21违违约责任：指合同一一方不履行行合同义务务或履行合合同义务不不符合约定定所应承担担的责任。1.22不不可抗力：指不能预预见、不能能避免并不不能克服的的客观情况况。1.23小小时或天：本合同中中规定按小小时计算时时间的，从从事件有效效开始时计计算（不扣扣除休息时时间）；规规定按天计计算时间的的，开始当当天不计入入，从次日日开始计算算。时限的的最后一天天是休息日日或者其他他法定节假假日的，以以节假日次次日为时限限的最后一一天，但竣竣工日期除除外。时限限的最后一一天的截止止时间为当当日24时时。2、合同文文件及解释释顺序2.1合同同文件应能能相互解释释，互为说说明。组成成本合同的的

10、文件及优优先解释顺顺序如下：1、分包包合同协议议书2、分包包合同条款款4、 工工程扩大劳劳务分包工工程施工组组织设计方方案5、 工程扩大大劳务分包包工程单价价表6、 工程扩大大劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容7、安全全施工责任任协议、施工用用电责任协协议、消防安全全责任协议议、分分包合作承承诺书8、双方有有关工程洽洽商、设计计变更等书书面协议或或文件视为为本合同的的组成部分分。2.2当分分包合同文文件内容含含糊不清或或不相一致致时，在不不影响工程程正常进行行的情况下下，由总承承包方和分分包单位协协商解决，或或由项目建建设方出面面解释。双双方协商不不成时，按按本分包合合同条款关关于争

11、议的的约定处理理。3、语言文文字和适用用法律、标标准及规范范3.1语言言文字本合同文件件使用汉语语语言文字字书写、解解释和说明明。3.2适用用法律和法法规本合同文件件适用现行行的国家法法律和地区区、行业行行政法规。3.3适用用标准、规规范双方约定适适用现行国国家标准、规范；现现行国家标标准、规范范缺省或不不同的，适适用行业标标准、规范范；现行国国家和行业业标准、规规范缺省的的，适用工工程所在地地地方标准准、规范。国内没有相相应标准、规范的，由由总承包方方向分包单单位提出施施工技术要要求，分包包单位按约约定的时间间和要求提提出施工工工艺，经总总承包方认认可后执行行。 以以上标准、规范与工工程所在

12、地地标准和验验收规范相相抵触的，依依据工程所所在地质量量标准和验验收规范执执行。 本本条所发生生的购买规规范或制定定施工工艺艺的费用，由由分包单位位承担。4、图纸4.1总承承包方在合合同签订后后10日内向向分包单位位提供总分分包单位依依据分包承承包范围和和内容所许许的施工图图、技术文文件和必要要说明两套供分包包单位编制制详细的扩大劳务务分包工程程施工组织织设计方案案和进行行施工准备备。待分包包单位进场场施工后总总承包方将将向分包单单位另行提提供一份供分包包单位施工工所需的施施工图和相相关文件。分包单位位需要增加加图纸套数数的，总承承包方会代代为复制，复复制费用由由分包单位位承担。4.2分包包单

13、位未经经总承包方方同意，不不得将本工工程图纸和和相关文件件转给第三三人。工程程质量保修修期满后，除除分包单位位存档需要要的图纸外外，应将全全部图纸退退还给总承承包方。4.3分包包单位应在在施工现场场保留一套套完整图纸纸， 供工工程师及有有关人员进进行工程检检查时使用用。二、双方一一般权利和和义务5、项目经经理、分包包项目经理理5.1 项项目经理是是指总承包包方指定的的负责施工工管理和分分包合同履履行的代表表。5.2 项项目经理姓姓名：5.3 总总承包方依依据分包合合同发出的的通知，以以书面形式式由项目经经理签字后后送交总监监理工程师师、工程师师、分包项项目经理，总总监理工程程师、工程程师、分包

14、包项目经理理在回执上上签署姓名名和收到时时间后生效效。5.4 项项目经理按按项目建设设方和总监监理工程师师认可批准准的扩大大劳务分包包工程施工工组织设计计方案、本分包合合同约定、总监理工工程师、工工程师依据据分包合同同发出的指指令组织分分包单位施施工。在情情况紧急且且无法与总总监理工程程师、工程程师联系时时，项目经经理组织分分包单位采采取保证人人员生命和和工程、财财产安全的的紧急措施施，并在采采取措施后后48小时时内向总监监理工程师师、工程师师送交报告告。非分包包单位责任任的，由总总承包方承承担由此发发生的追加加合同价款款，相应顺顺延工期；责任在分分包单位的的，由分包包单位承担担费用，不不顺延

15、分包包工期。5.5 分分包单位作作为本分包包工程独立立的承包商商，对本分分包工程的的施工承担担质量、工工期、安全全等相关责责任，总监监理工程师师、工程师师或项目经经理依据分分包合同所所作出的批批准、认可可或发出的的指令并不不会减轻分分包单位在在本分包合合同中所应应承担的责责任、义务务。5.6 分分包项目经经理是指分分包单位指指定的负责责施工管理理和分包合合同履行的的代表。5.7 分分包项目经经理姓名： 5.8 分分包单位依依据分包合合同发出的的通知，以以书面形式式由分包项项目经理签签字后送交交总监理工工程师、工工程师、项项目经理，总总监理工程程师、工程程师、项目目经理在回回执上签署署姓名和收收

16、到时间后后生效。5.9 分分包项目经经理按项目目建设方和总总监理工程程师认可批批准的扩扩大劳务分分包工程施施工组织设设计方案、本分包包合同约定定、总监理理工程师、工程师依依据分包合合同发出的的指令组织织施工。在在情况紧急急且无法与与总监理工工程师、工工程师、项项目经理联联系时，分分包项目经经理应采取取保证人员员生命和工工程、财产产安全的紧紧急措施，并并在采取措措施后488小时内向向总监理工工程师、工工程师、项项目经理送送交报告。非分包单单位责任的的，由总承承包方承担担由此发生生的追加合合同价款，相相应顺延工工期；责任任在分包单单位的，由由分包单位位承担费用用，不顺延延分包工期期。5.10 分包

17、单位位充分了解解自己作为为一个有经经验的分包包工程独立立的承包商商，对本分分包工程的的施工承担担质量、工工期、安全全等独立责责任。总监监理工程师师、工程师师或项目经经理依据分分包合同所所作出的批批准、认可可或发出的的指令是对对分包工程程能够更好好地开展施施工和更好好的按照分分包合同的的约定完成成分包工程程的施工任任务而作出出的指令，分分包单位应应独立判断断总监理工工程师、工工程师或项项目经理所所作出的任任何指令，并并承担因误误解、盲目目遵从所造造成的工程程损害以及及分包合同同不能正确确履行的责责任。同意意总监理工工程师、工工程师或项项目经理依依据分包合合同所作出出的批准、认可或发发出的指令令并

18、不会减减轻分包单单位在本分分包合同中中所应承担担的责任、义务。5.11分分包单位如如需要更换换分包项目目经理，应应至少提前前7天以书书面形式通通知项目建建设方和分分包合同的的对方，并并征得对方方同意。后后任继续行行使合同文文件约定的的前任的职职权，履行行前任的义义务。5.12在在施工中，总总承包方认认为分包单单位项目经经理或项目目部成员不不称职时，可可以要求的的分包单位位作出撤换换或进行调调整以保证证本分包工工程能够顺顺利开展。6、总承包包方、分包包单位工作作6.1 总总承包方应应完成的工工作和承担担的费用：6.1.11总承包方方一般工作作和义务（1）使施施工场地具具备施工条条件，在开开工后继

19、续续负责解决决以上事项项遗留问题题；（2）将施施工所需水水、电、电电讯线路从从施工场地地外部接至至施工场地地（具体位位置将由总总承包方在在分包工程程开始前通通知分包单单位），保保证施工期期间的需要要；（3）施工工场地与城城乡公共道道路的通道道以现有的的场地和道道路为限，施施工中分包包单位另有有需要的，将将由分包单单位提出方方案，报总总承包方批批准，发生生的材料费用由由总包承担；（4）向分分包单位提提供施工场场地的工程程地质和地地下管线资资料，对资资料的真实实准确性负负责；（5）临时时用地、停停水、停电电、中断道道路交通、爆破作业业等的申请请批准手续续（证明分分包单位自自身资质的的证件除外外）；

20、（6）依据据相关图纸纸、规划、基础施工工资料协助助提供可能能的数据，由由分包单位位同基础施施工单位水水准点与坐坐标控制点点的交验，并并监督交验验过程；（7）组织织分包单位位和设计单单位进行图图纸会审和和设计交底底；（8）协调调处理施工工场地周围围地下管线线和邻近建建筑物、构构筑物（包包括文物保保护建筑）、古树名木木的保护工工作、承担担有关费用用；6.1.22 总承包包方指定分分包项目详详见扩大大劳务分包包工程项目目简介、承承包范围和和内容6.1.33 总承包包方提供分分包单位机机械、材料料、设施的的服务（1）塔吊吊，分包单单位协同总总包方管理理使用，发发生的分包包单位现场场自身的协协调管理的的

21、费用由分分包单位承承担。其中中钢丝绳/灰斗、信信号工由分分包单位提提供，总成成包方不负负责提供。（2）施工工升降梯，分包单位协同总包方管理使用，发生的分包单位现场自身的协调管理的费用由分包单位承担；（3）混凝凝土泵送机机械和附件件，分包单单位派遣操操作人员协协助商品混混凝土公司司完成混凝凝土泵送任任务并承担担相应的人人员工资和和管理费用用及提供布布料杆；（5）钢筋筋，分包单单位应向总总承包方提提交正常合合理的供应应计划并对对计划本身身负责；（6）商品品混凝土，分分包单位应应向总承包包方提交正正常合理的的供应计划划并对计划划本身负责责；（7）地下下室外墙、地库顶板板、屋面聚聚苯板，分分包单位应应

22、向总承包包方提交正正常合理的的供应计划划并对计划划本身负责责；（8）外墙墙面砖，分分包单位应应向总承包包方提交正正常合理的的供应计划划并对计划划本身负责责；（9）屋面面砖，分包包单位应向向总承包方方提交正常常合理的供供应计划并并对计划本本身负责；（10）二二次结构砌砌筑用砌块块，分包单单位应向总总承包方提提交正常合合理的供应应计划并对对计划本身身负责；（11）通通风道，分分包单位应应向总承包包方提交正正常合理的的供应计划划并对计划划本身负责责；（12）止止水带、止止水钢板、止水条，分包单位应向总承包方提交正常合理的供应计划并对计划本身负责；（13）总总承包提供供施工现场场总承包单单位办公区区、

23、分包单单位施工人人员住宿区、现场道道路硬化、围墙、排排水沟的临建材料料，分包单位位进行施工工所发生的的人工费用用已经包含含在合同单单价内不得得另行调整整。分包单位位自行派遣遣人员进行行食宿管理理，发生的的人工工资资和管理费费用已经包包含在分包包管理费合合同单价内内不得另行行调整；分分包单位对对住宿区的的服务设施施进行分割割整理等发发生的材料料费、人工工费包含在在分包管理理费合同单单价内不得得另行调整整；（14）总总承包方提提供分包单单位施工中中所需临时时钢筋加工工车间、模模板加工车车间的场地地，但分包包单位进行行上述设施施的搭拆及及可能发生生的多次迁迁移，发生生的材料费费、人工工工资和管理理费

24、用已经经包含在临临时设施合合同单价内内不得另行行调整； （15）总总承包方提提供施工现现场的临时时用水、用用电并承担担施工水费费和电费，但但总承包方方提供的水水源和电源源（二级配电箱箱）只可能能在施工场场地总承包包方的指定定位置，由由指定位置置到施工部部位的临时时设施的搭搭拆由分包包单位自行行负责，发发生的材料料费、人工工工资和管管理费用已已经包含在在临时设施施合同单价价内不得另另行调整；（16）总总承包方提提供工地现现场的安全全保卫工作作，但总承承包方所提提供的安全全保卫是整整个工地现现场的一般般性维护，有有关分包单单位施工部部位的已完完工程、工工程设施、安全防护护、自有人人员、机械械、材料

25、的的保护责任任仍由分包包单位承担担，分包单单位不得因因总承包方方所提供的的安全保卫卫工作而有有所减轻。（17）总总承包方提提供进场材材料的检验验试验费，检检验实验费费特指需要要第三方以以外具备检检验试验资资格的单位位对进场材材料所实施施的检查、试验所发发生的费用用，分包单单位应无偿偿提供检验验试验所需需工作的配配合。但分分包单位对对进场材料料（包括指指定供应单单位供应材材料）所进进行的计数数、型号规规格、外观观质量的查查验为分包包单位的义义务，发生生的人工工工资和管理理费用已经经包含在分分包管理费费合同单价价内不另调调整；（18）总总承包方提提供总承包方未未能履行88.1款各各项义务，导导致工

26、期延延误，总承承包方顺延延延误的工工期。7、分包单单位应完成成的工作和和承担的费费用：7.1.11分包单位位一般工作作和义务：（1）根据据本分包合合同的约定定优良地完成成劳务分包工工程施工组组织设计方方案，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理确确认后使用用，发生的的费用已经经包含在劳劳务管理费费分包合同同单价内；（2）依据据本分包合合同关于工工期的约定定向项目经经理提供年年、季、月月度工程进进度计划及及相应进度度统计报表表；（3）根据据分包工程程需要，提提供和维修修施工使用用的照明、围栏设施施（包括夜夜间使用的的照明等必必须设施），并并负责安全全保卫；（4）遵守守政府有关关主管部门门对施工

27、场场地交通、施工噪音音以及环境境保护和安安全生产等等的管理规规定，按规规定办理有有关手续，并并以书面形形式通知总总承包方，总总承包方承承担由此发发生的费用用，因分包包单位责任任造成的罚罚款除外；（5）已竣竣工工程（或或分段施工工的部分已已完工程）未未交付总承承包方之前前，分包单单位负责已已完工程的的保护工作作，保护期期间发生损损坏，分包包单位自费费予以修复复；（6）保证证施工场地地清洁符合合环境卫生生管理的有有关规定，交交工前清理理现场达总总承包方的的现场管理理要求，分分包单位应应在劳务务分包工程程施工组织织设计方案案中提交交。并承担担因自身原原因违反有有关规定造造成的损失失和罚款；7.1.2

28、2 总承包方方指定分包包项目的配配合是分包包单位的合合同义务，对总承包方指定分包项目的顺利施工提供必须的配合管理。分包单位应按照总承包方的要求及时准确地提供施工场地和工程部位，负责其他分包方预留、后凿洞口的封堵，并在总承包方的组织协调下有步骤地顺序施工，分包单位不得无故拖延、阻挠指定分包项目的顺利施工。分包单位所承担的指定分包单位的现场配合费用已经包含在合同单价内不得另行调整，并提供业主单位直委工程的配合工作；7.1.33 总承包方方指定供应应单位供应应材料的现现场配合管管理是分包包单位的合合同义务，分分包单位依依据分包合合同和劳劳务分包工工程施工组组织设计方方案、总总监理工程程师、工程程师、

29、项目目经理的指指令下准确确地编制指指定供应单单位供应材材料的进场场计划，并并为指定供供应单位供供应材料提提供现场存存放、管理理的必要条条件。分包包单位应对对指定供应应单位供应应材料的进进场计划的的编制、到到货现场的的接收、查查验及由于于受场地或或道路限制制所造成的的材料二次次倒运费用用等安排负负责。分包包单位所承承担的指定定供应单位位供应材料料的现场配配合费用已已经包含在在合同单价价内不得另另行调整。7.2分包包单位未能能履行9.1款各项项义务，造造成总承包包方损失的的，分包单单位赔偿总总承包方有有关损失，工工期不予顺顺延。三、施工组组织设计和和工期8、进度计计划 8.1分包包单位应在在分包合

30、同同签订后77天内，将将施工组织织设计和工工程进度计计划（包括括但不限于于劳务分包工工程施工组组织设计方方案的编编制）提交交总承包方方项目经理理部，项目经经理部接到分包包单位提出出的施工组组织设计和和工程进度度计划7天天内提出修修改意见，逾逾期不确认认也不提出出书面修改改意见的，视视为同意。8.2分包包单位必须须按总监理理工程师、工程师、项目经理理确认的进进度计划组组织施工，接接受总监理理工程师、工程师、项目经理理对进度的的检查、监监督。工程程实际进度度与经确认认的进度计计划不符时时，分包单单位应按总总监理工程程师、工程程师、项目目经理的要要求提出改改进措施，经经项目经理理确认后执执行。因分分

31、包单位的的原因导致致实际进度度与进度计计划不符，分分包单位无无权就改进进措施提出出追加合同同价款。8.3分包包单位应对对编制的施施工组织设设计和工程程进度计划划的科学性性、可行性性、安全性性负责，项项目经理部部对施工组组织设计和和工程进度度计划提出出的修改意意见、批示示、批准并并不会减轻轻分包单位位依据本分分包合同所所应承担的的施工质量量和工期等等相关约定定的责任。9、开工及及延期开工工9.1分包包单位应当当按照分包包合同约定定的开工日日期开工。分包单位位不能按时时开工，应应当不迟于于协议书约约定的开工工日期前77天，以书书面形式向向项目经理理提出延期期开工的理理由和要求求。项目经经理在接到到

32、延期开工工申请后向向工程师递递送延期开开工申请。工程师不不同意延期期开工要求求或分包单单位未在规规定时间内内提出延期期开工要求求，工期不不予顺延。9.2因总总承包方原原因不能按按照协议书书约定的开开工日期开开工，项目目经理部应以书面面形式通知知分包单位位，推迟开开工日期。因总承包包方延期开开工所造成成的分包单单位施工准准备工作的的损失将不不予赔偿，但但相应顺延延工期。 10、暂停停施工总监理工程程师、工程程师、项目目经理认为为确有必要要暂停施工工时，分包包单位应当当按总监理理工程师、工程师、项目经理理要求停止止施工，并并妥善保护护已完工程程；分包单单位实施总总监理工程程师、工程程师、项目目经理

33、作出出的处理意意见后，可可以书面形形式提出复复工要求，总总监理工程程师、工程程师、项目目经理应当当在48小小时内给予予答复；总总监理工程程师、工程程师、项目目经理未能能在规定时时间内提出出处理意见见，或收到到分包单位位复工要求求后48小小时内未予予答复，分分包单位可可自行复工工；非分包包单位原因因造成停工工的，分包包单位所造造成的人工工、机械和和管理损失失总承包方方不予补偿偿，但造成成返工的工工程量而增增加的施工工费用由总总承包方给给予补偿，同同时相应顺顺延工期；因分包单单位原因造造成停工的的，由分包包单位承担担发生的费费用，工期期不予顺延延。 11、工期期延误11.1因因以下原因因造成工期期

34、延误，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理确确认，工期期相应顺延延：（1）总监监理工程师师、工程师师、项目经经理未按分分包合同约约定提供所所需指令、批准等，致致使施工不不能正常进进行，但分分包单位未未按分包合合同约定提提出申请造造成总监理理工程师、工程师、项目经理理提供所需需指令、批批准拖延的的由分包单单位自行承承担由此造造成的风险险；（2）设计计变更和工工程量增加加；（3）一周周内非承包包人原因停停水、停电电、停气造造成停工累累计超过88小时；（4）不可可抗力；（5）分包包合同条款款中约定或或总监理工工程师、工工程师、项项目经理同同意工期顺顺延的其他他情况。 11.2分分包单位在在11.

35、1款情情况发生后后14天内内，就延误误的工期以以书面形式式向总监理理工程师、工程师、项目经理理提出报告告。总监理理工程师、工程师、项目经理理在收到报报告后144天内予以以确认，逾逾期不予确确认也不提提出修改意意见，视为为同意顺延延工期。11.3在在没有得到到总监理工工程师、工工程师、项项目经理书书面同意顺顺延工期通通知情况下下，分包单单位总工期期每延误一一日罚金 元元人民币。12、工程程竣工12.1分分包单位必必须按照分分包合同协协议书约定定的竣工日日期或总监监理工程师师、工程师师、项目经经理同意顺顺延的工期期竣工。12.2因因分包单位位原因不能能按照分包包合同协议议书约定的的竣工日期期或总监

36、理理工程师、工程师、项目经理理同意顺延延的工期竣竣工的，分分包单位承承担违约责责任。12.3施施工中总承承包方如需需提前竣工工，双方协协商一致后后调整的工工程施工进进度计划，作作为合同文文件组成部部分。四、质量与与检验13、工程程质量13.1工工程质量应应当达到分分包合同协协议书约定定的质量标标准。13.2双双方对工程程质量有争争议，依据据合同有关关争议的解解决办法执执行。但分分包单位不不得以解决决争议为前前提拒绝继继续施工，因因分包单位位拒绝继续续施工给总总承包方造造成的损失失，分包单单位承担违违约赔偿责责任。13.3结结构工程施工质量未获得得验收合格格的，分包包单位将承承担业主单单位的所有

37、有罚款；14、检查查和返工 14.1分分包单位应应认真按照照标准、规规范和设计计图纸、验验收标准的的要求以及及总监理工工程师、工工程师、项项目经理依依据分包合合同发出的的指令施工工，随时接接受总监理理工程师、工程师、项目经理理的检查检检验，并为为检查检验验提供便利利条件。 14.2工工程质量达达不到约定定标准的部部分，总监监理工程师师、工程师师、项目经经理的要求求拆除和重重新施工，直直到符合约约定标准。因分包单单位原因达达不到约定定标准，由由分包单位位承担拆除除和重新施施工的费用用，工期不不予顺延。 14.3总总监理工程程师、工程程师、项目目经理的检检查检验不不应影响施施工正常进进行。如影影响

38、施工正正常进行，检检查检验不不合格时，影影响正常施施工的费用用由分包单单位承担。除此之外外影响正常常施工的追追加合同价价款由发包包方承担，相相应顺延工工期。 14.4因因总监理工工程师、工工程师、项项目经理指指令失误或或其他非分分包单位原原因发生的的追加合同同价款，由由总承包方方承担。 15、隐蔽蔽工程和中中间验收 15.1工工程具备隐隐蔽条件的的中间验收收部位，分分包单位进进行自检，并并在隐蔽或或中间验收收前48小小时以书面面形式通知知项目经理理验收。通通知包括隐隐蔽和中间间验收的内内容、验收收时间和地地点。分包包单位准备备验收记录录，验收合合格，总监监理工程师师、工程师师、项目经经理在验收

39、收记录上签签字后，分分包单位可可进行隐蔽蔽和继续施施工。验收收不合格，分分包单位在在总监理工工程师、工工程师、项项目经理限限定的时间间内修改后后重新验收收。15.2总总监理工程程师、工程程师、项目目经理不能能按时进行行验收，应应在验收前前24小时时以书面形形式向分包包单位提出出延期要求求，延期不不能超过448小时。15、重新新检验 无论总监理理工程师、工程师、项目经理理是否进行行验收，当当其要求对对已经隐蔽蔽的工程重重新检验时时，分包单单位应按要要求进行剥剥离或开孔孔，并在检检验后重新新覆盖或修修复。检验验合格，总总承包方承承担由此发发生的全部部追加合同同价款，赔赔偿分包单单位损失，并并相应顺

40、延延工期。检检验不合格格，分包单单位承担发发生的全部部费用，工工期不予顺顺延。五、安全施施工 16、安全全施工与检检查 16.1分分包单位应应遵守工程程建设安全全生产有关关管理规定定，严格按按照安全标标准组织施施工，并随随时接受行行业安全检检查人员依依法实施的的监督检查查，采取必必要的安全全防护措施施，消除事事故隐患。由于分包包单位安全全措施不力力造成事故故的责任和和因此发生生的费用，由由分包单位位承担。分分包单位在在提交劳劳务分包工工程施工组组织设计方方案时应应包含现场场安全施工工及防护等等方面的具具体措施，总总承包方会会依据本分分包合同向向分包单位位发出要求求安全措施施的具体要要求，并对对

41、分包单位位现场安全全措施的实实施进行监监督，随时时提出整改改的意见，分分包单位应应无条件接接受。分包包单位应独独立承担因因安全措施施不力、不不尽完善等等原因造成成的任何安安全施工事事故负责，并并承担责任任及发生的的费用。总总承包方对对分包单位位的安全措措施的修改改、批准、监督等并并不能减轻轻分包单位位的施工安安全责任。16.2分分包单位与与总承包方方、工程监监理应对进进入或可能能进入施工工场地的项项目建设方方、总承包包方、工程程监理自有有工作管理理人员和外外来参观人人员、检查查人员制定定进入现场场的安全教教育、安全全管理制度度，并对他他们的安全全负责。项项目建设方方、总承包包方、工程程监理不得

42、得要求分包包单位违反反安全管理理的规定进进行施工。因项目建建设方、总总承包方、工程监理理违反安全全管理规定定导致的安安全事故，由由总承包方方承担相应应责任及发发生的费用用。17、安全全防护 17.1分分包单位在在进行分包包合同范围围和内容的的施工时，施施工开始前前应向项目目经理部提出安全全防护措施施，经总监监理工程师师、工程师师、项目经经理认可后后实施，防防护措施费费用由分包包单位承担担包含在劳劳务管理费费分包合同同单价内。此安全防防护措施应应在分包单单位提交劳务分包包工程施工工组织设计计方案中中说明。18、事故故处理 18.1发发生重大伤伤亡及其他他安全事故故，分包单单位应按有有关规定立立即

43、上报总总承包方并并通知总监监理工程师师、工程师师、项目经经理，同时时按政府有有关部门要要求处理，由由事故责任任方承担发发生的费用用。18.2总总承包方、分包单位位对事故责责任有争议议时，应按按政府有关关部门的认认定处理。六、合同价价款与支付付19、分包包合同价款款及调整19.1分分包合同单单价： 元/平平方米；19.2分分包合同总总价:以结结算为准,由总承包包方、分包包单位在本本分包合同同第一部分分“分包合合同协议书书”中约定定的计算方方式计算而而成；19.2分分包合同单单价采用固固定单价形形式，任何何一方不得得擅自改变变。19.3 固定单价价在合同履履行期间不不随国家政政策，市场场波动、结结

44、构形式改改变等变化化而变化。20、工程程量及确认认方式20.1承承包方审查查工程进度度款发放前前的工程量的确确认方式： 20.2施施工面积的的工程量计计算规则按按照本分包包合同协议议书中的相相关规定进进行计算；20.3结结构施工面面积的工程程量确认原原则上按照照已经验收收合格并模模板拆除完完毕的整层层工程量计计算结构施施工面积，不不足整层的的暂不计算算；20.4若若模板尚未未拆除但已已经打灰完完毕且初验验无质量缺缺陷的整层层工程量，按按照完成整整层结构施施工面积的的60%计计算结构施施工面积；21、工程程进度款支支付、工程程决算款支支付21.1工工程进度款款的申报、审查与发发放：21.2工工程

45、决算款款的申报、审查与发发放：21.2.1工程决决算的依据据：依据本本分包合同同“分包合同同协议书”和“分包合同同条款”。21.2.2工程决决算的申报报：分包单单位按照本本分合同的要要求完成全全部工程施施工后，并并通过验收收合格的，分包单位向总承包方提交竣工结算报告，总承包方会在接到竣工结算报告10个月内与分包单位办理结算，任何一方不得无故拖延决算周期，分包单位、总承包方决算签字确认后，总承包方将按照双方竣工决算协议生效后按照第21.1条规定支付全部工程决算价款的 %。当然，发包方按本条款支付款项时会将已经发放分包单位的工程进度款扣除；21.3总总承包方有有权从应付付或将会要要付给分包包单位的

46、款款项中扣除除发包方按按合同条款款可扣除的的价款。七、材料设设备供应 22、总承承包方供应应材料设备备 22.1总总承包方供供应的材料料设备，双双方按照本合合同约定由由总承包方方供应材料料设备的与与总承包方方达成供应应材料设备备的品种、规格、型型号、数量量、单价、质量等级级、提供时时间和地点点。由于工工程施工的的诸多不确确定性，分分包单位应应发挥专业业承包商的的技术和管管理优势，在在施工过程程中，与总总承包方充充分协商的的情况下不不断调整总总承包方供供应材料设设备的供应应时间，以以满足分包包施工为目目的，并充充分考虑总总承包方的的材料设备备采购周期期；22.2总总承包方提提供材料设设备，自行行

47、向监理单位提提供产品合合格证明，对对其质量负负责。分包包单位有权权查阅产品品合格证和和检查试验验资料，总总承包方不不得推诿。22.3总总承包方在在所供材料料设备到达达前24小小时，以书书面形式通通知分包单单位，由分分包单位派派人与总承承包方共同同清点、检检查。分包单位位应对材料料设备的型型号、规格格、数量、外观质量量进行检查查，并对检检查的结果果负责，材材料设备的的内在质量量由采购方方供应（总总承包方）负负责； 22.4总总承包方供供应的材料料设备，分分包单位派派人参加清清点后由分分包单位妥妥善保管，相相应保管费费用已经包包含在合同同单价内。因分包单单位原因发发生丢失损损坏，由分分包单位负负责

48、赔偿。 总总承包方未未通知承包包人清点，分分包单位不不负责材料料设备的保保管，丢失失损坏由总总承包方负负责。22.5总总承包方供供应的材料料设备与约约定不一致致时，总承承包方承担担有关责任任。总承包包方应承担担责任的具具体内容，双双方根据下下列情况约约定：22.5.1材料设备备的品种、规格、型型号、质量量等级不一一致时，分分包单位可可拒绝接收收保管，总总承包方运运出施工场场地并重新新采购； 22.5.2总承包方方供应的材材料规格、型号不一一致时，经经总监理工工程师、工工程师、项项目经理同同意，分包包单位可等等同使用； 22.5.3到达地点不一致致时，总承承包方负责责运至指定定地点，若若总承包方

49、方需要分包包单位代运运时，双方方另行协商商代运费用用； 22.5.4供应数量量少于约定定的数量时时，由总承承包方补齐齐，多于约约定数量时时，总承包包方负责将将多出部分分运出施工工场地； 22.5.5到达时间早于于约定时间间，由分包包单位承担担提前保管管费用；到到达时间迟于于约定的供供应时间，总总承包方承承担造成工工期的延误误责任，并并相应顺延延工期，但但总承包方方不另承担担分包单位位的相应经经济损失；22.6总总承包方供供应的材料料设备使用用前，由分分包单位协协助检验或或试验，不不合格的不不得使用，检检验或试验验费用由总总承包方承承担。22.7总总承包方供供应材料设设备的损耗耗计算22.7.1

50、钢筋的的计算：按按照施工图图纸与计算算规则由分分包单位须须按照施工工进度提前前1个月向向总承包方方提供钢筋筋计划，并并负责本工工程与建设设方的钢筋筋结算。钢钢筋使用量量超过结算算量，超出出部分分包包单位将承承担钢筋价价款；钢筋筋使用量小小于结算量量，总承包包方将给予予分包单位位结余部分分钢筋价款款的 %奖奖励；22.7.2 混凝凝土的损耗耗计算：分分包单位混混凝土施工工严格按照照混凝土的的施工规范范和技术要要求进行施施工，杜绝绝浪费现象象的发生。若出现跑跑模和操作作使用不当当造成跑灰灰、漏灰的的，因分包包单位使用用原因造成成爆管损失失的，总承承包方或工工程监理经经检查发现现，计算损损失后以书书

51、面形式通通知分包单单位，损失失的方量将将由分包单单位赔偿。但正常的的冲洗泵管管不尽或少少量的落地地灰属于正正常混凝土土损耗。混混凝土须提提前24小小时向总承承包方提出出，在施工工中，总承承包方和分分包单位以以及指定供供应单位应应紧密配合合随时进行行必要的调调整。有关关供应商品品混凝土的的供应合同同总承包方方在制定前前会广泛征征求分包单单位的意见见；22.7.3 其他他指定供应应单位供应应材料的损损耗依据现现行 建设工工程材料消消耗定额为为限，超出出部分分包包单位承担担赔偿责任任，节约部部分总承包包方不予奖奖励。22、分包包单位采购购材料设备备 22.1分分包单位负负责采购材材料设备的的，应按照

52、照分包合同同条款约定定及设计和和有关标准准要求采购购，并提供供产品合格格证明，对对材料设备备质量负责责。分包单单位在材料料设备到货货前24小小时通知总总承包方清清点。 22.2分分包单位采采购的材料料设备与设设计标准要要求不符时时，分包单单位应按总总监理工程程师要求的的时间运出出施工场地地，重新采采购符合要要求的产品品，承担由由此发生的的费用，由由此延误的的工期不予予顺延。 22.3分分包单位采采购的材料料设备在使使用前，分分包单位应应按总监理理工程师的的要求进行行检验或试试验，不合合格的不得得使用，检检验或试验验费用由总总承包方承承担。 22.4总总监理工程程师发现分分包单位采采购并使用用不

53、符合设设计和标准准要求的材材料设备时时，应要求求分包单位位负责修复复、拆除或或重新采购购，由分包包单位承担担发生的费费用，由此此延误的工工期不予顺顺延。 22.5分分包单位需需要使用代代用材料时时，应经总总监理工程程师认可后后才能使用用，由此增增减的合同同价款双方方以书面形形式议定。22.6由由分包单位位采购的材材料设备，总总承包方可可以指定生生产厂或供供应商，必必要时可以以联合招标标进行采购购。八、工程变变更23、工程程设计变更更27.1施施工中设计计或项目建建设方需对对原工程设设计变更，应应提前7天天以书面形形式向总承承包方/分分包单位发发出变更通通知。分包包单位按照照工程师发发出的变更更

54、通知及有有关要求，进进行需要的的变更： 因因变更导致致工程面积积增减的，决决算中将调调整工程数数量；因变更导致致工期的影影响的，由由工程师签签署工期延延长或缩短短的确认；除以上建筑筑面积发生生变化情况况外发包方方不另支持持分包单位位提出的其其他任何补补偿。23.2施施工中分包包单位不得得对原工程程设计进行行变更。因因分包单位位擅自变更更设计发生生的费用和和由此导致致总承包方的的直接损失失，由分包包单位承担担，延误的的工期不予予顺延。23.3分分包单位在在施工中提提出的合理理化建议涉涉及到对设设计图纸或或施工组织织设计的更更改及对材材料、设备备的换用，须须经总监理理工程师、工程师、项目经理理同意

55、。未未经同意擅擅自更改或或换用时，分分包单位承承担由此发发生的费用用，并赔偿偿总承包方方的有关损损失，延误误的工期不不予顺延。 总总监理工程程师、工程程师、项目目经理同意意采用分包包单位合理理化建议，所所发生的费费用和获得得的收益，总承包方、分包单位另行约定分担或分享。24、其他他变更 合合同履行中中总承包方方要求变更更工程质量量标准及发发生其他实实质性变更更，由双方方协商解决决。九、单项工工程质量验验收 25、质量量验收 25.1工工程具备单单项工程质质量验收条条件（或分分层验收的）的的，分包单单位按单项项工程质量量验收有关关规定，向向总承包方方、工程监监理提供完完整的资料料及单项工工程质量

56、验验收单。25.2总总承包方、工程监理理收到单项项工程质量量验收单后后2天内组组织有关单单位验收，并并在验收后后1天内给给予认可或或提出修改改意见。分分包单位按按要求修改改，并承担担由自身原原因造成修修改的费用用。25.3单单项工程质质量验收通通过，分包包单位送交交单项工程程质量验收收单的日期期为实际竣竣工日期。工程按总总监理工程程师、工程程师、项目目经理要求求修改后通通过质量验验收的，实实际竣工日日期为分包包单位修改改后提请总总监理工程程师、工程程师、项目目经理验收收的日期。 25.4单单项工程质质量验收通通过后，并并不能说明明整体工程程能够通过过质检站的的工程竣工工验收，当当整体工程程因为

57、分包包单位所承承包的施工工范围、内内容的质量量问题而不不能通过竣竣工验收时时，分包单单位应承担担责任，并并按照质检检站的要求求进行免费费修补直到到符合要求求。整体工工程通过竣竣工验收后后，分包单单位所承担担的施工范范围、内容容发生或可可能发生质质量问题时时，总承包包方在任何何时候有权权对分包单单位进行质质量问题损损失的追讨讨。26、质量量保修 26.1分分包单位应应对所承包包的施工范范围、内容容在竣工验验收后仍然然具有质量量保证和保保修义务。本合同规规定质量保保修期为两两年。 26.2质质量保修期期间发生的的一切因分分包单位承承包范围、内容而引引起的相关关质量问题题均属分包包单位的保保修范围。

58、 26.3当当质量保修修期间发生生质量问题题，需要分分包单位进进行维修或或补救的，分分包单位应应及时与发发包方/总总承包方联联系维修和和补救事宜宜：26.4因因分包单位位不能或不不愿承担保保修中发生生的保修义义务时，总总承包方有有权另行委委托其他单单位进行维维修或补救救，发生的的一切费用用和总承包包方可能造造成的经济济损失总承承包方将有有权向分包包单位进行行事后追讨讨。十、违约和和争议 27、违约约 27.1总总承包方违违约。当发发生下列情情况时：（1）本分分包合同条条款提到的的总承包方方无正当理理由不支付付工程竣工工决算价款款，同时总总承包方与与分包单位位又没有对对支付工程程款（进度度款）达

59、成成协议的，分分包单位可可在总承包包方违约事事实发生228天后，在在函告发包包方知晓后后，分包单单位就因尚尚未支付的的决算款向向总承包方方提出直接接经济损失失索赔。（2）本分分包合同条条款约定决算周周期总承包包方与分包包单位未能能就工程决决算达成协协议的，分分包单位应应在超出决决算周期228天后就就有关分歧歧和争议依依据本合同同争议的相相关条款执执行，争议议期间不执执行本分包包合同条款款的相关约约定；（3）总承承包方不履履行合同义义务或不按按合同约定定履行义务务的其他情情况，在工工程施工期期间，当分分包单位认认为总承包包方发生上上述违约事事实后7天天内，应向向总承包方方提出修改改、更正的的书面

60、请求求，项目经经理接到分分包单位提提出申请后后7天内应应给予确认认，过期不不确认又没没有任何正正当理由的的，总承包包方承担违违约责任，承承担由此给给分包单位位造成的直直接经济损损失和工期期顺延。如如果分包单单位所申请请的总承包包方违约事事实不清楚楚、不确定定或双方不能认认定又无法法达成和解解的，分包包单位将依依据本分包包合同有关关争议的解解决方式办办理。27.2分分包单位违违约。当发发生下列情情况时，承承担违约责责任：（1）本分分包合同协协议书和分分包合同条条款所提到到的分包单单位不能按按照分包合合同约定的的竣工日期期或总监理理工程师、工程师、项目经理理同意顺延延的工期竣竣工的，分分包单位承承