采购个人工作总结报告十篇

1、PAGE 页码33 / NUMPAGES 总页数33采购个人grn工作总结报告十篇又是一年岁尾，也到了大家忙着年终总结的时候.有总结才会有进步，才会有提高，总结也是不断提高思想素质和业务技能的一项工作，下面就是给大家带来的采购个人工作总结报告十篇最新，希望能帮助到大家! 采购个人工作总结报告1 上半年的工作也是完成了，受到疫情的一个影响，和之前的方案还是有一些出入，但总体来说，我们采购部门也是按照公司的一个要求，去做好了采购，没有超出预算，公司需求的物资也是认真的去采购，完成了工作的任务，我也是对于我们部门的工作来做一个半年的总结. 一.完成工作任务 开年的时候，也是受到影响，所以物资并不是那

2、么容易的采购，但是后续疫情渐渐好了起来，我们采购的工作也是能正常的去进行，之前的一些供给商也是由于受到疫情的影响，有些无法供给，有些市场也是没有开张，所以我们也是重新找新的供给商，新的市场，以满足公司物资的需求，通过部门的一个努力，也是在预算满足的情况下去找到了新的供给，从而把物资给采购到手，上半年的采购工作做得并不是特别的容易，也是遇到了很多的困难，一些供给商的缺失，物资比拟的紧张，甚至还需要和外部去竞争，不然根本拿不到货，我们采购也是积极的去寻找适宜的供给，而不是只满足于之前的市场或者需求. 二.部门进步成长 通过半年的努力，我们部门除了完成了工作，自己也是得到了进一步的锤炼，经历了这次的

3、疫情，也是感受到，做采购的工作不能止步不前，对于市场有更多的了解，熟悉更多的供给商，那么也是有更多的一个渠道去拿到物资，而不是说这个供给商没了，那么自己没有方法了，甚至会造成公司经营出了问题，无法去生产工作了，那样也是不行的，整个部门也是这半年在努力的去挖掘新的市场，去找到更适宜的供给商，通过部门的努力，部门的人员也是有了进一步的提升，各自都有了一个成长，对于采购更加的熟悉了解，对于市场的变化，一些情况也是有了更多的应对措施.遇到困难，也是有了更多的一个解决方式和方法，通过这次的工作，也是意识到，遇到问题了，要去解决，同时也是要有备用的方案才行，不能只有一个方案去做采购，那样也是容易遇到麻烦的

4、. 上半年的工作虽然做得还不错，没有超出预算把采购任务做好了，但同时也是由于第一个季度公司一些生产也是没有去做，而下半年也是要开始了，我们部门要继续的去做好采购的事情，去为公司效劳，来把采购工作做好，同时也是要去提升整个部门的能力. 采购个人工作总结报告2 _年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报. 众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上.在董事长.总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验

5、，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距.了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从提供最正确价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等. 在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个 ，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最根本的.在领导的提醒下，_年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采

6、购的同时充分利用供给商的网络关系主动销售.但凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售.生产为主，我们辅助.采购与销售.生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点.作用及意义.只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨方法.真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策.是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则，当然还要在不影响销售的

7、前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转.在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存本钱.为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要_票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收. _年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他

8、部沟通，并快速备货.对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习. 这段时间来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性.对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终.一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的开展的脚步!管理的最终目的和最终表达是增加效益，而在我们管理和本钱控制过程中应该不断出新招.

9、奇招.不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的.而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱.我们并没有比竞争对手更多的本钱优势.因此创新的想法和大胆试探shtn新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱.提高效率的方案.例如：集中化的采购， 集中化的优势： 1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供给商谈判的砝码; 2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠; 3.采购方能够在双方的合作中更有效; 4.更低的采购本钱，改善了对本钱的预算的控制; 5.管理本钱降低. 集中化的劣势： 1.集中订货的时间更长; 2.采购人员可能不理解各地经理的意图和产品的真实需求; 3.采购

10、人员不是各个分部管理团队中的一员; 4采购人员不了解当地市场和供给商; 5.有一些采购和管理本钱重复发生. 当前社会各行业各企业的竞争力.和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力.根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比比他们当自己公司的部门来看待.因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下.因此供方管理部必须考虑怎样既能使供给商始终至终.一如既往的给予我们最优政策，又能标

11、准他们的内部管理，甚至帮助他们标准而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失.那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最正确的处理结果应该通过双方友好协商让供给商心甘情愿.心服口服接受我方提出的补偿要求.供给商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们防止错误.预防出现错误. 对于目前正在为我司做出奉献的合格供给商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展.同时我们希望公司各个部门出新.出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华.修改弊端.将不可能.有缺陷

12、的好方案，变为可操作.无缺陷的好方案. 最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功.总之，_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作.我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功! 采购个人工作总结报告3 在过去的20_年里，采购部.仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改良及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如采购报价延误时有发生.货期未能到达98%以上的准确率.仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，

13、发错货.迟发货.数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的准确性不高等诸多问题，具体分析如下： 一.采购管理总结分析： 1.采购管理内容 过去的一年，采购部涉及到的管理内容根本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款.部门之间的沟通.岗位职责的划分.供给商链的管理.仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制根本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前标准，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化 2.采购管理方法分析?优点.缺点.管理存在的盲点等，改善措施 采购管理方法主要以监

14、督.督导.协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课.再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，标准采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任. 采购管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反响问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反响情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等 二.采购流程分析?各流程的可行性，缺点，执行程度等 目前

15、采购部总体来说流程比拟适合目前的开展状况.供给商档案管理较完善，能够准确地反响供给商的根本信息状况，但需要不断改良，力求做到局外人可理解的程度，采购询价.报价流程.应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的效劳需求; a.供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采用为网络.供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，普宁.潮汕的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量缺乏，所开发供给商从采购五要素适时.适地.适质.适量.适价来分析也不适合开展长期合作的需要.开发供给商的模式有待改良.完善. b.供给商

16、_估流程根本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质.货期.效劳等进行简单的_估，虽_估结果相比照拟客观，但不能直观的反响出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参根本上没有参与供给商的_估工作，目前只是采购部单一的印象概念;造成_估受到的因素主要表现在数据收集困难.相关部门参与的程度不够.供给商改善意识缓慢及双方对效劳.产品品质的认识程度的差异所致.因此对程序中所规定的标准化_估程序执行不起来 c.询价.报价流程的实用性较差，各职员根本上以经验报价.供给商报价为根底，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近;采购人员的自我核价做本钱模式能力不高，对市场原材料的价格把握不准确，也不够及时主动，加

17、上供给商对核价的方法不原透露，提高核价能力速度缓慢，相关报价方法.把握原材料的主动性及时性.供方报价的要求需要进一步完善. d.销售报价在一定程度上受客户限制，采购报价相对被动，财务部门无法提供相关的本钱利润给到采购部门，造成采购员无法很好的控制利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据 e.供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：1.内部员工自身的信心缺乏，2.业务员部门与客户的沟通缺乏，如存在许多的无理退货，造成采购与供给商之间的沟通存在分歧，3.部门人员参与的程度不够，平时与供给商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，4.采购员平时

18、与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式 后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去说服供给商，提高供给商改善品质.增进效劳的意识. f.采购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，采购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此鼓励先进，鞭策落后.仓库绩效考核也类似 g.样品提供不够及时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找;但对样品收集回后的工作做的比拟到位，如将材料的单价，原材料.新工艺.等相关信息的共享能够及时整理成文档给相关

19、部门学习用. 三.采购流程分析?各流程的可行性，缺点，执行程度等 a.仓库收.管.发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，方便培训使用.并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核根本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度. c. 7S管理成效缺乏，员工的认识有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督.督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象. d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没

20、有过称，包装广告袋类只是抽检极少局部，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任; e. 仓库货物管理过程没有规定具体的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等 f.发货过程中前半年仍然存在不及时现象.发错现象.且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求 四.采购及仓库职能.执行力.人才结构.人才储藏分析? 采购部岗位职责比拟明细，采购员.物流员和仓库的分工较明确，具体工作都能够具体责任到人，目前采购部的工作形成互补，即调

21、配协作功能较强，不会形成假设某职员休假造成无人顶替的局面. 采购人才储藏到位.齐全，但需要培养具有有管理能力.良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步.部门人员的开展潜力较大，可塑性强. 本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的.为各职员沟通.打气 采购?a href=/ _ ue_ ila /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鼻爰俳喜还娣叮矶嗲榭鱿率峭环缘那爰伲庠斐晒鹘唤硬坏轿换蛎挥薪唤樱斐尚矶嘣诒郏跗诘姆蠢洗嬖谝欢某倩海蚯爰僦贫扔酶纳啤?/p仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的认识程度不高，对工作职责理解不

22、清楚，工作不够细心.导致原员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破. 针对以上的问题的分析，采购部会在20_年里调整工作方案，制定解决这些问题的工作方案，相信在20_年里，只要采购部的成员一起努力，一定能解决这些问题! 采购个人工作总结报告4 20_年的工作就要结束，20_年的钟声即将敲响.回忆过去一年的工作，我们感到有意义.有价值.有收获.在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作方案.本着“诚信勤奋.开拓创新的效劳宗旨以及“价格更低.效率更高.质量更好的要求

23、，提高了公司的物资供给保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升.现将主要工作总结如下：一.本年度工作取得的成就 1.内部管理方面：到20_年年底，采购部将所有涉及到的资料.文档进行规整保存，如采购申请单.付款申请单.合同等，做到帐物相符，一查就明. 2.与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通，应急物品及时购置，防止出现原料缺乏等现象. 3.业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行屡次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一.在付款中与材料经销商及时进行对账.销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏.采购部内部每周对账.销帐，金额详细.清楚. 4.工作作风和劳动纪律遵守情况：采购部的

24、工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高.业务方面，分工细化，职责清楚，配合密切.手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度.我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了本钱. 5.采购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道，保证了材料及时.充足的供给. 6.对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把过失率降到零. 二.本年度的工作缺乏 1.采购标准化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要

25、是采购的方案性不强.我们采购任务中的一多半是临时采购方案，因为没有库存，有时造成供给脱节.审批程序过于复杂，浪费很多人力.时间，影响了工作效率.采购程序还需要进一步标准，采购效率还有待进一步提高. 2.业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心.采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率.以后将极积为他们提供培训和学习的时机，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的采购队伍，更好地效劳公司生产一线工作. 3.供给商的范围还不够广：出于对售后效劳响应速度的考虑，局部物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益.需要开辟更为广泛的供货

26、渠道. 三.努力方向 总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶.要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求.同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评缺乏以推开工作.尽努力去降低本钱，提高效率.在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的奉献. 采购个人工作总结报告5 20_的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落._年年这一年是有意义的.有价值的.有收

27、获的.在工作上勤勤恳恳.任劳任怨，在作风上廉洁奉公.务真求实.我们树立“为公司节约每一分钱的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案.坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原则.在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，_年年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承当的任务.现将主要工作情况总结如下： 一.组织实施“阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督. _ 年年我们进一步强调采购

28、工作透明，在采购工作中做到公开.公平.公正.不管是大宗材料.设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与.即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前.采购中.采购后的各个环节中主动接受审计监督.即确保工作的透明，同时保证了工程进度. 1.完善制度，职责明确，按章办事. _年年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料.设备采购控制流程.采购及供方评价作业指导书等采购管理制度.制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底. 2.公开公正透明，实现公开招标. 采购部按工程部和施工单位上

29、报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办.工程部.审计部.采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱.保护公司利益. 3.采购效益全线凸现. 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了35%.为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱. 4.监督机制根本形成. 做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范.抑制贪腐.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平

30、，保证货比三家，质优价廉的购置材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润. 二.围绕控制本钱.采购性价比最优的产品等方面开展工作 _ 年年采供部继续围绕“控制本钱.采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.要求各长期合作供给商在原东和银都.东和湾.东和春天的原价位的根底上下浮58个百分点当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整.同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料.设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复

31、核.力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱.采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练. 三.进一步加强对供给商的管理协调 _ 年年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了采购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进行分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录.才具有报价资格. 根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待.因为公司

32、的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下.房地产和建设行业是个相对特殊.独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材.水泥可用供货商资源并不多.房地产企业都用着很多同样的供给商.因此采供部必须考虑怎样既能使供给商始终至终.一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展.我们开展了诸如：达钢集团.拉法基水泥集团.鸽牌电线电缆公司.伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位.从而抢占节约本钱.降

33、低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底. 四.步加强对材料.设备价格信息的管理 _年年采供部进一步加强了对材料.设备信息的管理，每一次材料设备的方案.询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料.设备信息库，以备随时查阅.比照. 五.提高部门工作员工的业务素质和责任感 _年年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料.设备有效的追踪. 六.11年将具体从以下几方面予以改良： 1.公司推行流程管理的契机，细化采购管

34、理流程10个 房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系.抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平. 2.制定采购预算与估计本钱. 制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划.它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动.有了采购预算的约束，能提高工

35、程资金的使用效率，优化工程采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的. 3.改良供给商的选择. 在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱.这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力的控制采购支出. 采购个人工作总结报告6 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，竭力控制采购本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计_万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的理想效果，如采购及时率尚

36、且能到达98%，迟发货.质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确.准确率力争到达100%. 为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我的工作做以下总结： 一.在倡导公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决. 二.我们的采购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚

37、持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则. 三.在工作中要多跑.多比照.多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供给商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时.按质.按量提供好所需的各种辅料. 四.跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，竭力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通. 五.要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量.数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进行协商处理. 六.学会主动与人沟通，

38、交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率. 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步! 采购个人工作总结报告7 上半年工作已经结束了，我们采购部么个人都全力以赴，所以上半年的工作留下了很多的趣事，更是展现了我们采购部的同事团结一致. 在开始工作前，我们上半年工作采取的是积极应对，毕竟我们每天的任务清晰，因为工作清

39、晰，所以工作也比拟方便.没有其他的细枝末节需要多少考虑，多一份认真努力就行.为了保证采购工作顺利，我们经理充分发挥了我们每个人的特点和特长.让我们可以在自己的岗位上安心做好自己的任务，去市场采购的人也分的比拟细，负责谈判的人负责谈判，寻找渠道的人主要负责渠道每个人都没有交叉点这样工作效率快很多. 我们的任务也并不如何难，只要认真履行好自己的责任就行，剩下的都有经理为我们解决这也是我们在上半年能够顺利更上公司开展和生产需要的采购数量.经理是一个有远见的人经常要我们总结自己最近一段时间的工作成果，有结果的就会让大家学习，当然犯的一些群众错误也会让我们吸取教训防止犯相同的问题. 就在英明的经理带着下

40、，我们的工作事半功倍，生产需要的原料，我们能够及时补充，办公需要的办公用品也能够保证质量的同事做到价格优惠，为我们公司的开展节省下了一大笔财务，虽然快乐，但是公司一直都在高速开展，尤其是现在阶段，我们的工作更是异常严谨，需要重视的工作也更加紧迫，上年虽然结束但是并不是全部圆满总有瑕疵. 在工作中我犯过小错误，忘记了领导吩咐的任务，还是领导催促才知道自己有任务没有完成，因为忙碌的工作让我工作有些乱，自己没有注意好，我应该按照经理的要求，一步一步来，简洁有效的工作才能够让工作才能够让我们有更大的进步，更大的成长.对于自己上半年犯的错我也留心记下，毕竟一次错误就已经让我深深的感受到了自己的缺乏，不能

41、在一直留下遗憾，多一分认真，多一分思考才能够在岗位上做的好. 虽然上半年工作有成绩有结果.我却不能够飘飘然，因为工作之结束了一半，下半年的工作更加严峻，上半年是积累阶段，下半年是爆发阶段，想要出现猪都多的力量就必须展现足够强大的实力才行.这样才能够满足下半年工作的所需. 采购工作是一件比拟繁重的工作，需要考虑个方面，不但要考虑到今后的开展需要，也要满足现在的工作规划，更要应对外界不同的压力，只有真正的战胜才有休息的时间，下半年还在等待需要我们继续接力. 采购个人工作总结报告8 11月的工作即将结束，第四季度工作也将开始，也回忆这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心.指导和帮助下，严格

42、要求自己，认真落实领导交给的各项任务，现将一月以来的工作情况作以下总结： 一.材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供给和签长约合同，通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供给商都变得非常积极.勇于降价，有的客户还延长付款周期.我们也能够拿到最满意的报价，降低我们的采购本钱. 采购完成设备.备品.备件及其他零星物资采购方案_份，签定各类物资采购合同_份，完成了_余种生产用原料共计吨的采购工作: 采购_材料_吨 合同金额:_ 二.值得肯定的地方 1.采购的各项工作，包括各项方案.方案，一直与生产部

43、门紧密联系，切实满足订单的生产需求. 2.和客户商定决定适宜的采购方式 3.对供给商的调查和实地勘察，评估供给商的生产能力 4.运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系;供给链管理等建立良好的供给商关系 三.存在问题 1.有些专用物料，很长时间做一次，量少，供给商不想做. 2.物料供给渠道的单一性，导致物料不及时. 3.局部供给商所提供的物料达不到我司的品质要求. 四.下个月方案 1.库存问题的处理：需要与物控部一起协调好，主动咨询，可一起完成采购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门. 2.对于有方案外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部.销售部.生产部沟通好，

44、尽可能完善采购方案及采购预算. 3.对待供方来料异常，必须严格控制.面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 4.和供给商沟通.和各部门沟通，必须坚持自己的原则，树立正面威严的形象; 5.和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改良采购工作中的相关问题，沉着应对各种方案外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购本钱.相信采购部工作将会有更大的突破和改善，万鑫轮胎更上一层楼. 采购个人工作总结报告9 从学校进从一个行业.新的环境后，就会发现同样是采购工作，现

45、在与原来存在着很大的差异.很多的时间都忙于学习一些新的点点滴滴的知识.学习给自己充电，让工作更出色两大主题占满了我的整个生活. 前几日接到领导指示要我们写年度工作总结，我从未写过类似的总结，只有把平时学的和书上看的总结总结. 尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西.那怕是一丝丝信息都算是学习和进步. 做事情要有条理：我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决. 工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情

46、是什么，做个方案.很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个处理. 学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间.品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率. 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验.要求厂家处效劳处理事得交书面说明. 尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结.从工作量.工作内容.完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结. 做好供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力. 要持续

47、对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供给商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西.要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作. 问题处理：反响要快，汇报要及时.处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个适宜的谈判结论. 职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识.有统筹能力.有交流沟通好习惯.这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员. 采购员，在进行业务联系时，打业务 的要点. 1.想好打 的目的是什么?是询价.是讲价.是订

48、价.是分析市场变化等. 2.组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度. 3.对供给商所销售的这个品种及其它供给商同种产品的信息要了解，以此好回应对方的谈话. 4.要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格. 5.在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯. 6.对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等. 常用物料降价如何采购? 如果你是一名采购人员，接到一个客户来电，对方的报价比上次报价更低了.此时的你接下来会做些什么工作?要确保做好这个品种的采购工作

49、，为企业降低采购本钱!首先应意识到此物料行情下降，价格下滑.接下会做如下事： 1.证实信息的准确性.具体就是去询问你所掌握的所有供此货的供给商，给他们以沟通方式的形式告知对方别人给你报价，如何如何的适宜，价格降了.看他们的反响. 2.以订货的形式，强压价谈价，查知真实情况.如果真降了，没有不想有货不做点降价表示出货的商人. 3.找寻此物料的前生原材料，从网上，从前生原材料的商家去查实是否有降.4.证实物料价格真是降了.就得做到要这些天勤询价，讲价，了解行情走势，做到需货时能购到最低的价格. 5.如果你暂时不需要这种物料，你也千万别放松警惕，有很多时侯会出现在降价期间你没购进价格又因某些原因而上

50、升哟!你做采购的要是错过这种时机购货那就是你的失责.采购应该有觉察物料降中见涨的征兆. 6.勤看报表，了解库存量，少购货，缓购货，保持最低库存量.buyer.top-sales 7.越是降价时期采购员应该更有信心购得更低的价格.越是降价，越要讲价还价，压价力度要加大，这时你完全可以这样奉劝你的供给商：今天你这个价格不卖给我，别人先做了，说不定过两三天你的物料还没找到出路，价格比这个降得更低.没有不心动的. 常用物料涨价如何购置? 采购最根本的职责就是保证所购产品的质量，和供给商的售后效劳跟得上公司需要的前提下，能购得物美价廉的产品.最有能力表达的就是能把握好采购的度，能做好行情降价和涨价的物料供给.在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料本钱，搏得自己的产品多占领市场份额的时机，就是优秀的采购.涨价的征兆： 1.你打 给供给商了解情况，供给商表现出惜售的状态. 2.有经常给你打 询订单的供给商