工程管理-瑞10p276某项目策划书

1、某项目工程管理策划书1. 项目概况（1）项目概况可规划说明书内容。（2）项目总平面图布置原则根据设计要求及房屋构造特点合理安排、布置；根据现场实际地形，最大限度利用施地；与总包协调，确保机械摆放、材料堆放及材料的位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；现场区域应与施工区域有一定的；水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；应满足文明施工及消防要求。（3）项目工程管理两大方面的特点和难点项目地理位置；施工组织设计。2. 项目部组织架构与岗位职责（1） 项目部组织架构以架构图形式表示，具体到员工个人的岗位及。（2） 项目部、工程部工作职责及岗位职

2、责3. 项目计划管理（1） 标段的划分及基本要求根据本工程特点，以有利于工程的质量、进度、成本控制为原则，每个标段划分不超过 3 万平方米（受区位限制的情形除外）。根据公司的规定，兼顾协调管理难度的情况下，计划确定的工程很专业分包为：铝合金门窗、入户门、电梯、外墙涂料等。某项目某期工程拟分为 3 个标段，选择 3 家总包进行工程施工管理，初步拟订如下：（2）总包的平面图分区及进场顺序写明标段划分的原则，各标段的概况，并附标段划分图。具体的平面区域划分如下图所示：（图略）（3）施地临设布置写明施工临时用水、用电及临时道路、生活区及施地临设布置图。（4）总体推进计划附上经公司评审通过的项目总体开发

3、计划。根据项目总体进度计划，为确保项目按期完成，对项目关键环节的进度进行控制。某期项目开发控制性节点计划表工作内容开始结束时间执行责任部门备注市场定位及概念设计研究扩初设计施工图设计基础图施工报建图I 组团D 组团G 组团全部施工I 组团标段名称工程范围建筑面积（平方米）定标时间投标队伍数量及方式X 期总包第一标段（I 组团）X 栋X 栋根据图纸情况可分 3 次招标，每个标段要有 45 家投标X 期总包第二标段（D 组团）X 栋X 栋X 期总包第三标段（G 组团）X 栋X 栋图D 组团G 组团大环境施工图装修设计报批报建规划证施工证I 组团D 组团G 组团施工阶段I 组团总包工程量招标基础施工

4、主体开工到结构封顶装修及落脚手架单体竣工（初验）D 组团总包工程量招标基础施工主体开工到结构封顶装修及落脚手架单体竣工（初验）G 组团总包工程量招标基础施工主体开工到结构封顶装修及落脚手架单体竣工（初验）（5） 工程进度计划可根据总进度计划进行专业计划的分解。专业计划包含：采购与招标计划、分包进场计划、甲供材料设备进场计划、施工图交付计划、销售（售楼处、样板间）配合计划。4. 项目质量管理（1） 管理目标应以量化指标说明，如获得几栋优质结构、有效率为多少等。（2） 工程质量监督管理办法由项目部进行的质量检查，至少包含重点部位的实体质量监督检查和对施工、监理的阶段性工作的检查评价。A 项目部质量

5、检查相关表单（如下表）单体竣工备案施工完成景观绿化完成交付设备的完成入伙说明：以上施工计划是以设计出图能保证按时完成为前提的；前期开工需要有项目发展部对正常施工环境的保证，尽量避免不利的干扰；本计划市基于 XX 编制的，具体实行需要各相关部门的密切配合。签字：重点部位质量检查表项目/期数：标段/标号：重要工作检查细项检查内容（表中内容为范例）部分检查摘要部位检查检查人检查日期关闭日期图纸和招标文件设计图纸厨房降板高度不小于 50 毫米卫生间普通降板不小于 80 毫米卫生间大降板不小于 300 毫米排油烟机预留孔 150 毫米招标文件向相关交底水电煤气管的安装位置：招标文件原材料防水材料品牌与招

6、标文件一致配合比复合产品说明要求进货数量符合技术要求其他材料地面结构层混凝土导墙 200 毫米（位置、浇注质量）圆弧倒角 R 不小于 50 毫米大降板卫生间的侧排地漏标高不节点处理找平找坡面防水层保护层大于结构板普通厨房的地漏卫生间吊洞采用微膨胀细石混凝土卫生间吊洞分两次施工并在接口处密封结构盛水 24 小时不漏找坡层坡度不小于 2%坡向地漏一道涂膜厚度不小于 2 毫米加强区增加防水厚度不小于 2 毫米，上泛比完成面高 250 毫米淋浴区防水上泛 1800 毫米管道周围的附加防水保护层未开裂砌体质量检查项详见砌体检查表检查项详见抹灰检查表排油烟机预留孔 150 毫米抹灰预留管孔洞烟道预留水电管

7、道插座详见水电检查表水电煤气的安装位置穿过厨房、卫生间的烟道反槛高度比厅房结构高 100 毫米成品保护防水材料防水层做完后的及时保护管口加盖或包扎保护水管的外观管道盛水试验盛水试验吊洞完成后的结构盛水试验防水保护盖做完后的盛水试验移交验收成品保护表面质量功能 100%检查成品保护 100%检查通水试验铝合金门窗工程质量检查表重要工作检查细项检查内容（表中内容为范例）部分检查摘要部位检查检查人检查时间关闭时间门窗制作生产设备每个新一次玻璃原片的品牌玻璃深加工的品牌型材加工精度密封胶的品牌打胶是否全面和接触的框料的防腐处理型材品牌部分检查摘要A 门窗洞口处理：当塞缝宽度超过35 毫米，应用细石混凝

8、土补浇后再安装框， 再塞缝。B 安全玻璃的使用范围：钢化、夹胶及由这两种材料组的玻璃；门玻璃；7 层级 7 层以上建原材料、加工节点及精度等原材料型材及衬钢门型材壁厚不小于 2.0 毫米门窗型材壁厚不小于 1.4 毫米型材刚度不大于 1/180（手推）加强衬钢镀锌下槛排水高度不小于 25 毫米玻璃配件制作拼缝下槛排水孔宽度不小于 8 毫米，长不小于 20 毫米排水孔间距不大于 500玻璃加工玻璃的刚度 1/80（手推）安全玻璃的使用范围密封胶品牌、系列 密封胶条材质、品牌密封毛条材质、品牌安装牢固五金品牌与吕型材连接的紧固件为不锈钢筑物外开窗或受力需要的窗玻璃；面积不小于 1.5 毫米的窗玻璃

9、或玻璃底边离最终完成面不大于 900毫米的 窗；幕墙（全玻幕墙除外），倾斜装配窗、各类天棚（天窗、采光顶）、吊顶，观光电梯及其护等容易受到撞击的部位。受力的栏板、地面板等。门窗洞口洞口检查水电预埋件、埋管土建门槛或降板土建洞口，每边预留塞缝宽度 25毫米窗台及泛水、滴水外窗窗槛滴水（深、宽不小于 10毫米）窗台 墙内不小于 100 毫米窗台（混凝土压顶）坡度不小于 10%且内外 高度差不小于 50 毫米，厚度不小于 80 毫米天棚、顶面、栏板、地面板等采用不小于 6 毫米+0.76毫米+6 毫米的钢化夹胶玻璃。C 成品保护：型材和玻璃堆放在室内，用枕木垫高 100 毫米，和墙体之间用非金属软质

10、材料隔开，樘与樘之间、玻璃之间也应隔开。门窗框安装框的安装，预埋件及锚固件固定点距四角不大于 200 毫米，间距不大于 400 毫米 与墙体内外双侧固定连接件厚度不小于 1.5 毫米。宽度不小于 20 毫米预埋件位置、数量、镀锌塞缝塞缝材料塞缝宽度 25 毫米 1：2 干硬性防水砂浆塞缝的密实程度塞缝工艺（分段塞缝）防水材料品牌塞缝的密实性及防水层防水材料涂刷宽度 100 毫米门窗扇、玻璃安装打胶框、扇的安装打胶前的基层打胶饱满（不宜后补）打胶质量（宽度和深度不小于 6 毫米）天窗、雨篷、幕墙等特殊节点调度不小于 3 米或一个层高，受力构件（铝框和钢通）和结构和通过预埋件连接不能喝墙体通过塞缝

11、连接特殊节点成品保护型材型材堆放玻璃堆放门下槛马蹄盖板保护其他型材缝胶纸或薄膜保护玻璃双面贴不易污染的薄膜保护玻璃淋水试验检查密封性能100%检查（选用口）渗漏的处理门窗扇安装为完毕、竣工验收前经理暴雨；屋顶女儿墙处设置穿孔水管，淋水 24 小时以上。移交试验成品保护表面质量开闭功能 100%检查成品保护 100%检查开闭功能B 样板验收管理办法1） 样板验收对象应做施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程，饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工以及其他有必要做施工样板的工程。对于新材料、新设备

12、、新工艺灯，也要先做样板，报监理公司及项目部，通过试验和鉴定后，才可应用于工程上。2） 样板验收时间要求样板验收应在该项工程大面积施工前 15 天组织进行（特殊项目根据工程实际情况提前），最迟提前一周完成。3） 样板验收工作程序项目工程经理负责项目各项样板验收组织工作，甲方工程管理、监理机构、承建协同实施。各分部分项工程开始施工前 15 天，由项目工程经理组织甲方工程管理、监理机构、施工，确定该项工程施工作业方案和施工工艺，明确质量要求，由施工组织做施工样板。施工样板完成后，由监理组织进行样板验收，甲方项目工程经理、工程师、监理机构项目总结及专业工程师、施工项目经理、技术、专业施工员、施工班组

13、长参加。验收首先由施工施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工技术或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由甲方工程管理和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程经理进行验收总结。样板验收应形成验收纪要，详细验收过程，清晰表达 该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，验收纪要由项目主管工程副总签发，项目分管工程师应保证纪要分发至施工班组，并参与施工班组交底会议。C 关键部位图像文件报送管理办法为了加强监理公司对质量的控制，提倡和鼓励监理工程师现场工程进展的真实情况，现规定：监理公司必须每周报送

14、一次现场实际拍摄的资料，上必须有拍摄日期，必须说明拍摄部位，要具有代表性，可以多于下表要求的数量。拍摄部位和数量要求如下：以上图像资料报送的真实性、及时性会影响到对监理的考评和款项的支付。（3） 质量管理奖罚措施参照各公司合同和相关制度5. 项目成本管理（1）设计阶段根据目标成本的要求，将目标成本具体分解到不同的物业类型，要求设计院按照施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议进行限额设计。（2）招标阶段相对于以前采用的费率招标方式而言，采用工程量方式对成本的个人水平的依赖性降低，发现设计不合理之处，减少变更发生，从而降低工程中成本。（3）图纸会审阶段开工前，开发公司项目部子总承包商、监理公司

15、、设计院进行图纸会审，将图纸上出现消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。（4）工程实施阶段对于工程施工过程中发生的现场，项目中心要求承包商在工程变更、记日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理、甲方确认。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；成本工程师负责每月的设计变更、现场和零星工程阶段的审核。6. 项目安全文明管理以下为参考，各项目根据实际情况指定。（1） 现场临设场地标化要求和程序A 方案提交施工在进行一，必须将专项安全文明施工措施、临设布置平面详图和生活区规部位要求数量划报监理方、甲方

16、审核，批准后方可展开临设搭建工作（可包含在施工组织设计里）。搭设B总包现场和门卫室必须采用彩钢板活动板房，造型机颜色搭配为；内应张贴组团总平面图、各项管理制度和各单体工程的形象进度，并采用不同颜色的笔涂饰。现场不允许住人，不允许设立工人。生活区建设全封闭管理，做好排水、防火措施，应该在处张贴各项管理制度。C 施工现场CI 要求1） 大门方案大门的设计采用铁艺双开大门，规格门宽 6000 毫米，高度 2000 毫米，门扇等分，其中一扇设 800 毫米*1600 毫米的人行小门；门垛面积建议：截面为 500 毫米*500 毫米，高 2500 毫米，其中柱帽高 200 毫米；材质：建议大门采用角钢做

17、框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮；大门必须标识甲方的 CI，颜案及文字按甲方要求（说明：直接面向市政道路或人流密集处的同样使用本方案）；大门建设方案必须报送甲方、监理方批准方可开展。2） 施工处形象要求严格按照 XX 市文明施工要求执行，并报送甲方项目经理；处应设置工程概况牌、工程目标牌、项目组织架构牌、文明施工管理牌、安全级防火牌，工程现场平面布置图具体尺寸、位置按确定方案执行；若大门口条件，可以做绿地或花池，并设置车轮冲洗龙头和排水沟、沉沙池、带有泥土的车辆冲洗干净后才能驶出工地；出处要安排门岗，并门岗岗位制度。制定施工现场车辆管理和参观管理的办度上墙。D 现场道路施工进场时，要求必须进行硬

18、地化施工。工地临时地面全部用 150 毫米混凝土硬化道路地坪，保证平坦、整洁；严禁物料随便道路；施工现场要进行有组织排水，项目部派专人对排水定时检查、疏通，保证有效、有组织地进行排水；整个现场实行分区责任制，所有施工道路时刻保持路面平整、清洁，无明显低洼不平和积水，绝不影响车辆通行。E 生产区级材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是”整齐合理堆放，既保证使用方便，又保证现场整洁美观，既保证使用安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”；必须按现场平面布置图堆放材料，材料分类、分批、份规格堆放整齐、清洁、安全。在显眼处贴上或立上产品标识牌，并在场地四周做好围护，派专人进行管

19、理；钢筋房、木工房等军搭棚作业；砂、石料全部利用混凝土地面，并设置砖砌围栏；、木方等应至少一端见齐；钢筋、构件、钢模板等应堆放整齐并用木方垫起；搅拌机防护棚应按图搭设，采用脚手，黄色油漆（1500 毫米以下采用 250 毫米相间）；石棉瓦顶，内做硬地，并悬挂配比牌。F 围墙和围板围墙由甲方施工根据甲方形象宣传需要规划，施工方不得随意占用；工地围板均采用可拆卸标准围板。便于现场灵活调派。G 塔吊何井架塔吊的配重臂和井架上悬挂标志“XX 地产”等字样的组合标志，2000 毫米*2000 毫米字体（黑体），颜色为蓝色。H 脚手架脚手架必须采用满堂脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层标识牌以及各种警

20、示牌。I 安全通道施工现场所有出，材料通道必须采用脚手架搭设、铺设双层竹架安全通道，并应悬挂相应的指示标识牌和警示标识牌。J 卫生间施工的现场要设置“水冲式”男女卫生间，并安排专人及时，以保持清洁干净；、小应每 5 层设立 1 个小便处，由专人负责。整个工地严禁随地大小便。（2）施工现场管理规定A 施工现场落手清各承包商要加强“落手清”意识，建立施工现场分区责任制，由专人管理负责，做到现场清洁，卫生、整齐。B 施工气氛营造现场设置彩旗盒安全宣传标语，以及关于安全、质量的横幅。横幅颜色为蓝色，总包单位负责日常的和更新工作。识别C施工现场必须佩戴施工印刷的胸卡；安全帽可按照规范要求区分颜色，并在安

21、全帽前后都印上各的标识（如果条件，每家也可以，并在显眼处印上其的标识）。设备管理D总包在设备（塔吊、井架等）正常使用期间，应无偿提供给分包使用，分包使用设施应当服从总包管理。E 水电接驳甲方负责提供给总包施工用水和施工用电的接驳口。总包负责提交现场施工用水、用电的专项方案，经过监理方、甲方通过后实施，进行线路布置。各分包进场的水电接驳从总包分配电箱和分水表上接驳。总承包商必须无条件地提供给分包水电接驳口，不得收取任何水电押金，所用的水电费以分包实际用电的 120%补偿给总包，但后配套中水、电、煤等配套施工小额用电及甲方临时分包的小额用电（在 100元以内），施工应噶就近提供无偿协助。处理F当现

22、场出现工伤或事故时，总包必须第一时间通过报监理方和甲方。但凡涉及本项目的采访或，应礼貌应对，并把回答权引导至最适宜人选。应对措施必须与甲方协商确定，不得私自意见。G 责任总包对施工现场内安全文明负有全责，各分包应该服从总承包的管理。H 检查监理方每月至少组织两次以上针对所有施工的安全文明大检查（甲方工程部经理可以根据具体情况决定甲方是否参加），根据国家有关安全评分表格进行打分，并且提交给甲方备案。对于连续两次份数在 60 分以下者，将给与总包1000-2000 元的罚款，同时停工。（3） 罚则施工必须满足甲方对 CI 形象管理的各种要求。每有 1 处不符合要求的地方，甲方要求，如施工未及时，要

23、支付 500-1000 元/次的违约金，直至合格；其余罚则参照公司合同和相关制度。7. 工程文件传递流程和管理（1）工程文件传递流程项目部与参建各方的沟通原则上必须采取的形式，文件收发由专职资料员管理，在项目部内形成传阅制度；所有的设计变更资料都必须由甲方和设计部门联系，甲方，总承包商和监理公司均严禁私自要求设计院出具工程变更；倡导和鼓励各承包商和监理公司提出优化建议，如果优化建议取得实际效益，甲方将给予建议方相应的，但优化建议须以的形式提交甲方，由甲设计院联系变更事宜。文件传递流程甲方项目部监理公司各承包商设计院等设计部门（2）工程文件办法参照公司管理制度规定（3）工程文件流转管理原则A 重

24、点资料专人负责原则项目建造过程中，要求各合作方都配备专职资料管理员，负责所有工程文件的接收、标示、登记、回收、移交集归档工作；所有经资料管理员登记的文件均应为有效文件并备电子文件，代表收文知悉文件内容；甲方前期报批资料、设计变更、工程款支付 4 方面的资料为重点资料，必须由专人接收、标示、登记、回收、移交集归档。B 时效性 原则项目建造过程中，各方间往来文件必须及时，特殊文件（、进度款）的传递时限见具体的流程，如超过此时限提交的经济类文件，将不能保证按时支付。C 可追溯性原则所有往来各方的文件必须做好收工作，签收人、时间，作为文件送达生效的凭证，同时文件存档由各相关按照各度按顺序归档，以便查阅

25、和追溯。D 严肃性原则任何均不能签收其他的任何往来文件，对文件内容持有异议，应以文件的形式回复。E 表格性原则各承包商的往来文件须按照各自文件规定，样式，进场时须提交各项往来文件的模板给监理和业主备档，往来文件按照提交格式行文并备档。（4） 文件流转时限表文件流转时限表提交方信称提交时间格式文本接收方监理方“监理原则”“监理细则”进场后 7 天内“监理规划、细则表”甲方监理方监理月报每月 26 日XX 市建设文件格式甲方监理方安全文明大检查报告每月 15 日、30 日国家有关评分表格甲方，提供电子文件档监理方对总包的月度评价次月 5 日前包含质量、进度、配合度等详细内容甲方监理方工程例会会议纪

26、要第二日下午15:00 前监理工程例会会议纪要甲方监理方监理考勤表次月 5 日前监理考勤表甲方承包商施工组织设计（含现场文明施工方案）进场 7 天内“施工组织设计表”监理，监理转报甲方承包商钢筋翻样进场 2钢筋翻样表监理，监理转报甲方承包商月进度计划每月 20 日报下月应包含对分包的计划监理，监理 3 天后报甲方（5）支持性表格“工程联系单”；“工程会议纪要”；“施工组织设计表”；“监理规划、细则表”；“工程变更工程量现场单”；“基础土方现场测定单”；“工程分包项目工程量核定单”；“工程门窗分部工程量核定单”；“工程钢筋分部工程量核定表”；“甲供材料申报表”；承包商旬进度计划每月 5 日、15

27、 日、25 日对月度计划的细分监理，监理 3 天后报甲方承包商月份至今需求计划每月 20 日报下月按合同条款填写“月份至今需求计划”监理，监理 3 天后报甲方承包商工程进度款按合同/ 按需求计划“工程进度款申请表”监理，监理 3 天后报甲方承包商甲供材料采购供应申请提前 7 天“甲供材料申报表”监理，监理 2 天后报甲方承包商变更单完成变更后7 天内“工程单”监理，监理 3 天内转甲方承包商紧急事件立即通知如为质量事故，需24 小时内报事故监理/甲方甲方总包月度检查双月 1 次检查通知甲方监理月度检查双月 1 次检查通知甲方其他往来文件根据实际情况发出“工程联系单” “设计变更单”“违例处罚单

28、”承包商/监理“月份至今需求计划表”；“工程付款表”；“违例处罚单”；“场地交接单”；“工序交接验收单”。8. 项目部制度管理（1） 变更、管理办法变更要求和程序A1） 多人参与原则根据 XX 地产的有关规定，工程量必须经甲方、监理、承包商共同现场核实，且甲方必须有两位或两位以上工程参与，否则该甲方不予承认。2） 时效性、多级审核原则承包商完成变更任务后在 5 天内须组织甲方和监理到现场确认（以自监理或甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），并在 5 天内填写“工程现场单”，附相应依据和工程量计算方法（可依据图纸计算工程量的，则不需要再中填报工程量，但须填报图纸的有关信息），报监理审核，应经

29、承包商项目经理签名并加盖公章。监理在3 个工作日内经监理工程师、总监审核确认并加盖公章后交甲方主管工程师审核。甲方主管工程师应在 5 个工作日内填报格式的“工程变更工程量现场单”并完成审核交工程部经理审核，工程部经理审核完成后上报项目经理核准，该项目完成。完成后项目部由专人将“工程变更工程量现场单”归档，并各返回 1 份给监理公司和承包商，作为今后结算的依据。3） 独立准确原则承包商提交的工程单的意见，要求监理工程师签署独立、准确意见，由独立计算式，严格签署“情况属实”“属实”“请甲方”等模糊意见。4） 标准表格原则所有的设计变更及现场必须使用甲方规定和下发的标准表格。变更办理流程B监理公司归

30、档 1 份承包商归档 1 份（2） 工程进度款支付管理办法A 提前申请原则各承包商必须在每月 20 日前，提交下月“月份至今需求计划表”。如果每月 23 日“月份至今需求计划表”没有送至甲方，甲方将暂停支付下月进度款，顺眼到下次工程款中支付。B 多级审核原则承包商根据上月申报的需求计划和实际完成的工程量，填报“工程进度款申请表”，承包商完成变更工程量组织到现场验收承包商提交单给监理审核甲方主管工程师审核；填写格式的“工程变更工程量现场单”甲方工程部经理审核甲方项目经理核准专人、归档通过公司审核加盖公章后，报监理公司审核。监理审核后，提交甲方工程部经理审核，工程部经理审核完成后上报项目经理核准。

31、完成后项目部由专人将“工程进度款申请表”进行登记、归档，并上报公司，进入公司审核和支付流程，承包商和监理公司必须对其提交的数据和审核结果负责。C 准确性原则各承包商必须按照工程实际进度和设计完成工程量申请工程进度款，同时监理应认真审核，如果需求计划和实际工程进度款支付差距超过 20%，则将导致工程款不能支付或延迟支付。D 表格原则工程款申报和需求计划按照 XX 地产制订的表格填报和申报，如承包商上报表格错误，或未详细填写表格内容，应自行承担工程款推延支付的责任。E 完整性原则工程款申报续须齐全，一份完整的进度款申报包括：月份需求计划表、工程付款表、以及合同约定的其他资料。（3） 甲供材料的管理办法A 甲供主要材料设备土建：钢筋、水泥、商品混凝土、保温板；水电：变压器、低压柜、高压柜、水泵、门阀、风机。B 要求和程序1） 材料计划承包商应在收到施工图纸（或部分施工图纸）后 7 天内或每月 20 日，按照“甲供材料、设备采购计划表”格式编制提交材料、设备采购计划表。承包商不及时上报或上报数量、规格有误。责任由承包商自行承担，提交采购计划表时应考虑订货周期。对于钢材、水泥等常用建材也可提前 7 天申报。2）和保管材料到现场，需要承包商自行现场搬运和保管的，承包商负责搬运