班组的建议与管理资料

1、班 组 管 理张一明一、建立班组的意义1、生产企业班组的根本概念 班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织，它是根据企业内部劳动分工与协作的需要，按照工艺要求或不同产品(劳务)而划分的根本作业单位。 班组在车间领导下，肩负企业生产的某一局部任务。班组按其生产、工作性质和业务范围一般分为： 根本生产班组、辅助生产班组、职能班组和效劳班组。 生产班组：通常是按生产工艺专业化和产品专业化分别建立的。按照生产工艺专业化设置的班组，要集中同类型的工艺设备，其生产任务是对产品进行相同工艺的加工。这类班组一般不能独立完成产品或零部件的全部加工任务，但由于班组成员由同一工种组成，便于班组长进行技术

2、指导，工人容易掌握和提高操作技术，从而能够较好地适应多品种生产。 按照生产对像专业化设置的班组，要按生产某种产品或零件的需要，集中多种生产设备，其生产任务是对相同的劳动对像进行不同工艺的加工，这类班组是由不同工种的工人组成的，便于协作配合，合理使用劳动力，充分利用工时，同时也有利于培养工人成为生产的多面手。 辅助班组： 辅助班组是企业内部直接为根本生产效劳的班组。这些班组多数设在企业的辅助车间。辅助班组一般负责原材料供给，水、电、汽供给，设备维修保养，物资吊装运输，标准测试计量等。这些班组虽然不直接承担生产任务，但又是企业组织生产，保证完成生产任务不可缺少的环节。是不是辅助班组，由企业的生产特

3、点所决定。如机加工班组在机械厂是生产班组，在钢铁厂就是辅助班组。 辅助班组的劳动成果一般不宜用产品的数量和质量来衡量，而多采用付出劳务量、工时利用率和对保证生产的效劳质量来考核。 职能班组： 职能班组是由企业内部职能部门或车间管理岗位上的各类管理人员所组成的假设干班组，是企业众多班组的重要组成局部。其工作绩效如何，直接关系到企业管理效能的发挥。 职能班组一般处于生产第二线。负责企业的生产调度、科研设计、工艺技术、方案统计、劳开工资、经济核算、售后效劳、信息处理、平安环保、宣传教育等几项业务管理工作，既要为领导当好参谋助手，又要对基层进行指导和效劳。 职能班组一般不制定单独的考核指标，多以其岗位

4、经济责任制的综合效果，结合分管的专业指标完成情况，来考察评价其职能作用发挥的程度。 效劳班组 ：工业企业后勤部门中所设立的班组。 效劳班组具有各种不同的类型，一般包括食堂、托儿所、勤杂、医疗、房管、警卫消防，等等。 效劳班组的中心任务是为团队提供主动、热情、耐心、周到、及时的优质效劳，充分满足社会生活需要，帮助团队解除后顾之忧，在两个文明建设中发挥保证和促进作用。 2、为何要建立生产班组 我们可以不建生产班组吗？答复是可以！由管理学知识，我们知道，有一个叫做管理宽度的概念。经理管理宽度生产主管管理宽度班组长管理宽度管理宽度案例：成功案例：柳传志，定战略，带队伍万向鲁冠球，资本运营，高级人才管理

5、.失败案例：二千人的台资企业的一位经理，业务管辖范围是：制造部四个课生管课生产技术课资材课建立生产班组增加人力本钱吗分析：有一种观点，建立班组人力本钱增加。是吗？ 实际上这种观点是浅薄的，我们完全可以经过良好的岗位设置来控制人力本钱的增加。然而，建立班组的优越性是那么的多，从而带来了长期的经济效益。结论： 一、二分厂建立班组具有如下的好处：理顺管理精细化管理它是为了明天，为了明天的管理更加顺畅所以班组不仅仅是建立起来，并且还要建设好，发挥巨大作用。二、班组管理内容 1、班组的作用 班组是企业生产的主要环节。在现代生产条件下，分工协作，必须像链条一样紧密结合，班组就是企业这根链条上根本、重要的环

6、节。班组是增强企业活力的源头。企业活力的源泉在于劳动者的积极性和创造力，只要班组的每个成员的主动性和创造性充分发挥出来，企业就充满生机。班组搞不好，企业能“活得好吗。 班组是推进企业进步的根底力量。企业的技术改造，引进新技术需要多层次的努力。但新技术应用很多都要落实到班组，所以班组成员提升了技术业务水平，应用新技术进行改造、创新必然推动企业技术进步。班组是企业文化建设的前沿阵地。培养敬业、精业、爱业、勤业的员工队伍，必须从班组做起，班组的文化建设搞得好，企业文化建设就有了根底。2、生产管理根据生产任务组织均衡生产，进行合理的劳动调配，按物料定额管好原材料和在制品。任务分解考核到机台、员工，实行

7、经济责任制，坚持按劳分配。 实行看板生产，严格执行工艺纪律、工艺规程和平安操作规程，合理使用工装 。认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。 3、设备工装管理设备实行定人、定机、持证操作。按规定进行设备点检、维修与润滑，保持设备运转正常，外观见本色，无黄袍，无油污。管理的目标是维修费用少，停歇台时少，设备开动率高，平安性好。合理使用工装，模具的安装须按规定进行安装调试并首件进行检验，合格前方可投入使用；工装须按规定做日常保养和定期保养。暂时不用的工装器具工具、辅具、模具等须按规定存放，做到整齐、清洁。 4、技术和质量管理组织文化技术学习，开展岗位练兵，人人要到达本工种的

8、应知应会的要求。开展合理化建议和现场改善活动。 按规定进行“自检、“互检、“巡检、“终检活动，各尽其职，确保产品质量。开展全面质量管理，执行规定的各项技术检验、检测标准，并加强监督。 5、经济核算定额是开展经济核算，贯彻按劳分配的重要工具 。 a)劳动定额，比方人员.机台.产能； b)物资消耗定额，比方原料消耗定额。 6、平安文明生产平安生产，岗位资质培训是重点，必须实行设备定人、定机、持证操作。 按规定穿戴劳动保护用品，女工不许留长发。严格遵守平安操作规程 ，班组长每日注意平安纪律检查。工作地布置必须符合文明卫生标准和平安生产要求，保持良好的工作环境。地面无烟头、废纸、痰迹、脏污、积水和杂物

9、，确保道路畅通。7、班组文化建设班组管理制度的建设，主要介绍三个：岗位责任制度；岗位技术练兵制度；交接班制度。组织职工参加文化、技术、业务和管理知识的学习，提高根本素质。关心职工生活，开展文体活动。 三、如何当好班组长1、班组长的定位“兵头将尾班组长。班组是企业的“细胞，班组长那么是 “细胞核。班组长是厂长，车间主任在班组的代表，落实厂部，车间布置的任务，实现厂长、车间主任在班组的指挥。他们既代表领导者一方，又代表工人一方；既是企业经营的一级管理者，又是直接生产者。 2、班组长的职责就是要根据企业的经营目标和制造部的生产方案，合理有效地组织生产活动，保证均衡完成生产任务，做到优质、低耗、平安、

10、文明生产，创造出最正确经济效果。组织安排好生产；抓好班组管理；搞好班组文化建设。 3、班组长的权限组织指挥和管理本班组的生产经营活动；根据生产经营活动的需要调整本班组劳动组织；根据本厂的规章制度制定班组工作的实施细那么；拒绝违章指挥和制止违章作业；向上级提出对本班组职工的奖惩建议；按照企业经济责任制规定，对本班组的奖金进行分配；推荐本班组优秀职工学习深造，提拔和晋级；维护班组职工的合法权益、4、班组长的条件其根本条件是：有一定的生产实践经验、具有相应的技术和技能；具有初中以上文化程度。坚持原那么，敢于负责、作风正派、办事公正。5、班组长的素养一技术素养： 熟悉本工种的根底理论知识、根本操作技能

11、和本班组生产产品的工艺技术要求； 文化素养：有语言表达和文字总结能力，能够不断学习提高技术水平和管理能力。 管理素养： 有质量、学习、团队和民主、科学、文明的意识，能够坚持原那么，平等待人，办事公正，热情真诚，胸怀宽阔。5、班组长的素养二6、班组长的管理技巧实务操作一月工作标准化，每月开好“三个会：月初开好生产工作安排会；月中开好生产工作完成情况分析会；月终开好生产工作总结评比会。6、班组长的管理技巧实务操作一周工作标准化，每周做到“四个查：查各项经济技术指标执行情况； 查设备工具使用保养情况；查事故隐患和平安文明生产情况；查文化、技术学习情况。 6、班组长的管理技巧实务操作一日工作标准化：班前召开班前会： 提前上岗，了解任务，熟悉图纸工艺；穿戴好劳保用