新型能力策划报告3

1、内部使用(UNDISCLOSEDINFORMATION)XX有限责任公司XX Management Co., Ltd文件编码(Doc. Code： TM-II-0-2内部编码(Ori. Code:REPORT正文页数+附件页数（Pages+Annexe ：新型能力策划报告关键词（Key Word :两化融合；管理体系；新型能力编写Drafted by校核Checked by审查Reviewed by批准Approved by姓名(Name)签字(Signature)日期（Date）分发(Distribution):目录XX管理有限责任公司 错误!未定义书签。Daya Bay Nuclear P

2、ower Operations & Management Co., Ltd错误！未定义书签。企业战略 错误!未定义书签。两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘高效创值错误！未定义书签。业务融合集成共享错误!未定义书签。错误!未定义书签。数据挖掘错误高效创值错误 !未定义书签。可持续竞争优势的识别 错误 !未定义书签。输入错误! 未定义书签。分析方法错误 !未定义书签。输出错误! 未定义书签。信息化环境下新型能力的打造错误 !未定义书签。新型能力的定义错误 !未定义书签。新型能力的打造过程错误!未定义书签。两化融合目标 错误!未定义书签。总体目标（中长期目标） 错误 ! 未定义书签。阶段性目标（

3、 2014 、 2015 年度规划） 错误 ! 未定义书签。新型能力策划报告企业战略成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电 运 营 企 业 ，力 争 实 现 安 全 一 流 、业 绩 一 流 和 成 本 一 流 。总 结 和 固 化 良 好 实 践 经 验 ，不 断 完 善 电 站 运 营 体 系 ，进 一 步 提 升 运 营 业 绩 ；将 大 亚 湾 形 成 的 运营体 系移植到国内其它核电基地，提升影响力；利用专注大亚湾六 台机组 业务 的时机， 制 定 并 实 施 能 力 提 升 计 划 ；以 提 升 发 电 业 绩 为 主 线 ，通 过 技 术 改 造 和 管 理 创 新 ，实

4、 现 长 周期换料，缩短大修工期，降低设备缺陷，缩小与世界一流的差距。两化融合方针：业务融合集成共享数据挖掘 高效创值以 公 司 战 略 和 核电运营为 导 向 创新 应 用 信 息 技 术 ，继 续 深 化 ERP 系 统 的 应 用 ，构建大 亚湾 核 电 运 营 公 司两化融合 一 体 化平 台 。深 度 挖 掘 利 用 信 息 资 源 ，不 断 打 造 新 型 能力以 持续 增 强 公 司 核 心价值，形 成 可 持续 竞 争 优 势 ，为 公 司 成 为 世 界 一 流 的 专 业 化 核 电运营 企业提供支撑。业务融合以 信 息 技 术 为 基 础 ， 以 业 务 需 求 为 主

5、导 ， 持 续 深 化 ERP（ SAP） 系 统 的 应 用 ， 规 范 化 、 优 化 、固 化 核 电 站 运 营 管 理 模 式 ，将 信 息 技 术 深 度 融 入 核 电 站 安 全 管 理 、生 产 管 理 、大 修 管 理 等 关 键 环 节 ，提 升 公 司 生 产 管 理 的 自 动 化 、网 络 化 、数 字 化 、智 能 化 和 协 同 化 水 平。集成共享全 面 梳 理 大 亚 湾 核 电 几 十 堆 年 累 积 的 信 息 系 统 ， 打 造 以 ERP（ SAP） 为 核 心 的 核 电 生 产 业 务 管 理 、 以 DCS 为 核 心 的 生 产 控 制 管

6、理 （ 以 PI 数 据 库 为 核 心 的 生 产 数 据 应 用 ） 、 以 CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨 领域的系统综合集成和应用。数据挖掘以文档 知识管理为核心构建 企业内容 管理和知识管理基础平 台，打通运 营各个业务 系统 的数据共享和流通。深度挖掘数据，支撑核电站全生命周期管理和企业决策。高效创值效 益 是 XX 管 理 有 限 责 任 公 司 两 化 融 合 投 入 可 持 续 发 展 的 动 力 源 泉 。 要 求 每 笔 两 化 融 合 的资金 投入 切实能够解决公司目前或将来急需解决的运营管理问题 ，为公司的健康运作 起到

7、保驾护航的作用，为企业创造可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价 值，具有较高的投资回报率。可持续竞争优势的识别输入企业 战略：参见本文第1章；国 家 政 策 ： 政 治 政 策 分 析 -发 展 核 电 将 是 国 家 调 整 能 源 结 构 的 长 期 政 策 ；国 际 形 式 分 析 ： 目 前 世 界 各 国 在 启 动 一 些 核 电 项 目 ， XX 集 团 已 经 开 始 谋 划 海 外 布 局 ； 另外， 在 国家层面， 核电有望成为继高铁走出去之 后， “中国创造” 的另一张 “国家名 片”；经济环境分析：国家经济结构调整，电力需求增长低于预期，核电或面临常态化调峰，

8、对安全运行提出更高要求，业绩提升也面临挑战；社 会 环 境 分 析 ：福 岛 事 故 后 ，公 众 对 核 电 高 度 关 切 ，对 与 核 相 关 的 事 件 更 加 敏 感 ，恐 核 、 反 核 情 绪 较 之 前 高 。但 受 严 重 雾 霾 天 气 影 响 ，国 家 将 加 大 发 展 清 洁 能 源 ，因 此 ，核 电 将 有机会加大在能源结构中的比重；技 术 环 境 分 析 ：福岛 事 故 后 ，国 家 层面 要 求 采 用 最 安 全 的核 电 技 术 。国家核 准 新建核 电项 目 时 会 更 倾 向AP1000 等 三 代 技 术 路 线 ，并 要 求 在 运 机组 通 过

9、技 术 改造提 高 安全性 ；企 业 现 状 ：目 前是 国 内 一 流 的 专 业 化核 电 运营 企 业 ，正 努力 向 世 界 一 流迈进 ，公司 成 熟机 组 的 运 营 业 绩整 体 进 入 了 世 界 先 进水 平（ 前 1/4） ，D1/D2/L2号 机 组 在 个 别 年 度达 到世 界 一 流 水 平 （前 1/10） ；客户需求：粤港电网需要更加安全稳定的电力供应；市 场 态 势 ： XX 核 电 基 地 生 产 的 电 力 供 给 粤 港 电 网 。广 东 电 网 2015 年 预 计 新 增 装 机 容 量 270 万 千 瓦 ，广 东 省 核 电 等 清 洁 能 源

10、比 例 将 进 一 步 提 高 。但 广 东 省 处 于 发 展 转 型 期 ， 部 分 生 产 企 业 转 移 ，电 力 需 求 增 速 放 缓 。故 预 计 未 来 广 东 省 电 力 供 过 于 求 ，大 亚 湾 核 电 将 参与常态化调峰；合作伙伴：随着国内在建机组的增加，核电承包商有更多的选择，将变得强势； 竞争对手：广东新增机组和其他清洁能源，使得广东省发电上网竞争压力增大； 国内外行业标杆：国际先进机组和国内其他核电机组都在持续不断进步； 技术发展趋势：福岛之后国家要求在运机组通过技术改造提高安全性。分析方法PEST分析-宏观环境政治政策分析：发展核电将是国家众对糠电高度关切，对

11、与蝴关力 的事件SE加敏感,恐核反BS1M1 /较之前高.受严重的天气影响，国家将Ml大发展清洁能遁,可腕迸fin大楂电在能源绪构中的比经济环境分析：国家经济结啕 调整.电力需求增长j氐于预期, 核电或面临常态化!（ 对安 全运行攫出更育妾求，业剧I技术环境分析：福岛事故后， 国家层面要求采用最安全的核 电技术.国家核准新建核电项 目时会更倾向AP10OO等三代技 术路线r并要求在运机组通过 技术改造提高安全性.图1 PESTS观环境分析分析结果：国家层面：基于环保等因素，国家将更重视核电的发展；因为对核电的认知缺乏，部分民众有恐核情绪，加之目前媒体全民化的趋势，故舆论导向和核安全 生产越来越

12、重要；后福岛时代，由于核电极端工况后果严重性，因此核电行业更注重安全生产技术的提升（在保证安全稳定的前提下，提升电站的发电生产效率）。PEST分析-经济环境的具体影响表1 PEST经济环境分析广东省电力市场情况香港电力市场情况电源供给-电源供给根据广东省新机组投产安排，预计2014年新增未来一定时期内不会新建发电机组.装机容量835万千瓦，2O15年新烟270万千瓦.电力需求根里“西电东送”线路投产计划，预计2014年从2013年年底开始r大亚湾核电站输投运两条80QKV “西电东送”线路.送香港的电量比例从70%增加到8口.此外.随着阳江核电投运广东省核电等清洁预计在未来费时期会香港用电量将

13、能源比例将步提高.保持的增长.电力需求结论：有里进一步提高输送香港的电F等处于发展转型期.部分生产企业转移，量比例电力需求增速放量.结论：预计未来广东省电力供过于求r核电将 参与常态化调峰.分析结果: 公司在广东省的电力市场占比可能会有所下降，但在香港的电力市场占比将有可能会上升，所以, 整体而言，公司在粤港电力市场的发电量基本趋于稳定，可能略有增长。波特五力模型-行业环境分析 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers) 购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers)新进入者 的威胁(Threat of New Entrants

14、) 替代品的威胁(Substitutes)同业竞争者的竞争程度(Rivalry),风电、太阳能、水电等可再生能源燃科组件：中核学断r集团 下属油业公司尚不具备替代 能力其(也承包商：随着国内在运 机组的增加，承包商逐渐变工程/设备商：质早上有不足， 尤期选改变广东省新增的发电机组,西电东送与广东省内其它发电厂相比， 公司在上网方面具有一定优势 地位电网尚处里断地位.电价 睢调整大客户直供电改革尚未全 面启动备件商；供应渠道少，采购 彷格高乏燃料处理：中核要断图2波特五力模型-行业环境分析分析结果企业受到的其他能源、其他核电厂的影响越来越大，形式越来越严峻，但是在某些方面，如上网方 面仍具有一定

15、的优势。SWOT分析蛇费(S)/正面因需*赞(T)僮面因索*.:_；：二!口下.二安王金耳组工，石一 麻凿口;乜上隹八二口|.E世乳 先避水平：-,公司三边山起设为党皆的位奉EJ博 系,如仲则的耳*慎瞌匕管理的 目投究网能1何办珠寺.逢国观有人力债源野T持高X楼定倒运禽业 捕.但即,，专业的和力章瘫 步提升r用如n立运机迨在墙加，承包型漫若咫部乐 给，公司造士叱然与世界一注水平何冉老跑.一*中国一号展刃帆战帑m号，公除未 半可邑在五亚槽。言机务交工运S 买樱世息一硒机遇肥, 福马曲后.国王更求嚏廖鼻安全府技 市薄行沙道，骨利于退一步指寻巴鳍塔.寺干事题天点越响.可宴福揄大小 渭唔鸵舞可骷导一拳

16、用之户雨在能靠 结帆中的比至.-和：利用机会,震理优势皿二利用机身.跣，第矜*三$工和固廿艮斤木理混，不断六看骷正育埠笄得牙雷1*业第 ,*褥大定用工营力导推:一.忸6 到回具它夜电题幽.提升霹咆力；*睥横皖夏电保P坏事的宣再工T4也判用上网尤集.*本阿寺在纳rit*卡时机，刹井工睡七二 nan Mi * *加修分=匡察知公众美在安定的机会，口化大山与“勺第稳定的品牌无霹；*通史应本蠹励机*用)匿樨|整同、R陪X 他取-帔 曲 ra鼻力餐市密更旅客，楼老能圭临启士北耀与事物都矮栋疑卷老雄较艺的总；.中卷黑面如决指遍 7打三官J 并匕 置T一用瘦合作.给翟小马公的葡业睛黑距.J$T：利阳优势.茶

17、少或跳口:姬密茶少姐,以随科烹电业康为主li,通技术也 法和百理包畅-其现假用明摘鞘，时恒 切工ML MMM *1/世It 一砌等距，、麓加锁0应营电瓶电的市场讷(?“从更始处手学可皿M公司密瞄r强*北建立战略音疗供怦的蛇甯音作机制斌立拿包 海怕蝌9解机制，取避#包君管理和资源役蛇 丸表2公司SWOT分析表标杆对比WANO对标：与世界上所有在运的压水堆机组比较，2009-2012 年公司成熟机组的运营业绩整体进入 了世界先进水平（前1/4）,D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10）。表3标杆对比一WANO对标:弋E名 机公、2009 年2010 年2011 年2012 年

18、2013 年D128118031D2851544538L177363438135L291381187L3-47L4-105机组娄267267267248248INPO对标：与美国拥有4台及以上机组的运营公司进行综合指数对标，2010-2013年公司连续16 个季度排名第一。表4标杆对比一INPO对标公司2009年排名2010年排名2011年排名2012年排名2013年排名0000000000000000000012341234123412341234DNMC53341111111111111111DUKE76334422444423231444CONSTELLATION122122432556

19、55777-EXELON21123334333332322111SouthernNuclear39888855522244545233Entergy98666666666569888687FPL44555587101089101110910866TVA111111119998781010989109778Dominion65777779899977453324FENOC10109910101010977786666-PROGRESS87111111111111111-ENERGY001111111110111通过上述分析，DNMC作为国内领先的百万千瓦级核电专业运营企业，在核电运营管理、 运行

20、技术和运行经验方面具备了较强的能力，公司整体运营水平已经居于国内领先水 平，初步具备成为世界一流的专业化核电运营企业的基础和实力；在大修方面成立了大 修优化项目组，在新技术引进、设备改造、降低大修源项控制、技术规范化方面开展攻 关、实施了注入燃料操作流程优化、装料前抽真空排气、动态刻棒技术等多个优化项目， 并将大修细分为标准大修、短大修、十年大修和首次换料大修四种类型，采取不同的大 修项目安排策略，实现大修整体优化；公司已初步具备核电运营（包括运行、维修、设 备管理、工程改造等）所需要的技术能力，拥有197个国家专利，包括74个发明专禾IJ , 是国内拥有专利最多的核电运营企业。技术的创新，为

21、实现公司“成为世界一流的专业 化核电运营企业”，奠定了坚定的技术基础。输出通过第节中对企业战略、企业现状、企业竞争对手、国家政策以及市场环境等输入的分 析可知，公司获取可持续竞争优势的需求为：提高现场检查、巡视的信息化程度和效率，持续提升生产效率，体现专业运营的优势； （生产、维修、技术、设备管理等现场巡视系统整合，建成统一电子平台，并且数据与 DCS的数据共享，可视化电厂等）提高预防性维修水平，提升上网电量和能力因子；（预防性维修参数和数据、资料的电 子化和深度挖掘）逐步控制生产成本，使成熟机组单位运行成本（含运行、日常维修、大修、乏燃料费用 等）在EUCG成本对标中保持在前1/4。形成较为

22、成熟的成本控制体系；（提高燃料可用 率、优化成本预测模型）提高核应急能力；（全面提升通信机房及系统的运行能力，优化核应急指挥平台） 进行核电站大数据顶层设计，推进DAMI升级的实施，提高数据共享水平和数据决策支 持度，提升公司安全生产管理水平；设备缺陷管理一体化平台的优化；研究考虑并在未来逐步提高三个电站的数字化主控覆盖率，为未来的智能化电站做准 备。综上所述公司由企业战略出发，识别出可持续竞争优势主要归结三方面： 标准运营 能力、大修管理和控制能力和技术领先能力。信息化环境下新型能力的打造为了获取以上可持续竞争优势，企业拟打造的信息化环境下的新型能力为：高端安全生 产核电运营能力、有担当的社

23、会责任履行能力和核电机组状态监控等技术创新和管理能 力。新型能力的定义高端安全生产核电运营能力梳理公司6台机组主要业务流程，应用新的技术和管理方法，不断优化业务流程，并确 保组织机构与之匹配，以提升大修管控和标准运行能力，在保证大修质量的前提下，实 现大修整体化优化，提升三电站的标准运营能力，支撑公司在已有优良业绩的基础上， 再次摸高，保持高端的安全稳定生产。有担当的社会责任履行能力XX核电基地各电站投运以来，放射性废气、废液年排放量远低于国家规定排放标准， XX核电基地10公里半径范围内环境放射性水平与电站运行前的本底数据相比没有发生 变化。XX核电基地六台机组上网电量达超过四百亿千瓦时/年

24、，按此计算，与同等规模 的燃煤电站相比，每年相当于少消耗标煤约1440万吨，减少向环境排放：二氧化碳约 3551万吨，二氧化硫约34万吨，减少氮氧化物排放约22万吨，相当于造林约10万公 顷。未来，公司将继续运用信息技术加大对环境数据、辐射测量等自动化采集和精细化管控， 持续提升公司的大修管控和标准运营能力，通过三废排放辐射剂量等大数据分析，为公 司严格履行社会责任提供支持。核电机组状态监控等技术创新和管理能力在信息化环境下，随着核电机组数字化仪控的深化应用，对包括核电机组状态监控等方 面进行深入的实践研究和推广应用，结合大数据挖掘不断进行技术创新，提升公司在核 电领域的技术掌控能力，进一步提

25、升公司的整体管理能力。新型能力的打造过程支撑3个新型能力的项目为：设备一体化管理平台PEIMS建设（一期）、深化应用 “一 种核电机组的事故监控系统及其检测方法”、SAP系统的EHP6版本升级、RWP （ Radiation Work Permit ）项目岭澳一期的实施以及大亚湾核电宽带传输优化项目等。公司在信息化环境下的新型能力与可持续竞争优势及支撑项目关系为：支撑项目大修管理和控制能力需求技术领先能力需求信息化环境下新型能力高端安全生产 核电运营能力有担当的社会责任履行能力核电机组监控等技术创新和管理能力深化应用“一种核电机组的事 故监控系统及其检测方法”SA陈统的EHP诚本升级RWP (

26、 Radiation WorkPermit)项目岭澳一期实施设备一体化管理平台大亚湾核电宽带传输优化项目图3新型能力与可持续竞争优势和支撑项目的对应关系信息化环境下新型能力的详细打造过程如下：支撑项目为：设 备一体化管理平台PEIMS建设（一期）、策划：DNMC电站原有设备的缺陷和问题跟踪系统，系统呈分散化和独立化状态，造成同一问 题多头管理，信息无法共享，也无法多专业统一推进设备问题的跟踪。根据TEF/DTM的要求，为了推动DNMC电站中长期设备问题及时解决，及电站CQ单、TEF日常及大修关注问题、日常向大修反馈问题，决定开发统一的设备问题管理平台， 将 上 述 各 类 问 题 纳 入 统

27、一 的 平 台 的 进 行 管 理 ，提 高 效 率 和 信 息 透 明 度 ，以 更 好 的 推 动 设 备问题的解决。、业务流程优化：项 目 实 施 前 ， 各 问 题 的 管 理 一 般 是 人 工 管 理 ， 审 批 操 作 主 要 是 先 通 过 OUTLOOK 进 行 沟 通 ，然 后 再 在 系 统 里 直 接 关 闭 ，审 批 信 息 很 难 追 溯 。另 外 ，有 的 设 备 问 题 未 纳 入 系 统 管 理，具体管理流程更难控制。项 目 实 施 后 ，规 范 了 设 备 问 题 处 理 的 业 务 流 程 ，同 时 在 新 平 台 走 电 子 审 批 流 程 ，并 将 各

28、 类问题进行有机的整合。、组织结构优化：平台实施不涉及组织机构的变化，尽量减少对生产的冲击。、技术实现：本平 台 采 用通 用 的 数 据 库开发 软 件， 为DNMC 电 厂 比 较 重 要 的 设 备 问 题提供了 统 一 的 管理 手 段 ，可以 实 现 设 备问题及 其 衍生 问题 的 新 增 、跟 踪 、升 级 、进 展 评估 、关闭 、查 询 、统 计 、 导 出 和 outlook 提 醒 等 主 要 功 能 ， 具 有 以 下 特 点 ：以 设 备 问 题为 中 心 ：必须先有 设 备问 题，也 就 是 新 增 某 一 设 备 问 题 后 ，才能在 此 设 备 问题 上 新 增

29、 其它 衍 生 问 题清单，如 改进 行动 清 单 、 TEF 日 常 及 大 修 关 注 清单、日常 向 大 修反馈清单、承包商检修质量清单等。层 级 化 ： 将 设 备 问 题 按 照 关 注 度 的 不 同 进 行 分 级 管 理 ， 如 CAPT 问 题 、 处 内 问 题 、 短 期 问题、中期问题和长期问题等。一体化：将电厂各部门所有的重要设备问题及其衍生问题利用该平台统一管理。 电子化：将设备问题及其衍生问题的审批过程在该平台上实现电子流程审批。可 扩 展 性 ：根 据 需 要 ，可 以 在 设 备 问 题 上 再 衍 生 出 其 他 的 问 题 清 单 ，并 且 可 以 方 便

30、 的 扩 展到其他核电基地或外部经验反馈。、匹配与规范：设 备 一 体 化 平 台 开 发 完 成 后 召 开 了 测 试 论 证 会 ，将 平 台 开 放 给 用 户 进 行 全 面 的 测 试 ，并 根据测试反馈意见进行了全面的优化修改。根据 反馈意见完善系统后，功能达到设计要求，系统从试 运行阶段转换为正式运行阶段。 、运行维护：正 式 运 行 后 ， 由 公 司 信 息 技 术 支 持 与 服 务 方 信 息 技 术 中 心 CIT 统 一 做 系 统 维 护 ，DNMC/OPE 作 为 用 户 代 表 与 CIT 保 持 密 切 沟 通 ，保 障 系 统 顺 畅 运 行 ，并 编 写

31、 用 户 手 册 方 便用户操作。、数据开发利用：平 台 投 运 至 今 2 个 月 左 右 ，已 有 近 800 条 设 备 问 题 、 120 条 TEF 关 注 问 题 等 录 入 平 台 进 行跟踪管理，后续随着时间的增加，问题数量还会逐步增加。、两化融合目标完成情况：2014 年实现了 电厂设备一体化 管理平 台 PEIMS 建 设 （一期 ） 100%上线 ， 提高了 核 电设 备缺陷管理水平；系 统 投 运 后 ，电 厂 设 备 问 题 集 中 在 了 一 个 平 台 上 ，避 免 了 问 题 多 头 管 理 浪 费 资 源 ，提 高 了 问 题 处 理 进 展 的 透 明 度

32、，减 少 了 人 工 管 理 的 失 误 ，有 力 促 进 了 问 题 的 解 决 进 程 ，较 好 的实现了目标；长 期 积 累 下 去 ，平 台 也 会 形 成 公 司 级 的 生 产 经 验 知 识 库 ，为 新 员 工 的 学 习 、故 障 判 断 与 应对等提供丰富的经验；2015 年 将 根 据 运 维 反 馈 进 行 系 统 的 优 化 和 升 级 。支撑项目为：深化应用“一种核电机组的事故监控系统及其检测方法”、策划：在 岭澳核电厂二期引入 数字化 控 制 （DCS） 技 术 之 后 ， 相 关 事 故 控制的 系 统 和 方法 开 发成 为安全管理的紧迫需 求。由 于 核 安

33、全 的 特 殊 重 要 性 ，必 须 确 保 主控室 操 纵 员 对核 电 厂事 故进行有效控制，减 少人因 失 误 ，同 时 发 挥 计 算 机 信 息 处 理 优 势 。核 电 厂 采 用 DCS技 术 后 ，不 再 受 传 统 主 控 硬 件 限 制 ，可 以 采 集 更 多 的 数 据 送 往 主 控 以 供 分 析 和 判 断 ，例 如 岭澳核电厂二期设计 采集约 30000个 数 据 点 ，在 正 常 运 行 中 ，操纵员 可 以 更 为详 细 地掌 握机组状态和分析个 别异常 ，有 利于 核 电 厂 安 全 运 行 。而 在 事 故工况 下 ，众 多数 据 大幅 变 化 ，若 不

34、 针 对 相 关 数 据 进 行 预 先 处 理 ，操 纵 员 将 淹 没 在 大 量 的 数 据 变 化 中 。故 采 用 DCS 技 术 的 核 电 厂 必 须 解 决 相 关 事 故 控 制 的 系 统 和 方 法 。、业务流程优化：项 目 实 施 前 ，国 内 没 有 完 全 利 用 数 字 化 程 序 来 控 制 核 电 厂 事 故 的 方 法 ，国 外 提 供 的 操 作 平台和界面没有考 虑核电厂在 事故工况下的特殊需求。项目根据岭澳核电实际情况进 行 了流程优 化 ，项目实施后，主控室操纵员在事故发生时，可以调用专门设计的配套 画面， 只利用一个显示屏就可以掌握事故处理所需的所

35、有参数，并且配套有专门的自动诊断， 可 以 通 过 计 算 机 直 接 给 出 概 括 性 信 息 。大 大 减 轻 了 操 纵 员 的 工 作 负 荷 ，提 高 了 执 行 事 故 程序的速度，提升了事故工况处理的安全水平。、组织结构优化：通 过 对 事 故 程 序 的 深 入 研 究 ，并 发 挥 计 算 机 信 息 优 势 ，同 时 考 虑 核 安 全 冗 余 原 则 ，明 确 了主控室内人员的分工，尤其重视了事故协调员的作用，并后继在培训中体现。、技术实现：结 合已有 的 核 电 厂 运 行 经 验 ，并 系 统学 习 了 国 外类 似 技 术 的 实 践 经验 ，项 目 组 在 原

36、有 设计 上，逐 步 完 善 设 计 、并 形 成 了 初 步解 决 方 案 ，设 计 了 约 200 张 事故 配 套 画 面 ，结 合 事故 程序在 验 证 平 台 上 进 行 了 验 证 。确认 可 以 在 事故 情 况 下 对 核 电 厂进 行 有 效 控 制 ，并 按时展开操纵员培训。这个在实践中产生的核电机组 的事故监 控系统及其监控方法，将核电机组 复杂的各 类信息 进行有 效 的 分 类 ，集 中 向 操 纵 人 员提 供 快 速 、准 确 的 系 统 参 数 和设 备 状 态 ，并 只 占 用一个显示装置，充分利用了数字化 的特点；通过 对 重要参 数 和重要设备 状态的持

37、续显示， 避 免了数 字 化 带 来 的 控 制 画 面 频 繁 切换 而 可 能 产生 的 控 制 风 险 。其通 过 合 理 的 链 接 ，实现 不同监 督 画 面 、电 子 程 序 画 面 间 的快 速 导 航 ，保 证 了 对 机 组 控 制的 流 畅 ，有 效 地 减 轻了 操纵人 员 的 工 作 负 荷 ，从 而 解 决 了本 领 域 共 性的 技 术 难 题 ，填 补了 国 内 空 白 。经 过 岭澳二期项目后期的实际验证和模拟机教学，证明了此技术的可靠性。、匹配与规范：技 术方 案 形 成 后 ，完 成 了 相 关 配 套 画 面 的 设 计 ，并 且 专 门 设 计 了 验

38、证 平台 进 行验 证 ，经过 培训 的 操 纵 员 使用 平 台 进 行 了各 种 事 故 控 制 的演 练 ，每 次 演 练 都 提 供反 馈 ，在 反 馈 的基础上不断进行改进和优化，结合这些经验，形成了公司内关于事故程序编制的导则。 、运行维护：正 式 运 行 后 ，结合 公司 已 有 的 反 馈 系 统 ，发 现 任何 偏 差 及 时 填写 通 知 单 ，及 时 进 行 技 术分 析 和 修 改 。同时 ，此 系 统 也 同 步 安 装 在全 范 围模 拟 机 上 ，每年 大 量 的 操 纵 员 培 训 ，使得系统接受了长期考验。目前运行正常，未发现结构和体系上问题。、数据开发利用：

39、 NA 、两化融合目标完成情况： 相关核电机组的事故监控系统及其监控方法实际上是对工业系统采集数据的再次开发， 以 适 应 核 电 事 故 处 理 的 特 殊 需 要 。从 岭 澳 二 期 项 目 和 其 他 新 建 核 电 项 目 看 ，相 关 的 信 息处 理 可 以 达 到 原 先 安 全 控 制 机 组 的 目 标 。 该 项 技 术 已 获 得 了 国 家 专 利 ， 并 于 2014 年 在 第十六届中国专利奖的评选中，获得中国专利金奖。公司结合在事故监控方面的经验， 积 极 研 究国 外 同 行 的 最 新 研 究 成 果 ，并 扩 展 到 日 常 数字 化 程 序 设 计 中

40、。 DNMC经 过对 标准 的研 究， 编 制 了 核 电 厂 计 算 机化 运 行 规 程 系 统 设计 准 则 NB/T20267-2014， 于2014年 由 国 家能 源 局 进 行 了 公 告 ， 并 于 2014 年 底 开 始 在国 内 实 施 ， 深 化 应 用 了 “一 种核 电机组 的事故监控系统及其检 测方法”， 并推广成为国家核电行业的标准。支撑项目为：SAP系统的EHP6版本升级、策划：为 了 提 升 SAP 的 使 用 效 果 和 深 化 应 用 ， 根 据 集 团 统 一 要 求 ， 提 出 对 SAP ECC 系 统 进 行 EHP5/6 的 升级需 求 ， 经

41、公 司 业务 流程管 理委员 会 （ NSC） 决策 ， 2014 年实施 SAP EHP6 升级工作。、业务流程优化：评 估 已 上 线 业 务 流 程 和 系统 功 能 ，对 上 线 后 的 用 户 需求 进行 可 行 性 研究 及 方 案 设 计 ，进一 步 完 善 核 电 运 营 管 理 业务 流 程 覆 盖 范 围 ，提 高 集 成性 ，实 现 ERP 系统 的 功 能 优 化 及 应用 扩 展 。 完 成 升 级 工 作 覆 盖 DNMC 核 心 业 务 流 程 包 括生 产运 行 、 维 修、 计 划 、 物 资 管 理 、合 同 商务 、 财务 、 人资专业业务 领域 ， 涵盖

42、 电 厂 189个业务 流 程 。、组织结构优化：项 目 是 对 SAP 软 件 版 本 的 升 级 ， 不 涉 及 组 织 结 构 优 化 。、技术实现：项目完成从SAP的ECC版本升级到EHP5/6 ,包括SAP现有标准功能、DNMC业务流程升 级 ， 其 中 还包括 DNMC 业务 自 开 发对 象 2180 个 ， 涉及各 类表 、 程序 、 函 数组 以 及相关 接口等。、匹配与规范：在 项 目 上 线 的 最 终 决 策 之 前 ，各 个 环 节 都 通 过 测 试 来 验 证 可 用 性 和 可 靠 性 ，整 个 实 施 过 程中的测试包括：单元测试 :主要测试 单个开发对 象，

43、 验证 开发物件正确地符合 用户需求；串 行 测 试 ：重 点 关 注 某 业 务 模 块 内 的 业 务 流 程 是 否 符 合 蓝 图 设 计 需 求 ，流 程 节 点 和 系 统 操作是否合理有效；集 成 测 试 ：基 于 公 司 的 业 务 场 景 ，从 流 程 的 开 始 直 至 结 束 ，跨 多 个 业 务 流 程 的 测 试 。重 点 验 证 跨 流 程 、跨 模 块 业 务 集 成 性 ，以 及 业 务 流 程 和 系 统 的 协 调 统 一 。集 成 测 试 在 三 个 电站 业务范围同时开始，大亚湾 由项目组运营公司成员完成，岭澳一期由全职教员完成， 岭澳二期由项目组信息技

44、术中心成员完成；用 户 测 试 ：由 最 终 用 户 参 与 进 行 ，对 业 务 流 程 方 案 和 系 统 可 用 性 进 行 验 证 ，是 用 户 对 项 目 实 施 成 果 的 最 终 确 认 。为 充 分 验 证 测 试 结 果 ，同 时 达 到 用 户 培 训 的 目 的 ，项 目 实 施 过 程中进 行了两次用户测试。在第二 次用户测试 中，选 择第二 次模 拟切换 的系统进 行测试， 使用了真实数据和用户授权方案，发现存在问题并进行了修正；压 力 测 试 ：通 过 软 件 模 拟 大 量 用 户 同 时 登 陆 ，进 行 高 系 统 消 耗 的 操 作 ，验 证 软 硬 件 设

45、 施 的 性 能 和 可 靠 性 。此 项 工 作 主 要 由 信 息 技 术 中 心 负 责 ，在 上 线 前 确 保 了 软 硬 件 设 施 的 可 靠，并已准备就绪； 模拟切换：模拟的目的是针对上线过程进行演练和培训，确认上线任务及其正确顺序， 明 确 切 换 过 程 中 各 项 工 作 的 负 责 人 。项 目 过 程 中 共 组 织 了 两 次 上 线 切 换 模 拟 ，对 系 统 准 备 、配 置 、权 限 、数 据 转 换 进 行 了 全 面 的 演 练 ，实 现 公 司 和 项 目 组 对 正 式 上 线 切 换 的 经 验积累和信心提升。、运行维护：由 公 司 信 息 技 术

46、 支 持 与 服 务 方 信 息 技 术 中 心 负 责 统 一 运 行 维 护 ， EHP6 上 线 后 运 行 安 全 稳定，无任何安全及影响运行的事件发生。、数据开发利用：数 据 的 来 源 和 服 务 对 象 是 业 务 流 程 ，业 务 流 程 的 主 人 是 用 户 ，那 么 数 据 的 负 责 人 也 应 当 是 用 户 。 ERP 项目 通 过 落 实 数 据 主 人， 将 项目主 要涉 及 的 69 类 数 据 的 责 任分 配 到 各 部门 ，由 各 部 门 副职 经 理 承 担 数 据 主 人角 色 ，对数 据转 换 的 范 围 、质 量 、资源投 入和 最 终结 果 负

47、 责 。大 量的 静 态 和 动 态 数 据 的清 理 、补充 及转 换 工 作 ，使 得 电 站 运营 多 年积 累 的经 验 财 富 得 以 继承 。在 上 线 前 发 现 并解 决 了大量 数据 质 量 和 上 传 程 序 的 问题 ，确保 了 最终上线数据转换工作的一次性成功。、两化融合目标完成情况：ERP 项 目 的 成 功 升 级 标 志 着运 营 公 司 两 化 融 合建 设 迈 上 了 一 个 新 的 台 阶 。项目升 级 解 决方 案 支 持 核 电 行 业 最 佳 业 务实 践 、满 足NEI、INPO 、 IAEA 和 WANO 等 核 电 行业导 则 ，具备 进 行 国

48、 际 行 业 对 标 的 条 件， 实 现 了 核电 运 营 业 务 流 程 和 SAP 系 统 解 决 方案有 效 融 合。未 来 公 司 还 将 对 SAP 进 行 持续 优 化 。支撑项目为： RWP ( Radiation Work Permit )项目岭澳一期实施、策划：为 了 改 善 大 亚 湾 辐 射 防 护 工 作 中 的 以 下 问 题 ， 拟 通 过 基 于 SAP 的 RWP 模 块 开 发 进 行 解 决。原 有 的 辐 射 防 护 信 息 管 理 系 统 与 工 作 流 程 管 理 系 统 ( SAP) 无 法 融 合 。ALARA 并 没 有 在 每 项 辐 射 工

49、 作 中 得 到 体 现 ， 对 中 、 低 辐 射 风 险 作 业 控 制 力 度 不 足 ； 人工离线审包存在漏审的风险； 辐射测量历史数据以不同格式分散储存，不便于数据的查询与分析； 没有有效的工具保证工作人员在作业执行中对辐射风险进行验证与控制； 对于专项剂量的统计比较粗放，数据集成度较低，导致剂量预测不准确。RWP 是 一 种 许 可 证 制 度 ， 目 的 是 对 辐 射 工 作 实 施 完 整 和 规 范 的 管 理 ， 保 障 辐 射 完 全 ， 为 ALARA 开 展 奠 定 基 础 。 RWP 要 求 实 现 以 下 功 能 ： 风 险 提 示 信 息 查 询 、 历 史

50、作 业 信 息 搜 集 、电 子 剂 量 计 报 警 阈 值 设 定 、工 作 信 息 对 比 分 析 等 ，实 现 风 险 管 理 数 据 与 具 体 工 作 的 融 合 ； 在 控 制 区 的 每 项 辐 射 相 关 工 作 和 相 关 的 作 业 人 员 都 必 须 有 对 应 的 RWP 许 可 证 ； 电 厂 的 管 理 要 求 和 最 佳 实 践 固 化 在 RWP 的 流 程 中 ， 保 障 辐 射 工 作 的 安 全 实 施 。、业务流程优化：实 施 RWP 系 统 投 运 后 ， 业 务 流 程 明 确 清 晰 ：工 作 基 本 信 息 录 入 SAP 系 统 ， 按 照 标

51、 准 SAP 业 务 流 程 执 行 ；、组织结构优化：增 加 RWP 专 项 协 调 人 ，加 强 RWP 创 建 及 使 用 的 监 管 ，确 保 RWP 各 项 要 求 都 执 行 到 位 。 、技术实现：充 分 应 用 SAP 各 项 技 术 配 置 、工 业 网 / 管 理 网 数 据 隔 离 、底 层 数 据 库 互 通 、 HTML 开 发 等 技 术 手 段 ， 并 通 过 SAP 客 户 端 搭 建 起 RWP 信 息 系 统 管 理 网 络 ， 实 现 以 下 功 能 ： 在 线 评 估 剂 量 和 风 险 、 RWP 分 级 流 转 、 在 线 制 定 风 险 分 析 、

52、 剂 量 优 化 措 施 等 ； RWP 自 动 生 成 电 子 剂 量 计 报 警 阈 值 ， 并 传 入 KZC 系 统 ； 跟 踪 工 作 过 程 中 的 剂 量 ； 记 录 工 作 相 关 数 据 ； 反馈工作中的异常事件和良好实践。、匹配与规范：编 写“辐 射工 作 许 可 证”项 目 运 行 维 护 管 理 规 范 、操 作 手 册 、操 作 视 频。上 线 试 运行 过程 中 ，针 对稳 定 性 、准确 性 进 行 多 次 优 化 ，严 格 控 制 用 户 的 访 问 业 务 数据 的 权 限 ；在 上 线 运 行 后 ，根 据 业 务 实 际 情 况 进 行 了 相 应 修 改

53、 ，使 之 更 符 合 用 户 的 使 用 习 惯 ，同 时 也 提 高了系统的性能。、运行维护：RWP 系 统 分 三 个 阶 段 在 岭 澳 一 期 进 行 试 运 行 。 通 过 试 运 行 评 审 会 后 ， 系 统 从 试 运 行 阶 段转换为正式运行阶段。形成了安全防护处和信息技术中心的两级运维体系。、数据开发利用：定期出具各种统计分析表格，对数据进行专项分析，并针对反应的问题进行整改调整。 截 止 2014 年 12月29 日 ，岭 澳 核 电 厂 的 数 据 如 下 ：房 间 功能 位 置 1095项 ，设备 与房 间关 系 链 接 33076项，设备 与控 制 区 关 系 链

54、 接 133079 项 ，房间 与 辐 射 分区 关 系 链 接1531项 ， 房 间 与 风 险标牌关 系 链接 77 项 ； 此 外 ， 共 产 生 辐 射 工 作 许 可 证 (RWP )767份 ，其 中 日 常 565 份、大修 202份 ， 已 使 用 的 RWP 共 173 份 。、两化融合目标完成情况：通 过 项 目 的 建 设 ：建 立 了 辐 射 工 作 作 业 许 可 管 理 系 统 ，将 辐 射 风 险 分 级 、剂 量 预 估 、数据 采 集 与 分 析 、历 史 信 息 应 用 、电 子 剂 量 计 报 警 值 设 置 等 管 理 流 程 集 成 在 RWP 系 统

55、 中 ， 使 辐 射 防 护 管 理 更 加 规 范 、全 面 ；依 靠 SAP、 KZC、 PUDS 系 统 的 联 合 运 行 模 式 ，实 现 作 业 辐 射 信 息 的 精 细 化 、自 动 化 统 计 ，为 后 续 分 析 、持 续 改 进 提 供 支 持 ；通 过 增 设 的 控 制 区入 口显示终端，工作人员可查看个人剂量信息，实现即时告知，体 现安全自主化 管理； 通 过 辐 射 风 险 查 询 系 统 ，实 现 辐 射 测 量 数 据 、辐 射 风 险 信 息 的 图 形 化 在 线 查 询 ，提 高 工 单辐射风险分析的效率和质量，帮助工作人员提前掌握现场辐射风险状态。 该

56、系统的 实 施 ，加 强 了 辐 射 工 作 控 制 ，提 高 了 辐 射 防 护 最 优 化 管 理 水 平 ，满 足 国 家 及 省 市 安 监 部 门的监管硬性要求。2014 年 完 成 RWP ( Radiation Work Permit )项 目 岭 澳 一 期 实 施 上 线 ，以 优 化 ALARA 原 则提升公司辐射防护安全水平。具体指标如下：系统流 程 在线率： 100%系统功能可用率： 100%工作点最大剂量率的预估值与实际值的偏差达17%以下这 说 明 在 RWP 准 备 阶 段 ， 准 备 工 程 师 通 过 在 系 统 中 查 询 辐 射 信 息 ， 掌 握 了 现

57、 场 的 辐 射 水平，并准确预估了现场的环境剂量率，实现了系统设计的初衷。按照NSC会议决策，岭澳二期及大亚湾电厂将分别于2015年3月底及6月底启用RWP。 支撑项目：大亚湾核电宽带传输优化项目、策划：XX核电基地原有的光传输系统是由西门子SMA16设备组建的一个及一个622M相交环， 承 载 公 司 计 算 机 核 心 网 络 、语 音 中 继 线 、机 房 监 控 、消 防 、直 线 电 话 及 各 类 增 值 业 务 等 ； 设 备 老 化 造 成 系 统 稳 定 性 、可 靠 性 下 降 ，将 影 响 所 承 载 业 务 。为 了 确 保 传 输 系 统 所 承 载 业 务 的 安

58、 全稳定 ， 避免 系 统风 险 ， 进 行 光传输 系 统 改 造 ， 用 以 IP 化 的 宽 带 传输替 代传 统传输，大幅提高传输效率和速度，并为未来的多种宽带应用提供高速公路。、业务流程优化：此 次 改 造 使 用 了 波 分 设 备 及 RPR 弹 性 分 组 环 网 ， 优 化 了 信 息 技 术 承 载 业 务 的 流 程 ， 大 亚 湾和深圳通过6个核心节点组 成大的环网， 其余延伸节点通过网桥和交换机双路 由上 联 ，保 证 了 承 载 业 务 的 安 全 性 和 流 程 的 优 化 。增 加 系 统 安 全 稳 定 性 ，结 合 传 输 技 术 的 发 展 和通信 IP

59、化 大方 向 的 趋势 ， 满足 目 前核 电 基地 的 业务需 求 ， 满足 未来集 团 新址 搬 迁 后数据传输需求。、组织结构优化：NA、技术实现：用 弹 性 分 组 环 技 术 搭 建 新 的 传 输 网 络 ， 结 合 传 输 技 术 的 发 展 和 通 信 IP 化 趋 势 ， 由 RPR 路 由 器 设 备 组 成 环 网 ， 同 时 在 市 区 与 基 地 的 长 距 离 节 点 上 安 装 WDM 设 备 承 载 RPR。 整 个传输网承载大亚湾核电局域网及中广核广域网等计算机核心网业务，承载语音中继 线 、 TDM 业 务 、 2M PCM 直 线 等 语 音 业 务 。设

60、 备 通 过 MAC 地 址 进 行 寻 址 ， 源 MAC 为 所 插 业 务 卡 的 MAC 地 址 ， 并 加 上 相 应 的 端 口 编 号 进 行 区 分 。 目 的 MAC 为 全 F 的 广 播 MAC 地 址 ， 在 RPR 主 干 环 网 上 进 行 数 据 广 播 ， 从而 使得 数据可以在站点间进 行一对 一或一对多甚至多对 多的传输，大大提高了业务的 可扩展性。大 亚 湾 核 电 宽 带 传 输 优 化 项 目 完 成 后 ，传 输 系 统 共 包 括 涉 及 市 内 和 基 地 的 9 个 站 点 ，由 3套波分设备、6台RPR设备、11台E1接入设备、2台路由器设备