如何构建现代企业成本管理的新模式

1、如何构建现代企业本钱管理的新形式摘要现代企业本钱管理在企业开展中有着举足轻重的地位，传统本钱管理方法存在着种种弊端，因此现代本钱管理方法体系的建立势在必行，基于价值链的本钱管理体系已经成为现代企业本钱管理的创新形式。关键词本钱管理弊端价值链创新形式当今企业国际化趋势加快，全球化竞争愈演愈烈，企业外部环境的不确定性程度正在加深，优胜劣汰，适者生存。现代社会进入了“微利时代，企业正面临着一场本钱竞争战。企业要获得本钱优势就必须开发出本钱领先的持久来源。全球竞争、技术革新和经济流程变化导致的压力使本钱管理比以往任何时候都关键和变幻莫测。可见，加强现代企业的本钱管理势在必行。然而，随着外部环境的不断变

2、化，新的管理手段和本钱理论不断出现，传统观念面临着宏大挑战，本钱管理理论框架亟须调整、充实和完善，以和现代管理形式相适应。一、传统本钱管理形式存在的问题1.本钱管理理念落后、本钱意识淡薄在传统本钱管理中，本钱管理的目的局限于降低本钱，将本钱管理的范围局限于企业内部，甚至只包括消费过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的管理。这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理，这些落后的观念已经不能适应竞争日益剧烈的经济环境。长期以来，企业形成了一种惯例，本钱管理由财务部门负责，从本钱的预测到本钱方案、控制、核算等各环节全部由财务部门负责到底，各车间、部门、班组对于哪些本钱应该控制，怎样控制等

3、问题无意也无力过问，本钱意识冷淡，本钱指标成了摆设，起不到监控作用，职工感受不到市场压力，本钱控制的积极性无法调动起来，企业的本钱管理成了无源之水，无本之木。2.本钱管理范围过窄传统本钱管理只注重对消费过程中的各种消耗进展控制，而无视了对消费前的研究开发费用和消费后的销售和售后效劳的本钱进展控制。而价值链分析方法认为，本钱的管理应该是一个对投资立项、研究开发与设计、消费销售、售后效劳进展全方位监控的过程。3.本钱管理方法陈旧20世纪70年代第三次技术革命兴起，计算机技术、信息技术的开展使消费进入了一个崭新的开展阶段，并为消费经营管理进展革命性变革提供了技术上的可能。新技术革命和日趋剧烈的市场竞

4、争，以及由此而带来的企业消费经营管理思想和方法的深入变革，都要求本钱管理进展革新。近几年，我国一些企业在逐步试行新的本钱管理方法，但从整体上看，本钱管理方法陈旧，已不能适应经济环境的要求。4.本钱信息的不完好性和滞后性传统的本钱管理形式旨在满足企业财务报告的需要，财务部门将企业的所有信息经过挑选并加工处理后生成了财务本钱数据，这些数据符合会计信息系统的目的要求，但却带有一定的时滞性，不能对企业的信息进展全面如实地反映。传统的本钱管理力求最大限度地防止本钱，并以企业利润最大化为最终目的，导致企业只注重提供财务信息指标，而无视了非财务信息指标，不能满足企业战略目的实现所需要的信息需要，因此，本钱信

5、息存在着不完好性。二、基于价值链的本钱管理体系的构建1.“价值链概述所谓价值链，就是指企业为了向顾客提供有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值的活动。价值链列示了总价值，并且包括价值活动和利润。它包括以下三个含义：第一，企业各项活动之间有亲密的联络，如原材料的供给与企业的消费制造有亲密的联络；第二，每次活动都有可能为企业降低本钱，如严格的质量检验可以降低售后效劳本钱；第三，价值链不仅包括企业内部各项活动，而且还包括企业外部各项活动，也就是要注意行业价值链，如企业与顾客、供给商之间的活动。波特将一个企业的价值链分成九种相关活动，这些活动大体分为根本活动(购货、制造、发送、营销、效劳等)和辅助活

6、动(人事、技术、采购和一般管理等)两大类。2.现代企业基于价值链的本钱管理的根本思想(1)基于价值链的本钱管理根本思想基于价值链的本钱管理思想包括几个个方面：首先，基于价值管理的本钱管理形式满足适应客户的需求多样化，以顾客为中心，没有顾客，企业价值就无法实现。其次，价值链理论强调多角度的考虑问题，影响产品本钱构成及大小的因素不仅仅存在于企业内部，企业的顾客、市尝供给商都会对其本钱状况产生影响，要找到企业的本钱优势，除了自身比拟之外，还要进展行业比拟，企业的本钱管理要站在一个战略的高度，为企业提供战略决策的根据。再次，企业本钱管理的范围应立足于企业价值流。将价值流作为企业本钱核算和控制的对象，这

7、样便触及到了本钱管理的根本，找到了引发本钱的动因，也可以找到有效控制本钱的途径和方法。最后，扩展本钱管理的空间范畴至企业外部价值链并通过标准(或设定)本钱管理的目的、特点、内容、原那么等来表达价值链本钱管理形式。(2)基于价值链的企业本钱管理体系的构建基于价值链理论下的本钱不再是单一含义的本钱概念，而是一个多层递进、互相关联的“全本钱概念。基于价值链思想，对现代本钱管理形式进展构建，应该是对企业价值链本钱链上的全本钱管理，构建价值流本钱管理体系主要从企业整个本钱链上的全本钱管理模型来进展表述，详细分别从本钱核算体系、本钱控制体系和业绩评价体系来进展构建。基于价值链的本钱核算体系的构建从价值链分

8、析方法来看，全本钱链本钱核算模型可以从三个阶段来描绘，包括研发阶段本钱链、消费制造阶段本钱链和客户管理阶段本钱链。相对于传统本钱管理形式而言，企业在整个本钱链上进展的本钱计算可通过采用目的本钱计算、本钱改善计算方法和售后阶段本钱计算方法等来完好地提醒全本钱信息。a.基于价值链的本钱核算体系借助于价值链的分析方法，在分析和理解企业本钱管理方面的优势和优势之后，综合考虑企业实现战略目的的要求，制定企业的目的本钱。将企业预期销售收入减去目的本钱，就得到了目的本钱总额。目的本钱总额制定以后，还应将目的本钱总额按经济责任制的要求分解到各价值流小组当中去。通过对目的本钱总额的分解，形成各价值流小组的本钱控

9、制目的，作为考核各责任中心的根据，以到达前馈式的本钱预防控制。b.与传统本钱核算方法的一味的降低本钱相比，基于价值链的本钱管理形式倡导的本钱核算方法更注重全局性。它提倡在消费过程中通过本钱动因分析来改良制造中的不利因素，从而完成预期目的本钱的一种方法，通常是以作业本钱法为根底展开此项工作。通常这种本钱计算方法是以价值流小组作为本钱核算的对象。在消费经营过程中，对实际发生的各项费用，按资源动因计算各项作业的本钱，然后再按价值流小组所耗作业的情况，将各项作业本钱分配到各价值流小组中，形成各价值流小组的本钱。.经过了本钱链上的前期准备阶段和制造施行阶段后，就进入了对产品售后的维修、处置、收回阶段。这

10、一过程的本钱计算不容无视，可以运用质量本钱计算、环境本钱计算等来实现。基于价值链的本钱控制体系基于价值链的本钱控制是一种开放式的本钱控制，它不苛求本钱的削减，而是通过价值链、本钱链分析，降低企业的组织本钱，而正是在这方面，本钱控制有很大的潜力可挖。本钱控制方法与措施应该根据施行本钱控制的环节、时间、空间的不同，以及本钱控制对象内容的不同加以设计。根本思路是，在不同时间、不同空间采取不同的措施控制本钱动因、改变本钱发生的根底条件。通过这些措施的施行和应用，有方案有目的的降低本钱，为企业获得本钱优势和竞争优势提供保障。本钱控制方法与措施体系的内容包括：本钱控制方法与措施的空间流展开，包括:a.规模

11、经济与价值链的横向结合。b.分权管理与多层次本钱控制责任体系。.本钱控制空间的细化实现作业本钱控制。d.改善本钱动因之间的联络。本钱控制方法与措施的时间流展开。a.长期本钱方案。b.利用技术改良措施的时机选择。.实行目的本钱控制。d.标准本钱制度的合理应用。e.产品寿命周期本钱控制。本钱控制方法与措施的业务流展开。a.开发与研究过程中的本钱控制。b.时间本钱与质量本钱控制。.适时制的应用。d.价值链的纵向整合。本钱控制战略措施的协同与综合。a.改变本钱发生的根底条件与价值链重构。b.企业政策选择对本钱控制方法与措施的影响。.本钱集聚战略与本钱的专项控制措施。d.防止本钱控制的误区。基于价值链的

12、本钱管理业绩评价体系建立基于价值链的业绩评价体系是指在本钱发生之前开展预测分析，在本钱发生过程中施行控制分析，在本钱形成之后搞好评价考核分析，将事前分析、事中分析和事后分析结合起来，建立起完好的分析体系，才能将本钱分析贯穿于企业本钱链形成的全过程，从而做到事前发生问题，事中提醒差异，事后业绩评价。这样有利于打破职能部门的界限，从整个本钱链上的所有环节进展整体分析评价，防止各责任部门追求部门最优，而无视整体绩效。从整个价值链流向来看，首要的第一步是确立本钱中心。在价值链分析的根底上，要可以表达企业价值形成的过程，并真正显示企业本钱产生环节和原因，就要将价值链上的各作业中心设置为本钱责任中心。本钱

13、责任中心确立后，作为业绩评价体系的重要一环就是确定各本钱中心的考核指标。本钱管理本质上不是关注本钱，而是要注意识别那些企业成功的关键指标。许多关键指标是财务方面的，同时许多也是非财务方面的。为了强调财务或非财务信息使用的重要性，现代企业的业绩评价体系常常基于四个方面的关键成功因素。a.财务业绩。盈利性和市场价值指标和其他指标一起，显示企业在满足所有者和股东方面表现如何。b.顾客满意度。质量、效劳和低本钱的满意指标和其它指标一起，显示企业在满足顾客方面表现如何。.内部业务流程。衡量企业消费产品或提供效劳的效果和效率。d.创新与学习。衡量企业开展利用人力资源，实现企业当前及将来战略目的的才能。如何考核各责任中心的指标完成情况是企业必须重视的一个环节。通过企业制定经济责任制，奖罚清楚，将各责任中心的实际完成指标与预算指标进展差异分析，总结经历，找出差距，才能更好地评价各责任中心的业绩，以更好地为顾客提供价值产品和效劳。三、结论传统的本钱管理形式表现出了方方面面的弊端和缺乏，这些弊端和缺乏曾一度成为制约企业开展的瓶颈,为此,通过分析传统的本钱管理形式存在的问题,结合实际构建了基于价值链的本钱管理形式。这一本钱管理形式的系统的提出了本钱核算、控制以及业绩评