电工与电子技术电子商务电子课件第三章 人力资源现状分析ppt

1、电子课件第三章 人力资源现状分析第三章 人力资源现状分析本章学习目标1掌握人力资源现状分析的内容及方法2掌握人力资源现状综合分析技术和方法3掌握内部人力资源环境分析4了解人力资源管理工作分析5了解人力资源外部环境分析6了解人力资源队伍分析3.1 人力资源现状分析的内容及方法3.1.1 人力资源现状分析的内容3.1.2 人力资源现状分析的基本程序3.1.3 人力资源现状分析方法3.1 人力资源现状分析的内容及方法3.1.1 人力资源现状分析的内容人力资源现状分析主要包括三个方面的内容，一是人力资源环境分析，二是人力资源队伍分析，三是人力资源管理工作分析。3.1 人力资源现状分析的内容及方法3.1

2、.2 人力资源现状分析的基本程序1确定分析范围 2选择分析方法3子系统分析4综合分析5得出分析结果3.1 人力资源现状分析的内容及方法3.1.3 人力资源现状分析方法1比较分析法2结构分析法3案例分析法4抽样问卷分析法5预测分析法6数理统计分析法7专家分析法8图表分析法3.2 人力资源环境分析人力资源环境可以分为三个层次：第一层次是指战略环境，主要包括政治、经济、社会、技术环境等；第二层次是行业竞争环境，可以分为竞争对手、潜在加入者、替代品、顾客和供应商等几种力量；第三层次是指企业内部具体的人力资源环境，可以根据具体情况分成若干方面。企业外部环境指的就是前两个层次，而内部环境指第三个层次。3.

3、2 人力资源环境分析3.2.1 人力资源外部环境分析1人力资源战略环境（PEST）分析政治与法律因素（Publics）经济因素（Economics）社会文化因素（Society）技术因素（Technology）3.2 人力资源环境分析2人力资源行业环境分析人力资源行业环境分析的内容波特的五种力量模型行业竞争关键因素分析波特的五种力量模型 竞争对手 竞争对手 企业加入者加入者的威胁提价的威胁降价的威胁替代品的威胁替代品供应商顾客3.2 人力资源环境分析3.2.2 人力资源内部环境分析1企业内部环境分析的内容2内部环境分析方法价值链分析法企业内部关键要素的评价人力资源管理价值链3.3 人力资源队伍

4、分析3.3.1 人力资源队伍分析的概念3.3.2 人力资源队伍分析的内容人力资源结构分析的内容：1人力资源数量分析2人力资源序列分析3人力资源素质分析4人力资源年龄结构分析5人力资源职能层次分析6人力资源专业技术结构分析 3.4 人力资源管理工作分析3.4.1 人力资源管理内容分析3.4.2 人力资源从业人员素质分析3.4.3 人力资源工作效果评价3.4 人力资源管理工作分析3.4.1 人力资源管理内容分析1战略性人力资源管理2变革和转型管理3提供人力资源管理服务4员工关系管理3.4 人力资源管理工作分析3.4.2 人力资源从业人员素质分析道德素质专业知识能力构成个性特征3.4.3 人力资源工作效果评价3.5 人力资源现状综合分析3.5.1 SWOT分析法3.5.2 竞争优势分析3.5.3 存在问题和原因的分析3.5 人力资源现状综合分析3.5.1 SWOT分析法1SWOT分析的步骤2组合策略分析与选择3.5 人力资源现状综合分析3.5.2 竞争优势分析3.5 人力资源现状综合分析3.5.3 存在问题和原因的分析存在的问题