安全管理人人有责高强

1、汇报人：高强安全管理 人人有责2017年6月Contents目录一为何开展全员安全管理二如何使全员重视安全管理三 怎样开展全员安全管理 安全是人们在生产生活中最关心、最关注的问题。作为生产企业，保障生产安全是一切工作的基础，而保安全，搞好安全工作不能仅靠一两个部门、个别人去执行，它需要群策群力，全员参与。一 为何开展全员安全管理全员参与管理是安全之根本。安全管理亦如此。企业管理是一个庞杂而系统的工程，仅凭少数干部是管不好的，它须要全体员工的参与。兵民是胜利之本 生产之船安全航行，须要全员参与。划桨靠的是众人之力，企业安全生产同样须要全体员工之众力，领导的能力再强，如果不使全体员工同心协力，也无

2、法使生产之船安全航行，一 为何开展全员安全管理 全员参与，是提高企业安全执行力的有效手段和保障，再完美的安全生产制度方案，如果 不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。一 为何开展全员安全管理 企业一切的成效，是靠执行来支撑的，而全员参与对提高企业执行力，则有着重要的意义。全员参与才能制定良好的制度，员工也才能对各项制度自觉自愿的在操作过程中不折不扣地去执行，上下齐心协力搞好安全生产。一 为何开展全员安全管理二 如何让全员重视安全 全员重视安全二 如何让全员重视安全1、宣传到位上班穿拖鞋安全员：穿着拖鞋光脚丫 不想上班你回家员 工：穿上球鞋脚发臭 天天上班都穿够安全员：万一碰到你脚丫 赚钱你到

3、医院花二 如何让全员重视安全2、奖惩到位 安全管理要让人真正有所触动，必须通过有效的奖惩制度。领导干部违反受罚普通员工执行安全管理奖罚二 如何让全员重视安全2、绩效到位 除了奖惩，要把安全管理纳入企业日常绩效考核体系中。三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）管理者需要懂安全三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）管理者需要懂安全高层管理者树立意识加强学习抓管理三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）管理者需要懂安全中层管理者教育培训思想宣传上传下达三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）管理者需要懂安全一线管理者提高知识协助宣传熟悉职责三 如何更好的开

4、展全员安全管理1、人人懂安全 2）操作员工需要懂安全安全管理知识的学习树立“安全第一”的责任意识专兼职安全员三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）操作员工需要懂安全班组长落实制度和规程日常安全检查设备设施维保、检查安全思想教育和宣传三 如何更好的开展全员安全管理1、人人懂安全 1）操作员工需要懂安全岗位安全技能学习提高安全操作水平严格遵守安全规章制度和操作规程一线工人三 如何更好的开展全员安全管理2、人人有安全责任 1）明确“四个层次”安全责任第一层各级领导层的第一安全决策者第二层各级部门层的第一安全管理者第三层各项目部层的第一安全执行者第四层各分包劳务层的第一安全劳务者三 如何更

5、好的开展全员安全管理2、人人有安全责任 2）强化分解管理，促进责任落实 企业主体责任首先应明确法人代表第一责任人的责任，分别签订各部门安全责任协议书。强化分解安全责任，更好促进企业安全监管责任和企业责任主体落实的最终目标。三 如何更好的开展全员安全管理2、人人有安全责任 3）严格履行安全管理职责 明责：建立健全安全生产责任制，千斤重担众人挑三 如何更好的开展全员安全管理2、人人有安全责任 3）严格履行安全管理职责 尽责：积极推行“责任主体” 的落实，要做到尽职尽责，提高执行力。三 如何更好的开展全员安全管理2、人人有安全责任 3）严格履行安全管理职责 追责：没有责任追究力度，就没有工作落实力度。决不姑息迁就，做到有过问