2022年关于人力资源职业规划七篇

1、第 页2022关于人力资源职业规划七篇关于人力资源职业规划七篇 东流逝水，叶落纷纷，荏苒的时光就这样悄悄地，慢慢地消逝了，相信大家都对即将开始的工作很有信心吧！现在就让我们好好地规划一下吧。职业规划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我整理的人力资源职业规划8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 人力资源职业规划 篇1随着社会经济的开展，HR的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来越多的HR人开始关注自身的职业开展与职业生涯规划。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接、“事业塑造、“事业锁定、“事业开拓和“事业平稳五个阶段。而对于人力

2、资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人员谈起职业生涯规划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：一、 个人自我评估1.自我优势分析：1 乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦耐劳的精神；2 实事求是，老实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；3 专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协调能力和沟通适应能力，综合能力较强；4 敢于探索创新

3、，有效劳、竞争意识，能够承受工作压力；5 人际网广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；6 做事有自己的原那么，强烈要求自己，让自我更完善。2.自我劣势分析：1 兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；2 自信心缺乏，对失败或没有把握的事情感到紧张；3 脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己的心态。3.个人职业分析：1 相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；2 我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作；3 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学的专业与HR有相近和重叠之处，比拟符合专业

4、性与职业性的要求。二、职业开展时机评估1.从企业内部开展时机来看，HR可以开展成为： HR助理HR专员HR主管HR经理HR总监高层管理者。初入职场，我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理做起，帮助处理一些档案整理、“四金代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员，负责培训、薪酬、招聘等工程；再下来，就是“HR经理，负责HR整个部门的运作；“HR总监一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的主管。 我觉得工作开展出现“瓶颈时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人员由于比拟了

5、解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一些业务部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提是，具备业务部门的专业知识。2.是从外部开展时机来看，HR可以开展成为：1招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。2职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业培训师。或者职业的培训咨询师。3薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为企业解答因为薪酬引发的劳动争议。24绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。5企业管理咨询

6、师。成长为专门为企业做管理诊断和组织问题分析的专家。成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企管总监或是CEO 。 据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够有更多的时机接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知识的第一受益人。三、选择职业就上述人力资源从业人员开展时机来看，选择人力资源作为职业生涯规划的职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、调整岗位、考证之外，未来人力资源职业通路还是比拟广泛的，当然，在一开始走上人力资

7、源管理工作后，就要依据自身的能力特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰的职业开展方案，只有这样，才可以明确目标，吸收知识， 不断进步。四、职业生涯目标的设定1.职业目标定位目的1目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获得等其他方面紧密联系。2目标设定的过程：根本环节包括：澄清岗位职责、沟通工作重点、设定考评指标、与员工达成一致。2.职业目标的设定1主体目标：成为人力资源部的高层管理人员HR总监；2分解目标：纵向开展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR专员职位晋升到HR主管职位；横向开展：指在同一层次不同职位

8、之间的调动。从HR专员调到总经理助理等职位。3阶段目标短期长期：适应工作岗位及角色的转换，深入接触HR专员工作，在实际工作中提高专业水平。 首先要适应由行政秘书到HR专员的职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解人力资源相关的专业知识，分析该专业是否适合自己，明确目标，有方案实施；然后要建立好的人际关系网，培养自己的沟通能力,积极参加各种活动，增加交流；最后要将所学的专业知识融入到HR工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的岗位中。确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验，向更高层晋级。加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级资格认证考试。善于

9、在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质与工作内容，在实际工作中积累招聘经验和用人知识，培养自己独特的用人理念和招聘眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上下级的交流，吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为企业更好的效劳。总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。对前段工作做出阶段性总结，客观认识自己，发现缺乏及时改良。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取担任企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，相信自己会成功。开掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。五、行动方案与措施的制定首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图

10、和开展目标，并保持高度一致。在不同的开展阶段，需要配合公司的开展目标和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用来作为企业不同开展阶段制度管理的标准和准那么。工作的特殊性要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储藏等方案，给每个员工以发挥潜能的时机和平台。岗前培训是员工目标与企业目标一体化的开端，是员工认识公司及其价值观、目标的重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培养和标准员工能力和行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境

11、奠定根底。设立目标是为了让员工的个人开展能与公司的整体开展找到结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的提出适合企业开展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成长阶段性目标，让员工对未来充满希望，永远保持旺盛的工作热情。让企业冲动人心的愿景成为行动的持续动力。 我还要掌握员工的个人特长和职业兴趣，甚至价值观和理念，建立资料库并加以充分利用。可以通过考核员工在不同工作岗位上的成绩和表现，帮助员工在公司找到适宜的工作岗位和开展时机，以其发现各类潜在的人才和发挥不同层次人才的潜力。同时还要善于发现人才和推荐人才，为企业开展提供人才智力支持。要对人才的需求情况进行分析，并通过招聘、选拔、培

12、训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人才的选拔和储藏，也要与企业不同的开展阶段对不同类型人才的需求相匹配。第三，加强学习，提高自身素质，做好表率作用。我会通过不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识，用自己的实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率作用。 第四，要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、鼓励等日常管理制度，需要根据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项具体的人力资源管理制度和方法，这些又备受每个人关注，影响员工的切身利益和公司的整体利益。

13、这就要求代表公司意图的制定者一定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特别是当与个人利益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己，同时用高度的责任心和使命感来对待每项工作。第五，善于总结，及时反响。人力资源专员对我来说是一全新的工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐步健全的过程，要求我做个有心人，在工作中善于及时发现问题和存在的缺乏之处，并及时反响信息，使公司实施的每项制度、措施得到及时的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公司战略目标的实现和可持续和谐开展。六、评估与调整1.职业目标，路径及其他因素评估与调整：了解

14、自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方向，经过屡次的职业调整和塑造，最终锁定到理想的职业方向。当遇到机遇时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已经大致认识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块，比方招聘、薪酬、劳资关系等等都有了较为深入的.接触与应用，争取从HR专员晋升到HR主管。但由于人力资源部本身不像财务部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的业绩，而永远处于被动、附属地位，因此，无论自己如何努力地干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就需要学会从心态上、从行动上调整自我。而调整的关键是把人力资源管理的重要性在企业里面突现出来。因此，努力提升自我，把

15、人力资源管理的角色与定位往高端人力资源模块方向开展，争取成为企业战略伙伴，是解决这一困惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效方法。也只有让企业感到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么在企业中，才有进一步开展的空间。2.规划调整的原那么：有志者，事竟成。通过不断的努力，规划最终一定会得以实现。七、总结通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源从业人员职业生涯规划不仅有利于从业人员自身的开展，更有利于企业战略目标的实现，为企业开展提供智力支持，从而到达双赢的目的，使企业屹立于不败之地。人力资源职业规划 篇2我一是名HR专员，从事人力工作三年，目前在考人力资源管理方面的证书

16、。可最近身边的朋友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空间小，很多朋友都陆续转行啦。我本身挺喜欢这份工作，可就怕工作没前途，彷徨啊、纠结啊。请问人力资源前景如何，敢问路在何方？职业开展遭遇瓶颈，如何剥丝抽茧？西游团队用一路降妖打怪真实案例，总结了一句经典名言。“敢问路在何方 路在脚下。从事三年HR专员为前途感到彷徨的时候，拷问人力资源前景如何?实际上，人力资源行业钱途宽广，人力资源职业前程光明。只要你略花费些时间，不难获得正面的论据。古人说：“会当凌绝顶，一览众山小。如果将问题换作，我的HR路在何方能否更合情理一些呢。抬头看路，低头做事。人力资源行业以及职业开展方向一路看好。朋

17、友圈一定刷爆这条调查信息，在大局部职业开展不景气的情况下，人力资源仍然一路坚挺。路在脚下，一直延伸到远方。有低头做事心态，才有去远方的能力。一、专业积累。中国有句谚语“十鸟在林不如一鸟在手。案例专员采取考人力资源管理方面的证书的方法是个不错的选择。近期，大量职业资格证书被取消，仍有十大证书被网络媒体评为最具含金量证书，其中与人力资源管理相关的证书就占两项，即人力资源管理师证书与心理咨询师证书。职业资格证书在实际应用中的效果依然还有争议。通过考取职业资格证书，对专业知识的进行一次系统化梳理，填补知识点空白，扩展专业思路；在这过程中结识同行人员，增加人脉资源。如果这样分析，职业证书还是有助于专业积

18、累的。以上是人力资源理论提升的一种方法，也与案例专员现阶段职业开展比拟匹配。逛逛专业论坛、关注微信专业号、参与各种HR专业群的讨论也不一种不错的选择。专业积累还需要努力将理论与实践相结合。含水量较大的人才一定在我们日常工作中造成过不小的伤害。理论与实践两层皮，这是证书看上去很美的原因之一。企业规模以及岗位级别等时间与空间的限制不一定会提供足够实践时机，至少与应该努力尝试参与模拟案例的时机。会哭的孩子有糖吃，这没有错，不过会哭的孩子一般都不会流真的眼泪。因为，抱怨是不会带来好吃的糖果的。这样做最直接的好处就是，你会明白是否应该相信“朋友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空间小。

19、面对问题，你真的尽力而为了吗？更何况这是与你职业前途休戚相关的事呢。人力资源的道路十分宽广，你的专业能力不够强大，世界多么大，你也只好“甘心只去看看。赢家不一定功成名就，他们一定是还具备选择的能力的人。二、读破凡尘。如果没有从事人力资源工作，似乎没有*明你是颜值很高的人，似乎没有*明你是洞悉世事人情的人 人力资源不仅高冷还有些玄妙，一副不食人间烟火的表情。真实情况，HR们无法抽身于滚滚红尘之外。员工们的心情不爽了，应聘者们的反测试能力与日俱增了，行业结构大幅调整了，经济指数大幅度波动了，国际工厂将向何处去了如果没有递交辞职报告，人力资源工作者们每天都要与这些问题打交道，事无巨细，千头万绪。虽然

20、， 不至于参悟色即是空，空即是色。但是，绝不能缺乏对文学、艺术、哲学、宗教的一点点领悟与了解。人力资本具有其独特特征，与此相关的各类活动与科学规律如何可以视假设无物呀。人力资源工作者也是芸芸众生，也有一样会有职业困惑。痛并快乐着，行并领悟着。人力资源职业规划 篇3HR从来都是人才市场上的紧俏职位。在“中华英才网发布的职场人气排行榜中，HR一直榜上有名，并跻身“十大人气职位前五强。对于长期搏杀于市场的企业来说，对人才的管理已跨越了单纯的人才招聘，而进入了更深层次的“合理运用，发挥最大潜力阶段，急需高素质的HR专业人才，人力资源部门的重要性日益凸显。企业对HR的需求快速放量，对具有丰富从业经验、熟

21、悉国际规那么的高级HR需求尤为迫切。而从人才市场的情况看，虽然目前我国人力资源管理从业者达300多万人，但高级HR人才却缺乏9000人。这些因素的叠加，导致企业开始争抢HR人才。记者发现，不管是金融业、房地产业，还是电子业、通信业，几乎所有行业的知名企业都在招聘HR人员。携程旅行网人力资源总监施琦说，市场开拓前期，企业为占领市场份额，急需各类专业技术人才；现在企业进入成熟开展期，需要对人才资源进行重组优化，在合理控制本钱的根底上进一步扩大人才资本，因而急需建立招聘、培训、任用、考核等现代企业人力资源管理机制。这一切，使企业无论对HR人才的数量还是质量，都产生了更高的需求。对大多数企业而言，高级

22、HR是一将难求，因此纷纷高薪揽才，使得高级HR的薪酬持续看涨。一项调查显示，外企HR主管经理的年薪约6-10万元，HR总监到达10-40万元；民企HR总监年薪也在10-15万元左右，均大大高于普通HR年薪2-5万元的水平。据了解，具有国际专家资格的高级HR更是身价不菲，年薪最高可达80万元。职位解读：HR工作事无巨细概括来说，HR的职责就是招募人才、运作人才和留住人才。诸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、员工培训以及员工满意度等，都是最根本的日常事务。上海神州数码人力资源经理董露告诉记者，“我们不光要有想法，还要把想法有效付诸实施，期间有很多琐碎的事情，比方，制定招聘方案、安排面试地点与时间、

23、安排新员工的入职培训等等，做好这些事并不容易，需要与各业务部门多方协调。所以，有时候我们是管理者，需要带着自己的团队完成任务；有时又是执行者，要履行上级主管的命令。人力资源管理职能拼图在规模较大的集团公司内部，人力资源部门的最高职位是总监，下边分设人力资源经理、薪酬经理、招聘经理、培训经理等，接下来是人事专员或主管，基层职位是人事助理。人力资源总监职责：根据公司战略开展需要，负责制定公司中长期人才战略和人力资源开展规划并组织实施；组织制定并完善公司人事管理制度、优化工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；筹划公司各级组织机构设置调整，负责高管人员的整合和调配；统筹人力资源本钱，指导制定薪资

24、福利制度，组织实施公司考核评估系统；组织建立健全公司的培训体系和培训制度，组织、指导并公司的培训工作。人力资源经理职责：依据公司战略制订组织人力资源规划，并监督各项方案的实施；依据劳动法律法规及时修订公司人事相关制度；组织实施公司员工绩效考核，建立绩效评价体系；建立选人、用人、育人评价体系，积极选拔人才、培养适合公司的优秀人才，为各部门提供人力支持；负责员工职业生涯规划，为员工提供良好的开展空间；持续改善公司e-HR系统运作效率；代表公司对外接洽政府相关劳动人事部门。薪酬福利经理职责：制定薪酬福利政策与制度；参加薪酬福利调查；设计、制定及协调薪酬福利工程，包括年度薪资调整，晋升指引等；管理人事

25、管理系统；协助薪酬福利工程的实施。招聘经理职责：根据业务开展状况，分析人员需求，制定人员招聘方案；负责公司相关职位的初步面试及简历筛选工作；分析、选择、维护各类招聘渠道，以获取最有效的招聘结果，同时满足公司对招聘周期的要求；建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等工作；建立后备人才选拔方案和人才储藏机制。培训经理职责：负责公司培训体系的规划、建设、组织和管理；编制公司培训方案、制定培训政策和流程；整合公司内、外部资源组织实施培训；建立公司员工培训档案和内部讲师队伍；组织新员工培训，并对培训效果进行跟踪和评估。人事专员职责：负责公司根底人事管理与效劳工作

26、；负责公司根底人事信息维护工作；负责办理人才引进、内部调动、解聘、各类职称评定的相关手续；负责公司员工关系建设工作；负责部门宣传工作。人事助理职责：负责招聘信息发布、更新、管理；负责员工合同、协议签订、续签、解除手续的办理；员工个人档案管理及员工保险缴纳；员工信息整理、分析；协助公司组织员工活动。职业开展：遭遇职场天花板在公司里，HR的地位越来越突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业开展的HR管理人员本身也面临诸多为难。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投

27、入。事实确实如此，尽管HR的经历对管理人才的成长有诸多帮助，但是大多数公司提拔的总经理是来自于业务部门而非HR部门。一位曾在华为工作过的HR经理说，“在华为，没有一位总经理是从HR部门升上去的。诚讯国际咨询资深参谋吴衍璋表示，尽管HR职业有很大的开展远景，但作为一个具体的人，遇到职业开展的“瓶颈也非常正常。在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业开展之路进行合理的规划就显得相当重要。晋升需要稳扎稳打据调查，大多数HR当感觉到自己的职业生涯还有开展空间时，根本都会继续在HR之路上走下去。即使是人力资源专业毕业的硕士生也很少能直接成为HR经理，也得从根底做起。通常情况下HR助理经过1-2年的

28、锻炼就能成为专员。在中型企业中，3-5年一个专员就能成长为经理。中国企业通常具备3个层次：助理、主任、经理。开展顺利的话，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可到达经理。随着职位的提升，各个层次的要求自然也不同。在工作中积累经验，不断学习充电是必不可少的晋升准备。就目前情况而言，要想成为著名大企业、外企的HR总监比拟难，要多积累专业知识、经验以及人脉，多方寻求开展。如何成功转型约有80%以上的HR至少有过3次跳槽经历。那么，对于这些指导别人职业生涯规划的HR来说，自己如何做到成功转型呢？咨询参谋吴衍璋先生认为，从目前情况来看，HR从业人员职业开展有四条路。道路一：在HR部门谋求开展。初入

29、职场，都会从“HR助理做起，帮助处理一些档案整理、“四金代办的跑腿活；接下来，可以晋升到“HR专员，负责培训、薪酬、招聘等工程；再下来，就是“HR经理，负责HR整个部门的运作：“HR总监一般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实施，有时甚至会上升到成为公司的partner。道路二：转换到业务部门。HR人员不懂业务成为制约他们开展的致命伤。当觉得工作开展出现“瓶颈时，不妨轮岗或转部门，从事一些管理工作。前提是要具备业务部门的专业知识。道路三：做猎头。HR人员在人事管理中积累了丰富的招聘和用人经验，培养了独特的用人理念和招聘眼光，可到猎头公司做猎头工作，为企业寻找良马。道路四：做咨

30、询参谋。随着人力资源管理咨询公司的增多，HR人员转向做咨询参谋是条不错的出路。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不光工作背景很重要，学历也是一个相当要紧的门槛，硕士、博士学位都不算高。人力资源职业规划 篇4引言：通过职业生涯规划课，我了解了什么是职业生涯规划以及作为大学生的我们应该如何进行职业规划。课上我学到了很多，比方团队的协作能力、自己的表达能力、交际能力以及领导能力等都得到了极大的提升。今天即将过去，明天还在等待，不要让自己的明天因为今天而哭泣。处在大学时代，学习的自觉性全来自自己，我不得不考虑起自己的前程，在机遇与挑战面前，我必须正确的认识自己

31、，并对自己今后的人生做一个详细的规划，真正的认识自我，才能对自己的未来职业作出正确的选择。时机总是垂青有准备的人，当时机出现时，有能力的人总是能将它牢牢握住。我们的职业生涯也是如些，我们只有给自己定出明确的目标并且提前去准备和规划它，才能让自己的职业目标一步步地接近现实。最终使自己的价值得到实现，为自己创造一个美好的未来。第一章：自我认知1、个人特征：我出生在一个农村大家庭，从小父母管教严厉，养成了良好的个人习惯。我的性格比拟外向，喜欢交各种各样的朋友，在初高中遇到了很多朋友，同时也有好多性格不和的人，从他们身上我学到了许多东西。我自认为活泼开朗、待人真诚、宽容、有较强的交际能力、善于沟通，来

32、到大学我有了属于自己的人脉。我的兴趣爱好广泛，喜欢上网、听音乐、偶尔游戏一下。2、个人优点：性格开朗，热情乐观，做事认真，有始有终，有责任感，有较强的语言表达能力，善于与人沟通，能与人和睦相处。吃苦耐劳，有较强的环境适应能力。生活态度乐观向上，勤俭节约，意志坚决，勇于追求自己所要的。在生活中不断的要求自己向新事物探索，完善自己，养成良好的学习生活习惯，挖掘自己的潜能，以实际能力来追逐自己的目标。3、个人缺点：没有切合实际的学习方案，自控能力较差，容易受外界干扰，使自己不能按时完成方案;往往做事方案赶不上变化，马虎贪玩，做事不稳重，经常冲动，急于求成，经常是欲速那么不达;固执，又是过于主观，不够

33、自信，容易害羞;容易轻信别人，不够成熟;做事不够果断犹豫不决。4、职业兴趣：职业兴趣是职业选择中最重要的因素，是一种强大的精神力量职业兴趣测验可以帮助个体明确自己的主观性向，从而能得到最适宜的活动情境并给予最大的能力投入。使自己在事业中发挥自己最大的作用，最终实现自我价值和社会价值。而我的职业兴趣类型是属于社会型的(喜欢与人交往、不断结交新的朋友、善言谈、愿意教导别人。关心社会问题、渴望发挥自己的社会作用。寻求广泛的人际关系，比拟看重社会义务和社会道德入)。5、职业能力：职业能力是人们从事其职业的多种能力的综合。首先，我认为要具有良好的职业能力就必须先具有良好的个人素质和心里素质，我的个人素质

34、和心里素质良好。其次，良好的语言表达能力和沟通能力是衡量职业能力的重要标准，我认为自己具有较好的表达能力。所以我认为自己能够成为一个好的经理助理。6、职业价值观：我的职业价值关属于自我实现型。希望在一个好的环境里工作，能有亲人和朋友陪伴。不 大考虑社会地位及他人对自己的看法，尽力发挥自己的潜力，施展自己的本领，实现自我价值，并通过自己的不断努力让自己和父母过上富足的生活。行政管理专业的毕业生有广泛的适用性。他们不仅可以从事于党政机关事业单位的行政部门，也可以在工商行政管理部门、涉外经济管理部门、经济监督检查等管理部门从事政策和法规研究及实际工作。另外，也可以在学校、科研部门从事教学或科研工作;

35、或者进入中外大中型企业做公司的经营管理工作。中国改革开放需要越来越多的行政管理人员，而在这个领域有很大的缺口，有公司专门要招行政管理专业的人才，所以行政管理就业前景应该不错的。第二章：环境分析：1、家庭环境：生活在农村家庭，家庭成员较多。父母对我要求较为严格，希望我能通过学习改变自己的生活现状。我从小较为自立，自理能力强，父母从不要求我按照他们规划的路线走，但凡自己能做决定的事从不予以干预。都说家庭是孩子的第一任教师，虽然我的父母文化水平不高，但是他们教会了我如何做人做事。2、学校环境：我校是培养人才的摇篮。学校生活学习环境都相对较好，生活区的良好规划为我们的生活提供了非常好的条件。而且学校学

36、习气氛很不错，大多数同学在课余时间都会去图书馆、自习教室自习，这可以很好的带动我学习。学校图书馆拥有丰富的文献信息资源，涵盖各门科类，我们可以查阅各个方面的资料，从中汲取很多的知识。另外，我认为师资水平是一个学校开展的重要条件，我们学校的老师都是各学术界的专业人才，具有丰富的教学经验，是经过严格挑选聘请来的。相对优越和方便的教学资源为我们的专业根底的培养提供了条件。学校为我们提供了丰富的学习资源，学校讲座较多，课余活动较为丰富，这为我们对社会的认识和自身能力素质的提升提供了一个广阔的平台。3、社会环境：由于我国正在向市场经济转型，因此，就业政策也根本上按市场经济规律来加以指导。自20 xx年以

37、来，美国次贷危机已经涉及全球，世界 经济正处在一个艰难的低迷时期，形势不容乐观。20 xx届毕业生的全国总体就业率为89.6%，高于金融危机前约2个百分点，其中，本科院校20 xx届毕业的就业率为91.2%，比20 xx届上升3.2个百分点;高职高专院校为88.1%，比20 xx届上升2.9个百分点。总体来说，我们现在面临一个非常好的宏观环境，社会安定，政治稳定，经济开展迅速，并与全球一体化接轨，法制建设不断完善，文化繁荣自由，尖端技术、高新技术突飞猛进。因此，在这个大前提之下，我们需要特别注意的是职业环境的变化。4、专业就业方向：现代管理专业的开展趋势系统化、行政决策科学化、行政管理方法的定

38、量化和最优化、行政事务工作的现代化和自动化。行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。在各行各业都要求具备专门知识的专业化人才的趋势下，行政管理专业人才在社会上的需求呈上升趋势， 现有的行政管理职业无论政府机关还是企事业单位都需要行政管理专业人才。这无形之中为本专业人才就业创造了较大的就业时机。另外，从量上而言，随着我国经济的繁荣开展和科技水平的不断提高，新企业的不断建立，老企业不断扩大，七分管理。因此，企业等单位增设行政管理人员职位便成为大势所趋，这从量上增加了本专业人才的就业时机。从目前来看，本专业人才需求量正呈上升趋势。人力资源职业

39、规划 篇5我们知道，在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业开展的HR管理人员本身却也面临诸多为难。一位在某大型国有生产企业做了6年HR工作的王女士表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理日常杂务为主，HR管理的提升，需要企业投入更多的资源，可是公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位外企的HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升，只不过效劳的对象更多罢了，时间久了，成就感很难得到满足。由以上分析可以看出，尽管HR职业有很大的开展远景，但作为每一个具体的人，遇到职业开展的“瓶颈也非常正常。因此，如果

40、在入行之初或在工作了一段时间以后，对自己的职业开展之路进行合理的规划就显得相当的重要。对于那些正在考虑职业生涯规划的HR来说，今后不管向哪个方向开展，登上成功的HR经理阶梯是非常关键的。先成为一个成功的HR经理如何成为一个成功的HR经理，对于从事HR的人来说具有更高的意义，不管是向其他方向转型，还是继续从事HR，都是不可逾越的一环。那么要成为一名成功的HR经理需要什么样的知识和技能呢?根本知识与根底技能。首先是外语，在中国企业国际化的进程中，对于人力资源经理而言，而无论本身业务目前是否与外语有关。甚至可以这样说，目前拿着高薪的人力资源经理，外语能力都比拟强。其次是文字表达与语言表达能力，这两者

41、不但是交流沟通工具，也是人力资源经理的工作工具。文献或资料搜索、检阅的知识和能力也非常重要，这个可以说成是学习能力，但一般来说作为根底知识与技能比拟适合 ，包括能够熟练使用各种资料检阅工具，无论是互联网里搜索引擎还是图书馆的查阅工具等。专业知识与技能。它包括人力资源管理的各个模块。HR经理对各个模块的掌握应该是系统的，而不是片面和单纯的。举例讲，在组织设计这个模块里，不但要知道什么样的企业适合什么样的组织结构模式，还要知道职能设计层次设计部门设计职权设计横向联系设计管理标准设计职务设计等内容，在职位设计里，不但需要明白岗位分析与岗位评价的意义，并且知道怎样运用诸如现代的评价与分析技术。人性化管

42、理理念。在知识经济条件下，企业的开展离不开人才，是第一位的，不应停留在口号上，而要在工作中进行表达的。在知识经济中，知识是最重要的生产要素，人是知识最重要的开发者和载体，也是知识转化为生产力的关键环节。因而在组织结构的设计与调整中，必须贯彻以人为本的原那么，充分考虑改善和提升员工的需求，促进员工的沟通与合作，激发员工的积极性、创造性。在此根底上的模拟分散管理、事业部及超事业部结构等就是沿上述组织结构创新方向而设计的。超事业部是在传统的M型结构根底上，在总部和事业部之间增加一个管理层级，称之为执行事业部或超事业部。超事业部实际上是在分权根底上实行必要的集中，由超事业部对几个相关的事业部进行统一的

43、领导，整合几个事业部的力量，充分利用几个事业部之间的资源共享和资源优势互补，在开发市场和开辟市场等方面，激发各单位互助的愿望，进行互助的活动。良好的人文素质修养以及全面的知识结构。由于人力资源管理是面向人的工作，而工作本身要求在专业管理与其他方面加强协作。所以，人力资源经理的知识必须是全面的和广博的。一般认为要求具有与人力资源专业知识相关的知识，包括了哲学，文学，心理学，社会学，伦理学，组织行为学等。一个热爱诗歌的孩子充满了对爱和蔼的渴望，一个喜欢弹钢琴的孩子他的审美观应该是健康向上的，一个热爱美术的孩子他对事物的判断应该具有超过一般人的认知。成为一名优秀的HR经理后，选择什么样的职业生涯，如

44、何规划自己的职业生涯，就是迫在眉睫的问题了。为了让HR人员更好地作好职业生涯规划，我们需要先深入理解几个职业生涯的根本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。外职业生涯外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。外职业生涯的构成因素通常是由别人认可的和给予的，也容易被别人否认和剥夺。比方张明应聘一家企业的人力资源经理，他的薪酬不是由他自己决定的。在今后的工作中如果不能给企业带来好的业绩，随时有被降薪或辞退的可能。内职业生涯内职业生涯是指从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的

45、组合及其变化过程。内职业生涯各项因素的取得，主要是靠自己努力追求而得以实现。与外职业生涯的构成因素不同，内职业生涯的各构成因素一旦取得，别人便不能收回或剥夺。在理解以上概念的根底上，我们就可以进行职业生涯规划了。一份完整的职业生涯规划包括十个方面的内容：1.题目及时间坐标;2.职业方向和总体目标;3.社会环境、职业环境分析结论;4.行业分析、企业分析结论;5.角色(贵人)及其建议;6.目标分解、选择、组合;7.明确成功标准;8.自身条件及潜能测评结果;9.差距分析;10.缩小差距的方法及实施方案。为使HR掌握职业生涯规划的方法，下面介绍这些内容。题目及时间坐标、职业方向和总体目标在职业生涯规划

46、题目中要写清楚：规划者的姓名、规划年限、起止日期、年龄跨度。写清规划者的姓名，是强调规划者的主宰心态，把命运掌握在自己手中。写清规划年限，说明规划是阶段性的还是终生性的。起止日期，开始日期可以详细到年月日，终止日期写到年就可以了。最后写上年龄跨度，例如，从30岁到40岁，目的是提醒规划者，人的生命周期是单向和不可逆的，强调时间的紧迫性。例如，张明，人力资源经理，32岁，准备制订自己5年的职业生涯规划，他的规划的题目及时间坐标是：“张明五年职业生涯规划，20 xx年7月1日20 xx年，3237岁。职业方向和总体目标职业方向指的是对职业的选择，是在你做职业生涯规划的这几年，你准备从事的职业是什么

47、。比方人力资源经理、企业管理人员、律师、教授、医生等。职业方向的选择反映了规划者的职业生涯动机或主观愿望。新生活从选定方向开始，在我们的职业生涯道路上，不管你今天是多大的年龄，你真正有意义的人生，是从确定了职业生涯的方向，确定职业生涯目标那一天开始的。例如，张明五年规划中的制定的职业方向和总体目标是：方向：懂专业的企业管理者。总体目标：用五年时间完成工商管理硕士学位学习，由人力资源经理上升到公司总经理。可行性分析制定职业生涯方向和目标后，还要进行环境分析、职业分析、行业分析、企业分析、个人分析、潜能测评及角色建议，进一步了解职业目标实现的可能性。如：选择有开展前景的行业和职业，避开衰退行业和夕

48、阳职业等。设计方案：目标分解、选择和组合正如上楼需要一级级台阶往上爬，规划中的总体目标也必须分解成多项不互相排斥的小目标才容易达成。比方按时间把目标分为长期目标、中期目标、近期目标，或者按性质分为内职业生涯目标和外职业生涯目标。目标分解是在现实处境与美好愿望的实现之间建立可拾级而上的阶梯通道。分解后的小目标之间可以组合，以便我们集中时间、精力和其它资源，去实现最有意义的或最有把握的目标。具体施工图：对准差距、找对方法、实施步骤实现目标的过程就是缩小差距的过程。只有明确目前的状况与实现目标之间的差距，才能采取有效的行动。这些差距表现在四个方面：思想观念、心理素质、知识结构、能力技巧。找到这些差距

49、之后，要找缩小差距的方法和实施方案。缩小差距的方法，主要是教育培训、讨论交流以及实际锻炼三种方法。教育培训的方法侧重于向书本学习，讨论交流的方法侧重于向别人学习听君一席话，胜读十年书。而实践锻炼的方法是最根本的方法。实践锻炼的方法就是去争取改变工作内容和工作方法，着重处理自己能力较差的工作。在21世纪，人力资源部门的新定位是参与企业战略决策和战略管理，使企业增值的经营部门。因此，HR从业人员，应该认识到这一开展趋势，确定职业方向和职业目标，寻找现实与目标之间的差距，指定可行的方案，不断补充新知识和锻炼能力。比方，在今后的HR工作中，HR从业人员要掌握人力资源盘点的工作方法，为员工建立职业生涯信

50、息库，为企业建立新型的人力资源信息库，为企业制定职业生涯开发与管理的制度体系，职业生涯培训体系和辅导体系。职业生涯的每一次质跃开展，都是以学习新知识、树立新观念为前提条件的。人力资源职业规划 篇6生活中所有的事物都需要“设计，货架的摆设、橱窗的布局，都是通过设计来呈现出的。那些知名的游戏其中的关卡、环境、人物、动作也都是通过设计来让玩家着魔的。“设计思维是对英文Design Thinking这个词组的翻译，并不是简单的两个词的叠加。简单而言之，设计思维即利用人们的思维特征，打造出下意识地按其意图办事的环境。灵活办公、远程办公、互联网技术等新潮流让当下员工面临更加多样化的选择，员工对组织脆弱的忠

51、诚度和前所未有的工作流动性也给人力资源管理者带来了诸多挑战。也正因为如此，“设计思维能够为当今的人力资源工作者提供了诸多的启发从本质上而言，人力资源的工作就是要帮助企业打造一种让人们更加乐意工作、发挥最正确绩效的工作场所，从而实现组织的战略开展目标，与此同时还要关注人才的开展。Zappos用设计思维灌注公司文化美国的Zappos公司不止是一家普通的零售鞋商，更是一家勇于尝试各类公司运营模式的先行者，其公司文化充分表达着设计思维。Zappos公司是全球实行合弄制的最大公司。在这种管理模式中，所有的工作都被定义成各种“角色roles，每个角色对应明确的职责范围。员工可以自由选择自己的角色，允许多项

52、选择，然后再根据角色的要求完成具体的工作任务。与传统架构的公司相比，在合弄制之下，员工和职能是别离的，可以拥有“自我选择(choose-your-own-adventure) 的职业路径，员工可以选择不同的角色，并有权利将各角色的职责进行优先级排列，并随公司需求调整职能，具有很强的敏捷性。这个设计是让员工都能做自己、并且确保每个人都有适宜的位置的文化，让其员工始终处于权责的动态变化中，从传统一成不变的管理模式中脱离出来，积极承当多样化角色，保持活力与公司文化气氛。为了更精准地定位适宜的候选人，Zappos于20 xx年5月停止制作招聘海报，创立了自己的新社交网络Zappos Insider。在

53、这个平台上，应聘者可以与Zappos的现有员工互动，展示自己对Zappos的热情。招聘团队也把主要精力放在Insider工程的互动中，通过问答、测试、活动等方式来进一步了解应聘者。这些交流可以私下或者公开地进行。具体的招聘流程是：首先，对Zappos工作感兴趣的人可在该社交网络上申请成为一位Zappos的“局内人，并被分配一位“团队大使。然后，团队大使会根据应聘者的视频自荐信以及在线聊天，了解其展现的技能和专业领域，并帮助他与相应领域的Zappos员工取得联系。再次，应聘者获取面试时机。如果应聘者来自异地，应聘前来面试时抵达机场后，可以免费搭车前往Zappos位于拉斯维加斯的总部。面试实那么就是从这里开始的，司时机在一天的行程中留心应聘者的言行举止以及他对待司机的方式，因为招聘人员会将司机本人对求职者的看法纳入考虑。最后，被聘用的人员经过为期4周的培训和1周的工作之后，所有的新员工